工程项目技术标.pdf
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工程项目技术标.pdf
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一、设计质量及保证措施
(1)设计质量目标我公司承诺设计质量合格,提交图纸设计质量、深度满足国家及地方现行规范和标准要求,各阶段及专项文件满足相关专业机构或政府主管部门审查审批要求;满足采购人下达的设计任务书的要求。
深化设计方案及相关技术文件能够充分表达规划设计的内容,突出设计理念,清晰表达设计思路,准确把握采购人的期望目标。
(2)设计质量管理体系1)我公司通过GB/T19001-2016/ISO9001:
2015,GB/T50430-2007标准质量管理体系认证情况。
2)我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系,在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理,并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标,以持续改进质量保证体系。
为贯彻“精心设计、科学可靠、质量第一、顾客满意、不断改进”宗旨和质量方针,实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益,我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程,强化设计质量的动态控制,并定期进行内部审核,认真贯彻建筑设计方针、法规,以优质的设计产品确保工程建设的优质高效。
在该投标工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求,确保向项目法人提供满意的设计成品和服务,我公司承诺在即将投标项目的设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量管理模式,执行我公司质量管理体系文件,并接受业主的检查。
3)我公司的质量管理体系及说明我公司已按照GB/T19001-2016/ISO9001:
2015质量管理体系标准,并结合本公司的实际情况,编制了文件化的质量管理体系,建立和完善了质量管理体系,我公司在工程设计过程中认真贯GB/T19001-2016/ISO9001:
2015质量管理体系标准,有效地保证了设计产品质量,受到了顾客赞誉。
我公司质量管理体系文件组成情况如下:
a质量手册:
是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件,体现了对业主所作的质量承诺与保证,并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。
b程序文件:
是具体的过程性文件,规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为,是支持质量手册的基础文件。
c作业文件和质量记录:
是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。
指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。
通过公司的质量管理体系的有效实施,抓住设计校核审查核定批准各关键环节,达到制定的质量目标。
4)充分调查研究,及时了解项目的基础资料和地方城市规划,城市建设,环保,交通等方面的要求和信息。
充分尊重招标人的相关意见,保持密切沟通。
保证设计在完全满足国家相关规范、规程、标准的同时,充分满足城市规划、城市建设和业主的要求。
(3)设计质量保证措施1.项目管理组织架构针对本项目,通过全过程执行我院ISO9001质量管理体系标准,充分发挥管理科学高效、设计力量雄厚、后勤保障有力的优势,在此基础上,保证设计质量达到国内一流水平。
本项目的管理组织架构图1)我公司将组织设计经验丰富且具有高度责任心的技术骨干组成优秀的设计团队服务于本项目。
2)在工程的设计过程中,强化质量管理机构的职责履行,总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。
总工办在总工程师领导下行使职权,明确专人负责协助项目组设计总负责人,确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递,在设计手段和资源的配置,技术、档案资料的利用及勘察设计成果的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。
客服计划人员根据合同工期要求,全面跟踪检查工程进度实施情况,加大工期考核力度,确保合同工期的按期履行。
3)为满足工程项目的设计要求,我公司以文件形式规定了设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。
同时选派符合任职资格条件的人员,承担工程的设计审定、审核工作。
4)我公司明确设计必要的程序,实施分阶段质量控制。
