施工现场质量安全生产管理体系.docx
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施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量管理制度
一、确立工程质量目标
本工程按?
建立工程施工合同?
执行,工程质量标准:
合格。
二、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
工程经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,工程部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进展质量检查,控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克制质量通病。
工程部每月定于5日、15日、25日由工程经理带队,会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进展全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进展奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
同时每月工程部由质检工程师对工程质量进展不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进展奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系
质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我工程部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,结实树立“百年大计,质量第一〞的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同标准的各项要求。
按照ISO9001的质量体系,对本工程进展管理,加强根底工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动严密结合起来,把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目
5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
1〕建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由工程总工主持,由工程经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进展修改完善前方可进展施工。
2〕施工图纸复核制度
图纸的复核在工程开工前复核完毕,图纸的复核由总工主持,工程部具体负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写?
分局部项工程技术复核记录?
,发现问题,及时上报监理工程师,进展复核,其结果作为施工技术资料归档。
3〕技术、质量交底制度技术、
质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
a工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习,并同设计代表联系进展设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由工程经理牵头,工程工程师组织全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、平安书面交底,列出分局部项工程的施工要点。
c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么,各分局部项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4〕现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进展物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验,合格前方可使用,水泥进场时,必须有产品合格证化验单。
5〕计量器具管理
a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
d计量器具要定期进展校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主,通过“标准化、标准化、程序化〞管理,把控施工生产关。
依据相关管理方法,加大检查力度,发现问题,随时解决。
1〕工序工程质量控制
a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,标准各道工序的施工操作规程。
b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进展技术交底,严格控制施工。
c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进展检查。
d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监视等方面对工序工程质量进展严格控制。
以质量检查为主,配合业主、监理单位、质监站,我工程部严格执行“三检〞制度,即“自检、互检、交接检〞。
设置专职质检员,加大检测力度。
1〕工序检测检验
a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收,并对施工进展总结,将总结报告上报工程经理部,由工程经理部审批后,上报总监理工程师,得到总监理工程师同意后,方能进展正式施工。
b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化施工过程中的自检力度,发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中。
c专检工程经理部设工程质检部门,配备专人、专车、专用设备进展工程质量的监视检查。
各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进展专项检查、评分,并由工程经理部确认。
d工序交接检查由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检员检查参加,对已完工程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进展处理。
5.2.1分项工程施工过程中,各分管负责人必须催促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
