中层干部在企业的作用.doc
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中层干部在企业的作用.doc
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中层干部在企业的作用
中层干部在组织中的角色定位。
如果说高层干部是公司的大脑,中层干部就是公司的骨胳。
如果骨质疏松或骨胳断裂,组织就会全身瘫痪。
一个出色的中层干部,应当是“经营者的替身”,代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理;一个出色的中层干部,应当是其他中层干部的“供应商”,也就是说,公司里的其他部门,其他同事是自己的“内部客户”;一个出色的中层干部,应当是下属的榜样、领导和教练;一个出色的中层干部,应当是客户的朋友和顾问。
中层干部在企业中承担着多维度的管理职能,也自然演绎着多个角色,每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。
可是,有一些中层干部,却不能准确认知自己的角色,不明白公司让他当这个经理是干什么的,在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。
误区之一:
角色错位
有的中层干部,技术能力很强,身为经理,仍然整天埋头技术,将部门里的几十号人扔在一边,部门里面乱成一锅粥;有的中层干部,业务员出身,当了经理,还把自己当成个业务员,谁一不行就自己上,觉得手下这些人都不如自己干放心,事必躬亲,大事小事一起抓。
结果搞得下属或者不知所措,或者闲得发慌(事都让经理干了),或者成了传令兵。
这种中层干部在工作中往往身先士卒,冲在最前面,但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧,率领整个部门去工作。
这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师,得到了一个蹩脚的中层干部”。
他不知道,作为管理者和领导者主要作用在于通过有效的管理,让部门全体人员去完成工作任务,而不仅仅是自己去做更多的业务或技术工作。
误区之二:
民意代表
一些中层干部,常把自己看作是“民意代表”,即反映基层员工的呼声、反映下面的意见、代表部门员工的意愿。
显然,这是一种错误的角色定位。
首先,中层干部是员工的上司,代表上司对所负责的部门实施管理,这是由公司任命的,而不是因为其代表了员工的利益。
作为中层干部,是应该及时将公司的决策传达至基层,同时将下属的声音和变革的思想传递给公司上层,但其行为,必须站在公司的立场上,体现公司的意志,代表公司的利益。
其次,中层干部代表不了员工的利益。
员工的利益有劳动合同和国家有关法律加以保护,有劳动主管部门出面维护,中层干部应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。
误区三:
“只代表个人意见”
在公司中,经常会听到有的中层干部说:
“刚才所说的,只代表个人意见。
”当这句话在上司面前说时,是没有问题的,就上司而言,你可以代表整个部门意见,也可以代表个人见解。
这里要注意的是,部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见,而不是根据部门私下议论而形成的意见。
但中层干部与同级或下属沟通时,实际上没有“个人意见”,只有“职务意见”。
在与客户和供应商沟通时,更不会有中层干部的“个人意见”,因为他们会把你说的话看成是公司意见。
因为中层干部角色的特殊性,决定了中层干部在发表“个人意见”时,必须慎重。
对许多立志做职业经理人的中层干部来说,专业知识只是其能力构成的一个方面,甚至说是一个很小的方面,要准确认知自己在组织中的角色,把管理工作做好,更重要的是通过学习、实践来不断提升管理技能,这不仅是因为经理人的主要作用是管理,而且还在于,管理是一门技术、技能。
连自己在组织中担任的角色都搞不清楚的中层干部,是不可能担得起部门和企业发展所赋予的重要使命的。
对待下属,要以能够成为人人尊敬的“教练”式的人物为目标,从而行使管理职责。
每一个中层管理者背后都有一群人,他们共同组成组织中的一个子部门。
