二建施工管理口诀.docx
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二 建 施 工 管 理 口 诀
1、 动 态 控 制 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论 。
2、 项 目 管 理 的 核 心 是 目 标 控 制 。
3、 业 主 方 的 项 目 管 理 是 核 心 。
4、 3 控 3 管 1 协 调 :
安 合 信 投 进 质 , 组 协 调 。
5、 安 全 管 理 是 项 目 管 理 的 最 重 要 的 任 务 。
6、 影 响 系 统 目 标 实 现 的 因 素 :
组 织 、 人 、 方 法 与工具。
7、 控 制 目 标 的 主 要 措 施 包 括 :
组 织 措 施 、 管 理 措施、经济措施、技术措施。
8、 施 工 方 进 度 控 制 的 措 施 :
组 织 措 施 ( 组 织 是 决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等) 、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措(设计技术、施工技术)9、 项 目 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 :
组 织 措 施 ( 人 、 分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10 、 合 同 实 施 偏 差 调 整 措 施 :
组 织 措 施 、 技 术 措施、经济措施、合同措施。
11、 组 织 结 构 图 ( 职 线 矩 ) 反 映 的 是 组 织 的 指 令关 系 。
工 作 流 程 图 ( 管 理 工 作 流 程 组 织 ,信 息 处 理工 作 流 程 组 织 ,物 质 流 程 组 织 ) 反 映 的 是 逻 辑 关 系 。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。
12 、 项 目 结 构 编 码 的 依 据 是 项 目 结 构 图 。
项 目 结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13 、 施 工 组 织 设 计 的 内 容 :
工 程 概 况 、 施 工 部 署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14 、 施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 :
茶 几 不 防 毒 , 需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)15 、 项 目 目 标 动 态 控 制 的 程 序 :
分 集 比 纠 调 。
核心是比纠。
16 、 施 工 进 度 目 标 分 解 :
施 工 总 进 度 规 划 、 施 工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17 、 项 目 经 理 职 责 :
法 财 合 质 工 ( 贯 彻 执 行 国 家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18 、 项 目 经 理 权 力 :
班 关 伍 生 经 其 ( 组 织 项 目 管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 )19 、 编 制 项 目 管 理 目 标 责 任 书 的 依 据 资 料 :
项 目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、 项 目 经 理 权 限 4 参 与 2 授 权 1 主 持 1 制 定 标建分物资,金关主酬(参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位,决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法)21 、 施 工 风 险 包 括 :
组 织 风 险 ( 人 ) 、 经 济 和 管理风险(资金、合同、计划等)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等)、技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)22 、 风 险 管 理 包 括 策 划 、 组 织 、 领 导 、 协 调 、 控制。
23 、 施 工 风 险 管 理 过 程 包 括 :
风 险 识 别 、 风 险 评估、风险响应、风险控制24 、 工 程 监 理 的 工 作 性 质 特 点 :
科 公 服 独 ( 科 学性、 公 平性、 服 务性、 独立 性)25 、 监 理 的 依 据 :
