名企参考:海康威视组织结构及部门职责.doc
- 文档编号:14745525
- 上传时间:2023-06-26
- 格式:DOC
- 页数:6
- 大小:152.04KB
名企参考:海康威视组织结构及部门职责.doc
《名企参考:海康威视组织结构及部门职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《名企参考:海康威视组织结构及部门职责.doc(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
海康威视组织结构及部门职责
目录
一、组织结构 2
二、主要部门职责 3
1、 人力资源部 3
2、 综合部 3
3、 技术管理中心 3
4、 供应链管理中心 4
5、 质量保证部 4
6、 信息化部 4
7、 国内营销中心 5
8、 国际营销中心 5
9、 财务部 5
10、 审计部 6
海康威视组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、人力资源部
(1)规划公司人力资源战略;
(2)制定并完善人力资源体系;
(3)研究、设计人力资源管理模式,包含招聘、绩效管理、薪酬、培训及员工发展等体系的全面建设,制定和完善人力资源制度;
(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;
(5)及时处理公司在管理过程中的重大人力资源问题
2、综合部
(1)制定行政管理规章制度,督促和检查制度的贯彻执行;
(2)组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及保持与相关政府部门的良好关系;
(3)办理公司所需各类资质文件,并对其进行管理;
(4)车辆统一调配和管理;
(5)固定资产及低值易耗品等采购及管理;
(6)日常办公环境的维护与管理;
(7)项目与知识产权申报与管理。
3、技术管理中心
(1)参与制定公司的业务策略、技术和产品策略;
(2)制定技术管理中心管理体系;
(3)对技术和产品开发过程进行评审,并对各技术开发项目完成质量评估;
(4)对行业新技术动态和方向进行研究,对公司新产品和新技术的研究开发;
(5)负责现有技术和产品的优化与支持;
(6)对技术及产品资料的规范管理
4、供应链管理中心
(1)负责原材料采购及产品生产,参与制定公司的业务和产品策略,贯彻执行公司的成本控制目标,采取有效措施,控制物流各个环节的成本,确保在提高产量,且保证质量的前提下不断降低生产成本;
(2)做好环境保护和劳动保护,改善劳动条件,确保无安全事故发生
5、质量保证部
(1)制定和完善公司质量管理体系;
(2)协调各个部门解决质量问题;
(3)提供关于质量体系的各种培训;
(4)组织开发过程中的技术评审;
(5)组织进行体系认证和产品认证。
6、信息化部
(1)负责公司IT信息平台的规划、建设与维护,保证公司信息化系统安全稳定的运行;
(2)参与业务流程的制定,保障ERP、OA等业务系统的良好运行。
7、国内营销中心
(1)负责国内市场营销战略规划;
(2)制定和完善国内营销体系;制定产品的国内价格体系并监督实施;
(3)组织实施产品的市场推广活动;
(4)制定和实施公司品牌战略,塑造企业形象;
(5)依据公司整体销售目标,提交并实施国内销售计划;
(6)负责客户的发掘、培养和维护;
(7)负责收集市场信息和需求,以及产品的改进和服务意见,推动公司更好地提供满足市场需要的产品。
8、国际营销中心
(1)负责海外市场营销战略规划;
(2)制定和完善海外营销体系;
(3)制定产品的海外价格体系并监督实施;
(4)组织实施产品的市场推广活动;
(5)实施公司品牌战略,塑造企业形象;
(6)依据公司整体销售目标,提交并实施海外销售计划;
(7)负责客户的发掘、培养和维护;
(8)负责收集市场信息和需求,以及产品的改进和服务意见,推动公司更好地提供满足市场需要的产品。
9、财务部
(1)制定和完善公司财务管理体系;
(2)负责公司财务预决算、财务核算;
(3)对公司税收进行整体筹划和管理;
(4)对公司重大的经营活动提供建议和决策支持;
(5)统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
(6)组织公司有关部门开展经济活动分析,努力降低成本
10、审计部
(1)建立和完善公司审计制度;
(2)审核公司财务收支及经营管理活动;审核公司财务制度;
(3)审核公司各类财务报表;
(4)审核公司专项财务数据;
(5)评价公司重要经济岗位或下属单位责任人任期内的经济责任;
(6)分析评价公司各类对外投资方案及其他重大经营活动的可行性方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 康威 组织 结构 部门 职责
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)