5.2.2分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由工程经理部的质检部专职质检员检定。
5.2.3工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进展质量讲评。
5.2.4质检部门对每个工程进展不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部门。
5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进展评定。
5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,严格按合同执行。
5.4.1自检领导小组,由有关领导、工程经理、总工、工程质检部门有关人员组成,对工程内外业资料进展综合质量评定。
5.4.2自检小组:
由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成,对工程质量进展检验。
5.4.3对分部工程、单位工程、工程工程进展质量评定并编制工程竣工自检报告,上报有关部门,待最后检验。
六、工程质量奖罚制度
“谁施工、谁负责〞原那么,对各施工队、班组进展全面质量管理和追踪管理。
6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,工程部有权对其进展处分,处分形式为整改停工,罚款直至辞退。
6.3凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且到达优质,工程部对其进展奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6.4工程部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。
七、落实质量终身责任制
工程经理与工程副经理、工程总工签订质量终身责任状;工程副经理与工班长签订质量终身责任状;工程总工与工程质检人员签订质量终身责任状;工班长与参建施工人员签订质量终身责任状;逐级负责将质量责任彻底落实到人。
施工现场平安生产管理制度
一、平安生产资金保障制度
为确保施工平安生产所需资金,根据本工程实际,特制订宏大建立集团,千灯物流公园内配套环路工程平安生产资金保障制度。
财务部在编制财务方案时,必须同时编制平安生产费用方案,按不低于工程造价的2%提取,作为本工程平安生产保障金。
平安生产保障金必须用于以下几个方面:
a平安生产的技术措施;b平安劳动防护用品;c平安教育培训;d平安生产先进奖励。
平安生产保障金必须专款专用,按时支付,财务要建立平安生产专用资金台帐。
公司总经理要把好审批关,确保平安生产保障金的及时使用。
二、工程负责人现场带班制度
领导轮流平安值班职责
2.1.1轮流带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任,全面掌握当班平安生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员平安作业;
2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
2.1.3当现场出现重大平安隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。
2.2.1现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的平安生产状况,认真落实平安生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停顿作业并报生产技术部〔安监〕研究处理。
“三违〞相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处分,严禁违章指挥。
2.2.4解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进展监视考核,单位落实不到位的,按规定进展处分。
“跑冒滴漏〞现象,并按规定进展处分。
2.2.7现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
工程部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场平安存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
工程部领导施工现场带班生产档案管理制度。
工程部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人〔资料员张金玉〕负责整理,并存档备查。
2.5.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。
2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部〔安监〕。
2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。
2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部〔安监〕汇总通报。
2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进展处分,并对严违人员进展帮教。
2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的根底上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的平安生产环境。
2.6.1现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。
2.6.2现场带班人员请假后,生产技术部〔调度室〕未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。
2.6.3带班期间出现平安事故的,一并给予严肃处理和处分。
2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处分。
2.6.5由生产技术部〔安监〕负责对带班执行情况进展监视考核。
三、专项施工方案编审制度
1.对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制专项施工方案;
2.专项施工方案主要包括:
基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除工程等工程专业性较强的工程;
3.专项施工方案由工程技术负责人组织有关专业人员进展编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性、能够指导施工;
