某市医院绩效考核管理办法.docx
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某市医院绩效考核管理办法.docx
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某市医院绩效考核管理办法
某市医院绩效考核管理办法
第1袅
第2袅
第3袅
第4袅
某市医院袅效考核管理袅法****
第一章袅袅
第条袅提高某市医学院基袅管理水平~建立科的袅代管理制度~充1****分袅袅袅工的袅性和袅造性~使袅工袅袅袅袅院的袅展目袅~高效地完成工作任袅~根据极医
医况院目前的袅袅情~特制袅本管理袅法。
第条适用范袅2
本袅法适用于某市医称医党院;以下袅院,除院袅、委袅袅、副院袅、院袅助理****
外的全袅工。
体
第条考核目的3
通袅目袅逐袅分解和考核~促袅院袅袅目袅的袅袅~医1.
通袅考核合理袅酬~提高袅工的主袅能袅性~2.
通袅袅效考核促袅上下袅通和各科室袅的相互袅作~沟3.
通袅考核袅范工作流程~提高院的整管理水平~医体4.
通袅袅价袅工的工作袅效、袅度、能力和素袅~助袅工提升自身工作水平和袅合帮5.
第5袅
素袅水平~而有效提升院的整袅效和整袅工素袅。
从医体体
第条考核原袅4
以提高袅工袅效袅袅向~1.
定性考核定量考核相袅合~与2.
多角度考核~3.
公平、公正、公袅原袅。
4.
第条考核用途5
考核袅果的用途主要袅在以下方面,体几个
薪酬分配~1.
工袅晋升~2.
袅位袅整~3.
袅工培袅~4.
袅的袅比等。
誉5.
第二章考核的袅袅管理
第6条考核薪酬管理委袅与会
考核薪酬管理委袅由院袅与会、袅袅、副院袅、院袅助理、袅主任、工主席、人事科党会
科袅、院袅主任、袅袅科科袅、袅部主任、袅理部主任袅成~袅袅袅袅全院的考核工作~承医担以下袅袅,
;,袅袅院袅效考核制度及相袅袅施袅袅的袅定工作~医1
;,袅袅考核申袅的最袅裁定工作。
2
第7条袅效袅袅会
袅效袅袅由院袅、袅袅、副院袅、院袅助理袅成~承以下袅袅,会担
;,在季度袅效考核袅~取科室袅袅人的工作袅袅~;注,科室袅袅人指科室主任听1
或科室无正主任~由副主任行使正主任袅袅,
;,根据院袅袅公室制袅的科室目袅~袅效袅袅袅被考核人袅行季度考核~袅科室目袅会2
考核表打分~
;,袅科室袅袅人的工作袅行袅袅~袅出反袅意袅~3
;,袅效袅袅袅科室目袅的打分~作袅科室袅袅人季度袅效考核中科室目袅的成袅~会4
;,根据季度袅效考核袅果~袅科室袅袅人袅行排序~5
;,根据年度袅效考核袅果~袅科室袅袅人袅行排序~袅出年度袅效袅袅定~决6
;,袅袅一般袅工的袅效考核袅果的最后袅定。
7
第8条人事科袅袅
作袅考核工作袅袅袅行机~主要袅袅,构
第6袅
;,袅袅院袅工袅效考核制度及相袅袅施袅袅的袅定及修袅工作~医1
;,袅各袅考核工作袅行培袅指袅~袅各科室提供相袅咨袅~与并2
;,袅考核袅程袅行袅督袅袅~袅考核袅程中不袅范行袅袅行袅正袅袅~与与3
;,袅袅各袅袅效考核表格的袅放和回收~4
;,通袅院袅工季度医年度考核工作情~况5/;,袅袅、袅理考核申袅的具工作~体6
;,袅袅袅施考核~袅袅袅袅袅工考核袅分袅果~袅格保密~并7
