岗位职责及工作标准.pdf
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3生产经营部生产经营部(部门负责人部门负责人)岗位职责及工作标准)岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1完善企业生产经营管理体系,建立岗位职责与测评。
1推进企业生产经营管理体系的建立三级健全32掌握了解本系统专业人员在岗情况在岗名册23部门岗位划分明确,职责工作清楚定岗、定责24定期搞好部门岗位工作的考核测评按月.季.年度32掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系1坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质每周不低10小时并有记录42督查部门各专业管理办法适应性和可操作性有检查修改记录33组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作团结、顺畅44不断、补充、完善部门管理办法事事有标准53组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会1组织筹划企业生产工作会议年第一季度内召开32定期组织召开企业生产分析会半年一次33组织推进系统专业工作会议的召开季度24组织召开部门工作会议月45积极参加各单位的生产办公会并有记录26深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题有记录44及时办理应审批汇签的业务职责工作1负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批及时、准确32部门业务审批程序要求办理的汇签坚持原则、办事热情53随时对部门岗位工作进行检查有检查记录44非正常业务活动的批签理由必须充分45对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进1组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成全面完成指标计划22组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成全面完成部门指标33随时对部门岗位职能工作进行督查督查记录34深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查记录与报告26搞好部门岗位人员配置,调动大家积极性,加强团结1搞好部门岗位设立,做好职能的横向平衡基本合理32带领部门人员搞好团结与协作具有祥和氛围23树立部门对外窗口的形象作用态度好、效率高、诚信实24编制部门岗位工作考核办法,调动大家积极性有说服力37深入基层调查研究,不断完善企业管理,为领导当好参谋1经常深入基层、工地,努力开展调查研究每月不低于4天22对专题性调查要善始善终并写调研报告求实、准确23参加公司及各单位会议,认真发表意见敢讲实话24调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议搜集整理25为领导当好参谋避免失误28办理领导临时交办的各项工作并善始善终1愉快接纳领导交办的各项临时性工作不分内外22认真组织好发动、布置、策划工作策划书23按策划认真组织推进落实加强中间控制检查与记录24达到目的效果后,认真搞好总结报告书25办理好转呈或归档与记录有呈办有记录24生产经营部生产经营部(统计与器材管理)岗位职责及工作标准(统计与器材管理)岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1搞好企业年度生产指标的分解与考核工作1及时完成企业年度生产指标的分解每年一月底完成32建立企业生产指标完成考核台帐按月、季、年度考核42完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。