4.专项方案编制完成后应先报公司〔或分公司〕相关专业部门审核,再报给公司〔或分公司〕总工程师〔或技术负责人〕进展审批。
5.公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报工程监理部,经工程总监理工程师批准前方可实施。
6.分包工程的专项施工方案假设由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、批准手续后,报总包单位审批,再按照第五条规定进展审批、审核。
7.对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程,工程部应对专项方案组织不少于5人的专家组进展论证审查,对专家组论证意见由工程技术负责人组织完善,报专家组成员认可后报安检站备案。
8.专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。
9.施工过程中需要更改方案的须重新审批。
四、平安生产技术交底制度
1.工程部必须实行逐级平安技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。
2.技术交底必须具体、明确、针对性强。
3.技术交底内容应针对分局部项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
4.应将工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等向工长、班组长进展交底。
5.定期向两个以上作业队和多工种进展穿插施工的作业队伍进展书面交底。
6.保持书面平安技术交底签字纪律。
7.本工程工程的施工作业特点和危险点,积极采取的具体预防措施。
8.法律法规及平安操作规程和标准。
9.发生事故后应及时采取的避难和急救措施
五、平安生产检查制度
为加强施工现场高效文明生产管理,特制定本方法。
定期平安大检查及内容
公司每月中旬由公司经理组织平安科长、专职平安员、设备管理员、工程经理参加。
定期平安大检查可作常规检查或结合季节性、专业性平安检查。
a常规检查
根据部颁平安检查评分表的工程、内容,对管理、设备、措施、安置、违章行为进展全面的平安大检查和评分。
对检查中发现的一般平安隐患要限期整改,对发现的重大隐患要停工整改。
带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停顿使用,整改后上报公司平安文明监视科复查合格前方可复工。
在平安检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它,并进展评分考核。
b专业性平安检查
根据施工进展情况和平安生产存在的普遍性平安问题,对施工机械平安、用电平安进展专业性平安检查,由专职平安员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经历的工人参加。
c季节性平安检查
针对气候特点、对可能给施工带来的危险,组织季节性平安检查。
冬季性平安大检查由平安文明监视科科长带着,专职平安员、工程兼职平安员参加,主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。
雨季平安大检查。
检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否到达电气平安规程要求。
检查沟槽临边有无倒塌现象,现场的道路、排水设施是否畅通。
由专职平安员带着、工程机管员〔电工〕参加。
风季平安大检查,主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。
台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。
由平安文明监视科科长带着专职平安员、工程经理、工程电工三机手参加检查。
对于施工现场新搭设的临时设施,在使用前要经过详细平安检查。
发现问题及时纠正,确认合格后进展验收签字,在平安台帐上记载,并由工程经理进展使用平安交底,由公司专职平安员挂“验收合格〞标牌后,方准投入使用。
由平安文明监视科科长带队,平安、保卫、管理科派员参加。
在元旦、春节、五一劳动节国庆节前,对现场、宿舍、食堂等,进展平安、防火、电气设施等进展检查及对现场值班人员的思想教育和平安措施落实情况的检查。
经常性平安检查。
平安部门负责人和专职平安员应经常深入施工现场。
工程经理应经常对本工程施工现场各种设施、平安装置、消防设备、机械设备运行状况,施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况,沟槽临边的防护,施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进展随时随地的检查,发现问题、指出其危害性,教育当事人并依据平安生产奖惩条例处理,并在安技员检查工作日记中填写处理情况,发现特别紧急危险情况时,有权指令先停顿施工或停机,并立即报告主管部门确定处理。
工程兼职平安员、施工队长应对施工现场进展班前、班后平安检查,确保作业平安。
5.3加强平安生产检查、确保作业平安生产平安生产检查是手段,发现平安生产隐患、及时整改,确保平安生产是目的。
所以参加平安生产检查的各级领导和有关人员,应明确每次平安生产检查的内容重点和目的要求。
5.3.1检查要有方案,有目的,要根据阶段性平安生产状况,查出隐患、堵塞漏洞,把事故消灭在发生之前;及时纠正违章,发现总结交流平安生产的好经历。
5.3.2检查要有重点。
检查要把平安生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩,根据管理制度当场进展处理。
5.3.3检查要与整改相结合。
检查是手段,整改是目的。
平安生产的检查要认真贯彻“边检查,边整改〞的原那么,对查出的问题要做到条条有落实,件件有交待,并在工程工程平安台帐上予以记录,对于重大隐患必须立即停顿要整改。
5.3.4检查要和总结推广经历结合。
平安生产检查要及时发现先进、典型经历,同时也要总结事故发生的教训,从总结经历中提高,从事故中吸取教训,采取措施确保平安生产无事故。
六、班组平安活动制度
搞好平安生产,建立班组活动制度,平安管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组平安工作是搞好施工平安的关键根底,增强职工平安意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本平安生产班长活动制度。
1.上班前各班组应实行班前平安生产教育交底。
2.交底内容:
根据本班组工作内容进展电器、机械设备、“四口五临边〞防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进展有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3.上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否平安无患。
