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精益创业读书笔记
精益创业念书笔录
【篇一:
精益创业读后有感】
精益创新做新时代的成长辈
——《精益创业》读后有感
手无寸铁,他们打下了自己的天下;空手发迹,他们创立了独立的
公司;满怀激情,他们拥有了明星团队。
在读完《精益创业》这本
书以后,我感想颇深,对于创业和管理有了更加深入的理解和思虑。
“精益创业”,即是把精益思想运用到创新的过程中去。
创业即是管
理。
对于有志于创业的人来说,一定要理解这两点。
这本书用“三步
走”的方法为我们体现了创业的战略,也即管理的战略——“愿景”、
“驾御”、“加快”。
创业的第一步,是“愿景”。
谁来创业?
创立什么样的公司?
怎么才
能让想法卓有成效?
这是每个创业者一定思虑的问题。
自然回答这
些问题的前提是一定要有勇敢的假定、精益的思想和详尽的调研,
并依据这些定下先期思想图,就是本书所提到的“愿景”。
这是此后
每一步路的基础,只有扎好了根,步子才能迈的稳。
创业的第二步,是“驾御”。
怎样驾御愿景?
怎样把理念转变成产品?
这需要创业者和团队进行开发-丈量-认知的反应循环,不停在实践中
进行调整并坚持到最后。
在前行的系统化进度中,每一个发展的小
细节都不可以错过。
时机转瞬即逝,一定在“精益”和“创新”的原则指
导下,紧紧地将其握住。
创业的第三步,是“加快”。
每个公司在创业的后期都会扩大规模,
甚至走向国际化、全世界化。
此时,“精益”的理念已经植根于公司文
化之中,公司所要做到的就是让自己获取可连续发展,紧紧地握好
成长
的生命线—速度与灵巧,并为自己变身成成熟公司搭建舞台。
精益,追求创新;精益,追求细节;精益,追求优异。
在互联网思
维极速发展的时代,在各样思想交叉激烈碰撞的时代,我们所要做
的就是不停创新,让精益成为自己的质量。
我想,我们不论作为一
名公司员工或许创业者,都应当的坚持的原则就是“没有最好,只有
更好”,用发展的目光对待工作、办理事务,不停地推进社会的进步,
做新时代的成长辈。
【篇二:
《精益创业》念书笔录及思想导图】
前言
创业即是某种形式的管理
精益创业的方法:
.
1.创业者无处不在:
在充满不确立的状况下,以开放新产品和新服
务为目的而建立的个人机构。
2.创业即管理
3.经证明的认知:
新创公司的存在不不过是为了制造产品、赚取金
钱、服务顾客,他们的目的更是为了学习认识怎样成立一种可连续
的业务。
4.开发-丈量-认知:
新创公司的基本活动是把点子变换为产品,衡
量顾客的反应,而后认识到是应当改弦更张仍是固守不移。
5.创新核算。
新创公司为何会失败?
1.好的计划、靠谱的战略和深入的市场剖析造成的迷惑。
新创公司
营运中包含了太多不确立性。
2.运用传统管理方式没法挣脱窘境后,创业者和投资者松手不论,
回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创公司的推翻性、创立性和混
乱的状况是能够加以管理的,或许切实地说,一定加以管理。
第一篇愿景
第一章初步
制造业的发展是用高质量的实体产品生产来权衡的,而精益创业则
采纳不一样的发展单元:
“经证明的认知”。
不要以严格定义的职能部门(比方市场、销售、信息技术、人力资
源等)来构成公司,或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不
妨考虑一下成立跨部门的团队,并在各阶段依照我们所说的“认知的
阶段性目标”负起相应的责任。
新创公司的目标在于弄理解究竟要开发出什么东西,它得是顾客想
要的,还得是顾客愿意赶快付费购置的。
创业团队的交流最重要,纯真追求某个职能部门或个人的舒坦可能
会产生“没人要的东西”,只好是自娱自乐,团队的领导很重要,决
定团队存亡。
新创公司生命周期中的大多数时间都用于提高产品、营销或营运。
太多对于创业的商业计划看上去更像是火箭发射,而不是汽车驾驶。
你需要的不是鉴于众多假定拟订复杂的计划,而是能够经过转动方
向盘进行不停地调整,这个过程称为“开发——丈量——认知”的反
馈循环。
产品在优化过程中不停改变,称其为“调整引擎”(turningthe
engine)创业的挑战在于均衡全部这些活动,最成熟的公司也一定
在创新上投入资源。
跟着公司的渐渐成长,改变的不过一系列工作
中各样活动的不一样组合。
第二章定义
谁才是创业公司家?