这个子部门的所有工作内容,一般都会由中层管理者进行合理的分解、下派,而不可能都由管理者亲自完成。
这样,管理者就和下属就形成了一个不可分割的整体作业单元。
虽然一个管理者完全可以利用组织赋予他/她的“制度权”,进行类似行政命令的任务派发,但是,这种任务的下发方式,已经逐渐不适时宜。
管理者应该把自己的角色定位成球队的“教练”——最好是一个受人尊敬的“教练”。
对于中层管理者来讲,这是两步,同时也是两种境界:
第一,成为“教练”;第二,成为受人尊敬的“教练”。
其中,第一步对管理者来讲是基本要求,第二步对管理者自身来说,是一种境界,是一种自我价值实现的标志。
要做好“教练”的角色,在与下属一起工作的过程中,要做到:
一、对下属的认知上,要不断的重新认识下属。
企业有这样的经营理念:
以人为本,制度第一。
很多人(包括我)都认为,核心是在“制度第一”上。
事实上,以人为本才是核心,才是真正的第一。
因此,应该建立在“理解认识上”,应该建立在不断的“重新审视重新认识上”。
作为领导者,要了解员工的个性、特点和不足;认识员工是资源,不是成本;理解员工的成长需求。
与下属的合作关系上,应该在上述认知的前提下互相尊重、平等相待,尽量避免越俎代庖,学会授权,提倡服务式管理。
对待下属的成长方面,应该适时的给予员工成长的机会。
在工作上,要体现“教”、“引”,以及相互切磋、共同提高的思想及方法;在人事安排上,要以员工的优点主导自己的评判意识,避免缺点主导评判的思想。
二、做一个聪明的“谏臣”。
一个中层管理者,许多工作,尤其是涉及组织的稀有资源、人事关系、制度文化、关乎全局的决策,及相关执行活动等,都要需要能够得到上级领导的支持和帮助,方能顺利进行。
特别是,事情出现下述现象特征时:
当一件事情,在你深思熟虑过后认为是值得尝试的,但上级领导却不十分感兴趣,或因为其它重要工作而不能“倾心”的时候;当一件事情,你与上级领导有不同的观点,在你审慎研究后认为领导的观点有缺陷和漏洞,而自己的观点是比较全面的时候;遇到这些情况时,我们要理解领导也是人,需要得到职位上的尊重。
因此在遇到意见分歧时不能硬碰硬,不能不顾及领导的颜面,委婉的提议、中肯的建议、虚心式的补充将会在你和领导之间架起理解与信任的桥梁。
三、了解并熟悉领导的个性及沟通倾向特点。
普遍认为,人的沟通倾向有两大类。
阅读型、倾听型。
掌握领导的沟通倾向将有助于自己工作的顺利开展和良好建议的采纳。
好的想法及建议不一定非要在工作时间里提出,任何时间地点,如在聚会场所、电梯里、用餐时等等。
但要注意,在适当的时候将好的想法和建议形成文稿,请领导确认,这样容易贯彻执行下去,不致半途而废。
领导的工作重心,不可能以某一个中层管理者的事情而转移。
因此,不要因为一次“进谏”不成就因噎废食,这样不仅不利于工作的开展,而且也不利于自身的进步。
四、做一个真诚合作的“战友”。
工作中,与不同部门的同级管理者们相处,要与之成为真诚合作的“战友”。
由于工作上的需要,几乎每天都要同兄弟部门协同工作,以共同完成一项任务。
合作过程中,不可避免的会遇到暂时难以协调的问题。
在遇到问题时,双方对如何解决问题所持的态度,成为任务能否顺利完成的关键。
面对问题,正确的态度和做法应该是:
以组织的整体利益为重,而不是以各子部门的局部利益为重。
智者有云:
矛盾和问题的产生,都是因为矛盾双方遇事过程中,均不能以更高一级的姿态和角度来看待问题。
总结
总之,作为组织中的一名中层管理者,在组织中找准角色,做好定位,摆正位置,不仅能够促进组织整体绩效的实现,而且对下属员工的职业发展、管理者自身价值的实现等,都有着不可估量的现实意义。
管理是一种实践。
管理的本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就每一个企业都想激发员工的积极性和创造性,但一些领导往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员——中层干部。
企业中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。
一个中层干部素质的高低直接影响着企业的发展方向,关系着企业的荣辱盛衰。
那么,在建立现代企业制度的新形势下,如何激励和调动中层干部的积极性与创造性,培养和造就高素质的中层干部队伍,发挥好中层干部的作用,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。
