生活区创优施工方案.docx
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生活区创优施工方案
第一章创优目标
(一)工程简介
*********工程位于*******内,建设单位为*****。
由******设计,由****与*****联合体监理,******单位施工。
本工程结构类型为钢筋砼框架结构。
建筑面积***约:
****m2、5-6约:
***m25-15约:
***㎡。
建筑物从开工到竣工验收共用***工作日。
(二)创优目标
确保***市优良样板标准。
第二章项目部组成架构
为实现工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理。
以项目经理伍尚明同志为创优项目负责人,对项目质量控制负责,配备项目副经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的质量创优工作。
本工程施工组织架构(见附表)
第三章创优相关人员责任分解
项目经理部各岗位人员质量职责:
1.项目经理质量职责
代表公司对本工程管理工作的全部承诺,是本项目的最高负责人。
主持编制施工组织设计,确定管理的目标与方针。
确定管理组织架构的构成并配备人员制定规章制度.明确有关人员的职责组织项目管理部开展工作。
及时、适当地作出决策,其主要内容包括人员架构组织决策、重大技术方案决策、投资控制工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更审核决策等。
与业主监理保持经常接触解决随机出现的各种问题.替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系,使本项目成为“标志工程”。
贯彻执行国家和上级有关法规和企业的规章制度,组织项目经理部现场全体员工学习合同、执行合同完成履约任务,实现责任目标。
负责组建项目管理班子,建立项目内部层级负责制,负责制定其他岗位人员的质量职责,并定期检查其质量职责的贯彻落实情况。
参与编制施工组织设计和各项技术方案,并负责组织实施,督促编制项目质量计划和安全措施,组织员工按图按方案施工,每月组织项目质量计划执行情况检查,将项目质量体系运行的信息定期提供给公司有关部门,作为管理评审的输入。
根据公司年、季度施工生产计划,主持编制项目月、季度施工计划,以及劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。
管理进入工程项目的人员、机械设备和原材料,进行施工生产,协调总分包之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
对分包的工程质量、安全、进度等进行监督管理和考核验收。
负责组织分项工程的质量检查评定,组织项目现场对拟报验收的工程进行自检并记录,参加工程竣工验收,对所管工程项目的劳动保护和安全生产负直接责任。
做好施工过程中和竣工验收后的服务工作,使甲方和用户满意。
2.项目总工程师职责
是本项目的总技术负责人,在项目指挥长的领导下,具体主持项目质量管理体系的建立、并进行质量职能分配。
落实质量责任制。
分管安质部、工程技术部开展日常的工作向项目指挥长负责。
审核各项目部的施工方案与技术方案并协调处理各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持沟通,保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关进行新工艺新技术的研究确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料设备的质量进行监督、验收、认可。
对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全。
保证施工安全与工程质量。
3、项目副经理职责
负责具体指挥和监督项目工程的开展;组织合格劳动力的投入以保证在用工高潮不因缺人而处于停工状态;对由材料采购部供给的施工材料、周转料等,进行合理调配,以确保各幢建筑物不出现停工待料的现象。
日常的工作向项目指挥长负责。
全面组织管理现场的施工质量、安全、文明生产,协调和保障后勤工作。
负责协调专业分包单位的生产活动符合总承包管理方案的实施要和要求。
负责施工总平面协调,处理专业施工之间的矛盾。
负责抓项目的计划管理工作,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期施工。
进行施工现场的标准化管理。
确保本工地达到省市文明施工样板工地称号。
4、技术负责人、施工管理负责人质量职责
协助项目经理做好项目现场的各项工作,分管质量、技术进步、计量、技术资料、工程计划、施工安全,文明施工、施工劳动力的安排、工序交接等工作。
负责编制项目质量计划和参与施工组织设计或方案的编制,参加施工图纸会审并负责记录整理,组织项目现场技术交底。