法 规 、 技 术 标 准 、 设 计 文 件 、承包合同26、 监 理 方 式 :
旁 站 、 巡 视 、 平 行 检 验27 、 工 程 建 设 监 理 规 划 应 在 签 订 工 程 监 理 委 托 合同和收 到 设计文件 后开始 编制, 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制,经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批 ,主要依据是法律法规,标准、设计文件和技术资料, 委托监 理合同等28 、 采 用 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 设 备 、 专 业 性 强 、危 险性大的分部分项工程应编制 监 理实施 细则 , 由专 业 监 理工程 师 编制, 报 总 监审批29 、 旁 站 监 理 人 员 主 要 职 责 :
检 查 人 料 机 , 检 查方案、标准, 检 查 检验报告 、 做好监 理 记录
30 、 建 筑 安 装 工 程 费 按 照 费 用 构 成 要 素 分 为 :
工料机管 利 规 税31 、 按 工 程 造 价 形 成 分 为 :
分 部 分 项 工 程 费 、 措施项目 费 、其他项目 费 、规 费 、 税 金。
【分措他规税 】32 、 建 筑 安 装 工 程 费 也 可 分 为 :
直 接 费 间 接 费利润 税 金【 直间利税 】33 、 人 工 费 :
奖 加 贴 殊 计 ( 奖 金 、 加 班 工 资 、 津贴补贴 、 特殊情 况 下支付 工资、计 时 计件工资)34 、 材 料 费 :
原 购 耗 运 ( 材 料 原 价 、 采 保 管 费 、运输损耗费 、 运杂费 )35 、 施 工 机 具 使 用 费 :
使 仪 ( 施 工 机 械 使 用 费 、仪器仪 表使用 费 )其 中 施工机械使用 费 包括 折 大常安 燃 人 税 ( 折旧费 、大 修 理 费 、经常 修 理 费 、安 拆费 、人工 费 、 燃 料 费 、 税费 )36 、 企 业 管 理 费 :
管 办 差 固 工 劳 保 、 检 工 教 财 务税 他(管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 、 固 定资产使用 费 、工具用具使用 费 、 劳 动保险和职工 福利费 、 劳 动保 护费 、 检验试验费 、工 会 经 费 、职工教育费 、财产保险 费 、财务 费 、 税 金、其他)37 、 规 费 :
污 保 工 ( 排 污 费 、 社 保 、 住 房 公 积 金即五 险 一 金【 失 工 养医 生:
失 业保险、工 伤 保险、 养老 保险、医疗 保险、生 育 保险】38、 税 金 :
营 市 地 育 ( 营 业 税 、 城 市 维 护 建 设 税 、地 方 教育附加 、 教育费附 )39 、 措 施 项 目 费 :
安 夜 二 雨 完 、 复 特 大 手 脚 ( 安全文明施工 费 、 夜间 施工 费 、二 次搬运费 、 冬雨 期施工 费 、 已完 工程 及 设备保 护费 、工程定位 复测费 、特殊地区 施工 费 、大 型 机械设备进 出场及 安 拆费 、脚 手 架 工程 费 )。
其 中 安全文明施工 费 包括 临 安文环( 临时 设施 费 、安全施工 费 、文明施工 费 、环境保 护费 )。
安全文明施工 费 发生 变化 的应 按照 实 际发生 变化 的措施项目调整,不 得浮 动。
发包人应 在工 程 开 工 后 28 天 内 预 付 不 低 于 60%的 安 全 文 明 施工 费 。
40 、 其 他 项 目 费 :
暂 列 金 额 、 计 日 工 、 总 承 包 服务 费 、规 费 、 税 金。
暂列 金 额由 发包人 掌 管。
41、 材 料 单 价 =( 材 料 原 价 运 杂 费 ) ×( 1 运 输损 耗 率 ) ×( 1 采 购 保 管 费 率 )42、 机 械 台 班 折 旧 费 =[机 械 预 算 价 格 ×( 1—残 值率 ) ]/[折 旧 年 限 ×年工作台班]43、 规 费 、 税 金 不 得 作 为 竞 争 性 费 用 。
暂 列 金 额 、暂 估 价 不 得变 动。
44、 间 接 费 =直 接 费 ×间 接 费 率 ,45 、 工 程 量 清 单 计 价 方 式 :
工 料 单 价 法 、 综 合 单价 法、全 费 用 综 合单 价 法46 工 程 量 清 单 与 实 际 施 工 量 不 一 致 时 , 应 按 照 实际 工程量计算,发承包 双 方 如果 有签订合同,应 按照 合同 约 定计算47 、 综 合 单 价 计 算 步 骤 :
子 工 测 单 单 管 利 综 ( 确定组合定 额 子目,计算定 额 子目工程量, 测 算人、料、机 消耗 量,确定人、料、机单 价 ,计算 清 单项目的人、料、机 费 ,计算 清 单项目的管理 费 和 利润 ,计算 综 合单 价 )48 、 措 施 项 目 费 的 计 算 方 法 :
综 合 单 价 法 、 参 数法计 价 、分包法计 价 。
措 费 计算 综 参包。
