传输汇聚机房施工项目施工组织设计.docx
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传输汇聚机房施工项目施工组织设计
施工组织设计/(专项)施工方案报审表
工程名称:
********汇聚机房项目
致:
*************监理有限公司(项目监理机构)
我方已达成********汇聚机房项目工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和
审批,请予以审察。
附件:
□施工组织设计
□专项施工方案
□施工方案
施工项目经理部(盖印)
项目经理(署名)
年月日
审察建议:
专业监理工程师(署名)
年月日
审察建议:
项目监理机构(盖印)
总监理工程师(署名)
年月日
审批建议(仅对超出必定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案):
建设单位(盖印)
建设单位代表(署名)
年月日
注:
本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施
工
组
织
设
计
********有限公司
第一章编制说明
第二章工程概略及特色
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面部署
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项目工程的主要施工方法
第七章拟投入的主要物质计划
第八章工程投入的主要施工机械设备状况
第九章劳动力安排计划
第十章保证工程质量的技术组织举措
第十一章保证安全生产的技术组织举措
第十二章保证文明施工的技术组织举措
第十三章保证工期的技术组织举措
第十四章质量通病的防治举措
第十五章季节性施工举措
第十六章其余综合举措
第十七章回访保修服务举措
第一章编制说明
第一节合用范围
依照工程招标文件及施工设计图纸确立的各项招标施工项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计更改、
技术办理等。
施工现场暂时设备的部署。
为保证工程顺利进行而一定采纳的各种施工举措及施工工艺。
施工现场及四周建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环
境保护等举措。
施工期间防洪、防雨、防火、防台风等举措。
同其余建设单位分包工程施工单位的配合。
工程完工后建筑物周边的场所清理及平坦等。
第二节编制依照
本施工组织设计作为指导该工程施工的依照,编制时对该工程施工组织机
构设置、施工劳动力、资料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度
计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措
施、工程质量保证及控制举措、安全生产保证举措、文明施工及环境保护
举措、降低成本举措、季节性施工举措等诸多因素尽可能充足考虑,突出
工程施工的科学性、可行性及高效性。
是保证工程优良、低耗、安全、文
明、高速的达成所有施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计主要依照以下几项编制:
工程招标文件、工程施工设计图
纸、工程地质勘探报告、国家省市地域的有关法律法例及规定、国家现行
的有关技术规范、标准及规程、工程施工其余参照资料及施工现场详细情
况等。
第二章工程概略
第一节工程概括
依据工程状况,联合人力、资料、机械设备、资本、施工方法、合同条
规定交托使用的条件等,合同条件;全面部署施工任务,合理安排施工
次序,确立主要工程的施工方案;
第二节主要实物工程量
依照工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反应该工程的主要
实物工程量(如:
钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等)。
第三节工程特色
1、建筑特色
依照工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特色:
工程各主要部位建筑面积
各种建筑特色指标(建筑单位工程类型及数目、建筑层数、建筑高度、建筑
总占地面积、建筑容积率、建筑据有率、住所户型指标等)
工程各部位建筑资料种类及主要施工做法。
其余建筑特色。
2、构造特色
依照工程招标文件、构造施工图纸等,简述该工程的构造设计特色:
主要构造部位的荷载指标
构造系统及基础构造形式
主要建筑资料技术指标(钢材、混凝土、砌体等)
第四节工程现场施工条件
施工现场三通一平状况(施工现场用水、施工现场用电、施工现场暂时
道路)
施工现场场所条件(施工生产、办公、生活场所状况)
有关工程施工状况(简述与该工程有关的其余工程施工状况及进度)
工程现场其余施工条件
第五节工程施工的特色和难点
从工程施工角度简述该工程施工的主要特色与技术难点,作为编制分部分项
工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出的确可行的解决方
案。
第三章施工部署
第一节施工组织机构
一、施工组织机构
为实现本工程建设的优良、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗,本工
程采纳项目法施工的管理系统。
一、施工管理系统的设置原则
1、形成有必定威望性的一致指挥,协调各方面的关系,保证工程按要求
顺利达成。
2、依据本工程规模、技术复杂程度等因素成立管理组织。
3、采纳项目管理系统的同时,经济合同手段协助以部分行政手段,明确
各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目
经理部要以工程项目管理为中心,以优良、高速、安全、文明为主轴,加
强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,鼎力推行先进施工技术,
在创质量优异的同时,力求提早达成施工任务。