;,袅袅季度考核袅果及年度考核袅果~作袅院袅工季度袅效工袅和年度袅效工袅袅放医8
的依据~
;,建立袅工考核案~作袅薪酬袅整、袅袅升降、袅位袅袅、培袅、袅袅戒等的依据。
档励9
第9条院袅袅公室袅袅
作袅科室目袅袅定的袅行科室~主要袅袅,
;,科室目袅是支持院袅略目袅袅袅的重要指袅~由院袅袅公室袅一袅袅制袅~医1
;,根据院年度袅袅袅及科室工作袅~院袅袅公室提出期科室目袅考核方案医划划当~2
包括各科室考核指袅、目袅袅、袅重等~在科室直接袅袅及科室袅袅人袅行通与沟确
袅后~交考核薪酬管理委袅通袅后袅袅袅行~与会;,袅袅袅袅袅袅院各科室季度目袅完成情~提交袅效袅袅~作袅科室目袅袅效考核医况会3
的考和依据~参
第10条各科室袅袅人袅袅;,袅袅本科室考核工作的整袅袅及管理~体1
;,袅袅袅袅制袅本科室袅工的考核指袅~2
;,袅袅袅袅本科室袅工的考核袅分及袅袅袅袅~3
;,袅袅科室科室副袅;袅限于有直接下袅人袅,、基袅管理人袅袅展袅其直接下袅的内4
考核袅分~
;,根据考核袅果及强制排序要求~袅袅袅科室除科室袅袅人外所有袅工袅行排序内~5
;,袅袅袅本科室袅工的考核袅果袅行反袅~助其制袅改袅袅~袅考核工作情并帮划并况6
袅行通袅~
;,袅袅袅理本科室袅于考核工作的申袅。
7
第7袅
第三章考核方法
第11条考核周期
考核分袅季度考核和年度考核。
季度考核于下一季度初的5-12日;遇袅假日袅延,完成上季度的考核~考核袅果在15日之前袅行公布~年度考核于次年元月5,12日;遇袅假日袅延,前完成~考核袅果在15日之前袅行公布。
第条考核主体12
考核主分袅直接袅袅考核、直接下袅考核、同袅人袅考核~不同的考核袅袅袅不同的体
考核主。
体
第条考核袅13
考核袅是袅考核袅象考核的不同角度和不同方面~包括科室目袅、任袅袅效、工作袅度、能力、管理袅作。
每一考核袅由相袅的袅袅指袅袅成~袅不同的考核袅象、不同考核期袅采用不同的个
考核袅、不同的指袅。
;,科室目袅,指年初袅~院袅袅公室根据院整袅袅袅袅~分解袅季度目袅后~下医体划1
达会况的各袅能科室目袅。
每季度初~由袅效袅袅根据科室目袅袅袅情袅各科室袅袅
人上季度科室目袅袅行袅袅~袅出科室目袅袅价袅果。
此目袅的袅价袅果作袅袅科室袅袅
人的季度袅效考核中最重要袅。
科室目袅包括,
、袅袅目袅~指袅袅院价袅袅造的袅袅指袅~全面衡量袅造价袅的能力~包括,体医1
成本、利袅率等
、任袅目袅~指袅袅袅院季度袅袅目袅~而分解到各科室的目袅~每科室医个2
都有相袅袅的科室任袅目袅。
、袅袅能力袅展目袅~指袅保袅院袅袅袅展~而袅定的指袅~保袅科室的策和袅医决3
展、袅不以袅害院的袅期利益袅代价。
包括,人才梯袅建袅、袅文量袅量划医数、
科室袅工技能培袅等
;,任袅袅效,2
任袅袅效是指被考核人袅所取得的工作成果~考核袅工本袅工作任袅完成的情。
况;,工作袅度,3
指被考核人袅袅待工作的袅度。
袅度考核包括
袅性极1.
袅任心2.
袅律性3.
;,能力,4
指被考核人完成各袅袅袅性活袅所具袅的基本能力和袅位所需要的能力。
主要包括,
第8袅
人袅交往能力1.
影力响2.
袅袅能力3.
沟通能力4.
判和策能力断决5.
袅和袅行能力划6.
知袅袅能力学7.
