立功竞赛方案.docx
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立功竞赛方案
苏州河下游段防汛墙加固改造和底泥疏浚工程
(临时停泊区和封场工程)
立
功
竞
赛
活
动
汇
报
上海南汇水利市政工程有限公司
立功竞赛实施方案
一、工程概况
本工程是苏州河下游段防汛墙加固改造和底泥疏浚工程的一部分,主要承担该工程的疏浚运土船只的停泊点工程和疏浚完成后泥库的封场工程。
停泊点的主要施工内容为:
大治河五尺沟临时候泊区靠泊位15个,大治河西闸临时靠泊位6个,永久靠泊位2个,清运河临时候泊区靠泊位15个(在清运河二号桥处拆除老桥一座)。
封场工程的主要工程内容是铺设500g/m2的复合土工膜,上部覆土,厚度为50cm,表层撒草籽。
临时靠泊位
每个临时靠泊位的桩基为长12m,壁厚10mm的Φ300mm钢管系缆桩,每三个成一组,采用桩机沉入后用加劲板进行焊接加固,外侧设橡胶轮胎护舷。
永久靠泊位采用钢筋砼结构,采用钢筋砼方桩作为基础,上部为现浇砼,预埋系缆桩等埋件,并设12米人行便桥。
封场工程
本工程底泥处置场设置在现南汇污水处理厂的北侧,面积为46万多m2,紧靠94塘。
泥库最终覆盖系统采用人工覆盖结构,封场覆盖自上而下分为三层,分别为人工防渗层、覆盖土层及表面撒播草籽进行绿化处理。
二、竞赛目的
2011年是上海”十二五”规划的开局年,同时也是在全市范围内进行建筑市场专项整治的一年。
面对新形势,新任务,新要求,我施工单位以活动创新为出发点,以活动实效为根本目的,积极面对机遇和挑战,全面扎实、创新地开展立功竞赛活动。
结合我公司工作特点,要进一步强化服务意识、提高管理水平、全力推进建设任务、努力创建工程建设品牌。
(1)指导思想
重点工程实事立功竞赛活动,是全面贯彻党的十七大和十七届中五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻落实科学发展观,坚持优先发展、改革创新、提高质量、坚持“抓发展、强功能、重民生,促和谐”的指导方针,开展以“三必须,三促进”为重点的立功竞赛活动。
通过开展以“创新品牌、提升能级、强化管理、优化意识为主题的竞赛活动。
加快工程进度,提高工程质量,确保施工安全,实现工程建设管理“优质、高效、安全、文明、廉洁”目标。
2011年是上海“十二五”规划的开局年,公司将认真贯彻市区有关精神,配合上级,为上海赢得新的光荣而不懈努力。
(2)竞赛任务
按照上海有关2011年重大工程建设立功竞赛活动的安排以及重大工程建设进一步为民惠民的新要求,“三必须、三促进”的工作要求,坚持质量为本,安全为先,促进重大工工程建设水平更上一层楼;必须坚持文明施工,促进重大工程文明施工在全市建筑业中的表率作用,切实惠顾市民群众:
必须坚持从严管理、创新发展,促进建筑市场安全有序,科技创新实现亮点。
公司将坚持安全第一、质量优先;坚持以人为本,构件和谐;科技创新、人才培养的竞赛活动任务目标。
(3)竞赛目标
在立功竞赛活动过程中,努力发扬“刻苦奋斗,坚忍不拔”的作风,树立“建一流工程,育一流人才,创一流品牌”的企业精神,努力营造浓厚的竞赛氛围,保持区级“优秀公司”称号,全力创造市级“优秀公司”荣誉。
加强工程建设管理,确保今年各重大工程建设好、实施好。
力争实现工程合格率100%,工程完成率100%,工程优良率90%,各类安全事故为零的竞赛目标。
1、严抓工程建设管理,优质完成各各项建设目标。
2、抓项目现场管理,强化工程建设质安管理体系。
3、抓科技创新主旋律,推进重大工程科技创新工作。
4、加强文明施工、“和谐“工地建设,推进建设精品工程和民心工程。
5、抓综合管理新要求,加强人才队伍机制建设。
三、竞赛组织
为了贯彻落实甲方开展立功竞赛的活动竞赛精神,同时为了确保“创精、创新、创优”劳动竞赛活动能顺利进行,我项目成立了立功竞赛小组,各管理人员投入到立功竞赛当中来。
(一)立功竞赛组织机构
组长:
范雷振
副组长:
刘海威、朱春冬
组员:
钱根初、杨伯清、陶爱军、庄伟、潘波、范金平、倪伯平
(二)立功竞赛机构职责
1、加强劳动竞赛动员宣传活动,及时传达劳动竞赛的会议精神,组织员工学习会议精神,让精神深入到每个员工心中。
2、月底召开项目部会议,对前期竞赛工作进行小结,评比,研讨下月工作重点,对存在的的薄弱的环节提出的整体方案并加于实施。
3、组织机构成员要熟悉本职业务,班子内分工明确,责任到人。
4、组织机构成员、坚决做到不以权谋私,不违法违纪,公正评价,正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
5、关心员工生活,力所能及地帮助员工,解决一些困难。
特别是防暑防冻工作,充分调动员工的积极性。
6、针对工程中的难点、重点,广泛征求合理化建议,认真研讨,逐项落实,充分发挥主人翁精神。
7、每月进行一次评比活动,评比结果应以公开,评比应以公平、公开、公正原则。
四、竞赛内容
项目部结合工程重点,结合实际,以工程量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题重点创优立功竞赛,确保重点项目取得好的成绩,
(一)竞赛内容
1、“三必须、三促进”:
必须坚持质量为本、安全为先,促进重大工程建设水平更上一层楼;必须坚持文明施工施工、为民惠民,促进重大工程文明施工在全市建筑业中的表率作用;必须坚持从严管理、创新发展,促进建筑市场安全有序科技创新突现亮点。
2、必须坚持质量为本、安全为先,促进重大工程建设水平更上一层楼。
重大工程建设百年大计,质量为本。
3、必须坚持文明施工、为民惠民,促进重大工程文明施工在全市建筑业中的表率作用。
重大工程文明施工要成为全市全区建筑业的表率,成为认真执行新的文明施工规范和标准的表率。