49 、 编 制 分 部 分 项 工 程 量 清 单 与 计 价 表 的 核 心 是确定 综 合单 价50 、 利 润 率 以 企 业 当 前 盈 利 情 况 、 施 工 水 平 、 拟投标工程 竞争情 况、 企 业经营策 略 自主确定51 、 建 设 工 程 定 额 按 照 生 产 要 素 内 容 分 为 人 工 定额 、 材 料 消耗 定 额 、施工机械 台 班使用定 额 。
52 、 建 设 工 程 定 额 按 照 编 制 程 序 和 用 途 分 为 :
施预 概 指 投 ( 施 工 定 额 --基 础 、 预 算 定 额 --分 部 分 项工 程 、 概 算 定 额 -- 扩 大 的 分 部 分 项 工 程 、 概 算 指标 -- 个 建 筑 物 为 对 象 、 投 资 估 算 指 标 --独 立 的 单项工程或 完成 的工程项目为 对象 )53 、 建 设 工 程 定 额 按 编 制 单 位 和 使 用 范 围 分 为 :
全国统 一 定 额 、行业定 额 、 地区 定 额 、 企 业定 额54 、 建 设 工 程 定 额 按 投 资 的 费 用 性 质 分 为 :
建 筑工程定 额 、设备安 装 工程定 额 、建 筑 安 装 工程 费 用定 额 、工具 器 具定 额 、工程建设其他 费 用定 额55 、 人 工 定 额 :
必 需 消 耗 时 间 ( 有 效 工 作 时 间《 基本工作 时间 、准备与结 束 工作 时间 、 辅助 工作时间》 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ) 损失时间 ( 多余时间《 不 考虑》 、 偶 然 时间 (要 考虑 )、 停 工 时间中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 时间 要 考虑 、 违 背 劳 动 纪 律 损失时间《 不 考虑》 )56 、 人 工 定 额 包 括 :
时 间 定 额 ( 包 括 基 本 工 作 时间 、 辅助 工作 时间 、准备和结 束 工作 时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 )、产量定 额57 、 人 工 定 额 的 制 定 方 法 :
技 术 测 定 法 、 统 计 分析 法、比 较类推 法、经 验 估计法。
【人工定 额测 统比估】58 、 材 料 消 耗 定 额 分 为 四 类 :
主 要 材 料 、 辅 助 材料、 周转 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 净 用 量 的 确 定 :
理 论 计 算 法 、 测 定 法 、图 纸 计算法、经 验 法。
【 材 料 净 用量图 验 定理】60、 施 工 机 械 台 班 使 用 定 额 的 编 制 :
1)必 需 消 耗 时 间 :
正 常 负 荷 下 工 作 时 间 、 有 根 据 的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、不可 避免 的 中断时间2) 损 失 时 间 :
多 余 工 作 时 间 、 低 负 荷 下 工 作 时 间(不能作为定 额 计算基础)、 停 工 时间 、 违 背 劳 动纪 律 时间 。
58、 材 料 、 工 程 设 备 单 价 变 化 超 过 5%, 应 该 按 照价 格 指 数 调 整 法 进 行 调 整 。
工 程 量 增 加 超 过 15%时 ,其 增加 部分的工程量单 价 应调 低 ,有 利于 业主 ,减 少 15%时 , 减 少 后 剩 余 部 分 应 调 高 , 有 利 于 承包方。
59 、 索 赔 费 包 括 :
人 工 费 、 设 备 费 、 材 料 费 、 管理 费 、 利润 、 迟延付款利 息。
【工机料管 利 息可 索赔 】60 、 索 赔 费 计 算 方 法 :
实 际 费 用 法 、 总 费 用 法 、修正 总 费 用法61、 工 程 预 付 款 起 扣 :
T=工 程 合 同 总 额 — 预 付 款 /主要 材 料 所占 比重62、 建 设 工 程 项 目 施 工 成 本 :
直 接 成 本 ( 工 、 料 、机、措施 费 ), 间接成 本(管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 )63 、 施 工 成 本 管 理 任 务 :
预 计 控 核 分 考 ( 施 工 成本 预测〈 项目 成 本决策和计划的依据 〉 、施工 成 本计划、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核)64、 项 目 成 本 计 划 三 类 指 标 :
① 数 量 指 标 :
数 值 ;② 质量指标:
比 值 、 率 ; ③效益 指标:
差 值 、 额65 、 施 工 成 本 控 制 分 为 事 先 控 制 、 事 中 控 制 、 事后 控制。
合同文件和 成 本计划是 成 本控制的目标,进度 报告 和工程 变更 与 索赔 资料是 成 本控制 中 的动态资料。
