安全文化培育.docx
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安全文化培育.docx
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坚持“一个宣誓”,建立“一本一档”,统一“四个上墙”,开展“五项活动”,做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
1、坚持班前宣誓。
每班在班前会上,由班长带领员工进行安全宣誓。
面对全家福照片,对亲人做出自己郑重的承诺。
安全誓词为:
我郑重宣誓:
牢记亲人嘱咐,坚持安全第一,为了家庭幸福,为了企业发展,上安全岗、做安全人,珍爱生命,决不违章!
2、建立“一本一档”。
一本即“民情日记本”,一档即“民情档案”。
公司领导、部门领导要建立民情日记,各部门要建立民情档案。
3、统一“四个上墙”。
(1)员工全家福上墙:
将全家福制作成牌板,悬挂在各个班组会议室,并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。
(2)团队安全理念上墙:
每个班组各自提炼切合班组实际的安全理念,并张贴上墙。
通过弘扬团队精神,增强员工的凝聚力、向心力和战斗力,培养员工团队观念。
(3)安全帐户公布上墙:
每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙,让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况,从而激励每个员工自主保安的积极性。
(4)企务公开上墙:
每月企务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要上墙公开,加大班组管理的透明度。
4、开展“五项活动”。
(1)家企联系活动:
建立家庭和企业的联系制度,将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系,并及时了解员工的疾苦,采取多种形式为其排忧解难。
(2)为员工过生日活动:
各部门要记住每个员工的生日,当天为其祝福或赠送小纪念品,让员工感到大家的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。
(3)互保联保活动:
坚持自保、互保、联保制度的执行,每班必须指定互保联保对象,实行同奖同罚,提高员工互保联保意识,并真正在现场管理中起到监督制约的作用。
(4)“过五关”教育活动:
对“三违”人员要进行“过五关”教育。
即:
对“三违”人员要停工培训,和家属联系上岗前签字,工会教育上岗前签字,本部门教育上岗前签字,安质部教育上岗前签字。
(5)“七个一”活动:
让员工每人揭露一条隐患问题;提一条安全生产合理化建议;谈一点接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。
班组必须让员工做到前“五个一”,后“两个一”由党工部组织。
5、做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、对“十一种人”进行排查。
(1)“五清楚”:
班组长对员工要做到“五清楚”。
家庭情况清楚;脾气性格和特长爱好清楚;工作表现优、缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期的思想变化清楚。
(2)“六必访”:
婚丧嫁娶必访;家庭发生矛盾必访;员工生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。
支部书记是“六必访”的第一责任人。
工会要指导协助各支部做好“六必访”工作的开展。
(3)“七必谈”:
员工思想波动必谈;受到批评必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈;新工人入班必谈;完不成任务必谈;发生“三违”必谈。
支部书记、班组长、公司领导都有做好“七必谈”的责任,对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。
(4)进行“十一种人”的排查:
十一种人是:
图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人;遭遇不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪人。
班前会,班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查,对查出有思想问题的员工,要适当安排工作或劝其休息。
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