公务用车管理工作报告.docx
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公务用车管理工作报告.docx
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公务用车管理工作报告
一、本地区、本部门公务用车主管部门机构设置、职能配置和人员配备等情况
(一)机构设置
单位、部门成立车辆管理小组,组长由党政办主任担任,负责车辆管理的全面工作。
副组长由党政办副主任担任,负责车辆管理的督促检查工作。
成员由车队管理人员组成,车队管理人员负责里程登记、核查、公布及车辆安全检查工作。
车辆小组分工明确,确保车辆管理工作能够落到实处。
(二)职能配置和人员配备情况
单位、部门属派出机构,副县级建制,下设党政办公室、管理服务中心、化工管理处、轻工管理处,共有人员编制100名。
二、公务用车管理制度建立和实施情况
为确保公务用车运行规范有序,我单位制定了公务用车管理制度,公务用车的日常运行由党政办统一调度,规范司机职责,强化日常监管,建立了规范公务用车管理机制。
三、公务用车总体情况、变动情况及原因分析
我单位现有公务用车1辆,用于管委会公务活动,无变动情况。
四、公务用车管理工作开展情况与经验总结(包括创新性做法)
(一)工作开展情况
1.制定公务用车管理制度,对车辆的具体使用及运行情况进行登记。
2.要求司机疲劳不驾车,酒后不驾车,平常对车辆勤检查,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保行车安全。
3.严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度,禁止公车私用。
(二)经验总结
安全出行,合理进行车辆调配、使用;严格按照管理制度对公务车进行安全检查,确保用车安全,杜绝安全隐患发生。
四、公务用车管理工作存在问题、下一步改进措施及相关意见建议
(一)存在问题
1.安全意识有待加强。
2.对车辆维护管理工作不够重视。
(二)下一步改进措施及相关意见建议
1.严格执行各种安全规章制度,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全
2.做好车辆管理工作,管好每个环节,使车辆管理工作上一个新台阶。
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