搞好对外及上级主管部门报表的呈报工作1建立健全统计工作管理体系定岗、有责32不断补充、完善企业统计工作管理办法事事有标准43准时编汇企业统计报表及分析资料卡结日后5-7-10天内34加强对统计原始资料的审查、集存工作计量统一、准确、齐全35深入基层与工地对生产统计的基础管理工作进行督查有记录,每月不少4天36认真对工程项目进场、开工、竣工报告的收缴与分发收缴有记录、分发有签字37建立以单位工程的工期进度实施台帐登录及时、准确38完成涉外及上级统计报表的编汇与呈报工作及时、准确39编制统计系统专业人员年度培训计划每年一月底前完成23施工机械设备的管理与督查1努力推进企业内部施工机械设备管理体系的建立定岗、有责32不断补充、完善对施工机械设备的管理办法事事有标准43建立企业施工机械设备管理台帐帐帐相符34负责机械设备购置计划与报废申请的核验工作及时、资料齐全35对施工机械设备入库验收、调拨、领用、运行环节的督查检查有记录36配合有关部门、单位搞好对大型设备的安拆验收工作审验达100%37搞好施工设备的评优工作(红旗设备)完成二率达标38组织好企业年终施工设备及配件的盘存及时、真实、有盘存表24物资材料的管理与督查1建立健全企业物资材料管理体系(三级)定岗、有责32不断补充、完善物资材料的管理办法事事有标准43搞好合格供应商的评审与发布合格供应商使用24组织对物资材料购进入库、领发、使用环节的督查检查有记录35推进日清月洁、年终盘点工作的落实半年、年度报表36参与文明施工管理的检查与推进达标37编制器材管理专业人员年度培训计划每年一月底前完成28拟定、组织召开专业工作会议的准备工作计划、实施准备充分35其它行政事务工作1负责部门文件的收发、阅办、催要、保管工作传递及时、查阅方便32建立部门文件收发、办理登录台帐分类齐全33负责企业经营证件的领发与管理工作有记载、不误事34搞好本部门公章的管理有登记、有签批25搞好部门的考勤工作记载准确26负责部门工本、手续费的收缴、登录工作帐、票清楚27领导交办的各项临时性工作按计划完成28搞好来人来访的接待与登录工作热情、记录齐全25生产经营部生产经营部(案件处理与清欠工作)岗位职责及工作标准(案件处理与清欠工作)岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1工程合同签订及运行中的管理与督查1参与工程合同签订的依据、合法性、严密性进行审查有记录、合法性32负责工程合同签订的登录、盖章建分类台帐、手续健全43负责工程合同书签订后的催缴与保管工作及时、10天、不过月34工程合同签订后,本部门内信息传递工作及时、准确35搞好年度或工程竣工后合同等经济资料的归档及时、齐全36认真对合同运行中督查与调查工作有记录、有报告32企业经济纠纷与案件的管理与处理1建立企业经济案件与清欠工作的管理体系定岗、有责42拟定企业案件处理与管理工作的办法制度4基础管理制度3建立案件处理记录台帐内容全面34负责案件的接纳、传递、督促、处理等工作及时、准确35负责案件原因的调查与分析客观准确36案件处理的措施方案的审查确定具有可行性37组织好案件的应诉、应辩工作有方案、有记录38搞好案件的统计工作定期统报数据33企业清欠工作的管理与督查1建立企业清欠管理台帐分类设立32拟定企业清欠工作管理办法4基础管理制度3组织推进企业各单位清欠工作计划的编制(年度)定时、定人、定目标34对清欠计划的实施进行督查有督查记录35深入基层对重点清欠事项进行专题调查有调查报告36搞好企业清欠工作统计(季、年)按时、真实37配合清欠统计应写出分析报告理由充分、有指导作用34其它行政管理工作1及时提供网上工程报建、招标等信息3次/周32负责微机的日常管理与保养工作坚持使用登记制33负责本部门的政治与理论学习的组织管理工作有学习记录34负责组织部门参加社会与公司的劳动、义务、文体等活动积极参加35来人来访的接待、处理或登录工作待人热情36搞好公司合同章的管理并严格程序办事有记录、守原则37搞好本部门的宣传报道工作定期出稿35法律培训与宣传工作1编制企业法律培训年度计划每年一月底前完成32组织协调对培训计划的落实有记录、资料齐全33组织整理案例与分析,警示企业上下每季发表一篇34利用多种形式开展企业法制教育宣传工作板报、简报、研讨会36生产经营部生产经营部(生产施工督查生产施工督查)岗位职责及工作标准)岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1加强对工程施工前准备阶段与过程各环节的管理与监控1组织拟定、补充、完善施工现场管理办法及时性、可操作性32对工程项目管理班子的配备进行审查核批及时、批转33推进项目管理班子与单位签订施工定包协议签订100%34组织工程施工前准备工作计划的审批布局合理、签批及时35负责对施工组织设计方案的审批符合性、合理性26组织对工程申请开工进行验收验收率100%37对工程施工各个阶段环节进行监控检查有记录38对单位工程形象进度的落实严格监控与计划履约90%以上39参加工程各分部的综合与质量验收活动达合同要求22对企业分包工程及分包队伍的评审、选用、测评、结算等工作进行管理督查1认真