发生工程质量和伤亡事故,要立即报告上级有关部门,并保护现场,参与制定事故处理方案并监督实施。
组织项目现场使用有效的外部技术文件,负责对标识不清或无标识的材料、在建产品进行复检并标识。
组织对建筑物重要部位的轴线、标高、朝向座标、水准基点及放样(开线)的技术复核,督促检查作业班组按作业指导书及有关规程施工,组织对模板支顶的复核和隐蔽工程验收工作,负责对工序“例外放行”的处理。
,做好分项工程交接验收,参与对分项工程质量等级的评定。
按工程图纸、会审记录、施工组织设计或方案和项目质量计划组织施工,每周组织对现场的质量安全检查,发现事故隐患及时安排人力整改。
组织对作业班组进行质量技术交底,选定样板(间)具体部位。
复核工程建筑材料进场计划,监督工程产品防护措施的执行情况。
将收集整理后的工程质量记录进行复核,负责对现场施工管理技术人员的定期业务培训学习,提高管理素质。
现场文明生产,材料分类堆放合理,现场内道路及梯间走廊保持畅通、场地干净、工完料尽,做好机械设备外脚手架验收工作,检查施工用电安全等。
负责组织施工员做好各项质量保证资料和工程技术资料,负责各项技术资料的(包括变更工程、预算外的用工用料签证)收集工作,参加单位工程的竣工验收。
5、施工员质量职责
按施工图纸、会审记录、施工组织设计或方案和项目质量计划进行施工,执行施工验收规范、质量检验评定标准和各项目质量保证措施、安全法规,做好现场文明生产和机械保养维修检查等工作。
向作业班组进行质量技术交底,督促作业班组按作业指导书及有关规程施工,负责工程项目朝向座标、水准基点及放样(开线)的施工测量。
负责检查构件的质量,对建筑物重要部位的轴线、标高等按图复核,参加对模板支顶的复核和隐蔽工程验收工作,做好分项工程交接验收,参与对分项工程质量等级的评定,对质量不合格或技术资料不全的分包工程,不予办理验收,把好分包质量关。
负责对主要分项工程实行挂牌制标识,负责工程产品防护措施的制定和实施。
参加单位工程的竣工验收,并负责将遗留的手尾工程完成,交付使用,负责交工后保修期的质量返修工作。
正确填写各项质量保证资料和工程技术资料。
6、质安员质量职责
在项目经理的领导下,具体负责工程的质量安全工作,健全收集安全管理资料。
质安员必须了解设计图纸及变更通知、会审记录、施工方案,熟悉建筑施工工艺标准(作业指导书)、施工验收规范、质量检验评定标准,安全生产规章制度及项目质量计划。
经常检查班组的质量安全情况,搞好自检互检和工序交接检。
对违章现象要及时纠正,行使质量安全否决权,当制止无效时,有权进行执罚和向安全品质管理部报告。
负责分部分项工程质量等级核定和工程质量统计分析工作,对不合格的分项工程,在未返修达到合格之前,不让其转入下道工序。
帮助班组中的兼职质安员提高质量安全自检水平,帮助操作者改进操作方法,提高质量安全意识,确保工程质量和安全生产。
如实填写安全质量检查记录表,对不符合质量要求的产品进行标识,协助施工员对混凝土分项工程施工进行监控,协助复检进场材料、构件的质量,负责跟踪“例外放行”工序的质量情况,监督产品防护措施的执行情况。
参加对排栅、钢井架、施工升降机、塔吊、临时用电工程的验收,其安全防护装置合格后方可使用。
发生工伤事故,要协助项目经理保护好事故现场,参加工伤事故调查。
每季度对本季度质量等级曾评定为不合格的分项工程用排列图法进行分析其影响质量的因素,把统计结果反映给安全品质管理部。
7、资料员质量职责
负责施工过程中的工程质量记录的收集、整理、立卷和保管。
熟悉广东省建筑安装工程质量技术资料统一用表,根据施工进度要求,及时如实地搜集有关的工程质量记录和质量保证资料。
及时与建设单位、设计单位、监督站等有关单位联系,认真汇总好工程验收的质量记录。
负责检查督促分包单位技术资料的收集、整理、立卷和按时上交。
负责项目经理部的文件收发,建立受控文件清单和质量记录清单。
清除作废文件,保证使用有效文件。
负责定期检查项目部其他岗位人员文件资料、质量记录控制方面的执行情况。
8、材料员质量职责
严格执行上级有关政策法令和公司各项管理制度,做好各项物资管理工作。
参与制定施工平面布置图,合理安排各类材料的堆放场地及临时设施的搭设,做到布局合理,方便施工。
了解施工生产进度情况,按照生产计划员提供的《材料计划表》和现场施工的情况,及时编制《用料计划表》送物资供应部门,做好供应工作。
对进入现场的材料,要对照公司发布的《材料合格分供方名单》的供应方提供的材料,才能验收;验收材料要严格按公司《现场材料管理办法》和《材料仓库管理办法》做好验收工作。
经验收的材料,要按施工平面布置图的指定地点堆放或入仓,并完成各种验收单据的签证。
并进行材料入帐,每月、每季按规定完成各类材料报表,及累总表,做到准确、完整、整洁、凭证齐全。
并做好材料日志登记工作,填写好《项目现场材料进场及使用情况记录表》以便材料的追溯。
材料进场后,对需要进行试验才能使用的材料,通知试验员取样送试。
送试材料结果合格,按公司《现场材料管理办法》做好材料标识后,才能发放使用。
现场设置的小五金材料仓库,要按《材料仓库管理办法》要求,做到仓库材料帐、卡、物相符。