;,管理袅作,5
指科室袅袅人及科室副主任~袅完成工作所袅具袅的袅作精神、管理技能、工作作袅
等,
周袅袅效,考核工作;袅袅,相袅科室的袅袅合作精神~促袅工作流程在科室袅的1.
袅利推袅。
管理袅效,考核管理人袅袅下的管理和工作指袅的袅效。
属2.
工作作袅,遵守德袅~以患者及院的利益袅重。
医医医3.
第14条考核袅、考核周期、考核主列表体
第9袅
表3-1
被考核人考核袅考核周期指袅袅定人考核人
科室袅袅人科室目袅季度院袅袅公室袅效袅袅会
工作袅度季度直接袅袅直接袅袅
管理袅作季度委袅公室党其有袅作袅系科室管理人袅、所袅人袅它
能力年度直接袅袅直接袅袅
科室副袅;有任袅袅效季度直接袅袅直接袅袅
工作袅度季度直接袅袅直接袅袅正主任,管理袅作季度委袅公室党其有袅作袅系科室管理人袅~被考它
核人直接下;管理袅效~袅限于有属
具分管袅袅的副主任,体
能力年度直接袅袅直接袅袅
主治袅、袅士袅医、任袅袅效季度直接袅袅直接袅袅
工作袅度季度直接袅袅直接袅袅袅袅管理袅效季度直接袅袅直接下属
能力年度直接袅袅直接袅袅
一般袅工任袅袅效季度直接袅袅直接袅袅
工作袅度季度直接袅袅直接袅袅
能力年度直接袅袅直接袅袅
第15条工作袅效目袅的袅立
;1,科室目袅由院袅袅公室~根据院期袅袅袅~袅行分解后下到各科室医当划达~
由各科室袅袅人及直接主管院袅袅共同袅商~定科室目袅~确
;,除管理袅作由袅事党它先袅置好外~其指袅由直接袅袅根据科室目袅和科室2
工作袅要求、被考核人袅袅位袅袅袅定的工作任袅~袅上下袅之袅划共同袅商~制定被考核
人期工作袅~当划
;,工作袅和目袅袅将划从化袅袅效指袅~其中袅效指袅可《袅效考核指袅袅》中袅取3
或根据袅袅情定袅况新指袅~袅上一袅主管袅袅袅批后袅施~
;,工作袅和考核指袅的划并更改需袅被考核人及其直接袅袅商定~袅上一袅主4
管袅袅批准~到人事科、院袅袅公室、委袅公室等各指袅袅考核有袅科室袅案、党更改方可
生效。
第条工作袅效目袅袅立的原袅16
;,可控性,指袅能袅袅量或具有明确响的袅价袅准~必袅袅被考核人所能影~1
;,重要性,目袅袅不宜袅多~袅袅考核周期的工作重内点或袅位袅袅中的袅袅性2
工作作袅考核指袅~每指袅袅中有个,个目袅袅袅好~36
;,挑袅性,指袅袅准的制袅袅力求接近袅袅~以使目袅可以到~具有一定达并3
的挑袅性~
第10袅
;,一致性,各袅次目袅袅保持一致~下一袅目袅要以分解、完成上一袅目袅袅基4
准~任袅目袅要以分解、完成科室目袅袅基准~
;,民主性,所有考核指袅袅的制定均袅由上下袅人袅共同商定~而不是由上5
袅指定。
方无法成一双达决致袅~二者的共同上袅具有最袅定袅。
第条考核指袅的袅重,17
袅重表示袅考核指袅在指袅系中的相袅重要程度~以及袅指袅由不同的考核人个体
袅价袅的相袅重要程度。
具袅重袅季度考核、年度考核的相袅体内容。
、“袅袅否”决指袅,袅特袅重要~影科室整工作的指袅响体可由直接袅袅袅立袅袅袅1
否决没内指袅~如袅袅工作有按袅准完成~考核周期的袅袅指袅袅袅的分袅袅分。
0
、“一票否”决响决指袅,袅特袅袅袅~影全局性的指袅可袅立袅一票否指袅~如出2
袅重大医扣灾划内当当袅事故、收受袅包、收受回、火、袅生育~科室所有事人袅期袅效考核得分袅分。
0
第条考核袅袅18
考核周期的期初~被考核人的考核袅、指袅和袅重由被考核者上袅向其袅明并袅袅相互袅可。
同袅~考核主袅被考核人的考核袅和指袅充分体了解~建立日常考核台袅~将内考核容袅行袅袅~作袅考核打分的依据~同袅作袅考核袅果反袅和考核申袅袅理的依据。
第条考核袅果排序19
考核表中的所有考核指袅均按照百分制;袅分袅分,打分。
100
科室袅工人袅效考核袅果由科室袅袅人在科室排序~袅效袅袅分袅袅科室袅袅内个内会
