天生桥一级水电工程项目(最终).pptx
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天生桥一级水电工程项目(最终).pptx
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-第2小组案例分析,天生桥一级水电工程项目,1.项目背景分析7.项目干系人管理2.项目目标确定8.人力资源管理3.项目组织设计9.成本分析4.结构分解和项目进度10.项目风险管理5.进度管理11.沟通规划与信息发布6.进度控制,项目内容,项目团队精神项目成员组成项目成员职责项目背景,第一部分项目背景分析,项目成员组成,项目经理何定祥,项目成员石先智,项目成员沈宁,项目成员杨伟,项目成员何文山,项目成员惠高鹏,项目成员周尧,项目团队精神,科学管理,追求卓越,团队协作,精心策划,6,项目成员职责,为了帮助实现西电东输,决定在贵州安龙县与广西隆林县界和南盘江上,修建天生桥一级书水电站,在西电东输上起到举足轻重的作用。
天生桥一级水电站将由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成。
电站以发电为主,总装机120万千瓦,年发电量52.26亿千瓦,水库容量102.6亿立方米。
项目总投资103.42亿元,其中利用日本贷款基金196亿日元,用于设备、土建施工采购和聘请国外咨询专家。
计划建设时间为1991年开工,1998年12月第一台机组发电,2000年12月全面竣工。
项目背景,项目目标项目工作描述,第二部分项目目标确定,项目目标,项目工作描述表,项目组织结构组织各部主要职责,第三部分项目组织设计,天生桥水电项目指挥中心项目组织结构,人力资源部:
负责人力资源计划、人员协调、人员资质申报等。
财务部部:
依照施工方案进行工程预算,材料设备、人员工资等款项支付,费用的审计。
设计技术部:
依照立项时的地质水文等测绘数据设计整个工程的施工方案。
工程建设部:
负责具体的工程公共事务、负责和施工队签订劳务合同,施工人员的工作安排等。
按照施工方案组织施工,确保工程进度。
质控部:
按照工程验收标准随时检验工程的质量。
采购供应部:
按照财务部提供的预算采购建筑施工材料、采购或租赁工程设备、确保工程的水电供应。
主要职责描述,第四部分结构分解和项目进度-沈宁进行介绍,主要内容:
1.项目里程碑计划,2.项目分解图,3.制定项目计划,5.项目计划甘特图,4.单代号网络计划图,项目重大里程牌,工作分解结构(WBS),制定项目计划,单代号网络计划图,项目计划甘特图,20,项目关键点检查报告项目执行状态报告任务实施监督检查报告重大突发性事件报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告,主要内容:
第五部分进度管理,21,项目执行状态报告,22,项目关键点检查报告,2023/6/28,23,重大突发性事件报告,2023/6/28,24,项目变更申请报告,2023/6/28,25,任务实施监督检查报告,26,项目进度报告,2023/6/28,27,第六部分进度控制,天生桥一级水电工程项目1991年开工建设,计划1998年12月第一台机组发电,2000年12月全面竣工。
本项目规模大,工期长,影响进度的因素多,为确保实现工期目标,本项目采用科学的方法,制定进度计划控制方案,进度计划控制方案如下。
2023/6/28,28,1、进度计划的编制和交底,根据工程实际情况,本项目在实施过程中需编制总进度计划、年季进度计划、月周进度计划,进度计划的编制由项目经理主持,计划、技术、质量、经济、现场管理等部门参与,共同讨论确定进度计划,最后由计划部门具体编制成文,项目经理批准后发放。
总进度计划在进场后编制,年、季度进度计划在上年、季末编制,月、周进度计划在上月、周末编制。
进度计划编制下发后,应进行计划交底,交底分二级进行,第一级由计划负责人向各部门负责人进行交底,第二级由各部门负责人向本部门所属人员进行交底。
2023/6/28,29,2、进度计划的控制方法,
(1)总进度计划的控制:
总进度计划采用单代号网络图编制,用挣值法进行控制。
每半年对总进度计划进行一次检查,首先算出计划完成任务的预算费用BCWS,再根据工程实际完成情况,算出已完成工程量的预算费用和已完成工程量的实际费用ACWP,对BCWS、BCWP和ACWP进行比较,当BCWP大于BCWS时,说明到当前进度比计划进度提前,否则进度拖后;当ACWP大于BCWP,说明到当前为止,费用是超支的。
(2)年、季进度计划的控制:
