中国建筑第八公司中银大厦施工组织设计方案.doc
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中国建筑第八公司中银大厦施工组织设计方案.doc
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大连中银大厦工程
施工组织设计
编号:
DD/SS。
编制:
审核:
审批:
发放号:
中国建筑第八工程局
二OO年四月
中建八局大连公司
CCEED
建设单位、监理公司审批表
建设单位、监理公司审批表
单位名称
审批意见
审批人签字
大连理工工程建设
监理公司
大连国泰房地产开发
有限公司
版权所有不得进行刻录和网络上传
中建八局大连公司
CCEED
施工组织设计会签表
施工组织设计审核会签表
部门
审核内容
审核意见
负责人签字
工程部
质安部
现场平面布置、进度计划
施工方案、技术措施
质量控制措施
安全技术措施
物资部
物资、设备供应情况等
合约部
有关成本降低措施等
劳人部
劳动力组织、安排
版权所有不得进行刻录和网络上传
编制说明
本施工组织设计由二部分组成:
土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组
织设计。
本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件,并结合现场实际情况编制的。
土
建工程施工组织设计主要内容有:
工程概况,施工组织管理机构设置,施工部署和
施工方案,施工进度计划安排,劳动力及机具投入情况,质量、安全、文明施工保
证措施,钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预
埋等施工方法。
水电安装工程施工组织设计主要内容有:
工程概况、施工管理目标、
施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工
资料编制等。
大连中银大厦工程
土建工程施工组织设计
土建部分
编号:
DD/SS。
编制:
审核:
审批:
发放号:
中国建筑第八工程局
二OO一年四月
0
中建八局大连公司
CCEED
目录
目录
第1章工程概况
1.1工程简况
1.2现场情况
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1.4建筑、结构概况
附录一主要实物工程量
第2章总承包管理
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识
2.1.2工作目标
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目管理组织结构
2.2.2项目经理部组织管理机构
2.2.3施工总承包项目经理部职责
附录二中银大厦工程项目经理部组织机构图
2.3前期准备工作
2.4分包管理
2.4.1强化总包管理力度
2.4.2施工生产管理
2.4.3进度计划管理
2.4.4质量管理
1
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2.4.5劳动力的管理
2.4.6材料供应管理
2.4.7安全管理
2.4.8技术管理
2.4.9考核制度
2.5总承包单位自有施工队伍的管理
第3章施工部署
3.1施工进度计划
3.1.1结构施工
3.1.2机电工程施工
3.1.3装修工程施工
3.1.4进度控制点
附录三施工进度计划
3.2劳动力部署
3.3周转材料用量
3.4施工方案
3.4.1施工分段及施工顺序
附录四施工分段图
3.5主要施工方法
3.5.1地下室施工
3.5.2主体施工
3.5.3机电安装
2
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目录
3.5.4装修阶段
3.6施工机械的选择
3.6.1垂直运输机械
3.6.2混凝土拌制与输送机械
3.7总平面布置
附录五施工总平面图
第4章施工准备
4.1临时设施
4.2现场临时用电设施
4.2.1编制目的
4.2.2现场变压器容量
4.2.3主要用电机具负荷
4.2.4供电方案
4.2.5末端开关箱设计方案
4.2.6电焊机专用配电箱设计方案
4.2.7二级分配电箱设计方案
4.2.8一级分配电箱设计方案
4.2.9电缆线路敷设
4.2.10总用电量计算
4.2.11临时供电系统图
4.2.12地下室照明线路敷设方式
4.2.13楼梯间照明方案
3
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目录
4.2.14安全管理规定
4.2.15临时用电管理组织机构
4.2.16安全用电检查表格
4.3现场临时用水
4.4技术准备
第5章主要分项工程施工方法
5.1中银大厦施工测量方案
5.1.1平面控制网的建立
5.1.2各施工细部点详细放样
5.1.3高程测量
5.1.4误差依据
5.1.5仪器
5.1.6沉降观测
5.1.7控制点、预留洞的做法
5.2土方工程
5.2.1地基降水、排水施工
5.2.2基坑护坡变形观测
5.2.3土方回填
5.3模板工程
5.3.1模板施工概况
5.3.2模板设计及施工
5.3.3大模板的安装与拆除
4
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目录
5.3.4大模板的堆放、安装和拆除安全措施
5.3.5模板验算
5.4钢筋工程
5.4.1工程概况
5.4.2钢筋进场检验及验收
5.4.3钢筋的储存
5.4.4钢筋的接长
5.4.5钢筋的下料绑扎
5.4.6现浇GBF混凝土空心板的施工
5.4.7质量要求
5.4.8质量标准
5.4.9施工注意事项
5.4.10安全措施
5.4.11成品保护
5.5混凝土工程
5.5.1工程概况
5.5.2原材料
5.5.3施工管理
5.5.4施工准备工作
5.5.5施工技术措施
5.5.6混凝土试块的留置、施工记录
5.5.7成品保护
5
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目录
5.5.8冬雨期施工措施
5.5.9底板大体积混凝土施工方案
5.6脚手架工程
5.6.1脚手架材质要求
5.6.2脚手架对基础的要求
5.6.3分片提升脚手架的搭设
5.7机电预留预埋
5.7.1预留孔洞
5.7.2电气钢管预埋
5.8砌筑工程
5.8.1材料要求
5.8.2施工准备
5.8.3施工要点与一般构造措施
5.8.4质量标准
5.9楼地面工程
5.9.1室内地砖、瓷砖镶贴工程
5.9.2大理石、花岗石面层
5.9.3质量标准
5.10防水工程
5.10.1地下室外墙弹性防挡水防水层施工
5.10.2屋面防水施工
5.10.3卫生间防水施工
6
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5.11门窗工程
5.11.1铝合金门窗制安工程
5.11.2木门制安工程
5.12装饰工程
5.12.1主要工序交叉施工原则及措施
5.12.2主要分部工程
第6章施工技术措施
6.1质量保证措施
6.1.1工程质量目标
6.1.2质量保证体系
附录六质量保证体系
附录七质量控制要点一览表
附录八分部分项工程质量创优计划表
6.1.3工程施工依据
6.1.4保证工程质量主要措施
6.2工期保证措施
6.3施工安全技术措施
6.3.1安全管理方针
6.3.2安全保证体系
附录九安全保证体系
6.3.3安全管理
6.3.4安全防护措施
7