在推行项目法施工的同时,
从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等过程中,的确履行ISO9002
标准和公司质量保证系统文件,达到创优良高效的目标。
项目经理对工程项目履行计划、组织、协调、控制、监察、指
挥职能、全权办理项目事务,其下设技术组、经营组及资料设备组。
项目
经理部对公司推行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员经过岗位目
标责任制和行为准则来拘束,共同为优良、安全、高速、低耗地达成项目
任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟推行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的
同志担当项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人
员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、
资料主管、捍卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成,在建设单位、监
理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行
计划。
组织、协调、控制和决议,对各生产施工因素实行全过程的动向管
理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要表此刻工程项目综合
进度计划和经济计划。
进度计划包含:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制
计划,设备供给进度计划,完工查收和试生产计划。
经济计划包含:
劳动力需用量及薪资计划,资料计划,构件及加工半成品
需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本举措及降低成本计
划,资本使用计划,收益计划等。
作业层人员的装备:
施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工
和合同工,分工种构成作业班组,精选技术过硬、思想素质好的正式员工
带班。
为保证项目部管理层指令通畅有效,工作安排采纳“施工任务书”的形式。
要求签发人和履行人署名,项目经理层作为履行的监察者。
施工任务书的
工作内容达成后由签发人关闭并署名,如未能关闭一定找出原由并对履行
人进行处分。
四、项目经理部组织机构
工程部:
由各分项工程工长构成,直接收理和指挥班组施工生产。
设备部:
现场机械设备的保护、养护、运行纪录。
质量安所有:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
资料室:
资料整理,资料送检。
水电部:
水电施工现场指挥。
资料部:
资料采买、装卸、保存、发放。
后勤组:
现场捍卫、食堂管理。
图1组织机构图
第二节施工组织机构
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,依据本工程的工程内容和实质状况
公司、工程处以及项目部共同拟定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下
优异的基础。
施工准备工作计划中主要包含的工作项目有:
实行性工程总施工组织计划
编制(施工阶段)、施工组织机构成立、施工现场平面部署、施工机械设
备进场就位、施工部分急需资料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程
施工方案编制及技术交底、图纸会审、沙浆及混凝土现场配合比设计、施
工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可详细分为施工技术准备、施工物质条件生产准
备、施工现场准备等几个各部分。
2、施工技术准备
对施工前的技术准备工作,一定仔细、认真的进行,不然可能会造成人力、
物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围能够依据不一样的施工阶段区分。
一、在检查阶段,掌握工程所在地域的气象天气资料,以及工程施工的水
文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采纳的确可行
的相应举措将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟习图纸,对图纸进行自审,熟习和掌握施工图纸的
所有内容和设计企图。
土建、安装各专业互相联系比较,发现问题,提早
与建设单位、设计单位磋商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织
的设计交底和图纸综合会审。
三、编制施工图估算,依据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用
施工定额,计算所需要资料的详尽数目、人工数目、大型机械台班数,以
便做进度计划和供给计划,更好地控制成本,减少耗费。
四、做好技术交底工作。
本工程每一道工序动工前,均需进行技术交底,
技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因
素,其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心
中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采纳三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组
长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底署名,工程技术负责人向专
业工进步行交底要求仔细、齐备、完美,并要联合详细操作部位、关健部
