关于调整XX工程局设计院内部机构设置的请示(专业完整模板).docx
- 文档编号:18629752
- 上传时间:2023-08-21
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:30.16KB
关于调整XX工程局设计院内部机构设置的请示(专业完整模板).docx
《关于调整XX工程局设计院内部机构设置的请示(专业完整模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于调整XX工程局设计院内部机构设置的请示(专业完整模板).docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件
XXXX〔20XX〕XX号签发人:
XXX
关于调整XX工程局设计院内部机构设置的请示
XXXXXXX股份有限公司:
XX工程局设计院现持有铁道行业电气化、通信信号专业甲级和铁道行业乙级设计资质;铁路、通信信息专业丙级工程咨询资质;轨道交通甲级资质、建筑甲级资质、工程勘察和水文地质勘察甲级资质;市政行业和测量乙级资质;建筑行业设计甲级;水利行业(水库枢纽、灌溉排涝、城市防洪)专业甲级;市政行业甲级;国家级计量认证资质;交通部公路工程综合乙级试验检测资质;拥有质量、环境、职业健康安全管理体系证书;是XX省高新技术企业。
截止至20XX年12月,在职员工共计XXX人(含劳务派遣人员),20XX年新签合同额XXX亿元,主营业务收入XXXXX万元。
近年随着我院介入海外、施工等市场板块及其他新增资质项目的陆续开展,院业务逐步向多元化趋势发展,坚持“精强主业、同心多元、关联互补”的发展思路,以市政工程和建筑工程为两大主业,积极向关联度较高的上下游产业延伸,推进“市政工程、建筑工程、铁路工程、公路工程、勘察咨询、海外业务”六大创效板块协调发展。
根据我院整体发展规划及生产经营的需要,参照股份公司的机构设置情况,本着“精简、效能、科学、创新”的机构编制管理原则,我院拟对目前内部机构设置作相应调整,调整后的内部机构设8个职能部门,分别是综合办公室、人力资源部、发展规划部、党群工作部、财务监察部、市场开发部、生产技术部、法律事务部。
生产部门6个,分别是桥隧所、地路所、房建所、设备所、工程检测中心、工程承包部。
具体如下:
1.综合办公室负责院各项接待、会务、内外关系协调、办公秩序的管理;负责院文秘、档案、信息化建设的管理;负责固定资产(办公设备)、办公用品、汽车等采购及管理;负责综治维稳管理;负责档案管理。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
2.人力资源部负责院人力资源的招聘、配置、薪酬、考核、劳资关系的管理;负责注册人员和关键岗位人员的注册登记与资质审查。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
3.发展规划部负责院发展规划、风险内控、资产并购、重组、改制和产权变动及其他企业改革工作;负责院资质维护、增项、升级等管理工作;负责企业管理协会工作,组织参加有关协会会议,缴纳协会会费;负责企业社会责任报告编制的组织、协调、汇总、上报等工作;负责院机构设置和定员方案的编制工作;负责院制度建设、修编的组织协调管理工作;负责院营业执照的变更登记、年检工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
4.党群工作部负责院党委办日常事务管理;负责企业文化建设、党务、工会、共青团、计生、退休等的管理。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
5.财务监察部负责院负责院资金、财务等方面的制度建设和管理;负责院经费开支、税费缴纳、住房公积金的日常管理工作;负责院会计核算、预决算、经济分析工作等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
6.市场开发部负责收集海内外经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为经营班子的决策提供依据;负责开拓国内市场,在股份公司的指导下开展海外市场开拓,加强对外联络,开发新的经营市场;负责对新项目进行可行性分析及策划、跟踪等;负责进行企业经营计划等方面的工作;负责各项工程项目招投标全过程的管理工作;负责海外项目出国人员的审批、证照办理等工作;负责海外项目涉外事务的沟通协调综合管理等。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
7.生产技术部负责院的技术管理工作,协调总体与各专业的技术问题、技术标准、专业分工与技术接口;负责院的质量评审、创优、技术创新工作,包括质量事故的调查处理;负责院全面质量管理工作,包括质量认证体系的正常运行,有关设计规范、技术资料、法规、软件的更新与管理等与质量相关的要素管理工作;负责院三标体系贯标、管理、内外部审核等工作;负责高新技术企业资格维护工作;负责院的生产计划管理,根据院的生产能力及任务情况,制定生产计划,工作量的确定与分摊;合理调度各专业人员的生产情况及任务完成情况的统计;负责院安全生产管理;组织开展院项目成本管理工作,落实责任成本管理制度,监督指导项目成本预控方案;负责分包商准入评价管理,建立分包商库,定期更新合格分包商名录;负责亏损项目的治理工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
8.法律事务部负责院合同管理、法律事务管理等工作;负责院经济合同、重要决策、授权委托书的审查、修订等工作;负责工程项目分包招标管理工作,落实分包招标流程;代表院处理诉讼、仲裁、行政复议等法律纠纷事务等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
9.桥隧所负责院桥梁隧道项目的咨询、设计、施工等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
10.地路所负责院地路项目的开拓、管理与协调等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
11.房建所负责院房屋建筑项目的开拓、管理与协调等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
12.设备所负责院固定资产(生产设备)的管理工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
13.工程检测中心负责院测量、监测检测等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
14.工程承包部负责院工程总承包项目的开拓、管理与协调等工作。
部门人员编制为XX人,其中,部门正职1人,部门副职XX人。
以上妥否,请批示。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
20XX年XX月XX日
(联系人:
XXX,联系电话:
XXXXXXXXXXX)
抄送:
存档。
XXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日印发
-6-
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 调整 XX 工程局 设计院 内部 机构 设置 请示 专业 完整 模板