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目录
6.4冬雨期施工措施
6.4.1冬期施工
6.4.2雨期施工
6.5环境保护措施
6.5.1环境保护措施
6.5.2扰民协调措施
6.6主要消防措施
6.7现场文明施工
6.8CI策划与管理
6.8.1CI策划
6.8.2CI管理
6.9工程成本降低措施
6.9.1节约材料方面
6.9.2施工方面
6.9.3文明施工方面
6.9.4提高工效节约人工费方面
6.10科技应用
6.11现场施工通讯联络
附录十投入工程主要施工机械设备表(土建部分)
附录十一投入工程主要施工机械设备表(安装部分)
附录十二主要检测仪器、设备表
8
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第一章工程概况
第1章工程概况
1.1工程简况
本工程位于人民路南侧,占地面积2900m,总建筑面积56672m,其中地下
室建筑面积4850m,标准层建筑面积1829m。
地下2层,地上28层,总高度120m。
本工程地下室为金库、车库、设备用房,1层为银行大厅、办公大堂,2~5层
为银行办公用房,6~28层为写字间,塔楼部分为水箱间和电梯机房。
1.2现场情况
本工程位于市内,交通方便,但施工场地狭窄,不利于机械、现场材料的堆放
布置。
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1.水文、地质情况
本工程场地地下水稳定水位埋深为11.0~12.6m,为基岩裂隙潜水,有承压性,
对混凝土无侵蚀性。
地表以下3.0~6.9m厚为杂填土0.7~4.0m厚为粉质黏土,7.4~
11.9m厚为强风化板岩,以下为中风化板岩,本工程持力层为强风化板岩,地基承
载力设计值F﹦650kPa。
2.场地情况
场地基本设防烈度为7度,建筑场地类别属Ⅰ类。
3.气象资料
本地区最高气温34.4℃,最低气温-21.1℃,年平均气温10.2℃,最冷平均气温
-1.4℃,最热月平均气温23.9℃,年降雨量671mm,日最大降雨量149mm,冬期最
大冻结深度0.93m,最大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风,冬季为北
风,四季分明。
6.7月份为雨期,冬期施工日期为本年11月15日至次年2月25日,
属典型的温带海洋性气候。
1.4建筑、结构概况
本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构,结构抗震等级为二级,基础为筏板式基
础,地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构,其余为GBF高强
薄壁管现浇混凝土空心大板,柱间梁采用扁梁。
地下室混凝土强度等级为C30S6,
2
2
2
2
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第一章工程概况
消防水池墙体混凝土强度等级森严为C30S8,内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等
级为C50、C45.C40、C35.C30,梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25。
柱子最大
截面1300mm×1300mm,梁最大截面650mm×500mm,核芯筒墙体最大厚度为
350mm。
本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙,楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地
砖、水泥砂浆地面,内墙刷涂料。
填充墙多为加气混凝土砌块,局部为实心砖、空
心砖,厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。
内窗为铝合金推拉窗,内门为
实木门和防火门。
本工程共有9部电梯,银行专用电梯1部、消防电梯2部、乘客
电梯6部。
本工程施工重点和难点:
地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地
下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。
表1-1主要实物工程量表
序号
1
2
3
4
5
6
项目
混凝土
钢筋
砌体
高弹性防挡水
改性沥青防水
GBF高强复合薄壁管
单位
3
m
t
3
m
2
m
2
m
m
工程量
29500
4900
3100
6400
1800
92000
备注
地下室及卫生间
屋面
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第二章总承包管理
第2章总承包管理
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识
中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包
单位多等特点,因此,任何参建单位对此都必须引起高度的重视,在建设单位及总
承包的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳
的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把大厦建成一流的建筑精品。
争创
鲁班工程,为大连的城市建设增光添彩。
2.1.2工作目标
工期目标:
计划在2001年6月20日,地下室施工至60.000;2001年11月30
日,主体结构封顶;2002年10月1日,竣工。
质量目标:
确保省级优良,争创鲁班奖;
标化工地:
建成省级优秀标化工地;
安全生产目标:
无重大安全事故发生,一般事故发生率在1.5‰以下。
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第二章总承包管理
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目管理组织结构
中银大厦工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高,涉及的专
业面广,参建单位多,因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相
互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工
程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示:
业
主
监
理
合
同
施
工
总
承
包
合
同
设
计
合
同
监理单位
设计单位
施工总承包
分包
合同
分包
合同
分包
合同
分
包
A
分
包
B
分
包
C
图2-1中银大厦项目组织结构示意图
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第二章总承包管理
以上结构图中,虽无上下级关系,但彼此受合同约束,按合同契约关系处理
一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系,
但设计、监理同为建设单位方,也就与施工总承包方有了间接联系(以虚线表示)。