年季进度计划采用时标网络图编制,用前锋线法进行控制。
每个月进行一次检查,在时标网络图上,标出实际进度前锋线,对计划比较。
(3)月、周进度计划的控制:
月、周进度进度计划采用横道图编制,用匀速横道图法进行控制。
识别干系人实例:
360度识别法,第七部分项目干系人管理,1.采用360度法来识别全部潜在的干系人,2.填加潜在到干系人登记表中,3.潜在干系人需求及贡献分析并填加到干系人登记表中,贵州环保部门广西环保部门,地方政府日本贷款基金会材料及设备供应商技术专家,识别干系人实例干系人管理策略,影响力大,对策:
第一象限:
重点关注,继续保持获得支持第二象限:
加强沟通争取更多支持,但无需过多努力第三象限:
加强沟通降低反对,同样无需过多的努力第四象限:
特殊的努力和工作促使转变到第一象限,以降低反对,获得支持,水利部(项目负责人)政府(项目负责人)施工单位总经理项目工程部,项目经理,当地拆迁住户,项目干系人影响评估,1、采用四象限发进行干系人影响评估,采取应对措施提高支持或降低影响,识别干系人实例干系人对项目的价值,2、基于项目需求及以往项目经验及角色岗位等信息,采用专家判断方法分析干系人对项目的重要程度,将信息填入登记册中。
项目干系人影响评估,3、针对不同干系人对项目的影响和支持度分析并给出获得支持或减少障碍的应对策略,并将信息填入登记册中。
2023/6/28,36,工作分解工作内容进度计划定额标准及经验,第八部分人力资源管理,37,人力资源计划表,38,人力资源负荷图,季度(个),人数(个),39,第九部分成本分析,本项目的总费用为103.42亿元元,根据本项目特点,项目成本92.7亿元。
余下10.72亿作为储备费。
工程师1.2万元/季度,工人0.9万元/季度。
其他费用包括材料费、设备费、工程相关措施及差旅费、住宿费、业务费用等,按单项工程施工年限均摊。
费用分解表,2023/6/28,41,费用预算负荷图,BCWS预算成本曲线,千万,2023/6/28,42,项目成本曲线,BCWS成本计划累积曲线,单位:
亿,2023/6/28,43,挣得值曲线,单位:
千万,挣得值分析,92年:
CV=BCWP-ACWP=2700-2689=11低于预算,费用节省SV=BCWP-BCWS=2700-2650=50超前于进度97年CV=BCWP-ACWP=8200-8151=49CV0低于预算SV=BCWP-BCWS=8200-8000=200超前于进度结论:
项目到97年,项目处于受控状态,第十部分项目风险管理,1风险管理的依据,2.项目风险管理计划,3.项目风险识别,4.项目风险分析,5.项目风险应对措施,项目风险管理依据和流程,项目的约束性目标项目的结构分解项目人力资源计划项目费用安排计划项目进度计划项目前期资料以往类似项目筹备和施工的经验,风险管理计划,风险登记册,项目风险分析,项目风险应对措施,第十一部分沟通规划与信息发布,1、建立沟通渠道与信息发布的方式2、潜在问题及解决方案3、归纳总结,1.1建立沟通渠道,项目组成员,设备、土建施工采购等,工程相关(如设计、监理等),建设方相关领导、公司主管领导,干系人,国内外专家,项目相关,1.2信息发布方式,1.2.1信息发布内容及过程,1.2.2信息发布形式,2、潜在问题及解决方案,问题的说明例举1、项目实施过程中移民安置问题没有妥善处理2、施工员对设计方案理解有偏差、施工技术把握不全面3、项目分包商对项目任务分工界限出现疑议4、施工工序中混凝土面板堆石坝与放空隧道占用运土车辆冲突5、财务利用日本基金贷款出现资金未及时到位解决方案A应对项目中移民安置问题,项目部及时召开紧急会议,会议由项目经理牵头、主管安全应对成员组开会讨论,邀请移民代表参加会议,形成正式书面报告,提交当地政府并配合予以解决。
B、针对施工人员对设计方案理解偏差、施工技术把握不全等问题,项目部特邀国内外技术专家,定时召开技术、施工培训,对有技术难度高的施工工序,要求主管技术组长亲自现场指导。
C、应对施工工序车辆占用情况冲突,项目经理及时有效通过内部会谈形式,合理科学安排有限资源,3.归纳总结,1、项目过程中通过制定有效的沟通计划,根据不同对象建立的沟通渠道,输出了准确的、有效的信息渠道和方法。
2、按照沟通计划来实施发布信息,及时的处理了项目过程中的既定分险,对于突发事件的处理,迅速采用相似的沟通方法,及时准确的传递信息并处理。
3、建立反馈机制,有效沟通、因地制宜的信息发布,快速把握干系人的期望和发现风险。
谢谢!
分工协作,共达目标,
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