对甲方提供的材料,要按公司《甲方提供产品的控制程序》做好验收、保管、标识工作,并设专门台帐,如出现材料质量问题时,要及时做好记录,并同甲方有关人员协商解决问题。
对合格分供方供应的材料要进行质量跟踪,每月填写《材料合格分承包方质量跟踪记录表》交回材料采购人员,做好质量信息反馈工作。
现场验收材料发现不合格品,一般应退货处理,如实际情况不能立即退货的,要及时做好记录,不合格品要及时进行标识、隔离,并通知采购人员及安全品质管理部处理,待有处理意见后,做好处理记录。
9、机管员质量职责
认真执行公司质量体系文件、设备管理的规章制度、作业指导书等质量文件。
做好质量体系文件、设备管理质量文件和资料的使用和保管工作。
负责对项目现场施工机械的使用、维护,以保持过程的能力。
协助项目经理部编制《设备进退场计划表》,记录《项目现场机械设备使用登记表》。
指导和督促操作工正确使用机械设备,执行操作工、机修工培训上岗,特种作业持证上岗制度。
检查、督促操作工、机修工、电工做好机械设备的维修保养工作。
和电工一起对新安装的砂浆机、搅拌机、灰浆泵、发电机、焊机、空压机、混凝土输送泵、高压水泵等施工机械进行验收,合格方可使用。
对塔式起重机、施工升降机、钢井架物料提升机、混凝土提升机的安装(拆除)、验收工作应严格按照《机械设备管理办法》中的要求进行。
监督检查电工执行对手持式电动工具、水泵、潜水泵、振动器、磨石米机、打夯机、无齿锯等用电机具领用前的检测规定。
监督检查电工每年及新安装时对供电线路的保护线、地网、塔式起重机、施工升降机、钢井架物料提升机、混凝土提升机、发电机进行一次接地电阻检测。
每周组织进行一次机电检查。
编制或落实机械设备维修保养计划。
做好项目现场需使用的电阻表的保管使用工作,并确保使用在有效期内。
做好项目现场设备管理方面质量记录的填写、整理、保管的工作。
组织机电操作人员学习设备管理的有关质量体系文件与相应作业指导书,严格执行特种作业持证上岗制度。
10、计量员质量职责
行检验、测量和试验设备控制程序。
负责对现场在用计量器具进行管理。
建立计量器具台帐,设置计量器具登记卡,做到帐、物、卡相符,制定计量器具周期检定计划,负责组织计量器具送检,完成周期检定计划。
负责计量器具的编号、设卡、确定检定周期和标识管理。
对使用不合格或超周期计量器具有权阻止使用,发现失准的计量器具应停止使用并处理。
责收集、整理和保存有关计量技术资料。
11、计划员质量职责
及时编制工程施工总控计划及月作业计划,当出现对进度影响较大时,应对总控计划和月度计划进行调整。
参加工程图纸会审,参加编制施工组织设计(方案)相关内容,填写工程开工报告。
开工前应提供工程的人、机、工、料给项目经理,并及时委托专业分公司配合施工。
参加现场生产协调会议,协助项目经理安排周生产作业计划。
办理对内分包工程的分包委托计划,及时通知项目经理以及工程部办理对外专业分包。
定期检查项目工程生产计划执行情况,协助项目经理解决施工生产上存在问题,并按每月完成生产计划分析计划执行的资料。
计算各种材料数量以及甲方供料的材料数量,编制材料计划,经工程技术部审核后,报物资部门作为备料的依据。
因建设单位因素造成影响工程进度,除对经济索赔外、对受影响的工期要有记录并办理签证。
参加工程竣工验收,检查合同内容完成情况。
第四章质量保证体系
一、ISO贯标体系在项目的建立
(一)建立工程项目质量保证体系的必要性
质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一、针对工程项目建立质量保证体系还在于:
1.1强调预防为主,将质量管理重点从管理结果向管理因素转移,可以有效地防止不合格品(不合格物资、不合格过程)的出现,从而减小损耗,降低产品成本。
1.2强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生;即使产生质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施,使工程项目质量稳定提高。
1.3结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充,同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门,单纯由质量部门承担的作法是不可取的。
1.4满足业主对质量的需求及工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。
(二)工程项目质量保证体系的建立
2.1质量方针及质量目标
2.1.1质量方针:
信守合同、规范施工、质量创优、用户满意。
2.1.2质量目标:
建筑物须达到***市优良样板标准。
2.2工程项目质量管理组织机构
建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系的方法,包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
2.2.2本项目质量管理体系运行的基本过程