适合的团队架构、优异的员工、对将来激烈的
愿景,以及甘冒风险的勇气,所缺的是一种流程,把创新的原始材
料转变成真切世界里的打破性成就。
这个团队该做些什么?
采纳什
么流程?
怎样对各个阶段性绩效目标负责?
精益创业是一系列的实践,帮助创业公司家提高新创公司成功的机
会。
顾客在和公司的互动中体验到的任何事或物,都应当被认定为
公司的产品。
snaptax的故事:
顾客提出能否能够在手机上达成“整个退税”的过
程?
——intuit开发的,只有5个人的团队
培育创业公司家是高级管理层的职责。
intuit2002年大批投入只带来很少回报,连续创新方面力所不及。
创业者热爱把自己的心血结晶赶快推向市场的时机,热爱让顾客决
定而不是让领导者决定的时机。
真切的问题出此刻领导者和中层管
理者身上,由于好多商业领导者是靠剖析获得成功的,他们以为自
己是剖析师,他们的工作就是好好计划和剖析研究,而后得出一个
方案。
这就是传统公司的模式,打破它很简单,就是要让产品赶快
推向客户而不是领导,并聆听市场反应!
intuit创新团队将turbotax产品变动放在网站上,周末运转,周一
读取结果,周二一大早得出结论,而后周四重修新的测试,并在周
四夜晚宣布新的版本。
这样的
测试流程大大缩短了产品测试流程,并极快地获取客户的反应,“它
令领导者不再至高无上地赞同或反对每个创意,而是将之注入公司
文化和组织系统中,让团队以实验系统的速度行进并创新。
”
第三章学习
“学习”二字是书籍里用以掩盖履行失败的习用借口,它也是经理人
没法兑现承诺时的救命稻草。
为了实现愿景,我们一定明确我们的哪些策略是可行的,哪些是过
激的。
我们一定认识顾客真切需要的是什么,而不是他们自己说要
什么,或许我们以为他们应当要什么。
我们一定认清自己能否朝着
可连续公司之路发展成长。
麦卡特夫定律:
一个通讯网络的整体价值,约和这个系统用户数目
的平方成正比。
在一个网络环境中,只有你一部电话,它根本没有
价值;只有当其余人也拥有电话时,这个网络环境才有价值。
我们的努力有多少创立了价值,有多少被浪费了?
这个问题是精益
生产的浪费所在;学会预示浪费所在,并有系统地清除它们让丰田
专业的精益公司称雄全行业。
精益的思想方式把价值定义为“向顾
客供给利益”,除此以外的任何东西都是浪费。
正确对待新创公司生产力的方式:
其实不在于我们开发了多少东西,
而在于我们的努力换来多少经证明的认知。
用经证明的认知来减少对零的无畏造成的浪费。
我们需要展现的是,
怎样不受迷惑,挣脱那些虚荣夸诞的指标,不掩盖太平吹捧自己多
么成功,而要凭我们在产品开发上的努力,走向成功。
新创公司要做的每件事,包含每种产品、每项功能、每次营销活动
都被视为一次实验,用来获取“经证明的认知”。
这类“认知”以何种
形式保存并让团队其余人知道,很重点,不然会重复出现近似错误。
第四章实验
zappos网上鞋店经过初步测试找寻问题答案:
市场对独到的网上购
鞋体验有没有足够的需求?
创业者最重要的两个假定:
价值假定和增加假定。
“价值假定”
(valuehypothesis)权衡的是当顾客使用某种产品或服务时,它
是不是真的实现了其价值;“增加假定”(growthhypothesis)是用
来测试新顾客怎样发现一种产品或服务的。
产品开发的四个问题:
.