第二篇:
中层干部在企业中的作用习惯了有“帽子”遮风避雨的工作方式,今天,“帽子”猛然说:
“大家都站出来体验体验风雨吧。
”才醒悟:
是该让风雨冲刷冲刷自己这安逸的脑袋瓜了。
十多年来,不同的领导带领着同一支队伍,耕耘着粮库这同一片土地,却收获着不同的收成和心情。
粮库的成长史给我很深的启迪:
一个企业在物力、财-
力资源定性的前提下,人的潜能的再塑和挖掘是何其的重要。
而在企业工程中如同钢架的中层领导班子其扮演的角色便更举足轻重了。
我认为要成为一名优秀的中层干部,其在企业管理中应起到以下几个作用:
一、领导手中的令牌。
企业领导的工作是布局谋篇,运筹帷幄,而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚---中层干部。
领导的令牌指到哪里,中层干部就应冲到哪里,对领导交办的工作要迅速准确的领会意图,利用自身具备的岗位业务知识抓好落实,时刻体现“快”、“稳”、“精”;在发生重大突发性事件时,要召之即来,来之能战,战之能胜;对领导关注的重要苗头性、倾向性问题,要主动介入,掌握动态,快速反应,不断改进工作的方式方法,把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。
冲锋陷阵时,还应注重策略,有勇有谋。
要有超前意识,善于洞察,能提出富有创造性、实效性的独特见解,有新意地开展工作,不能平平淡淡,随波逐流,推一下动一下,抽一下跑一圈。
二、职工冲锋的号角。
干部的表率作用是无声命令、有形行动,其影响力是巨大的。
干部的影响力通常分为两种:
一是强制性影响力,是通过组织赋予的职权实现的;二是自然性影响力,是通过领导者的高尚品格和优秀才能实现的,后者比前者更为重要,身为中层干部,要带领群众去实现预定的管理目标,表率作用非常重要,这就要求领导干部做到:
加强品德修养,以德树威;提高领导才能,以能树威;牢记勤政为民,以勤树威;作出工作实绩,以绩树威。
形象就是旗帜,形象就是力量,职工认知干部的最直接形式就是干部的外在形象,自身正以贴近群众,交朋友以读懂群众,平常心以心系群众,处理公以赢得群众,方法活以团结群众,会行路以凝聚群众,办实事以感动群众,群众信得过,有事愿找你,愿给你说,就能和群众休戚与共,息息相关,与群众的关系就自然拉近,说话才能掷地有声,产生众望所归的作用,你才能从群众中获得鲜活的第一手资料,才能把群众凝聚到自己的身边,为企业的发展加快进程。
三、培育企业文化的催化剂。
企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,而积极向上的思想观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力,为企业发展凝聚力量。
培育企业文化不是一朝一夕之功,也不是个人的力量所及,但中层领导的示范作用,却是培育企业文化的催化剂。
中层干部的示范作用,首先表现在对培育企业文化的高度认识上,要自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;二突出表现在身体力行,身教重于言教;三还表现在要有敏锐的眼光和勇气,在深化改革的进程中,必须触及旧传统、旧观念及某些人的既得利益,矛盾是不可避免的。
工作中赞扬什么,反对什么,必须态度坚决,旗帜鲜明,敢于并善于发现在改革、竞争中涌现的新人、新事、新思想、新观念,大力进行宣扬,促进职工更新观念,摧化企业精神的形成。
(建议:
库内的宣传栏能否重新办起来,收集一些市场动态、经济信息,记录库内的好人好事、丑恶现象,让一只无形的手、一双无形的眼睛去帮助大家、监督大家。
)
四、企业内外部公共关系的主线。
如将发展企业喻为一辆飞驰的列车,则企业的内外部公共关系就是油箱内的汽油,能给车以动力,也能翻之于半途之中。
一个企业,中层干部主持各个不同范围的工作,肩负不同的领导责任,他们抓着企业的命脉主线,他们之间能不能融洽相处,真诚合作,对于企业要实现的工作任务来说至关重要,“众人划浆开大船”。
主事者之间貌合神离,各自为政,甚至不择手段,互相拆台,试想这样的“一班子”如何能为政一任,造福一方呢。
所以企业内部公共关系的根本目标是“内求团结”,“内求团结”是“外求发展”的基础。