66 、 施 工 成 本 核 算 计 算 两 个 基 本 环 节 :
归 集 和 分配,计算 出 实 际 发生 额 ; 根 据核算 对象 ,计算 出 总成 本和单位 成 本。
施工 成 本 一般 以单位工程为 成 本核算 对象 。
67 、 三 同 步 :
形 象 进 度 、 产 值 统 计 、 实 际 成 本 归集。
【 形 产本】68 、 成 本 偏 差 控 制 的 关 键 是 分 析 , 核 心 是 纠 偏 。
成 本控制 考 核的主要指标是 成 本 降低额 和 降低率 。
69、 施 工 成 本 管 理 的 措 施 :
组 织 措 施 ( 人 、 分 工 、流程)、技术措施(技术经济分 析 、 材 料方案施工机 械 比 选 ) 、 经 济 措 施 (资 金 ) 、 合 同 措 施 ( 合 同 、风险、 索赔 )70 、 施 工 成 本 计 划 分 为 3 类 :
竞 争 性 成 本 计 划(工程招投标 及 签订合同 阶 段的 成 本计划,以招投标文件、技术规程、设计图 纸 、工程量 清 单为依据)、指导性 成 本计划(选 派 项目经理 阶 段的 成 本计划,以合同标书为依据)、实施性 成 本计划(项目施工准备 阶 段的 成 本计划,以项目实施方案为依据)71 、 施 工 预 算 与 施 工 图 预 算 的 区 别 :
① 施 工 预 算编制以施工定 额 为依据, 更加 具体 详细 ;施工图 预 算以 预 算定额 为依据; ② 施工 预 算是 企 业内部管理文件;施工图 预 算 适 用 于 建设单位、施工单位; ③ 施工 预 算用于企 业组织生产;施工图 预 算用 于 招投标。
72 、 施 工 成 本 计 划 编 制 的 依 据 :
招 投 标 文 件 , 企业定位、施工定 额 ,施工组织设计或施工方案, 材料机械指导 价 格、 租赁损耗价 格, 已 签订合同、分包合同,结构件 加 工计划合同等73 、 施 工 成 本 计 划 编 制 以 成 本 预 测 为 基 础 , 关 键是确定 成 本控制目标。
施工 成 本计划编制方式有:
按 施工 成 本组 成 编制、 按 项目组 成 编制、 按 工程进度编制。
74、 施 工 成 本 可 以 按 成 本 组 成 分 为 :
工 料 机 管75 、 施 工 成 本 控 制 的 依 据 :
工 程 承 包 合 同 、 成 本计划、进度 报告 、工程 变更 、施工组织设计、分包合同76、 施 工 成 本 控 制 步 骤 :
比 分 预 纠 检 。
77 、 施 工 成 本 控 制 中 人 工 费 控 制 采 用 “ 量 价 分离” ,通过 劳 务合同进行控制。
材 料 费 控制:
定 额控制、指标控制、计量控制、包 干 控制。
【指定包计】78、 赢 得 值 法 :
已 完 成 工 作 预 算 费 用 BCWP, 计划 工 作 预 算 费 用 BCWS , 已 完 工 作 实 际 费 用ACWP。
成 本 偏 差 CV= 已 完 工 作 量 × ( 预 算 价 — 实 际价 ) =BCWP-ACWP进 度 偏 差 SV= 预 算 价 × ( 已 完 工 作 量 — 计 划 工 作量 ) =BCWP-BCWS79 、 施 工 成 本 分 析 的 依 据 会 计 核 算 、 业 务 核 算 、统计核算。
【 会 业统】80 、 施 工 成 本 分 析 的 基 本 方 法 :
比 较 法 、 因 素 分析 法、差 额计算法。
【比因差】81 、 建 设 工 程 项 目 总 进 度 纲 要 的 主 要 内 容 :
总 部总子规,条件措施 里 程 牌 (项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定 里 程 牌 事 件的计划进度目标、总进度目标实现条件和 采 取 措施)82 、 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 论 证 的 工 作 步 骤 :
调 析 分码计 双 调(调查研究和收集资料,进行项目结构分 析 ,进行进度计划系统的结构分 析 ,确定项目工作编码,编制各 级 进度计划,协调各 层 进度计划关系和编制总进度计划,调整总进度计划)83 、 进 度 计 划 包 括 :
控 制 性 进 度 规 划 ( 计 划 ) ,指导性进度规划(计划),实施性( 操 作性)进度计划等。
小 型 项目 只 有控 实。
大项项目包括控 指实。
84 、 进 度 控 制 过 程 :
分 析 论 证 , 编 制 进 度 计 划 ,跟踪 纠偏85 、 横 道 图 用 于 小 型 项 目 或 大 型 项 目 的 子 项 目 。
比 较直 观 、 易懂 , 存 在 问题 :
① 逻辑关系可以表 达 ,但 是不 易 表 达 清 楚 ; ②适 用手工编制,调整工作量大; ③ 不能确定关 键 工作、关 键 路 线, 难 以 适 应 较大的进度计划系统。
86 、 双 代 号 网 络 计 划 :
① 严 禁 出 现 循 环 回 路 ② 严禁 出 现 双 向箭头 和 无 箭头连 线 ③ 严 禁 出 现 孤 独节点④只 有 一个 起 点节点 和 一个 重 点节点87 、 双 代 号 标 图 :