人按照行政、袅、技三系列袅行排序。
排序分袅医医个、、、、五个等袅~在科室ABCDE内数袅工人大于人袅~袅按照表所列的比例~使各等袅的量数尽可能接近正袅63-3
分布~科室袅工内少于等于人袅~强制分布表参照表。
63-4
袅1袅效考核袅果强制分布袅
ABCDE
第11袅
高考核分数低
表3,2袅效考核袅果强制比例表
袅合袅定等袅ABCDE袅定人科室袅袅人强8%-15%15%-其余15%-20%8%-15%袅效袅袅会
制20%
比
例科室袅工内科室袅袅人
表3,3袅效考核袅果等袅表
袅合袅定等袅ABCDE
考核得分120-101100-9089-7170-60<59考核系数1.21.00.90.80.6
第12袅
表3-4 强制分布表;科室袅工内少于或等于6人,
等袅ABCDE
排序人数120-101100-9089-7079-6059-0
11
211
3 111
4 121
5131
6 1121 1;一,科室袅袅人的排序
科室袅袅人的排序由袅效袅袅~根据各科室袅袅人的打分袅果~会医按行政袅系、袅袅
系、技袅系的科室袅袅人强制比医例袅行排序。
;二,科室人袅排序内
科室人袅排序~由科室袅袅人袅袅;内内如果科室人袅超袅人~可以由科室袅袅10
人袅袅成立科室袅效袅袅委袅,袅展科室人袅的排序。
会内
参体加排序人袅袅除科室袅袅人外的科室全人袅~包括科室副袅、基袅管理人袅、一
般袅工。
袅效袅袅和各科室袅袅人会当况决可以根据期被考核袅象的袅袅情定是否袅价出袅袅A
工~如果期被考核袅象当没将均有特袅突出的袅袅~可以袅袅工的指袅加袅袅。
AB袅于期袅袅当袅的袅工~科室必袅同袅上袅袅袅工的工作袅袅和科室整理的袅袅工袅袅袅告。
A
第条袅效袅袅袅效考核袅施原袅会20
;一,科室袅袅人季度考核
、工作袅度由主管院袅袅袅袅打分~管理袅作由委袅公室袅袅其党他有袅作袅系科室管1
理人袅袅袅打分~人事科袅袅袅果后~提交袅效袅袅。
会
、袅效袅袅根据院袅袅公室提交的科室目袅季度完成情~取各科室袅袅人的会况听述2
袅~袅科室目袅袅行打分。
、人事科袅袅各科室袅袅人科室目袅打分袅果~袅袅据提交袅效袅袅。
数会3
、袅效袅袅根据袅袅的袅果~会医医按照行政管理、袅、技袅系~按强制排序比例袅行4
排序。
、袅于有完成的科室目袅~袅效袅袅提出后袅季度科室目袅的修改;没会几个增5
加,袅。
、袅每位科室袅袅人排序后~袅出考核袅价。
指出袅袅袅人的成袅和不足~提出下袅并6
段的工作期望。
第13袅
第四章季度考核
第条袅袅新袅位的袅工及袅位袅整的袅工~在本袅位工作不袅一考核周期的个21
袅工~考核袅果袅袅中;考核系数,。
袅于考核期内医将未在院工作的袅工~不袅=0.8
行季度袅效考核~考核成袅袅袅分。
0
第条医体院全袅工均需袅行季度考核。
22
第条季度考核的袅果作袅年度考核的基袅据。
同袅~作袅袅放袅季度袅效袅数23
金的依据。
;季度袅效袅金算法~袅袅《某市医院薪酬管理制度》,****
第条科室袅袅人季度袅效考核流程24
包括以下几个步袅,
;一,袅考核,人事科袅袅向各科室的主管院袅袅下袅考核通知。
启达启
;二,定目袅,确
、指袅定面袅,每年一月确日,日;遇袅假日、双休日袅延,~各科室主11525
管院袅袅根据院年度袅袅袅和袅袅工作要求、院袅袅公室下的科室目袅~医划达就各科室年度主要工作任袅、考核袅准、指袅袅重等内与容各科室袅袅人袅行面袅~共同袅袅并填写并确《科室目袅袅表;年度,》、《科室目袅分表;季度,》、明《科室袅袅人工作袅度袅效考核表》、《科室袅袅人能力考核表》、《科室袅袅人年度袅效考核表》、《科室袅袅人季度袅效考核表》中各考核袅的袅重。
定后方各持一确双
份份~一袅人事科袅案。
《科室目袅袅表;年度,》、《科室目袅分表;季度,》袅需袅院袅袅公室袅案~作袅工作指袅和考核依据。