中层干部应有胸怀全局的理想信念,有闲言碎语不足虑的胸襟气度,能够严以律已,宽以待人,做到自重、自省、自警、自励。
“以责人之心责已,以恕已之心恕人”,倘能如此,同志间的猜疑嫉妒,嫌隙隔膜,何愁不能消除呢。
群众又何以“几套马车”相讥。
经济运行总是受到外部环境与内部条件的双重制约,仅有良好的内部人际关系环境,还只能是闭门造车,“外求发展”是外部公共关系的总目标。
中层干部接触着各种外部关系,特别是与经营顾客的关系。
他们的一举一动,一言一行都关系着粮库的形象问题,在改善企业外部经营环境,为企业经济运行的良性运转起着铺平道路的作用。
在工作往来中,一要树立“顾客就是皇帝”的经营观念;二要处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系。
“我们要求发展,但最重要的是,我们要和我们的客户一起发展”。
三产品是赢得顾客的物质基础。
在经营或粮食轮换中,我们一定要保证质量。
同时完善的服务是赢得顾客关系的精神保证,两者缺一不可。
企业在处理好与顾客的关系外,还应注重与社区的关系,俗话说“远新不如近邻”,“地肥根深苗才壮”,良好的社区环境是企业发展的肥沃土地。
当今社会是信息主载的社会,信息、舆论可以帮助企业开辟财源,赢得公众。
所以中层干部在外办事或经营过程中,要注意收集信息资源,同时不忘宣传自己,不断丰富企业的经营网络,扩大企业的顾客群体。
(建议:
早晨上班经常看见运粮食的客户无水喝,无处休息,只能坐在地上,汗流满面。
能否挪一间平房作为客户休息室,备上水,装上空调则更好。
)
总的来说,作为中层领导干部,既然得到了上级的任命,那么就要在有限的任期里做好无限的努力,创造无限的成绩。
要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟部门学习,多和兄弟单位交流,相互促进,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性,真正在企业管理中起到领导和表率作用。
第三篇:
中层干部在企业中的作用习惯了有“帽子”遮风避雨的工作方式,今天,“帽子”猛然说:
“大家都站出来体验体验风雨吧。
”才醒悟:
是该让风雨冲刷冲刷自己这安逸的脑袋瓜了。
------------------自省
十多年来,不同的领导带领着同一支队伍,耕耘着粮库这同一片土地,却收获着不同的收成和心情。
粮库的成长史给我很深的启迪:
一个企业在物力、财
力资源定性的前提下,人的潜能的再塑和挖掘是何其的重要。
而在企业工程中如同钢架的中层领导班子其扮演的角色便更举足轻重了。
我认为要成为一名优秀的中层干部,其在企业管理中应起到以下几个作用:
一、领导手中的令牌。
企业领导的工作是布局谋篇,运筹帷幄,而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚---中层干部。
领导的令牌指到哪里,中层干部就应冲到哪里,对领导交办的工作要迅速准确的领会意图,利用自身具备的岗位业务知识抓好落实,时刻体现“快”、“稳”、“精”;在发生重大突发性事件时,要召之即来,来之能战,战之能胜;对领导关注的重要苗头性、倾向性问题,要主动介入,掌握动态,快速反应,不断改进工作的方式方法,把属于自己的工作搞得更深、更细、更快、更好。
冲锋陷阵时,还应注重策略,有勇有谋。
要有超前意识,善于洞察,能提出富有创造性、实效性的独特见解,有新意地开展工作,不能平平淡淡,随波逐流,推一下动一下,抽一下跑一圈。
二、职工冲锋的号角。
干部的表率作用是无声命令、有形行动,其影响力是巨大的。
干部的影响力通常分为两种:
一是强制性影响力,是通过组织赋予的职权实现的;二是自然性影响力,是通过领导者的高尚品格和优秀才能实现的,后者比前者更为重要,身为中层干部,要带领群众去实现预定的管理目标,表率作用非常重要,这就要求领导干部做到:
加强品德修养,以德树威;提高领导才能,以能树威;牢记勤政为民,以勤树威;作出工作实绩,以绩树威。
形象就是旗帜,形象就是力量,职工认知干部的最直接形式就是干部的外在形象,自身正以贴近群众,交朋友以读懂群众,平常心以心系群众,处理公以赢得群众,方法活以团结群众,会行路以凝聚群众,办实事以感动群众,群众信得过,有事愿找你,愿给你说,就能和群众休戚与共,息息相关,与群众的关系就自然拉近,说话才能掷地有声,产生众望所归的作用,你才能从群众中获得鲜活的第一手资料,才能把群众凝聚到自己的身边,为企业的发展加快进程。
