甲方项目总结报告范文甲方资料员年度工作总结范文.docx
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甲方项目总结报告范文甲方资料员年度工作总结范文
范文:
时光荏苒、光阴似箭,转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已半年。
回首这走过的半年,很荣幸能与工程部各位同事共同进步,自己从工作中学会了很多,总结这半年的工作,针对过去半年的工作情况做具体总结如下:
一、工程资料的管理
建设单位工程部资料的管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及的资料,资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门。
为了便于管理必须要把资料分类。
按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理。
1、合同管理对于工程部部来说合同管理是最重要的工作之一,在我刚到工程部的时候,项目处于前期阶段,因此工程部的合同并不多。
我所要做的就是建立合同台帐及合同档案,因为建设单位所涉及的合同种类比较多,大到总包合同,小到临时办公地点房屋租赁合同,所以工程部的合同就必须按照种类分开,可以选择按照土建施工合同、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开,并且每个种类的合同都要建立合同台帐。
对于合同台帐的建立必须要做到让人看到一目了然,我本人是按照合同订立的时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案的时间建立了合同台帐,这样就可以在需要时能迅速的找到并更好的服务于项目管理。
2、工程联系单及签证工程联系单和签证是在施工过程中遇到问题时,由于报批需要时间,所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。
是指发、承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作的证明。
是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部,工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部,成本部经理审批后回发到工程部及监理手中,成本部留下一份作为备档。
联系单及签证作为重要的文件是作为工程竣工结算的重要依据,所以对联系单和签证的管理是重中之重。
每一份签证和联系单下来后要及时存档,对于签证和联系单的管理要按照专业、文档的编号顺序排列。
为了方便日后的顺利工作及防止资料的不慎遗失,在经理和同事的帮助下又将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入。
3、监理单位往来资料监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单、监理处罚单及其他相关资料。
监理单位作为项目管理中的重要一环,对项目进行三控三管一协调。
监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据,监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。
因此,对监理单位往来的资料按照会议纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开,每一份文件要求监理单位编号,以便以后日常工作查验。
4、审查施工单位资料施工资料是施工过程中形成的资料,是整个项目的全程施工记录。
工程部第一次例会决定,对施工单位资料的审查定在每两个月一次。
20xx年x月x日我对施工
单位的资料进行了第一次审查,审查资料是按照合肥市建筑工程竣工档案目录进行逐项审查。
由于项目各个单体开工不久,所以查的资料并不是很多,所查重点放在了综合楼。
按照单位工程质量控制资料所有目录进行了查看,包括地基基础工程、混凝土工程、节能保温工程、给排水工程、空调及综合楼精装修工程。
重点是原材料的相关证明文件、见证取样检测、隐蔽工程验收、检验批、分部分项工程的验收资料等。
通过审查资料基本了解了施工单位的资料情况,资料整体上很完整,但是也发现了资料中的不足,比如施工单位资料管理比较混乱,在使用的时候不能很顺利的找到,施工单位存在先报验后报资料的现象等。
通过检查资料使我更加认识到工程资料的重要性,也发现了自己的不足,比如关于施工资料方面的专业知识不全面、检查资料时不够细心,这都是要求我在以后的工作中需要继续努力的地方。
二、配合公司各部门工作
配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分,因为公司是一个整体,不是一个单一的部门或领导,所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。
这也是我需要加强学习的地方。
在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、以及前期部等部门合作、沟通。
同成本部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作,主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理,合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。
这就需要我在同成本部平时的交流配合过程中,必须要认真做好资料的收发登记。
同前期部的配合主要涉及到相关证件的办理、同政府相关部门的相关报监手续的
办理。
目前工程部已办理完毕建筑工程质量报监手续、人防质量报监、雷电风险灾害评估、白蚁防治等手续。
而前期部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。
这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料,这就要求我在收集资料时要全面考虑,要留备份资料。
比如工程部办理质量安全报监手续时所需要的综合技术服务费缴费发票,前期部在办理施工许可证时同样也需要。
三、自己对20xx年工作要求
20xx年项目将进入全面施工施工阶段,涉及到的技术资料繁杂,这对我的工作能力也是一项考验,我将一如既往的认真履行自己的职责。
加强对各施工单位土建、安装资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的,符合建筑工程竣工档案目录的要求。
认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
协助工程部各专业工程师,努力做好各项工程资料的、存档工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结、反省,努力克服自己的缺点、完善自己的不足,不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平,为御景嘉苑项目的顺利交付贡献自己的微薄之力。
甲方代表-工程项目经理的工作职责:
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料(设备)供应计划,对数量、规格、品种仔细审核。
参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料(设备)。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系。