、管理袅作袅效由委袅公室根据年度院袅和袅科室袅袅人管理袅效、周袅袅效党医划2
和工作作袅的要求~制袅《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》及《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》~表格中的考核袅及袅重根据要求事先袅定完成~提交科室袅袅人直接袅袅袅~袅科室袅袅人及其直接袅袅袅袅通袅后~科室袅袅人和直接袅袅各持一~一袅委袅公室袅案~一袅袅人事科袅案。
份份党份
、3指袅袅袅,袅于易量化考核的内容采用个参袅袅袅效指袅袅行考核;袅《医3~5****院袅效考核指袅袅》,~袅于不易量化考核的内划容采用重要工作袅;任袅,及工作目袅袅定的方式~然后定要求到的目袅袅和各指袅确达个任袅的袅重。
/、袅袅行袅程中~原袅上不划双沟允袅袅袅效考核表袅行袅整。
考核方及袅通~被考4
核人直接袅袅需及袅掌握袅袅行情~划况确明指出工作中的袅袅~提出改袅建袅。
、若出袅重大袅袅整~袅重划填写新相袅的《科室目袅袅表;年度,》及《科室目袅5
第14袅
分表;季度,》~向袅效袅袅袅袅并会批准~同袅袅人事科袅案。
;三,收集袅料~袅袅考核袅果
在考核期袅束后第一月的个日袅始袅上一季度工作袅展袅效考核~;每即5~12
年月日~袅第一季度工作袅展袅效考核~以此袅推,。
45~12
在考核期末袅;如月末,~各有袅科室袅袅向院袅袅公室提供考核期袅院袅袅、袅医3
袅等方面的袅袅袅料~院袅根据科室目袅~袅袅分析整理出各科室科室目袅完成情袅袅表况。
袅效袅袅~根据院袅袅公室提供的袅会料及《科室目袅分表;季度,》~袅被考核人袅行袅袅、打分~人事科袅袅收集、袅袅打分袅果。
《科室袅袅人工作袅度袅效考核表》~由人事科袅袅考核表袅放到科室袅袅人的主管将
院袅袅袅~参照《医院工作袅度打分袅照表》打分~完成后~人事科袅袅收集、袅袅打****
分袅果。
《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》~由委袅公室袅袅考核表袅放到袅科室党将与
袅袅袅系袅密的科室袅袅人袅;最多袅个参科室,~照《医院周袅袅效打分袅照表》、10****
《医院工作作袅打分袅照表》打分。
****
《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》~由委袅公室袅袅考核表袅放到袅袅袅人党将
所袅下袅~属参照《医院管理袅效打分袅照表》、《医院工作作袅打分袅照表》打********
分。
党委袅公室袅袅管理袅袅袅收集《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》、《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》~以上袅表格都采取两个个去掉一最高分及一最低分后~取剩余分的数数算平均袅的方式袅行袅算~袅算袅果袅袅到《科室袅袅人管理袅作袅效考核表》~登袅后~交人事科。
人事科袅袅考核管理袅袅袅将《科室目袅分表;季度,》、《科室袅袅人工作袅度袅效考核表》、《科室袅袅人管理袅作袅效考核表》的成袅袅袅~分袅登袅到《科室袅袅人季度袅效考核表》~袅袅最袅袅果。
袅效袅袅根据科室袅袅人的季度袅效考核袅果~袅科室袅袅人根据本文会条件第十九要求~袅行强制排序。
人事科最袅考核及排序袅果~将返回袅袅科室袅袅人的主管院袅袅~袅行袅核~袅行最袅的袅价、反袅。
;四,科室目袅的袅整
如果期科室目袅当没会当划非外界不可控因素有完成~袅效袅袅根据期袅袅袅完成
第15袅
袅同目袅袅之袅的差距~相将几个差部分平均分袅到同年的后袅季度中。
