办公室(人力资源部)20XX年主要工作目标及工作计划.docx
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办公室(人力资源部)20XX年主要工作目标及工作计划
针对20XX年公司下达的工作指标及我部门存在需要改进的地方,制定以下工作目标及计划:
一、行政事务主要工作目标及计划
1.工作目标:
加强管理部门执行力
工作计划:
建立工作督办及检查制度与流程,提高公司属各部所对总经理办公会议、工作专题会议等会议决策及领导交办事项的执行力度与落实效果。
实施办法:
(1)建立工作督办报表台帐,按月公示及通报督办情况。
(2)设置相关考核指标。
2.工作目标:
建设设计综合设计信息管理系统
工作目标:
进行公司IT规划,整合现有IT资源,加大投入,建立一个实现经营管理、项目管理、报表管理、决策管理等管理信息化的综合平台。
实施办法:
(1)制定设计综合设计信息管理系统规划方案;
(2)结合集团公司信息化建设工作,自主开展需求调研分析,信息蓝图、管理信息化分帧设计。
3.工作目标:
进行管理标准化建设,加强工作纪律与效率
工作计划:
分阶段建立标准化管理手册,一期先实现公务接待、会议管理等协同办公的标准化模式。
实施办法:
(1)建立相关标准化作业文件。
(2)进行业务宣贯培训及反馈检查。
4.工作目标:
提升办公物资集中采购管理水平
工作计划:
继续优化采购工作流程,对供应商库进行扩充及持续评价,保留服务好、价格低、质量优的供应商,对已不满足我公司需求的供应商作出更新替换。
实施办法:
(1)建立供应商出入库管理、评价实施细则。
(2)采取多种方式进行供应商库扩容与更新。
5.工作目标:
建立及完善综合档案室
工作计划:
以提高档案利用水平为核心,继续加强技术档案的归集与管理,推动综合档案室的建立与完善等工作。
实施办法:
(1)20XX年按期移交综合类档案,完善档案台帐。
(2)推动档案管理信息化建设起步。
(3)年内进行档案业务培训,取得相关档案管理执业资格。
二、人力资源工作主要目标与计划
1.工作目标:
完成年度人才队伍建设工作计划
工作计划:
以推动公司“十四五”人力资源规划落地为核心,做好年度人才引进、人才培养等工作。
重新制定20XX年人才招聘计划,做好相关工作。
实施办法:
(1)一季度重新制定20XX年人才招聘计划,按计划开展招聘工作,多渠道满足我公司人力需求。
(2)与技术部门、生产部门加强沟通,完善人员技术档案库,进行动态管理,推进该项工作以信息化手段实现。
(3)与资质管理部门、行业协会管理部门加强沟通,做好注册人员的引进及继续教育工作。
(4)与党群部门加强沟通,多渠道做好团队建设工作。
2.工作目标:
优化绩效管理
工作计划:
做好20XX年各部所关键指标的制定与绩效考核工作,着力完善KPI管理与考核体系。
实施办法:
(1)公司年度工作会议前制定20XX年各部所及非高管绩效考核指标。
(2)组织20XX年绩效考核工作,并在下达新一年度绩效指标前组织完成上一年度绩效面谈及反馈。
(3)建立绩效管理台帐。
3.工作目标:
完善薪酬管理体系
工作计划:
继续完善薪酬管理制度,开展年度全员定级定岗工作,做好20XX年工资总额预算工作,控制年度人力成本。
实施办法:
(1)制定全员定级定岗原则及工作方案,开展年度定级定岗工作。
(2)做好20XX年度工资总额决算及20XX年度工资总额预算工作。
(3)进行薪酬相关数据分析,形成分析报告。
(4)完善薪酬统计及台帐管理,完善薪酬数据,导入股份公司HR系统。
(5)按需修订薪酬办法实施细则。
4.工作目标:
推进HR信息化系统有效应用,做好人资分析,提供决策依据
工作计划:
以做好管理决策依据为核心,提升人力资源报表编制工作水平,做好行业信息及人资数据收集与分析,为领导决策提供依据。
实施办法:
(1)完善持续HR系统数据库。
(2)完善在编的人力资源管理台帐,实现基本数据共享,推进HR信息管理系统的有效应用。
(3)在已建立的20XX年员工信息数据库的基础上,持续扩容数据库,完善平台管理。
(4)编制月度或季度人资信息数据看板,收集行业人资信息,为领导决策提供依据。
5.工作目标:
加强中层管理能力
工作计划:
以鼓励管理绩效提升为核心,做好年度培训计划及培训效果评价工作,年内开展1-2次针对中层管理能力提升的专题培训工作。
实施办法:
(1)与集团公司建立标准化管理工作相结合,确定管理培训课程,选择培训方式与机构,制定培训计划开展培训。
(2)制定培训效果回访办法,加强内训效果。
(3)建立培训台帐,共享培训课件。
三、相关工作计划
1.参与企业混改等改革工作。
2.参考XX区相关人才、个税等优惠政策,提前接洽XX区相关政府部门,针对性进行申报等工作的筹划。
3.推动XX办公物业选址等筹划工作。
4.员工社保从XX省社保系统向XX市或XX区社保系统整体迁移工作。
5.完成领导交办工作。
四、团队建设目标与计划
1.继续加强“热情、高效、专业、细致”部门文化建设,以部门文化带动团队建设。
2.优化部门分工,针对性开展岗位工作内部培训,提高部门工作人员相关业务水平。
办公室(人力资源部)
20XX年XX月XX日
5
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