确保各阶段设计文件做到基础资料齐全,采用技术标准合理准确,满足工程建设的需要和质量要求。
5)我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度,坚持三级审核制度,评审过程中应做好技术经济分析,采用新技术必须以保证工程质量为前提,进行技术性、安全性、经济性的论证,并按规定履行审批程序。
6)建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法,加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度,确保勘测设计产品质量。
7)我公司总工办也是受理业主投诉的质量技术管理部门。
如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方,可直接向总工办进行投诉。
我们将认真对待业主投诉,对存在的问题将及时地处理。
2.项目人员职责1)项目负责人职责
(1)组织本项目设计人员认真研究设计资料(设计合同、设计初步方案、地质报告等)并分配设计工作和编制项目进度计划,填写项目设计各类表格并监督执行。
(2)组织各专业的设计配合,消除各专业之间的错误、矛盾缺失等处,组织各专业设计人员进行图纸会签。
(3)组织参加图纸交底,解决施工中的相关问题,组织参加验槽、竣工验收等;做好设计记录整理归档工作。
组织工程回访,听取客户对工程的满意度评价,总结经验,提出整改措施。
2)总建筑师、总工程师职责
(1)审核施工图设计是否符合现行国家或当地设计规范、标准、定额,是否贯彻统一技术措施和上级决定。
(2)重点检查有关设计原则,譬如平面布置、结构选型、构造做法、材料选用、设备选型、系统布置节能环保等是否先进合理、经济安全,有无错误和浪费。
(3)审核全部设计文件深度是否符合规定,各专业图纸选用的标准图是否合理使用,关键部位、主要标高和关键尺寸有无错、漏、碰、缺。
施工图是否便于施工安装、维修管理,满足工艺与功能要求。
3)各专业负责人员职责:
(1)按照编制深度的规定,检查施工图设计文件是否达到编制深度,按院制定的本专业设计文件校审细则,逐条对照校核,细致认真。
(2)校对采用的计算公式以及数据(包括电算)有无差错,设计与原始资料,计算书、图纸以及设计说明之间,是否有矛盾。
(3)建立校审记录制度,对经校对的设计文件上做明显的校对标志,并将主要问题填写在校审记录表中。
4)各专业设计人员职责
(1)认真研究设计任务、资料以及初步设计方案,识别招标人要求并力争超越招标人期望,正确掌握设计标准。
(2)严格执行国家和当地相关规范、规定,正确选用标准和计算公式,负责编制本专业的技术措施,合理选用标准图集。
(3)主动与其他专业配合,按时提交设计资料,保证设计进度,并积极配合专业负责人完成文件记录,资料整理与归档。
(4)参加施工交底、现场服务、竣工验收、设计回访等,完成项目负责人分配的的其他工作。
3.具体措施1)将利用我院强大的设计力量和科学研究实力,在满足国家和地方现行规范、标准以及法律法规的要求下,对初步设计方案进行多方比对、优化,努力实现招标人提出的工艺和经济性效果要求。
2)在出施工图之前,与图审管理部门提前进行沟通。
确保设计成果的装订和设计深度要求满足建设管理部门的要求。
3)建筑施工图校审阶段,应该对建筑总则、图纸目录、工程说明、门窗表、节能保温、装修表、各层平面图、建筑面积、立面图、剖面图、结点详图等进行逐条校对、审核。
4)结构施工图校审阶段,应对结构模型和计算简图、设计荷载取值、基础平面图、基础详图、各楼层结构布置及节点详图、楼层配筋图、梁柱框架配筋图、屋面构件布置图、屋面大梁结构图、钢筋混凝土其他构件、钢结构平面布置图、钢梁、电梯井筒、结构计算书等进行逐条校对、审核。
5)对于给排水专业,应对总设计说明、室外给排水、单体工程以及给水处理工程、室内给排水进行逐条校对、审核。
6)对于电气专业,应对强电部分的总平面、变配电所、干线配电方式以及干线系统、照明、防雷接地、发电机房、计算书部分以及弱电部分的电话站、通讯线路网站、建筑物自动化系统、建筑与建筑群综合布线系统、设备选型进行逐条校对,审核。
7)对于采暖通风专业,则应对图纸目录、设计说明、计算部分、配管网平面图、剖面图、系统图、节点局部大样图等进行校对、审核。
二、设计进度计划及保证措施二、设计进度计划及保证措施
(1)设计进度计划及承诺1)根据招标文件,服务期为一年,服务期内如遇政策调整,按规定办理。
2)本项目若有设计变更,在接到变更通知后1个工作日内提出修改的反馈意见和技术路线,若无特殊原因,3个工作日之内拿出修改图纸,并指导后续专业修改;若碰到重大修改时,我方会在1个工作日内提出延长修改的时间,并提交业主审核确定,一般情况2天完成,重大情况10天内完成(所有修改起始时间均为外部资料确定之后);其他合乎相关规定的、需我方签字的文件,我方在接到文件后3天内,完成签字程序。
(2)设计进度保证措施1)组织高水平的项目设计队伍,项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时,确保业主要求的项目设计工期。