位的质量要求,操作重点及注意事项等进行详尽的叙述交底,工长接受后,
应频频详尽地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进
行认真议论,全面理解施工企图,保证工程的质量和进度。
3、施工物质条件生产准备
施工工程中所需的资料、构配件、施工机械品种多、数目大,保证按
计划供给,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
一、资料准备
1、依据施工进度计划和施工估算的工料剖析,制定工程施工资料供给计
划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑资料依据实质状况编制各项资料计
划表,按计区分批进场。
2、对各样资料的入库,保存和出库制定完美的管理方法,同时增强防盗、
防火的管理。
二、构配件加工准备
依据施工进度计划和施工估算的所供给的各样构配件,提早做好加
工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计
划井井有条实行,以保证施工顺利进行。
三、施工机械准备
依据施工进度计划和施工估算供给的施工机械数目,拟定施工机械计划
表,按计划组织相应施工机械进场就位。
四、运输准备
项目部装备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物质、小批量资料的
运输、资料送检和业务联系等平时工作展开。
第四章施工现场平面部署
一、施工现场平面部署原则
本工程严格依照标准化现场施工,依照四川省、雅安市市政府有关精神,
除按标准设置办公、生活用房外,现场还应设置浴室、民工夜校等改良民工
生活的有关设备,现场平面部署应充足考虑各样环境因素及施工需要,部署
时应依照以下原则:
1、现场平面跟着工程施工进度进行安排和适合调整,与该期间的施工重
点相适应。
2、在平面部署中应充足考虑好施工机械设备、办公、混凝土养生池、道
路、现场进出口、暂时堆放场所等的优化合理部署。
3、施工资料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二
次搬运为原则。
4、中小型机械的部署,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
5、暂时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及简单被
坠落物体打击的范围,电线尽量采纳暗敷方式。
6、本工程应侧重增强现场安全管理力度、增强环境保护和文明施工管理
力度,使工程永久处于整齐、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节
能等方面成为一个货真价实的绿色建筑。
7、控制粉尘、排污、荒弃物的办理。
8、充足利用现场已有的临设为施工所用,尽量减少不用要的临设投入。
9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路;保证其靠谱性,作为拟建道路、
场平的基础,减少重复工作量,减少资料的浪费
第五章工程进度计划与举措
在保证工程质量和安全的基础上,对工程施工进度推行严格控制,以总
进度网络计划为依照,按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分
目标,以各项技术、管理举措为保证手段,进行施工全过程的动向控制。
一、目标
保证在计划工期内达成任务,力求提早完工。
二、进度控制的方法:
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以重点线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不一样
施工阶段确立重点控制对象,拟定施工细则。
以保证控制节点的顺利达成。
2、按施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络计划为依照,明确各个单位的分部目标,经过合同责任书
落实有关责任,以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。
3、按专业工种分解,确立交接时间。
在不一样专业和不一样工种的任务之间,要进行综合均衡,并重申互相间的
连接配合,确立互相交接的日期,增强工期的严肃性,保证工程进度不在本
工序造成延迟。
经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工
程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计区分解为年度、季
度、月度、旬期和周等不一样时间控制单位的进度网络计划。
三、增强进度计划管理
1、工程动工前,一定严格依据施工招标书的工期要求,提出工程总进
度计划,并在对其能否科学、合理,可否知足合同规定工期要求等问题,进
行认真仔细论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出
详细的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的斟酌。
3、工程计划履行过程,如发现未能如期达成工程计划,一定实时检查
剖析原由,立刻调整计划和采纳挽救举措,以保证工程施工总进度计划的实
现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程,施工现场的条件
和状况变化多端,施工项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样
信息,不停将实质进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要剖析原
因,并系统剖析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担当
管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项