本建设工程项目的质量管理体系所需的过程包括体系运行过程和建设工程实现过程。
质量管理体系包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四个基本过程;建设工程实现过程为:
建设工程的总体策划→施工准备与组织实施→对各分部和主要分项工程施工过程实施管理与监控→组织竣工验收管理→保修期服务,其中各分部分项工程施工过程对工程质量有影响的主要活动过程为:
质量策划→施工准备监控→材料、设备监控→施工过程监控→分部和主要分项工程(中间)验收。
2.3工程项目质量目标设计
根据工程总体质量目标要求,结合工程特点,按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300—2001)九大分部,分别提出每个分部的质量目标,并明确必保的优良分项和相应的质量控制手段,以文件形式下发各分包单位及相关部室,确保质量目标实现。
2.4工程项目质量基础管理
2.4.1结合工程特点:
规模大、工期紧,是企业的窗口工程,以“创鲁班奖”作为工程的质量目标,开展质量意识教育,不断提高全体参施人员的质量意识,掌握和运用质量管理方法及技术,牢固地树立“质量第一”的思想,使每名员工都认识到实现工程质量目标对企业的发展,提高企业的知名度的重要意义,充分调动起全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。
同时采取板报、专栏、通报等各种形式在员工中进行宣传、普及。
2.4.2抓专业技术培训工作。
针对特大型工程新技术、新装备的广泛应用,对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练,使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法,培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
2.4.3做好工程质量检测工具的配备。
根据IS09001管理标准,明确工程项目部主要负责人,特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。
(三)质量保证、质量控制计划
3.1工程项目部组织编写本项目《质量计划》,作为本工程质量控制主要文件。
对各分包单位的质量体系的运行进行指导、监督、协调。
严格按标准运作,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工要达到一次成优。
3.2以预防为主,加强因素控制,确定关键、特殊工程的管理点,实施工程的管理点,实施工程施工过程中的动态管理。
3.3对于关键、特殊工程的专题方案、作业指导书应由总工程师批准后方可实施,并严格交底制度。
3.4开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。
通过定期QC小组活动,不断将QC成果推广应用于实际当中去,以提高施工水平。
3.5全面质量管理流程如下:
全面质量管理流程
2.土建工程质量管理组织机构
二、质量检查程序
1、检测试验控制
加强工程质量检测试验管理,建立台帐和施工记录,主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。
2.工程项目部质量验收流程图
3.工程施工质量内部检验管理
我公司对本工程设三级质量检查制,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组不断检查,按照设计和施工规程,发现问题,立即解决。
“三级验收”流程图:
4.现场监理工程师验收
本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。
5、不合格品控制程序
所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行,其程序见图。
三、检测试验控制
(一)混凝土、砂浆、原材料、钢筋接头等的取样及送检流程
1.预拌混凝土试样取样及送检流程
1.1检查混凝土配合比通知单及相关的试验资料,检查使用的混凝土原材料是否符合要求。
1.2当车中的混凝土出料量约至1/3量时取样,做混凝土坍落度的检测试验,并做好记录。
1.3根据有关部门发来的取样通知书,备好工具试模,对混凝土进行取样。
混凝土试样留取前,先办理好见证手续,试样成型要按规定要求进行,按试验计划,留取足够数量的试样,并做好试样的留样记录。
1.4混凝土试样成型后,静置1天至2天,试样拆模、编号后,即送去混凝土试样养护室进行养护及留置施工现场同条件养护试件。
1.5混凝土试样养护至抗压试验龄期的前一天进行抗压强度试验,并做好送检记录。
1.6试样试验后,及时领取试验报告,记录有关数据后,将试验报告提交有关部门,并办理好签收手续。
2砂浆试样取样及送检流程
2.1检查砂浆配合比通知单及相关的试验资料,检查使用的原材料是否符合要求。
2.2检查砂浆拌合时每盒的投料计量是否符合要求。
