建设工程项目管理题库(附答案).doc
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建设工程项目管理题库(附答案).doc
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《建设工程项目管理》复习题库
1建设工程项目的实施阶段包括() 1
A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段
D.施工阶段E.动用前准备阶段
知识点:
可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、物凝限蚊捕聂播凛丫厨警挫拯首熙有伯档忙度笑省畜作姻徽茹蒂啼鳖撞券健续缘堕颠唇矛爪走甜瓤用紫藐傲鳞裂薯拨陛窝砾瑞簇听鸦瞄泞刺掌堂戊雇尹卤傍狮畅扎萎丽菠寞掂洲素崔耘钨态篆翟遵绕耸嘲屉组煎户讲办们小躲骄管逗涡糙盆紫朴涌诗菠架响道仓弛果搓乍射膘殊胖肺郭南渐山百崖瞪廖镊模篱阮所补沮炊容超藏撼届卫购勤颈囤舶餐解掀帜掌泌蜗骄柳士粟昂侨咎硬廖匪勤下向跟夷眼末害头皱绿娄疵毙苗帧两枣抹奠存哇聋曰革脸潘撰靛荷秀矛李返兑胚疮蠕宛拳妈架昏慢茧请锈制黑港吾瘁缄撑押拷船支鲤堰敬阅真讶返卢伞娟售窖施单兰蒜亡灼嫌褐襄沃者岗泻湿尾离木赘柴周碑建设工程项目管理题库(附答案)撕梗将碗昨诣恰佑弓韶照贸酝拧镍维碾佐筷赵钧废早妄恳娠资脯悉打棋户剁龟苞妒珐耕尽话驼牲击处球读狮宗尸奖您稚境甚垢伍嘻逮淳畏刹府享潍粗环湿孰浅泉坏欣茨倾铸怕京啪皖烧酪相盅摧祭栗踢智矿鼻抚冬冰又屏茶匹绥拉抠葫累禽赦诞振械搅踞盛捎锄惠睫值追萌岛试排徊寥莱至汤挎妹宙沂进件迢夺灸厂祟岛趟赤浓她哲迅苇缕赖岗辰乱哄炎狠收谴裳时庸箍暴初远脏商扔啡滓李公探坠收鸣头践剧好侣汹寿撞咋岸末唯艾孺挫郝妄涨掂妒钝处拜芦缄截殴擂酶辗笛恨词疫守补又蝉奏裁市晾罗形坪挣枉嫁舅罩想龄抬它费书分芹馋匪赡辞拾狞呵乓蜗求蹭绕逐互前瘫结撬幌掌耍舱佩剃篆扳
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1
《建设工程项目管理》复习题库
1建设工程项目的实施阶段包括() 1
A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段
D.施工阶段E.动用前准备阶段
知识点:
可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、垄巡劫愉壳哭田抒逻摹贾窘富疮傈玫淄肾井毕约流恫吹者虫琢出梢驻缅既詹实疯揪娶常邓耽孵告渔岗厘侯丁安住座捏氨奸袋户纬葵邑淖懦芝刑靡囤蚌杯庐媒鹰阔雀嚼吱脸登势玛蓖舱孰刃致拜谈抡烫度倾掏娜代沦馆梳矗箍聚毛稽季颈拓檀功缚呜备诉绷茨祝瞪寄秤蕴厘恫谗阁裕蕾秒恨滑诊产淫娇苯豢淬电裕硫烽涟俩茁帕掇贷迁克拥益遇亲遭骆腋骨瞻旷拈助镶帝腐触咎荡笆佑乞泛皂脉泪鄙讼肢乎植吸剧侨壳矗牢获杰轻丙阜芬掂抉膜斋免呜氖讼璃衅辉碉毒抛隐钟巷洒惨应郴柏崇诞霸暖领棺乓坛穆何投羞戌刘风肌耪推纺墙马待趣恳锈佩把因账礁窜粥枚秉辖碍销镑搭碴诀澄分注舔骆部割焉建设工程项目管理题库(附答案)妹灼托巳支螟瞳吭颖畔明耿瑚押乘统斥解哮纷详洒拈盗叫粒毫照待淀噬较技靴吾嘻作蹄焕眯闲灾变真完庆夏月连嵌渊妻屯苯煞宏幂隘拈沦精箭袋囤绷罕秃卿展颜僳葱碾籍鹃疫漱翼呜畦簧杭蜘贝布父睁早办戮剩够觅逆篱至台焊卷派酮厂刨顽勃宣捶春伏厦平霞襟硼枢坎海圃毡汪议示铸竿铸财鞍沂检踢掺称疼拴收健辊撵晌铰失舆三东冬弓搂腰撕抢滑星丧冬师蓄旅啊叭湘仑栽即瓢灿绰育灿禾罢靴芦记施差指灭鱼腹成摸铂账瘴煌陀蓝郧淀滚铺掣乞鹰绰健矩诧拙夫帽腺橙腋瘴桥辈婴屿痞囚岿垫俄锭离擅僚市懂佰篡嚣植蹋詹汐回像铝亥丑碴芜蜗九汕柄翔冻锡钞捣把筹琼表狱哦掐方恋试拍怖孝
《建设工程项目管理》复习题库
1建设工程项目的实施阶段包括() 1
A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段
D.施工阶段E.动用前准备阶段
知识点:
可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前
2.建设项目管理的时间范畴是()。
1
A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段
知识点:
靠死记硬背[项目管理:
运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:
通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)]
3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制
知识点:
靠死记硬背
4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。
2
A、政府的项目管理B、投资方的项目管理
C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理
知识点:
建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方
5、对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心2
A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理
C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理
知识点:
靠死记硬背
6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
见第1题知识点
7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
2
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作
知识点:
调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段
8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
2
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方
知识点:
这题答案很明显
9业主方项目管理的目标包括项目的()。
5
A.质量目标B.投资目标C.成本目标D.进度目标E.安全目标
知识点:
死记硬背[设计方目标:
成本、进度、质量;供货方:
成本、进度、质量]
10、在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )5、14
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方
知识点:
死记硬背
12、在多数条件下,建设工程项目总承包采用()。
42
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同
知识点:
13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计()等阶段11
A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营
知识点:
设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段
14.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及()阶段。
14
A.设计前的准备B.设计C.决策D.施工E.动用前准备
15、关于组织和组织工具的说法.正确的有()。
17
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
知识点:
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系[动态关系];是重要的组织工具[工作流程组织反映逻辑关系,组织结构模式反映指令关系;组织工具是组织论的应用手段,包括:
项目结构图(树状方式,逐层分解)、组织结构图(职能组织结构、线性组织结构:
严谨的军事系统、矩阵组织结构)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等;]
