沃尔玛的SWOT分析.doc
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沃尔玛的SWOT分析.doc
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沃尔玛的SWOT分析
沃尔玛的SWOT分析
S:
1、无形资产优势:
沃尔玛是著名的零售业品牌,有优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
以人为本,真诚至上的企业文化
2、有形资产优势:
有充足的资金和完备的资料信息,沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张,财务状况有所好转。
3、竞争能力优势:
沃尔玛有完善的信息管理系统,忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。
它与供应商关系良好,占市场份额的领导地位
4、技术技能优势:
沃尔玛有丰富的营销经验,上乘的客户服务。
同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。
信息技术同时也加强了高效的采购过程
5、人力资源优势:
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
强有力的管理团队。
6、规模经济
W:
1、虽然沃尔玛拥有领先的技术,但是由于它的店铺布满全球,这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
2、该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势,在一些关键领域里的竞争能力正在丧失
4、在中国物流系统难降成本,信息系统难显优势
5、价格战给企业产品质量带来压力,与供应商的关系紧张。
O:
1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场
2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会
3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会
4、中国政策鼓励居民消费,扩大内需。
5、中国加入WTO,中国开发市场,提供有利的政策和良好的发展环境。
6、中国经济持续发展,人均收入提高,可支配收入提高,购买力增强。
T:
1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标,竞争对手中不乏有实力雄厚的,如家乐福
2、制造成本降低使得消费品的成本趋向下降。
而目前制造成本的恶性价格。
3、中国支持和扶持中小零售业,地方政府实行保护主义
4、消费信心下降,同时CPI不断上升
5、沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符,不利于市场销售
6、市场网络化,电子商务平台的迅速发展
优势S:
1、无形资产优势:
沃尔玛有优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取以人为本,真诚至上的公司文化。
2、有形资产优势:
有充足的资金和完备的资料信息,沃尔玛的财务状况有所好转。
3、竞争能力优势:
沃尔玛有完善的信息管理系统,忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。
4、技术技能优势:
沃尔玛有丰富的营销经验,上乘的客户服务。
同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
5、人力资源优势:
沃尔玛有优秀的人才,和强有力的管理团队。
6、规模经济。
低价战略所向披靡
劣势W:
1、虽然沃尔玛由于它的店铺布满全球,导致某些方面的控制力不够强。
2、该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3、沃尔玛在适应性上比起竞争对手存在劣势,在一些关键领域里的竞争能力正在丧失。
4、在中国物流系统难降成本,信息系统难显优势
5、价格战给企业产品质量带来压力,与供应商的关系紧张。
机会O
1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作
2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会
3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会
4、中国政策鼓励居民消费,扩大内需。
5、中国加入WTO,中国开发市场,提供有利的政策和良好的发展环境。
6、中国经济持续发展,人均收入提高,可支配收入提高,购买力增强。
SO战略:
1、开发新市场,和新的商业地点(s1,s2,o1,o2,o3)
2、降低成本,继续走低价格战略。
(s1,s6,s4,o6)
3、品牌战略(s1,o1)
4、充分利用人才优势,走多元化战略(s5,o2,o3)
WO战略:
1、改进组织内部结构,重新整合内部关系,建立战略联盟(w1,o1)
2、发展后向一体化(w5,o60
3、加强与政府关系的协调沟通(w4,o5)
威胁T:
1、竞争对手实力雄厚,如家乐福
2、中国支持和扶持中小零售业,地方政府实行保护主义
3、消费信心下降,同时CPI不断上升
4、沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符,不利于市场销售
5、市场网络化,电子商务平台的迅速发展,使沃尔玛产生威胁
ST战略:
1、针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场。
(s6,t1,t4,t5)
2、完善电子商务服务平台(s3,s4,t4,t5,)
3、实行定制服务的差异化战略(t1,t3,s4,s5)
WT战略:
1、加强专业化,增强竞争力,减少恶性的价格竞争,以特色取胜(w1,w3,w4,w5,o1,o4)
2、进行市场渗透(w2,w3,t4,t5)
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