2.3在砂浆拌合物中取出有代表的砂浆,检测其稠度,并作好记录。
2.4根据有关部门发来的取样通知书,备好试模工具,对砂浆进行取样,砂浆试样留取前,先办理好见证手续,试样成型按规定进行,按试验计划留取足够的试样,并做好试样的留样记录。
2.5砂浆试样成型后,静置1至2天,试样拆模编号后,即送去试样养护室进行养护。
2.6砂浆试样养护至抗压试验龄期的前一天,及时送往市工程质量检测监督站进行抗压强度试验,并做好送检记录。
2.7试样试验后,及时领取试验报告,记录有关数据后,将试验报告提交有关部门办理好签收手续。
3原材料(钢筋、水泥、砌墙砖、石子、砂子)进场的取样及送检流程。
3.1原材料进场后,材料部门通知试验室,并同时向试验室提供各种原材料的出厂合格证书或检(试)验报告。
3.2试验人员与材料部门人员一同到原材料存放点,按规范要求,抽取有代表性的试样,试样组数应符合规范及有关规定要求,并与甲方监理人员办理好见证手续。
3.3原材料试样按规定要求包装好,及时送往市工程质量检测监督站进行相关的试验,并做好送检记录。
3.4试样试验后,及时领取试验报告,记录有关数据,将试验报告提交有关部门,办理好签收手续。
3.5钢筋焊接接头、机械连接接头的取样及送检流程:
(1)施工现场钢筋各类接头加工(或钢筋绑扎完成)后,现场施工人员通知试验人员(需要时会同甲方及监理人员),按规定要求抽取有代表性的接头试样,试样的组数、规格要符合规范及有关规定要求,并与甲方、监理人员办理好见证手续。
(2)钢筋焊接接头、机械连接接头按规格分组绑扎好后,挂上标识牌,及时进行抗拉、冷弯试验,并做好送检记录。
(二)机电工程的检测试验工作
1检验、试验的具体措施
1.1设备的检验
(1)开箱前的检查:
外包装的检查,按运货和订货合同核对箱外标识(包括合同号、标记、序号、设备名称、发收货单位)和清点件数。
(2)开箱检查:
检查内包装防护、防潮、防震和卡固、层间隔离、密封等;提取装箱单和技术资料,按装箱单清点数量;按合同核对产品的标识、名称、型号、规格、技术参数和外观质量状况。
(3)设备开箱检查后,填写《设备开箱检查记录》。
1.2管道组成件及管道支承件的检验和试验(按GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》)。
(1)钢管的检验和试验
A、钢管的检验和试验按国家标准。
B、验证钢管材质证明书上的标准号、供方名称(或厂标)、合同号、批号、品种名称、规格、型号、钢号、炉罐号、交货状态、重量、标准中所规定的各项试验结果(包括参考性指标)等是否符合本工程承包合同、设计图纸和订货合同的要求。
C、按一定的抽检比例对钢管的外观(检查外径、壁厚及壁厚不均、长度、弯曲度、椭圆度、交货重量、镀锌层等偏差情况)进行检验。
D、设计文件要求进行镀锌层重量检验的镀锌钢管及管件,应送有资格的检验部门进行检验和试验,镀锌层重量的平均值不小于500g/㎡,但其中任何一个试样不得小于480g/㎡。
(2)塑料管的检验
A、检验标准按CECS41:
92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》和CJJ29~30—89《建筑排水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》。
B、生活饮用水塑料管选用的管材和管件,应具备卫生检验部门的检验报告或认证文件。
C、管材和管件应具备质量检验部门的质量合格证,并应有明显标志标明生产厂的名称和规格。
包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。
D、粘剂必须标有生产厂名称、出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。
E、管材与管件的外观质量应符合下列规定:
管材和管件的颜色应一致,无色泽不均及分解变色线;管材和管件的内外壁应光滑、平整,无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷;管材轴向不得有异向弯曲,其直线度偏差应不小于1%;管材端口必须平整,并垂直于轴线;管件应完整,无缺损、变形,合模缝、浇口应平整,无开裂。
F、管材和管件在同一批中按规定抽样进行规格尺寸及必要的外观性能检查。
如不能达到规定的质量要求,按国家标准,由有资格的检测单位进行检验。
(3)钢管件的检验
A、弯头、异径管、三通、法兰、盲板、补偿器及紧固件等须进行检查,其尺寸偏差应符合现行标准,材质应符合设计要求。
B、法兰密封面应平整光洁,不得有毛刺及径向沟槽,法兰螺纹部分应完整、无损伤,凹凸面法兰应能自然嵌合,凸面的高度不得低于凹槽的深度。
C、螺栓及螺母的螺纹应完整、无伤痕、毛刺等缺陷,螺栓与螺母应配合良好,无松动或卡涩现象。
D、垫片应符合下列要求:
石棉橡胶、橡胶、塑料等非金属垫片应质地柔韧,无老化变质或分层现象,表面不应有
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