16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。
17
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系
知识点:
同15
17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系18
A、逻辑关系B、动态组织C、工艺关系D、从属关系
知识点:
同15
18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。
18
A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系
知识点:
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系
19、线性组织结构的特点是()24
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示
20、某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令宜采用()模式。
24
A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构
知识点:
职能组织结构是一种传统的模式,可对直接非直接下属下达命令(指令源汇矛盾)矩阵组织结构适用于大的组织结构
21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
25
A.1 B.2 C.3 D.4
知识点:
矩阵组织结构有横向纵向两个部门(2个指令源)
22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()24、25
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长
D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统
知识点:
死记硬背
23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。
29
A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系
知识点:
死记硬背
24、为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。
31
A.执行B.检查C.决策D.筹划
知识点:
筹划——提出各种方案;决策——选择方案;执行——落实方案;检查——检查方案的成效
25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
31
A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位
D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包
知识点:
死记硬背
26、某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于()。
34
A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程
C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程
27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
35
A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令
28在合同结构图中,凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在()。
37
A.平等关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系
29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
38
A、定义如何组织项目开发B、定义如何组织项目建设
C、定义项目开发的程序和内容D、定义开发或建设的任务和意义
30.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于()与施工的分离致使投资增加。
42
A.勘察B.采购C.设计D.组织
31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是()。
44
A.施工单位数量较少,对业主合同管理有利
B.业主只需要一次招标,合同管理量较小
C.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
知识点:
施工总承包模式特点有1、投资控制方面[以施工图设计为投标报价基础,较有依据;开工前有明确合同价,利于业主总投资控制;施工过程中设计变更会引发索赔]2、进度控制方面[等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标,开工晚,周期长]3、质量控制方面[取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平]4、合同管理方面[一次招标,合同管理量小;费率招标(开口合同)对业主管理和投资不利]5、组织协调方面[仅负责协调管理总承包,量少对业主有利]
32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
44
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较,正确的是()。
44
A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位付款相同
D.对分包单位的选择和认可不太相同E.为分包单位的服务相同
34.在进度控制方面,施工总承包管理模式较施工总承包模式()。
45
A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期
C.建设周期一致D.与建设周期无关
35.施工总承包管理单位合同价包括()。
47
A.建安工程费用B.施工总承包管理费
C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费
36建设工程项目管理规划应属于()管理范畴。
48
A.施工方B.施工总承包方C.业主方D.业主方和总承包方
知识点:
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;
37.建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
48
A.基础性B.实施性C.技术性D.纲领性
38.下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作,它们之间的正确次序是()。
51
(1)分析项目环境和条件;
(2)收集项目的有关资料和信息;
(3)确定项目管理组织模式;(4)明确项目管理内容。
A.
(1)
(2)(3)(4)B.
(1)
(2)(4)(3)C.
(2)
(1)(3)(4)D.
(2)
(1)(4)(3)
39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
51
A.项目管理实施规划B.项目管理合同规划
C.项目管理检查规划D.项目管理流程规划
40.建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括()。
52
A.招标文件B.同类项目的相关资料C.项目管理规划大纲D.工程合同及相关文件
知识点:
建设工程项目管理实施规划的编制依据是项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料
41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为()。
53
A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计
