施工进度计划及劳动力安排.doc
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施工进度计划及劳动力安排.doc
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施工进度计划及劳动力安排
第一节施工进度安排
一、施工进度编制说明
我公司将严格按照总工期要求安排施工。
该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。
我公司并依照招标文件的要求,将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划,完成招标文件规定的工程内容,以保证工程整体竣工日期。
为了确保工期,作为装饰装修工程的施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调总体目标。
1、其主要任务是:
(1)检查并掌握工程实际进度情况。
(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要的原因。
(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。
(4)及时调整计划,使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据:
(1)招标文件中对工期、进度的要求。
(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
(3)本工程场地、工序、工期的特点。
(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
3、动态的进度计划
实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。
这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。
针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划,分别为:
施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况:
(1)施工准备阶段
根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况,按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制,考虑到该工程工期紧张,相应的施工准备时间比较短,为保证工程尽早开工,期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行,在工程的开始阶段,如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时,考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案,待和业主协商好我方可使用的临时设施后,我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。
施工准备阶段是工程顺利开工的关键,该工作的好坏直接影响到工期进度,我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。
施工准备阶段主要工作有以下方面:
1)开工报告、进场报告以及相关手续的完善。
2)施工现场水、电、通讯等的安排及布置。
3)材料临时堆放场地安排、施工工作面清理等。
4)材料采购、试验以及第一批材料进场。
5)机械设备进场以及检修。
6)施工控制测量、交接桩点及报验。
(2)内装修施工阶段
由于本工程内装修为多专业同步交叉施工,施工过程中将存在很多不定因素,因此施工过程中内装修应严格控制各施工部分或施工段工期,全面安排规划。
根据经验,装修施工往往是整个工期保证的关键因素。
在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间,从而确保总工期目标的实现。
根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求,深化施工图设计和材料选型是关键,每一道工序需要较长的时间,工作中不可避免出现多次反复。
我公司将全力协调、协助,充分发挥公司项目管理优势,为业主出谋划策,在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。
(3)工程收尾阶段计划
根据本计划安排,该阶段主要包括通电试运行、室内场地的最后清理,施工现场的清理恢复,人员、材料、设备的撤场等项目。
施工进度计划表《施工进度计划表(横道图)》见附表。
第二节劳动力计划
(一)劳动力计划表
工种
主体
装饰
备注
木工
50
24
架子工
22
10
瓦工
40
18
抹灰工
14
14
防水工
6
2
壮工
24
24
装饰装修
6
40
保温
8
12
给排水
14
20
采暖
12
6
电气
10
12
弱电
4
10
其他人员
8
8
合计
218
200
(二)劳动力投入计划
根据施工部署,配备齐全的专业队,并在班组中建立相应的管理体系,配置合格的专业技术人员,从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训,一是专业技术培训,尤其是特殊工种一定要培训合格,各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织,按不同工种来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时,组织专业作业队来组织施工。
(三)劳动力投入计划的保证措施
我公司拥有充足的劳动力资源,全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员,两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势,提高设备利用率,做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置,一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标,立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理,派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门,全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组,充分发挥现场指挥作用,对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二章施工进度施工工期保证措施
一、进度控制原则
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的,实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段,进度计划的作用,对于项目经理来说,其意义远远超出了进度控制。
例如,需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力;监督实际进度,评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。
对于本项工程施工,装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素,所以要重点解决以上的交叉矛盾,解决的原则是:
1、保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任,正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度,各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。
4、一切从工程全局出发,统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,为装修施工创造条件,并注意对各自的成品及半成品的保护。
5、生产例会制:
每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前作好准备。
二、确保工期的技术组织措施
(一)作好进场前准备工作
1、技术准备工作
(1)认真作好初步设计方案的审查工作:
提前与设计单位接洽,给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作:
重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方,复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资准备工作,物资准备工作按以下工作程序进行:
编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作
确定施工部位及施工内容,做好测量放线,将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)人、财、物的保障
1、在本工程上,公司安排项目经理,并配备具有丰富经验的原班施工队伍和专业技术管理人员组成项目经理部,保证工程质量,保证施工工期,以最大程度地满足本工程的需要。
我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
采用成建制的劳务队伍。
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍,并通过我公司严格的管理和控制,确保工期目标的实现。
2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
为保证工程进度特制订如下资金措施:
(1)合理收取工程款
严格遵守合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是,提交监理工程师、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(2)合理使用工程款
1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司的资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的自己决不占用。
2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、材料组织
(1)按图纸要求,投标时我公司报送的材料样板,提前进行大批量的材料组织,所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货,以便业主、监理单位的验收。
精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
(2)本工程中包括大量的装修装饰材料、半成品及成品材料,认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。
精确、精美排版,提前订货。
严格执行公司物资管理程序。
杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
(3)材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪,例如石材就必须从开采开始质量跟踪,从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
(4)采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件,做好半成品准备工作和现场已完工成品保护工作,作到现场拼装高效率和成品一次交活,以缩短工期。
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- 施工进度 计划 劳动力 安排