施工期间,多邀请使用单位现场察看,尽可能满足使用部门的一般要求。
七、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
八、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。
九、加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证,对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签,签证应以写实性工程量计量,尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十、负责工程安全管理和文明施工,
十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集,并及时把资料送交基建处资料室存档。
十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。
工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。
十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十四、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任等情况,应及时向处分管领导汇报,及时解决相关问题。
十五、工程竣工后做好工程管理的总结。
十六、负责完成处领导交办的其他工作。
光阴似箭,日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间xx年已即将过去。
新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先,在技术管理方面:
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:
中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。
再如:
设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:
对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。
其次,在施工现场管理方面:
4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。
基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。
再次,在工程造价管理方面:
能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
你的问题无法回答。
乙方给甲方的报告太多了,老弟,你指个方向啊,否则没人会回答你的,我也是闲的告诉你一声。
甲方现场代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。
甲方现场代表的工作重心应该以协调为主。
准备阶段,首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作
施工阶段,质量控制方面,以监理单位为主,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来了解监理工作情况进度控制方面,主要是以甲方代表为主,要督促施工单位制定合理的工期安排安全方面,要求施工单位要落实三级安全教育
验收阶段,要抓好监理的预验收情况,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在进行复查。
在工程建设中,甲方代表应纵览全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。
做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失,把好材料进场关。
在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
参考链接:
甲方应如何做好工程项目管理
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项目管理
三大控制
随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。
这就要求建设单位(甲方)及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要,了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。
这样才能避免经济损失的发生,杜绝质量事故的出现。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心,贯穿于工程的全过程,必须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
2、加强工程项目的质量管理
2.1加强工程项目设计过程的管理
设计是工程建设的灵魂,是施的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的作:
(1)组织设计招投标功作,通过对设计办案的比选,进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉,又保证设计质量的高标准。
(2)认真配合设计进行查勘,提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
(3)初步设计出台,组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见,并进行总、平衡,完善设计方案,提高方案的实用性及降低投资成本。
(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2.2加强工程项目施工过程的管理
施企业的选择,对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展,建筑业的竞争越来越激烈,这对甲方来讲非常有利,可运用市场的竞争机制,严格执行招、投标的制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,择优选用施工企业,让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
[1]
(1)对有关单位的资质审查,包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位,甲方应大胆监督,要求他们精心施工并为其创造必要条件。
(2)对于工程建设的每艺个重要环节,甲方都要负起相应的责任,做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作,使设计图纸中的问题及早被发现和解决,使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控,凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。
对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。