4、必须坚持从严管理创新发展,促进建筑市场安全有序,科技创新突现亮点。
要遵循科学技术是第一生产力的指导思想,在重大工程中不断开展新思路,运用新技术,建好科技创新骨干队伍。
5、必须坚持以半军事化管理为目标,给员工一个舒适的环境,创建一个和谐的大家庭,成为我们立功竞赛的一个亮点。
(二)竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证
(2)检查施工准备的工作质量
(3)做好技术交底工作
(4)按进度计划及时配套物质。
(5)严格按要求配备机械设备。
(6)进场的机械设备无安全隐患。
(7)加强施工工艺管理,主要是检查已制定的施工工艺。
2、工程进度管理
(1)严格按照合同工期编制整体计划,上报监理批准后实施。
(2)工程计划目标分解到施工队,施工队制定施工计划和措施。
(3)严密施工组织,交叉作业做到井然有序。
(4)抓住整体的工作进度,如期完成或则提前完成。
3、安全管理
(1)组织全体民工学习《安全生产法》进一步提高全全意识。
(2)建立和规范安全管理制度,根据建设单位的要求,项目部进行安全教育和交底,做好会议纪要。
(3)加强安全教育,对新来的民工进行安全三级教育,填写三级教育卡,所有的施工人员都进行安全教育。
(4)加强施工现场安全检查和监督工作,消除各种隐患。
(5)定期进行安全检查,发现重大安全隐患,立即制止,及时汇报,组织整改。
(6)施工现场标志标牌到位,民工上班穿标志服装。
(7)加强班前安全教育。
4、文明施工
(1)项目经理和管理人员佩戴胸卡上岗。
(2)临设中应设置各种标志标牌。
(3)高度重视用电管理,经常检查配电箱中是否漏电及触电保护措施。
(4)不定期检查施工机具和设备,定时保养。
(5)注意工作场所、生活区域、和办公室的卫生,材料的堆放。
5、环境保护
(1)不乱挖乱堆乱弃,应在规定的地点进行。
(2)定时保养便道的卫生,保持整洁。
(3)生活区域环境卫生要保持干净。
五、目前活动开展情况
(一)、提高认识,加大宣传力度。
组织所有人员学习领会本活动方案和文件精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极开展“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题的立功竞赛活动,不断激励和调动广大参赛人员的积极性和创造性。
充分调动和发挥各级施工人员的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,尤其是各施工人员的专业知识培训和安全宣传教育系列活动的有序进行,使立功竞赛活动深入人心,产生了积极效应。
(二)、组织落实,制度保证。
建立健全竞赛组织,搞好各方面的协调,做到上下连动。
各级竞赛组织配备得力的工作人员,明确相应的职权,落实相应的责任,做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实,及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题,保证竞赛活动顺利进行。
要求本单位主要负责人参加的劳动竞赛委员会,制定可行的实施方案,指定专人负责,安排组织好本单位、本项目的竞赛,为劳动竞赛提供必需的活动和宣传经费,确保竞赛活动的顺利开展。
(三)、突出竞赛主题,狠抓安全、质量管理。
将安全、质量真正作为重要考核指标,从而与竞赛活动有机结合。
同时将竞赛主题深化到施工现场,完善各项规章制度,加强了全过程质量管理,将竞赛活动落实到了实际行动中,保证了工程建设全过程基本处于受控状态。
到目前为止,安全管理受控,事故为零;质量指标处于优质受控。
(四)、以立功授奖活动为契机,狠抓计划管理和进度控制。
利用本次活动提高计划管理人员的整体水平,实行年控制,月计划、旬安排,制定科学严密的施工计划,定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报,本着奖惩并举的原则,制定检查、考核、奖惩制度,月月考核。
(五)、防、惩并举,加强廉政建设。
切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处,加强廉政教育工作,教育和引导广大工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观,自觉抵制各种不良作风,时刻做到自重、自整、自省、自励。
进一步完善监督、惩治机制,建立廉政检查小组,健全廉政检查制度。
六、下一步活动打算
一是讲评推进。
在全面检查、认清当年竞赛工作现状的基础上,按照上级领导有关竞赛精神和《立功竞赛方案》的要求,强化实效。
通过讲评总结经验,找出差距,积聚新的能量,为完成本次竞赛工作打下扎实的基础。
二是专项验收。
首先组织对项目部进行内部验收,按照立功受奖活动实施要求,对项目部采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式,进行预查,整改不足,同时,坚持抓好“大干百日”活动,确保质量、进度、安全事故受控,为立功受奖竞赛评比创造条件。
三是典型交流。
为展示竞赛活动是培养开拓创新、勇于进取企业和人才的广阔舞台,营造人才辈出的良好环境。
四是进一步深化此次活动的主题,真正达到上级单位要求的“抓进度、强管理、保质量、促安全,整体推进、重点突破,高起点、高标准、高质量”的完成工程建设任务的总体目标。
上海南汇水利市政工程有限公司
苏州河下游段防汛墙加固改造和底泥疏浚工程
(临时停泊区和封场工程)项目部
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