4.上岗检查机械设备的平安保险装置是否完好有效,以及各类平安技术交底措施的落实工作情况等。
5.做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不平安因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。
6.检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并做好记录,做好签字手续。
7.在做好每日班组上岗活动的根底上,班组每周日必须执行平安活开工作,利用上班前后进展一周的平安生产工作的小结,表扬先进市里和遵章守纪的先进个人,小结主要经历教训,真对不平安因素,发动职工提出改良措施,从中吸取经历教训,举一反三,做到平安生产警钟长鸣。
述各项活动制度,各班组必须执行,工程部做好监视知道工作。
8.开展班组班前“三上岗、一讲评〞活动,即班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评〞平安活动,并对班组的平安活动的考核措施。
9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
七、平安生产责任制考核制度
平安生产责任制是企业平安生产各项规章制度的核心,严格考核是执行平安生产责任制的关键。
为了确保平安生产责任制落实到实处,特制定平安生产责任质考核制度。
1.法人代表是本公司平安生产的第一责任人,对本公司的平安生产全面负责;各部门按各自的平安职责负直接责任;工程经理是工程施工平安的第一责任者;工程部管理人员按目标责任分解付各自的平安责任。
2.实行分级考核,公司相关部门负责人及工程经理承受公司的考核;各公司负责人对该部门人员进展考核;工程经理对该工程部管理人员进展考核。
3.考核期:
每月进展一次
4.考核形式:
采用考核表评分形式
5.考核评价:
考核分值总分值为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。
6.考核奖罚:
根据工程部制定的奖罚制度在工程工程完毕或年度经济分配中进展奖罚兑现。
7.考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。
八、危险源辨识与管理制度
为了加强平安生产管理,推进危险源识别、评价及监视管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头,特制定本制度。
1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作,对确定的重大危险源审核批准。
2公司平安科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定,各相关部门协助实施。
3危险源识别范围:
a)本公司在生产和效劳活动中存在或可能发生的危险源。
b)所使用的产品或效劳中存在或可能发生的危险源。
c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法,由平安检查人员同其他相关人员在现场进展识别、观察。
5重大危险源管理:
工程部建立重大危险源平安管理体系和识别监控小组,明确相关人员的职责。
工程部制定重大危险源识别监控管理制度。
工程部由工程经理负责组织本工程有关人员对该施工工程进展危险源辨识、评价,列出一般危险源和重大危险源,确定监控时间和监控巡查时间。
国家建立部指出的七项分局部项工程必须全部列为重大危险源进展监控,同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。
公司、工程局部别建立重大危险源识别监控台帐。
工程部每月进展重大危险源辨识评价,每月向平安科上报一份台帐。
工程部对识别出的重大危险源要单独编制平安专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度,报监理审核,总工程师审批。
工程部针对确定的重大危险源施工前必须进展专项平安技术交底,并进展现场公示。
工程部必须设置专人对重大危险源进展监控检查,并留有监控检查纪录。
工程部由工程经理每周组织一次平安检查,并留有检查纪录。
工程部成立以工程经理为组长的救援抢险队伍,施工现场配备所需的应急救援物资和设备。
九、应急救援制度
为做好平安事故应急救援工作,建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急长远体系,最大限度地减少事故损失,保障国家财产和人民生命平安,维护社会安定稳定,特制定本制度。
9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原那么
9.1.1定义:
事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案,是进展事故救援活动的行动指南。
9.1.2编制依据:
施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
9.1.3编制原那么:
a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害,如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。
b预案以努力保护人身平安为第一目的,同时兼顾财产平安和环境防护,尽量减少事故、灾害造成的损失。
c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。
d预案要结合实际,措施明确、具体、具有很强的可靠性。
e预案应符合国家法律法规的规定。
9.2公司平安生产委员会人员组成:
由公司法定代表人、主管平安生产的副总经理及公司相关部门人员组成,平安设备部是公司平安生产委员会常设办公机构。
9.3分公司平安领导小组人员组成:
由各分公司经理、主管平安的副经理及相关部门人员组成。
9.4工程部平安领导小组机构组成:
由工程部经理、副工程经理、技术负责人、平安员、作业队长等相关人员组成,工程部经理担任组长、并明确各应急专业组长。
9.5.1公司平安生产委员会职责:
a负责事故救援的整天指挥;
b负责建立公司网络系统,保证与各分公司、工程部及上级主管部门的联系,并负责向上级主管部门的汇报工作;
c负责成立事故调查处理小组,对事故调查处理工作进展监视。
9.5.2分公司平安领导小组职责:
a负责工程事故救援的全面指挥;
b负责所需救援物资的落实;
c负责与公司平安生产管理机构联系及情况汇报;
d负责与相邻可依托力量的联络求救;
9.5.3工程部平安领导小组职责:
a负责指挥处理紧急情况,保证突发事件按应急救援预
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- 施工现场 质量 安全生产 管理体系