2)由本项目的项目负责人,编制本项目的设计进度计划表,精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作。
3)确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中,在任务实施期间不再安排其他工作,设计项目负责人每天按设计进度计划表中各分项工作的完成节点要求,检查进度计划的执行情况。
4)派专人与业主方保持密切的工作联系,及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息。
5)根据本项目的实际情况安排加班加点,依据所签定的设计委托责任书的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核,做到奖罚分明,延误处罚按600元/天计算。
6)丰富的工程设计经验,规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我公司广泛应用CAD计算机绘图,建立了计算机网络系统。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件,广泛应用于工程设计中,大幅提高工作效率,为确保设计工期提供了坚强的后盾。
(3)设计工作流程1)设计流程图针对本项目,结合ISO9001质量管理体系,确定本设计流程为:
2)设计流程管理制度
(1)做好与招标方的设计配合协调,在招标人下发设计任务以及设计方案后7个工作日内,由所有设计人员熟悉和消化设计资料和方案,将问题收集汇总。
由项目负责人召集建筑、结构专业负责人汇同招标人以及方案单位进行协调会议,重点对设计方案进行提问,提出优化措施,进行各个单体方案的结构讨论和具体设计计划,明确结构选型、柱网以及基础形式,并将相关方案提交招标人商讨明确。
(2)设计部门做好设计出图工作计划,报招标人审核。
委派专业设计师调研武汉地区以及招标人熟悉的建筑材料、防水保温、采暖供热等地方性规范以及习惯性工法,形成统一设计标准报于招标人审核。
(3)在初步设计阶段,各个专业相互协调进行方案比选和经济性分析,如基坑支护、桩基础选型、地下室柱网、上部结构体系、梁板结构型式、外装装饰材料、空调形式、园林绿化配置等方面进行了综合比较。
(4)在施工图设计中,各专业严格执行三级校审管理制度,即设计人自查、专业负责人校核、总建筑师及总工程师审核制度。
设计人员实行全过程设计参与制度,即设计人员在设计、校对以及审核环节,做好设计修改以及修改存档工作,直至成套设计文件(施工蓝图、设计说明、相关计算表格、资料)盖章汇总,并列好明细清单,交至资料管理部门。
(5)设计人员积极做好设计后复核制度,若在施工前发现设计错误、设计不足、设计不合理等现象,应及时下达设计变更资料,避免对招标人造成工期和经济损失。
对由于设计方原因造成招标人经济损失的,则按设计院设计奖惩制度进行奖罚。
3)技术文件控制制度
(1)设计技术文件的编制和收集:
与招标人协商后,确定双方来往的电子邮箱、邮寄地址、工作电话以及传真等,并实施邮件规范化管理,即包括邮件的标题应包括项目名称、单体名称以及邮件主题;邮件应简述邮件的内容以及目的,明确收件人采取何种处理方案。
向招标人发出的与设计、服务有关的文件应由资料管理人填写清单,并由专业负责人批准,加盖技术部章(必要时可盖公司章)标识后方可对外发出。
招标人发来的与设计、服务有关的文件应做收文登记。
(2)设计技术文件的归档及保存:
各专业需盖出图专用章的设计输出文件(包括设计变更文件、工程设计变更单)的底图或原件由资料管理部门定期负责收集、归档。
在设计过程中形成或收集到的文件,应在出图或正式技术文件之后的2周内归档。
由各专业部门在设计过程中统一保存的设计技术文件,如:
各专业配合资料与记录,互提资料图文,提供校对、审核的图文资料,由设计所指定专人保管,统一保存到出图之后一年,再进行归档。
(对于工程变更或停止建设而造成资料失效的情况,应及时清理,撤出工作现场)三、内控制度三、内控制度一、人员管理制度第一章总则第一条:
为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。
第二条:
适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条:
本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条:
本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条:
新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用。
第六条:
试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条:
凡有下列情形者,不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。
第八条:
试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
第三章工作第九条:
员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十条:
员工应遵守下列事项:
一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其他不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。
五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
八、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。
十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。
十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
第十一:
员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理:
一、迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。
因公外出或请假者需经主管签字证明。
6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。
第四章待遇第十二条:
本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
第十三条:
员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴。
第五章请假第十四条:
员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表。
第六章调职第十五条:
公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第十六条:
各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。
第十七条:
嗣接到调动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位报到。
第十八条:
员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费。
第七章安全与卫生第十九条:
本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施,以维护员工身体健康。
第二十条:
员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定,以保护公司和个人的安全。
第八章辞职第二十一条:
员工因故不能继续工作时,应填具“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续。
并视需要,开给离职证明。
第二十二条:
一般员工辞职,需提前一月提出申请:
责任人员辞职,需提前26个月提出辞职申请。
第九章附则第二十三条:
本制度自颁布之日起生效。
二、工作质量管理第一条:
按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行质量保证体系,在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理,并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标,以持续改进质量保证体系。
在投标工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求,确保向项目法人提供满意的设计成品和服务。
第二条:
充分尊重招标人的相关意见,保持密切沟通。
保证设计在完全满足国家相关规范、规程、标准的同时,充分满足城市规划、城市建设和业主的要求。
第三条:
建立设计图纸和技术文件的设计质量评审制度,坚持三级审核制度,评审过程中应做好技术经济分析,论证设计的合理和先进性,采用新技术必须以保证工程质量为前提,进行技术性、安全性、经济性的论证,并按规定履行审批程序。
第四条:
实施分阶段质量控制。
确保各阶段设计文件做到基础资料齐全,采用技术标准合理准确,深度符合规定要求,满足工程建设的需要和质量要求。
第五条:
在满足国家和地方现行规范、标准以及法律法规的要求下,对初步设计方案进行多方比对、优化,努力实现招标人提出的工艺和经济性效果要求。
第六条:
在出施工图之前,与图审管理部门提前进行沟通。
确保设计成果的装订和设计深度要求满足建设管理部门的要求。
第七条:
建筑施工图校审阶段,应该对建筑总则、图纸目录、工程说明、门窗表、能保温、装修表、各层平面图、建筑面积、立面图、剖面图、结点详图、楼梯详图、屋顶平面图、建筑消防计算书等进行逐条校对、审核。
第八条:
结构施工图校审阶段,应对结构模型和计算简图、设计荷载取值、基础平面图、基础详图、各楼层结构布置及节点详图、楼层配筋图、梁柱框架配筋图、屋面构件布置图、屋面大梁结构图、钢筋混凝土其他构件、钢结构平面布置图、钢梁、柱详图、钢桁架、楼梯、电梯井筒、结构计算书等进行逐条校对、审核。