2.2.2项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在大连市的重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的
项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主
要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、
控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管
理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着
科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造"过程精品"为目标,发挥企业集
团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管
理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我局的
质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺,使总公司的CI达标。
2.2.3施工总承包项目经理部职责
直接受建设单位监理指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:
设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、
机电部长、装饰部长各一名。
本项目主要人员如下:
表2-1中银项目施工主要管理人员名单
职务
职称
序号
姓名
备注
1
项目经理
高级工程师
2
项目副经理
工程师
主抓生产
3
项目副经理兼总工
工程师
主抓技术
4
项目部书记
经济师
主抓物资
续表
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第二章总承包管理
5
工程部部长
工程师
兼
6
技术部部长
工程师
兼
7
施工员
助工
技术管理
8
试验员
技术员
取样、送检
9
质安部部长
助工
兼管测量
10
专业工程师
助工
模板专业
11
专业工程师
助工
混凝土专业
12
专业工程师
助工
钢筋专业
13
商务部部长
工程师
合同
14
预算员、计划统计员
助工
预算
15
资料员兼出纳员
会计员
资料员
16
机电部部长
专业工程师
助工
助工
电气专业
水暖专业
17
专业工程师
助工
水暖专业
18
19
物资部部长
经济师
还负责外部协调
20
材料员
助经
21
机械管理员
技师
机械管理
22
装饰工程师
工程师
装饰管理
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部
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门,各个部门职责见下:
第二章总承包管理
工程部:
负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责
施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施
工日记。
负责内外精装修工程的总包管理。
技术部:
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料
设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作
质安部:
控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI管理和文明施工。
物资设备部:
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料
具的供应、运转与保管,塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理,后勤管理工作。
商务部:
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包
合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。
机电部:
负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
本项目组织机构图如下:
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第二章总承包管理
项目经理:
项目总工:
项目副经理:
项目书记:
技术部长:
机电部长:
工程部长:
质安部长:
商务部长:
物资设备部长:
技
术
管
理
试
验
员
钢
筋
工
程
师
模
板
工
程
师
混
凝
土
工
程
师
施
工
员
质
安
员
装
饰
工
程
师
平
面
管
理
CI
工
程
师
资
料
员
计
划
统
计
质
安
员
质
检
员
文
明
施
工
预
算
成
本
员
成
本
核
算
出
纳
员
材
料
员
保
管
员
机
管
员
外
部
协
调
党
政
工
团
土建施工队
安装施工队
装修分包队
其他分包队
图2-2中银大厦工程项目经理部组织机构图(附录二)
中建八局大连公司
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第二章总承包管理
2.3前期准备工作
为保证本工程能及时开工,顺利施工,按期竣工。
施工准备工作必须有计划有
步骤地进行,主要工作内容及完成时间见下表。
表3-2主要工作内容及完成时间表
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
工作内容
四通一平
施工合同签定
生产、生活设施修建
底板、地下室图纸提供
底板、地下室图纸会审
地下室施工组织设计编制、审批
地上部分图纸提供
地上部分图纸会审
地上部分施工方案编制、审批
材料供货合同
混凝土配合比提供
与预拌混凝土供应商签定供货合同
劳动力组织
完成时间
备注
已完成
2001.4.28
2001.5.20
2001.4.15
2001.4.25
2001.4.30
已提供
2001.5.15
2001.5.30
2001.4.22
2001.4.29
2001.4.18
2001.4.8
2.4分包管理
本工程属大型公共建筑,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工。
中建八局作为总承包管理者,基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由中建八
局直接负责施工;其他项目将由建设单位选择分包单位施工。
分包单位将由中建八
局中银大厦经理部纳入总承包管理体系,在施工全过程中,按照统一管理、统一调
度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管
理。
2.4.1强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图,认真履行施工总承包合同,
同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理,以保证合同规定
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- 关 键 词:
- 中国建筑 第八 公司 大厦 施工组织设计 方案