三、培育企业文化的催化剂。
企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,而积极向上的思想观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力,为企业发展凝聚力量。
培育企业文化不是一朝一夕之功,也不是个人的力量所及,但中层领导的示范作用,却是培育企业文化的催化剂。
中层干部的示范作用,首先表现在对培育企业文化的高度认识上,要自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;二突出表现在身体力行,身教重于言教;三还表现在要有敏锐的眼光和勇气,在深化改革的进程中,必须触及旧传统、旧观念及某些人的既得利益,矛盾是不可避免的。
工作中赞扬什么,反对什么,必须态度坚决,旗帜鲜明,敢于并善于发现在改革、竞争中涌现的新人、新事、新思想、新观念,大力进行宣扬,促进职工更新观念,摧化企业精神的形成。
(建议:
库内的宣传栏能否重新办起来,收集一些市场动态、经济信息,记录库内的好人好事、丑恶现象,让一只无形的手、一双无形的眼睛去帮助大家、监督大家。
)
四、企业内外部公共关系的主线。
如将发展企业喻为一辆飞驰的列车,则企业的内外部公共关系就是油箱内的汽油,能给车以动力,也能翻之于半途之中。
一个企业,中层干部主持各个不同范围的工作,肩负不同的领导责任,他们抓着企业的命脉主线,他们之间能不能融洽相处,真诚合作,对于企业要实现的工作任务来说至关重要,“众人划浆开大船”。
主事者之间貌合神离,各自为政,甚至不择手段,互相拆台,试想这样的“一班子”如何能为政一任,造福一方呢。
所以企业内部公共关系的根本目标是“内求团结”,“内求团结”是“外求发展”的基础。
中层干部应有胸怀全局的理想信念,有闲言碎语不足虑的胸襟气度,能够严以律已,宽以待人,做到自重、自省、自警、自励。
“以责人之心责已,以恕已之心恕人”,倘能如此,同志间的猜疑嫉妒,嫌隙隔膜,何愁不能消除呢。
群众又何以“几套马车”相讥。
经济运行总是受到外部环境与内部条件的双重制约,仅有良好的内部人际关系环境,还只能是闭门造车,“外求发展”是外部公共关系的总目标。
中层干部接触着各种外部关系,特别是与经营顾客的关系。
他们的一举一动,一言一行都关系着粮库的形象问题,在改善企业外部经营环境,为企业经济运行的良性运转起着铺平道路的作用。
在工作往来中,一要树立“顾客就是皇帝”的经营观念;二要处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系。
”我们要求发展,但最重要的
是,我们要和我们的客户一起发展”。
三产品是赢得顾客的物质基础。
在经营或粮食轮换中,我们一定要保证质量。
同时完善的服务是赢得顾客关系的精神保证,两者缺一不可。
企业在处理好与顾客的关系外,还应注重与社区的关系,俗话说“远新不如近邻”,“地肥根深苗才壮”,良好的社区环境是企业发展的肥沃土地。
当今社会是信息主载的社会,信息、舆论可以帮助企
业开辟财源,赢得公众。
所以中层干部在外办事或经营过程中,要注意收集信息资源,同时不忘宣传自己,不断丰富企业的经营网络,扩大企业的顾客群体。
(建议:
早晨上班经常看见运粮食的客户无水喝,无处休息,只能坐在地上,汗流满面。
能否挪一间平房作为客户休息室,备上水,装上空调则更好。
)
总的来说,作为中层领导干部,既然得到了上级的任命,那么就要在有限的任期里做好无限的努力,创造无限的成绩。
要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟部门学习,多和兄弟单位交流,相互促进,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性,真正在企业管理中起到领导和表率作用。
第四篇:
浅谈中层干部在企业文化建设中的作用(精选)浅谈中层干部在企业文化建设中的作用
公司“稳中求进、强化管理、加快转型”2021年思想文化建设纲要干部管理章节中提出:
干部队伍建设要重点提升干部的核心能力和职业能力,加快干部队伍的转型。
分别从理念认同、能力自给、以身作则、敢抓敢管和带好队伍五个方面进行了解读。
理念认同中提到作为xxx的干部,不苦不累、没有压力是不可能的,怕苦怕累就不能成为华友的好干部。