对分包队伍管理、评审进行核准坚持评审标准32发布或核发合格分包队伍名录或准用证及时23建立、收集合格分包队伍验资材料档案资料齐全、无漏检34推进合格分包队伍录用后考评工作的检查建立考评制记录25参与项目分包工程与分包队伍的结算工作建立记录26不断、补充、完善分包工程与分包队伍的管理办法事事有标准37加强企业对分包工程与分包队伍管理工作的督查督查记录内容齐33工地现场与文明施工管理工作的推进与督查1参加工地现场管理体系的建立和文明施工的推进管理标准明确32现场文明施工管理清楚、落实管理达标公司级达标100%33建立文明施工检查、测评分类台帐按单位与工地设立24将其现场管理与文明施工检查结果予以公布需量化25对施工相关方的协调工作达无障碍34对合同履约与跟踪进行监查1认真核查工程合同承诺指标的完成情况工期、质量、拨款32监查工程双方责任、义务的履行执行情况准备阶段、资料核签23查验在工程施工中的变更、事故责任等的签证工作签证及时有效34对工程项目管理班子定包合同指标完成进行核查按基础、主体、竣工核查35建立合同履约与班子定包考核管理台帐与记录设立明确、及时35对建筑市场与施工现场规范标准的推进、督查1宣传落实建筑市场管理规范与标准达到每个工地清楚32工地现场经营验资资料齐全(合同、证照、资质等)不漏项33工地现场施工许可证、分包“五证”、持证上岗资料齐全不漏项34拟定、完善企业现场管理处罚办法35经常深入工地现场对市场管理标准进行检查要有记录36对顾客满意情况与工程回访、回修工作的管理与检查1对在施工程的顾客满意情况调查工作进行检查与登录建台帐、有记录32对已竣工程的回访计划编制进行推进核查每年3月底前完成33负责来人来访及回修的处理进行登记和督查回修及时率100%37对施工管理专业人员的培训组织与管理1建立项目经理、工长等专业施工人员管理台帐及时登录32组织并编制施工管理专业人员年度培训计划年初3月底前完成37生产经营部生产经营部(经营管理经营管理)岗位职责及工作标准)岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1企业经营管理工作与企业资格预审的审核1推进建立企业经营管理体系与岗位职责定岗有责32不断、补充、完善企业经营管理办法事事有标准33及时编制、调查、修改企业资格预审文件内容齐全、一月底完成34组织对工程报名与企业资格验审文件进行审核有审核记录35掌握市场资格预审条件、搜集企业业绩标准清楚22搞好工程招投标并对其评审检查、登汇进行管理与监督1组织编制公司机关自营工程的招投标文件及时准确32对企业所属标书编制的审查符合性、有记录33严格对标书文件的评审检查评审率100%34组织对1000万元以上标书进行复评或评审做好评审记录35建立企业招投标管理台帐分类设置,月清月结36认真对标书进行登录内容齐全、及时37深入社会基层搞好投标工作信息与督查政策清楚、督查有记录33对合同签订及评审、审核、登录进行管理与监督1组织机关自营工程承包合同的签订与评审依据齐全、评审真实32严格对企业合同内容与条款进行审查符合性、有记录23履行企业合同签订审核、签批程序坚持原则34组织对1000万元以上合同进行复评或评审做好评审记录35努力推进企业合同签订及时评审工作评审率达100%36推进工程合同签订依据合格率100%37合同签订书面整洁、条款不漏项、承诺严密规范真实38深入基层对合同的管理进行督查有记录34对工程预(结)算工作的管理与审核、登录、检查1负责机关自营工程预(结)算的编制准确、及时32对企业工程预(结)算进行审核、批签与登录有记录33对竣工工程结算工作的监审有结算单34对工程分包及分包结算价格的监督与定额信息的指导定期发布分包信息35完善企业内部招投标的管理与推进1完善企业内部工程招投标管理办法2005年1月底完成32搞好企业内部招投标的登记管理资料齐全、办理及时23组织对内部招投标工作的推进与督查逐步全面展开36工程经济资料与竣工图纸的审查归档1对本岗工作台帐、记录等批件资料及时编整规范齐全,一月底完成32搞好竣工图纸的催缴归档工作竣工后一月内完成33对岗位不移交归档的其它经济资料由本人保管查阅便清34对催缴上来的图纸经济资料认真进行审查移交单37经营专业人员素质提高与培训计划编制、立施的管理1编制年度经营专业人员培训再教育计划一月底完成22组织落实年度培训的实施工作及时、培训率100%23做好实施培训的资料记录与整理齐全24组织专业研讨会的召开有课题、有计划25推进企业预(结)算,合同专业管理人员持证率90%以上28
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