通过质量检查发现存在的主要质量问题,采取相应的整改措施使工:
程质量满足要求。
在每一个分部分项工程施工前,都要进行事前控制,要求施单位根据总体网络计划,编制施工组织设计和施方案,并在实施中由理督促执行。
在施工中进行事中控制,甲办代表要认真检查验收施工质量,坚持每天去工地巡视检查、监督,对关键工序,甲方代表要现场跟班监督、检查,及时发现施工过程中存在的问题,并及时协调各参建位解决问题。
加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查,做好分项工程的验收和签证。
2.3进制加强工程项目监理过程的管理
建设监理是由有资质的智力密集组织承担,通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔,以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。
同前,市场上理公司很多,挂靠的也不少,因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。
另外,对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案,不能盲目从信。
同时,要为监理工作创造良好的监理环境,充分发挥监理智能,保证工程项目的质量和效益,实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。
要实现工程监理的目标,方还需要从以下几方而着手:
(1)要求监理单位用人规范。
具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地,专业工程师必须有工作经验,并取得监理行业上岗资格的工程师。
现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验,具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。
[2]甲方应根据施工进度的需要,适时要求监理机构调整专业监理人员,以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。
在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况,要进行定期或不定期进行检查或抽金,通过检查或抽查,努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依,减少监理工作的随意性,克服监理工作的盲目性,一旦发现作弊就要终结合同,并追究其责任。
(3)坚持定期召开工程例会制度。
通过定期召开工程例会,甲方能掌握工程现成的第一手真实资料,通过对资料的分析,可以判断出工程目前所处的质量状态,为下一步质量进度和投资控制打下基础。
3、加强工程项目工期的管理
加快项目的建设进度,是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。
通过缩短工期,可使项目尽早地投入使用,提高项目全寿命周期经济效益。
对于进度滞后不人的,可要求施工单位加强施工管理,合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。
而进度滞后较大,已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时,应重新调整编制进度计划,确定新的进度目标,按照新的进度计划进行控制。
4、加强工程项目投资控制的管理
工程项目的成本管理,是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。
其主要内容如下:
(一)认真做好建设项目的前期工作,首先做好可行性研究,定好建设规模、总投资,工期和外部协作条件根据统计资料表明,基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步设计(占30%左右)阶段,到了实施阶段仅占20%左右(其中施工设计阶段占10%左右,施工阶段占7%左右,验收扫尾阶段占3%左右)。
因此,作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。
(二)积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。
合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。
在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线,凡投标报价超出控制线的投标人,不再参与评标,评标时按照评标办法规定的评审内容,评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。
固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项,不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整,包含了风险范围和风险费用。
为避免建筑材料价格大幅上涨,造成施工单位亏本,无法履行合问,甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例,超出比例部分,建筑材料价格在结算时给予调价。
这样一来,甲方可以在保证程质量前提下,很好的控制投资,合珲安排资金,并加快施工进度。
为防止投标人不履行合同,应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。
5、总结
综上所述,这三个环节是甲方建设工程管理中的关健点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。
甲方只有抓好关健环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。
总结首先对领导交给自己的任务,是否完成进行汇报。
其次总结自己的经验以及工作中遇到的难题,客服困难得方法。
最后总结自己这一段时间以来工作中的不足,制定新一期的计划就可以了。
总结一定要实事求是,不能夸大其词。
工作1年来,学习到了很多东西,也做出了一些成绩,但也存在着很多有待提高的问题,现对几年来的专业技术工作总结如下:
2018年工作初期,从学校走进工地,虽然有太多的不适应,但我虚心向老同志们学习,对工程认真负责,遇到图纸、技术看不懂的地方,都仔细查询相关资料,并积极向同事询问,确保工程施工的准确性。
起初分配到环山路改建工程,因之前都是在水利水电工程项目上,对于道路工程的相关技术规范和要求还不清楚,到了项目上,努力熟悉本工程相关图纸文件,查询相关技术规范,并询问道路工程的前辈,慢慢对道路工程有了初步的认识。
环山路工程结束后,因我所学专业和之后工作都是水利项目,正值好九溪响水坝开始建设,我被分配到响水坝水库承担监理工作,从坝址开挖,一层层的碾压填筑直至封顶,之前的山沟被一座宏伟的23.8米的大坝拦截,施工过程中,严格按照设计要求和相关规范进行监理,严格控制每一层碾压参数,保证大坝的质量。
以上是我近1年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步,专业知识和综合素质都有较大提高。
我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。
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- 甲方 项目 总结报告 范文 资料 年度工作 总结