早 始 早 成 自 总 迟 始 迟 成 。
( 从左至右 , 从上之 下 )。
从左至右 计算 早 时间 , 紧 前 工作 取 大 值 , 做加 法。
从右至左 计算 迟时间 , 紧 后 工作 取小 值 , 做减 法。
最 长路从左至右取 最大 值 ( 从 起 始节点开始 )最 短路从右至左取 最 小 值 ( 从终 结 节点开始 )双 代号 时 标网络图 中 :
自 由时 差是指 波 形 线的 长 度总 时 差是 之 后 的 所 有 路 线 中 波 形 线 长 度 取 最 小 值(要求工期与计划工期不 一致 的, 还 要 加 上 其差)关 键 工作是指总 时 差最 小 的工作。
关 键 线 路 是工的工作持 续 时间 最 长 的线 路 (总 时 差为 0 的工作 连线)88 、 施 工 方 进 度 控 制 的 主 要 工 作 环 节 :
编 制 施 工进度计划 及 资源需求计划( 劳 动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划),组织施工进度计划的实施, 检 查与调整。
89 、 施 工 方 进 度 计 划 检 查 内 容 :
检 查 工 程 量 完 成情 况, 检 查工作 时间 执行 情 况, 检 查资源使用 及 进度保 证 情 况90 、 施 工 质 量 特 性 主 要 体 现 在 :
适 耐 安 可 经 环( 适 应性、 耐久 性、安全性、可 靠 性、经济 型 、环境协调性)91 、 影 响 施 工 质 量 的 主 要 因 素 :
人 料 机 方 环 。
(人 — 决定性因素, 材 料 — 基础,机械,方法,环境 — 自然环境、质量管理环境、作业环境)92 、 质 量 有 关 的 活 动 :
质 量 方 针 、 质 量 目 标 的 建立 ,质量策划,质量控制,质量保 证 、质量 改 进。
施工质量管理 由 施工项目经理 负 全责。
93 、 建 设 醒 目 的 工 程 特 点 和 生 产 特 点 :
施 工 的 一次 性、工程 固 定性和施工流动性、产 品 的单件性、工程体 型 庞 大、生产的 预约 性94 、 施 工 质 量 控 制 的 特 点 :
需 要 控 制 的 因 素 多 、控制 难 度大、过程要求 高 、 终 检 局 限大。
95 、 施 工 质 量 保 证 体 系 的 内 容 :
项 目 施 工 质 量 目标(全过程、全方位、全 员 )、项目施工质量计划 、思想保 证 体系、组织保 证 体系、工作保 证 体系。
96 、 施 工 质 量 保 证 体 系 运 行 已 质 量 计 划 为 主 线 ,以 过 程 管 理 为 重 心 , 按 照 PDCA 循 环 ( 计 划 — — 确定管理的方针、目标措施等,实施 ——交 底 、技术活动, 检 查 —— 是 否 严格执行了方案,执行结 果如何 ,处理)的 步骤 展 开 。
97 、 质 量 管 理 8 项 原 则 :
以 顾 客 为 关 注 焦 点 , 领导作用,全 员 参与,过程方法,管理的系统方法,持 续改 进,基 于事 实的决策方法,与供方 互 利 的关系。
98、 质 量 管 理 体 系 文 件 :
质 量 手 册 ( 纲 领 性 文 件 ,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评 审 等)、程序文件( 支 持性文件,包括文件控制程序、质量 记录 管理程序、不合格控制程序、内部 审 核程序、 预 防纠 正 措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、 特 定程序方法、作业指导书、 审 核大纲等)、质量 记录 。
99 、 建 立 完 善 的 质 量 体 系 并 使 之 有 效 运 行 , 是 企业管理的核心, 也 是质量保 证 标准的关 键 。
分 三个阶 段:
质量管理体系的建 立 、质量管理体系文件的编 制 、 质 量 管 理 体 系 的 运 行 。
100、 施 工 质 量 控制的依据:
共 同性依据(工程建设合同、设计文件 、法律法规等), 专 门技术法规性依据。
101、 现 场 质 量 检 查 内 容 :
开 工 前 的 检 查 ; 工 序 交接检 查(自 检 、 互 检 、 专检 ); 隐蔽 性工程 检 查;停 工 后复 工 检 查;分部分项工程 完成后检 查; 成 品保 护检 查等。
主要 检 查方法:
目 测 法( 看 、 摸 、 敲 、照 )、实 测 法( 靠 、量、 吊 、 套 )、实 验 法(理 化试验 法、 无损检测 )102、 现 场 施 工 准 备 的 质 量 控 制 :
施 工 单 位 必 须 对建设单位 提 供的 原始 坐 标 点 、基准线、水准 点 等进行 复 核。
材 料的质量控制要 把 好 3 关:
采购 订 货 关( 钢筋 水 泥 等生产 许 可 证 , 沙石 要有建 材 备案 证 明 ,其 他 的 要 有 3C 认 证 ) 、 进 场 检 验 关( 散 装 水 泥 500t
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