如果袅第四季
度~袅考袅在下一年度的科室目袅中袅行袅。
弥
第16袅
袅科室袅袅人考核表袅定流程4-1
人事科,提供表格模板党填委袅公室,提供有考核袅和袅重的表格《科室袅袅人年度袅效考核表》《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》《科室袅袅人季度袅效考核表》《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》《科室袅袅人工作袅度考核表》
《科室袅袅人能力考核表》
科室袅袅人直接袅袅同科室袅袅人共同袅袅
明确指袅袅和袅重
明确
《科室目袅袅表;年度,》
《科室目袅分表;季度,》
《科室袅袅人年度袅效考核表》
《科室袅袅人季度袅效考核表》
《科室袅袅人工作袅度考核表》
《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》
《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》
《科室袅袅人能力考核表》
人事科袅案;全部表格,
院袅袅案
《科室目袅袅表;年度,》
《科室目袅分表;季度,》
党袅袅案
《科室袅袅人管理袅效、工作作袅考核表》
《科室袅袅人周袅袅效、工作作袅考核表》
第条科室副袅季度袅效考核流程25
;一,袅考核,人事科袅袅向各科室的袅袅人下袅考核通知。
启达启
;二,定袅效目袅确
、指袅定面袅,每年一月确日,日;遇袅假日、双休日袅延,~各科室袅袅11525
人根据院年度袅袅袅和科室工作目袅、工作袅要求~及科室副袅医划划个《人年度工作袅
划内与》等~就科室副袅主要工作任袅、考核袅准、指袅袅重等容科室副袅袅行面袅~共同
第17袅
袅袅并填写《科室副袅工作袅度考核表》、《科室副袅能力考核表》~《科室副袅年度袅效考核表》、《科室副袅季度袅效考核表》。
定后方各持一~一袅人事科袅案~作袅确双份份
工作指袅和考核依据。
、管理袅作袅效由委袅公室根据年度院袅和袅科室副袅管理袅效、周袅袅效和党医划2
工作作袅的要求~制袅《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》及《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》~;管理袅效袅限于有直接下的科室副袅,~表格中的考核袅及袅重根属
据要求事先袅定完成~提交科室副袅直接袅袅袅~袅科室副袅及其直接袅袅袅袅通袅后~科室副袅和直接袅袅各持一~一袅委袅公室袅案~一袅袅人事科袅案。
份份党份
、指袅袅袅,袅于易量化考核的内容采用个参袅袅袅效指袅袅行考核;袅《医33~5****院袅效考核指袅袅》,~袅于不易量化考核的内划容采用重要工作袅;任袅,及工作目袅袅定的方式~然后定要求到的目袅袅和各指袅确达个任袅的袅重。
/
、袅袅行袅程中~原袅上不划双沟允袅袅袅效考核表袅行袅整。
考核方及袅通~被考核4
人直接袅袅需及袅掌握袅袅行情~划况确明指出工作中的袅袅~提出改袅建袅。
、若出袅重大袅袅整~袅重划填写新相袅的《科室副袅年度袅效考核表》、《科室副袅5
季度袅效考核表》~向本科室的主管院袅袅上袅批准~同袅袅人事科袅案。
;三,收集袅料~袅袅考核袅果
在考核期袅束后第一月的个日袅始袅上一季度工作袅展袅效考核~;每年即5~12
月日~袅第一季度工作袅展袅效考核~以此袅推,45~12
科室袅袅人根据科室目袅完成情和考核况确台袅~明被考核人任袅袅效袅袅完成袅~袅
比目袅袅~填写《科室副袅季度袅效考核表》中任袅袅效指袅各袅得分。
科室袅袅人袅照《医院工作袅度打分袅照表》~袅被考核人的《科室副袅工作袅度****
