2023公司行政部门工作参考计划.docx
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公司行政部门工作参考计划
一、在20xx年的根底上,全面提高行政人事治理
1、完善制度,狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才治理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养打算》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养打算》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、"以人为本,尊严至上",加强员工关系治理
加强劳动合同的签订工作:
每半年度进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对咨询题员工及时处理。
认真落实社会统筹保险工作:
将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。
每季度组织一次员工活动:
加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施:
20xx年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:
以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。
一季度开场预备,二季度施行。
保持与公司每一位员工的沟通交流:
通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,理解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与挑选工作:
拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:
在录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:
与试用期员工每月谈话一次,随时向主治理解新员工的工作情况及习惯性。
对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提咨询,公司领导评审。
(依照现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训:
修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,互相协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:
逐步加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进展一次评估。
3、加强对治理人员的培训工作:
在岗培训:
对有开展潜力的员工指定专人进展"帮带培训"。
4、尝试编写符合公司12
5、加强财产治理及零星修缮、完善财产治理及治理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视治理措施,完善治理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监视治理
9、做好与公司各部门的协调配合工作。
三、强化平安保卫
评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感。
因此要平安就得强化公司员工的平安认识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强"四防"工作,落实保安治理制度,培训提升保安队长的治理水平。
加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安。
做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等治理。
同时对员工进展平安教育,贯切落实:
"平安第一,预防为主"的指导思想。
制造一个安静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。
1、建立健全平安保卫治理制度,落实平安消费运营责任制。
2、建立健全消防平安制度,强化消防平安治理,治理到位、层层落实到人,层层签订责任书。
开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、平安教育培训。
五、完成上级领导交办的临时工作任务。
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