目副经理主抓分项工作。
1、成立严格的《施工日志》制度,每日详尽记录工程进度,质量、设
计改正、工地洽谈和现场拆迁等问题,以及工程施工过程一定记录的有关问
题。
2、坚持每周按期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工
负责人参加的工程施工协调会议,听取对于工程施工进度问题的报告,协调
工程施工外面关系,解决工程施工内部矛盾,对此中有关施工进度的问题,
提出明确的计划调整建议。
3、各级领导一定“干一观二计划三”,提早为下道工序的施工,做好人
力、物力和机械设备的准备,保证工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工
程施工总进度的重点项目、重点工序,主要领导和有关管理人员一定跟从作
业,必需时组织有效劳量,加班加点打破难点,以保证工程总进度计划的实
现。
四、保证工期的技术举措
在施工生产中影响进度的因素纷纷复杂,如设计更改、施工技术、资本、
机械、资料、人力、水电供给、天气、施工组织协调等等,要保证目标总工
期的实现,就一定采纳各样举措预防和战胜上述影响进度的诸多因素,此中
从技术举措下手是最直接有效的门路之一。
1、设计更改因素:
是进度履行中最大扰乱因素,此中包含改变部分工
程的功能惹起大批更改施工工作量,以及因设计图纸自己短缺而更改或增补
造成增量、返工,打乱施工流水节奏,以致施工减速、缓期甚至停留。
针对
这些现象,项目经理部要经过理解图纸与业想法图,进行自审、会审和与设
计院沟通,采纳主动姿态,最大限度地实现事先预控,把影响降到最低。
2、保证资源配置:
(1)、劳动力配置:
在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与装备。
流水作业方式以均衡流水为主,以利施工组织,对重点工序、重点环节等影响工程工期的重要环节装备足够的施工劳动力。
(2)、资料配置:
依照施工进度计划要求实时进货,做到既知足施工要求,又要使现场无太多的积压资料,以便有更多的场所安排工程施工。
成立有效的资料市场检查、采买、供给部门。
(3)、机械配置:
为保证工程的如期达成,装备足够的施工机械,不单知足工程正常施工使用,还要保证有效备用。
如在现场装备自动计量配料的应急混凝土搅拌场,以防备商品混凝土因特别原由(如交通原由)供给不上以致混凝土施工中止的现象;为保证在市电网停电的状况下也能正常施工,在工地装备柴油发电机以备用。
此外,要做好施工机械的按期检查和平时维修,保证施工机械处于优异的状态。
(4)、资本装备:
依据施工实质状况编制月进度报表,依据合同条款申请工程款,并将预支款、工程款合理分派于人工费、资料费等各个方面,保证施工能顺利进行。
(5)、后勤保障:
后勤服务人员要作好生活服务供给工作,重点抓好吃、
住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、滋味好,同时开饭时间要随时
依据施工进度进行调整。
3、技术因素:
(1)、推行工种流水交错,顺序跟进的施工程序,抢工期期间日夜分两班作业。
(2)、弘扬技术力量雄厚的优势,鼎力应用、推行“三新项目”(新资料、新技术、新工艺),运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划
第六章主要分部分项工程施工方案
编制月进度计划
第一节
施工丈量
提出建议及存在
月计划审察
问题
一、施工丈量控制网成立
计算工程确立月进度计划
量
本工套程用由周口市勘查研究院在施工场所以导线形式施测四个施工控制点,
定额算出工安排周计划
日形数成场所平面控制网,作为建筑物定位地依照。
四个施工点用木桩打入地
编制周进度计划
下,用水泥沙子加固,木桩上钉地小铁钉中心标记,小铁钉顶面施测高程,
劳动力总数周计划审察
并出具施工点丈量报告。
确立周进度计划
1、核算市勘查研究院丈量报告中各施工点坐标
在主管生产
的项目经理领导
下,周计划落实到
实施
每日,由工长安排
达成。
解决工长提出问题
(Y,X)于其边长(D),右夹角
编制专业工种日计划
项目经理技术负责人
(β)能否对应。
使用坐标反算法。
公式:
yijyjyi
Dij(yij)2
(xij)2
坐标增量(
Y,
边长D
ijarctg
yij
方向角φ
xij
右夹角βi=(上一边的方向角φ-(下一边的方向角φij)+180°
从反算结果得:
各施工点坐标(X,Y)与其边长(D),右夹角(β)对应。
2、现场校测施工点坐标
四个施工点互相通视,用测距仪实测各边边长,用经纬仪测各点的右夹角,
取实测值与经过报告计算的数值做比较。
3、校测水平点
依据周口市勘查研究院供给的n个施工水平点,由此中一点出发,沿着另
外n-1各点挨次丈量,最后又回到起点,实测中尽量做到前后视野等长,以保证精度。
所测高差均匀值与已知高差之差小于±3mmn,可确立所给水平点标高正确。
在施工现场内选两处远离路边,受影响小又利于观察地方埋下永久水平
点,测出其高程,为此后施工做准备。
二、建(构)筑物轴线定位及标定
一、定位放线
建筑物的定位放线是确立建筑物平面地点和开挖基础的重点环节。
施测中
一定保证精度,根绝错误,认真熟习建筑图和构造图。
依据施工场所的实
际状况考虑桩位的长久稳固的保存,对每栋建筑物测设十字形主轴线,作
为定位放线的依照。
由建筑总平面图、桩位总平面图供给的设计坐标计算十字形控制线的交错
点坐标。
用角度交汇法确立每栋建筑物十字形主轴线交错点的地点,经纬仪设在该
地点。
用后方交汇法测出交错点的现场实质坐标,与设计坐标比较。
在现
场对初步测定的点位进行归化更正,即经纬仪设在初步测定的交错点上。
用极坐标法测出设计坐标地点。
为检查丈量结果的正确性,把仪器设于这
个经过归化的坐标点,对其两个施工坐标点进行观察。
测出的夹角与理论
的夹角的偏差在规范的要求范围内,即知足要求。
1、角度交汇法:
已知条件:
A、B、C坐标及要求P坐标,计算出现场测设数据β1、γ1、
β2、γ2角值。
而后将经纬仪分别部署在A、B、
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 传输 汇聚 机房 施工 项目 施工组织设计