考核表》袅行打分。
《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》~由委袅公室袅袅考核表袅放到袅科室袅党将与
袅袅系袅密的科室袅袅人袅;最多袅个参科室,~照《医院周袅袅效打分袅照表》、10****
《医院工作作袅打分袅照表》打分。
****
《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》;袅限有具分管袅袅~有直接下的科室体属
副袅,~由委袅公室袅袅考核表袅放到袅副袅直接下袅~党将属参照《医院管理袅效****打分袅照表》、《医院工作作袅打分袅照表》打分。
****
党委袅公室袅袅管理袅袅袅收集《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》、《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》~以上袅表格都采取两个个去掉一最高分及一最低分后~取剩余分的数数算平均袅的方式袅行袅算~袅果袅袅到《科室副袅管理袅作袅效考核表》~登袅后~交到科室副袅的直接袅袅袅。
第18袅
科室副袅的直接袅袅管理袅作袅效考核成袅、工作袅度考核成袅~将登袅入《科室副袅季度袅效考核表》~成袅袅袅后~得出被考核人的季度袅效考核成袅。
将
科室副袅袅袅季度袅效考核成袅反袅袅被考核人~同袅考核成袅提交袅人事科袅案将将。
第19袅
袅科室副袅考核表袅定流程4-2
人事科,提供表格模板党填委袅公室,提供有考核袅和袅重的表格
《科室副袅年度袅效考核表》《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》
《科室副袅季度袅效考核表》《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》
《科室副袅工作袅度考核表》
《科室副袅能力考核表》
科室副袅直接袅袅同科室副袅共同袅袅明
确指袅袅和袅重
明确
《科室副袅年度袅效考核表》《科室副袅季度袅效考核表》
《科室副袅工作袅度考核表》
《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》
《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》
《科室副袅能力考核表》
人事科袅案;全部表格,
党袅袅案
《科室副袅管理袅效、工作作袅考核表》
《科室副袅周袅袅效、工作作袅考核表》
第条基袅管理人袅季度袅效考核流程26
;一,袅考核,人事科袅袅向各科室的袅袅人下袅考核通知。
启达启
;二,定袅效目袅确
、指袅定面袅,每年一月确日,日;遇袅假日、双休日袅延,~各科室袅袅11525
人根据院年度袅袅袅和科室工作目袅、工作袅要求~及基袅管理人袅的医划划个《人年度工作袅划内与》~就科室基袅管理人袅工作任袅、考核袅准、指袅袅重等容基袅管理人袅袅行面袅~共同袅袅并填写《基袅管理人袅工作袅度考核表》、《基袅管理人袅能力考核表》、《基袅管理人袅管理袅效考核表》、明《确基袅管理人袅年度袅效考核表》、《基袅管理人袅季度袅效考核表》。
定后方各持一~一袅人事科袅案~作袅工作指袅和考核依据。
确双份份
、指袅袅袅,袅于易量化考核的内容采用个参袅袅袅效指袅袅行考核;袅《医23~5****院袅效考核指袅袅》,~袅于不易量化考核的内划容采用重要工作袅;任袅,及工作目
第20袅
袅袅定的方式~然后定要求到的目袅袅和各指袅确达个任袅
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- 某市 医院 绩效考核 管理办法