第九条:
对于给排水专业,应对总设计说明、室外给排水、单体工程以及给水处理工程、室内给排水、设备选型、设备表、材料表进行逐条校对、审核。
第十条:
对于电气专业,应对强电部分的总平面、变配电所、干线配电方式以及干线系统、照明、防雷接地、发电机房、计算书部分以及弱电部分的电话站、通讯线路网站、广播、电视、消防、保安系统、建筑物自动化系统、建筑与建筑群综合布线系统、设备选型进行逐条校对,审核。
第十一条:
对于采暖通风专业,则应对图纸目录、设计说明、计算部分、配管网平面图、剖面图、系统图、节点局部大样图、设备选型、综合材料表、图面质量等进行校对、审核。
三、工作进度管理第一条:
设计流程图结合ISO9001质量管理体系,确定设计流程为:
第二条:
做好与招标方的设计配合协调,在招标人下发设计任务以及设计方案后7个工作日内,由所有设计人员熟悉和消化设计资料和方案,将问题收集汇总。
由项目负责人召集建筑、结构专业负责人汇同招标人以及方案单位进行协调会议,重点对设计方案进行提问,提出优化措施,进行各个单体方案的结构讨论和具体设计计划,明确结构选型、柱网以及基础形式,并将相关方案提交招标人商讨明确。
第三条:
设计部门做好设计出图工作计划,报招标人审核。
委派专业设计师调研武汉地区以及招标人熟悉的建筑材料、防水保温、采暖供热等地方性规范以及习惯性工法,形成统一设计标准报于招标人审核。
第四条:
在初步设计阶段,各个专业相互协调进行方案比选和经济性分析,如基坑支护、桩基础选型、地下室柱网、上部结构体系、梁板结构型式、外装装饰材料、空调形式、园林绿化配置等方面进行了综合比较。
第五条:
在施工图设计中,各专业严格执行三级校审管理制度,即设计人自查、专业负责人校核、总建筑师及总工程师审核制度。
设计人员实行全过程设计参与制度,即设计人员在设计、校对以及审核环节,做好设计修改以及修改存档工作,直至成套设计文件(施工蓝图、设计说明、相关计算表格、资料)盖章汇总,并列好明细清单,交至资料管理部门。
第六条:
设计人员积极做好设计后复核制度,若在施工前发现设计错误、设计不足、设计不合理等现象,应及时下达设计变更资料,避免对招标人造成工期和经济损失。
对由于设计方原因造成招标人经济损失的,则按设计院设计奖惩制度进行奖罚。
第七条:
设计技术文件的编制和收集:
与招标人协商后,确定双方来往的电子邮箱、邮寄地址、工作电话以及传真等,并实施邮件规范化管理,即包括邮件的标题应包括项目名称、单体名称以及邮件主题;邮件应简述邮件的内容以及目的,明确收件人采取何种处理方案。
向招标人发出的与设计、服务有关的文件应由资料管理人填写清单,并由专业负责人批准,加盖技术部章(必要时可盖公司章)标识后方可对外发出。
招标人发来的与设计、服务有关的文件应做收文登记。
第八条:
设计技术文件的归档及保存:
各专业需盖出图专用章的设计输出文件(包括设计变更文件、工程设计变更单)的底图或原件由资料管理部门定期负责收集、归档。
在设计过程中形成或收集到的文件,应在出图或正式技术文件之后的2周内归档。
由各专业部门在设计过程中统一保存的设计技术文件,如:
各专业配合资料与记录,互提资料图文,提供校对、审核的图文资料,由设计所指定专人保管,统一保存到出图之后一年,再进行归档。
(对于工程变更或停止建设而造成资料失效的情况,应及时清理,撤出工作现场)四、风险管理制度投资风险管理第一条:
公司投资管理流程应包括:
(1)编制投资计划;
(2)项目可行性研究;(3)项目立项;(4)项目审批、实施;(5)项目跟踪、报告。
第二条:
编制投资计划应包括公司所有投资项目。
第三条:
项目可行性研究应进行前期调研,并编制可行性研究报告,该报告内容包括投资项目的基本情况、投资方案、投资价值、市场前景、竞争情况、主要风险及防范措施等。
第四条:
项目立项应由公司相关部门会同有关专家、专业人员对项目可行性进行论证,同时将项目计划书、可行性分析报告等书面文件报总经理办公会进行审查和综合评估,决定是否立项。
第五条:
总经理办公会对已经立项的项目按决策权限决定实施或报董事会批准实施。
第六条:
投资项目由公司总经理组织相关部门具体实施,实行“项目负责制”。
第七条:
在实施过程中,总经理应对实施情况进行跟踪检查,定期向总经理办公会报告,并按决策权限向董事会报告。
如发现项目决策有重大失误或因情况发生变化可能导致失败,公司相关责任人应根据决策权限按决策程序,对投资决策及时修订、变更或终止实施。
第八条:
项目完成后,按照有关规定进行验收和审计。
各上级主管部门对公司投资管理有规定的,按照该规定执行。
决策风险管理第一条:
凡涉及院重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由院领导班子集体作出决定。
第二条:
坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及院相关规定,保证各项决策合法合规。
第三条:
坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关
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