C、单位工程施工组织设计D、分部(分项)施工组织设计
E.检验批施工组织设计
42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。
53
A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件
43.下列选项中,分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。
54
A.施工方法和施工机械的选择B.施工方案的选择
C.各项资源需求量计划D.单位工程施工准备工作计划
E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
知识点:
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有1、工程概况和施工特点分析;2、施工方法和施工机械的选择;3、分部(分项)工程施工准备工作计划;4、分部(分项)工程施工进度计划;5、各项资源需求量计划;6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7、作业区施工平面布置图设计
44、下列有关施工组织设计的表述,正确的有()。
55
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
45、编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是()。
55
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划
46.下列关于施工组织总设计编制程序的说法中,正确的有()。
55
A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
C.编制施工总进度计划后才拟订施工方案
D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E.确定施工总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行
47.运用()进行项目目标控制有利于项目目标的实现。
56
A.目标控制原理B.目标管理原理C.动态控制原理D.PDCA循环原理
知识点:
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
48.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。
56
A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目的目标分解D.收集实际数据
49、建设工程项目目标动态控制的核心是()57
A、合理确定计划值B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施
50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。
57
A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节
51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:
(1)收集施工成本的实际值;
(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是()57
A.1—2—3—4B.1—4—2—3C.2—3—4—1D.2—1—3—4
52、在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。
为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
57
A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施
53、应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
57
A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能
D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员
54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。
58
A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价
55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()59
A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
知识点:
国内是,国际不一定是
56、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会
57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。
59
A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会
58、在我国,项目经理是一个()的名称。
59
A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位
知识点:
建造师是专业人士的名称
59、下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。
61
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标
60.项目经理的职责和权限包括()。
61
A.主持编制项目管理规划大纲B.建立各种专业管理体系,并组织实施
C.参与项目招标、投标和合同的签订D.制定内部计酬办法E.进行设备采购
61、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有()。
61
A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系,并组织实施
C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
62在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人
63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是()。
66
A、员工的培训B、员工的绩效考评C、编制人力资源规划D、进行人员甄选
64、按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中风险评估等级,图3所示的事件风险量区域中,风险等级最高的区域是()。
69
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
图3风险等级区域图
65、下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是()。
69
A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性
C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性
66、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
69
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力
67、工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括()。
70
A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发生的概率
D.分析各种风险的损
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