无论在任何时候、任何阶段,艰苦创业、乐于奉献的优良传统不能丢;“诚信、创新、责任、学习、激情”的华友理念不能丢;“自强不息、追求卓越”的企业精神不能丢;“言必信,行必果,说到做到”的执行力不能丢,这些点点滴滴无不体现这华友精神与文化。
企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。
它主要包括讲求经营之道,培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。
通过企业文化建设,使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解,成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。
增强企业的凝聚力,树立企业的良好形象,全面提高企业的整体素质。
优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起,对内形成凝聚力、向心力和约束力,对外形成竞争力和战斗力。
而中层干部就是一个企业文化落地的中坚力量,起着承上启下的关键作用。
中层干部是企业文化的执行者。
如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者,那么企业的中层干部就是企业文化的执行者,是企业文化落地的传道士。
企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向,制定了企业发展目标、规章制度,中层干部就要肩负起率先执行,模范践行,保证企业正常有序运转的重任。
既要创造适应本企业发展的文化模式,又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化,还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。
一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊,足见中层干部的表率示范作用有多重要。
中层干部是企业文化的引导者。
员工是优秀企业文化的践行者和受益者,中层干部好似球场上的二传手,正常发挥可以将死球变成活球,但如果二传手作用发挥不到位,也可以将好球变成臭球。
作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者,只将正确的企业价值观传递给员工,让员工“知道了”、“了解了”本企业文化,并用科学合理的规章制度加以约束,用温暖的企业文化加以引导,让员工“相信了”、“照做了”本企业文化,员工才能在和谐的氛围中工作生活,为企业创造更多的价值,才能“宣传了”本企业文化。
中层干部是企业文化的传播者。
优秀的企业文化发挥着内强素质外塑形象的作用。
中层干部是企业文化对外的传播者,在经营活动中接触各种外部关系,特别是与顾客的关系,一举一动、一言一行都会向对方传递出本企业文化信息,为企业改善外部经营环境,良性运转起着铺平道路的作用。
中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者,又要担当企业文化的传播者。
对上要高度认识理解本企业文化,自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位;对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。
公司正处在关键的转型期,干部同时要加快思想观念、思维方式、行为习惯、工作能力等方面的转型。
干部在这期间要进一步强化理念认同、践行xxx文化,这样才能更好的经受住“羽化成蝶”的痛苦,超越传统的束缚,催生华友新的希望。
第五篇:
中层管理者在企业中的地位和作用、中层管理者在企业中的地位和作用
就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即:
决策层、中间层(或执行层)和操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说,凡属关系
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