1.顾客认可你正在解决的问题就是他们面对的问题吗?
2.假如有解决问题的方法,顾客会为之买单吗?
3.他们会向我们购置吗?
4.我们能够开发出解决问题的方法吗?
以上四个问题合用于好多场合,比方售前销售,第一是我们清楚了
解客户的问题是什么吗;我们供给的产品是不是客户能蒙受并认可
的;再有就是能否有竞争敌手参加此中,他人已经让客户有了更多
的认可感;我们给出客户回复能否知足客户的全部要求,而不不过
是表面问题的回复。
成功不是实现一项产品功能;成功是学会怎样解决顾客的问题。
农村洗衣服务:
宝洁印度货车后装洗衣机免费24小时收费4
小时
第二篇驾御
第五章飞腾
facebook初期成长中最感动投资人的两点:
一是它的活跃用户耗资
在该网站上的时间量。
超出多半的用户每日都会接见facebook。
(价值假定)第二个是它抢占最先几个大学校园的速度,2004年2
月4日创办,到了当月月尾,近3/4的哈佛学生都在使用它,而它没
有在营销和广告上花过一分钱。
(增加假定)
每个商业计划都是从一系列假定开始的。
所以,新创公司初期努力
的目标,应当是尽可能快速地考证这些假定。
认识新产品或服务的第一步,是从根本上确立它是“价值创立”,还
是“价值损坏”。
(注意是“价值”而不是“收益”)
升平剧场:
业务的增加时经过不停向投资人募款,以及大批付费广
告获得的,却没有开发出创立价值的产品。
它掩盖成功的表象,让
自己看上去像那么会儿事。
丰田赛纳汽车调研:
支副角色的是孩子,
他们占有了车厢后的2/3部分,所以,孩子的要素至关重要,他们最
关怀车内环境。
进行“连续创新”的公司特别认识他们的客户是“谁”、“在哪里”,他
们会用“现地现物”的方法去观察顾客想要什么。
全部成功的销售模式,都要依赖把截然不一样的个体从其构成的整体
组织中分解出来。
(客户细分定位)
初期顾客接触的目的并不是要找寻切实答案,而是在基本的大概层面,
确认我们认识潜伏顾客,以及他们的问题。
顾客典型是一种假定,而非事实。
第六章测试
最小化可行产品的目的则是开启学习认知的流程,而不是结束这个
流程。
初期使用者会用自己的想象来填充产品的不足部分。
假如这类产品什么人都能用,那么作为初期用户又有什么利处?
因
此,任何高出初期使用者需要的额外功能或修饰,都是资源和时间
上的浪费。
dropbox:
3分钟视频——》最小化可行产品
桌上美食
顾客才不在乎某项功能花了多少时间开发,他们只在乎这类功能是
不是知足他们的需求。
第七章权衡
一家新创公司的工作是:
(1)严格丈量公司当前的状况,正视评估
中揭露的现实实情。
(2)设计实验,进而认识怎样让真切数据向商
业计划中的理想目标靠得再近些。
公司的增加率主要取决于三个要素:
单调客户赢利率、获取新顾客
的成本,以及现有顾客的重复购置率。
创新核算分三步走:
第一,使用最小化可行产品确立公司当前所处
阶段的真切数据。
冒烟实验:
顾客能否有兴趣试用产品。
第二,新
创公司一定试试把增加引擎从基准线逐渐伐至理想状态;新顾客的
“激活率”是增加的驱动要素。
第三步:
转型仍是坚持?
三个“可”的
价值:
可履行、可使用和可审察指标。
第八章转型仍是坚持
四大“信念飞腾”:
.
1.顾客要对注册交际网络有足够的兴趣。
(登记)
2.votizen要能考证顾客是已注册的选民。
(激活)
3.在一段时间后,已认证身份的顾客会被网站中行动工具所吸引。
(保存)
4.使用网站的顾客会把网站的服务告诉朋友,并召集他们参加公民
事物。
(推
荐)
【篇三:
精益创业念书笔录】
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