项目管理范围管理题库.docx
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项目管理范围管理题库.docx
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项目管理范围管理题库
项目管理-范围管理题库
1在某个项目中,客户对项目的可交付成果进行正式的验收,并签字确认。
请问这是什么过程?
A.核实范围[正确]
B.控制范围
C.实施质量控制
D.结束项目或阶段
2在收集需求过程中,几个部门的意见不一致,采用哪一种方法可以有效地协调部门之间的差异?
A.问卷调查
B.德尔菲法
C.引导式研讨会[正确]
D.群体决策技术
3问卷调查在收集需求过程中有以下优点,除了。
A.适合受众较多的情况
B.需要快速完成调查
C.想要对结果使用统计分析方法
D.适合一对一[正确]
4下述方法在收集需求过程中,与头脑风暴法有关,除了。
A.亲和图
B.思维导图
C.名义小组技术
D.德尔菲法[正确]
5在收集客户需求过程中,客户不愿意或不能明确表达自己的需求,你最好采用哪种方法?
A.观察[正确]
B.亲和图
C.问卷调查
D.原型法
6你用原型法来收集需求。
原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程,这体现了。
A.100%原则
B.独特性
C.渐进明细[正确]
D.50—50法则
7收集需求过程的工具有哪些?
A.访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图
B.质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查
C.观察、原型法、配对比较
D.A和B[正确]
8你的客户来自制造业,把客户需求转化为项目技术要求的一种有效方法是。
A.联合应用开发
B.质量功能展开[正确]
C.访谈
D.独裁
9下述哪种技术对主持人有特别的要求?
A.访谈
B.焦点小组会议[正确]
C.质量功能展开
D.原型法
10关于原型法的描述,哪一项是错误的?
A.原型法符合渐进明细的理念
B.原型法有利于收集需求
C.原型法可以让干系人提前体验产品的模型
D.原型法仅做一次反馈,就可收集完整的干系人需求[正确]
11下述哪一个描述了需求如何被管理?
A.需求文件
B.需求管理计划[正确]
C.需求跟踪矩阵
D.变更日志
12项目团队为了详细描述项目产品,可以用到下列哪项工具与技术?
A.原型法
B.问卷调查
C.产品分析[正确]
D.访谈
13下列选项中,不属于备选方案识别技术的例子是。
A.价值工程[正确]
B.横向思维
C.配对比较
D.名义小组技术
14下述都是定义范围的工具,除了。
A.产品分解
B.配对比较法
C.干系人分析[正确]
D.横向思维
15价值工程/分析是技术的系统应用,它不是。
A.为所要求的功能确立价值
B.以最低的成本提供所要求的功能
C.以最低的成本识别所要求的功能
D.寻求以成本换取绩效[正确]
16系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子?
A.替代方案识别
B.专家判断
C.产品分析[正确]
D.范围核实
17以下哪种技术是通过明显不合逻辑的方式来寻求解决问题的方法?
A.纵向思维
B.头脑风暴
C.配对比较法
D.横向思维[正确]
18项目范围说明书,包括以下内容,除了。
A.产品范围描述
B.项目制约因素和假设条件
C.项目的除外责任
D.项目总体预算[正确]
19下列哪一项不是创建工作分锯结构的输入?
A.项目范围说明书
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵[正确]
D.组织过程资产
20WBS的作用在于。
A.防止工作的遗漏[正确]
B.工作分解结构不是必需的
C.是合同要求的
D.识别风险的唯一方法
21关于工作分解结构WBS的描述,下面哪个是正确的?
A.定义了项目的整个范围[正确]
B.是不能再细分的要素
C.工作包是WBS的最低层次,并不能再被分解
D.不在WBS里的工作未必在项目范围之外
22下列关于WBS分解的说法中正确的是。
A.所有项目成员都应该参与工作分解结构的制定[正确]
B.工作分解结构包含了全部的产品和项目工作,但不包括项目管理工作
C.为了可靠估算进度和成本,分解应该进行得越细越好
D.分解的对象是产品范围
23某项目团队正在就创建WBS进行讨论,为了使分解进行得更顺利,下列哪项与这次讨论没有关系?
A.完成的状况是否是可测量的
B.清楚定义开始和结束的日期[正确]
C.便于估算时间和成本
D.能给工作包指定责任人或可以外包
24关于WBS分解,哪项是正确的?
A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目[正确]
B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目
C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动
D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动
25你作为项目组成员,负责某些子项目的分解工作,但由于这些子项目的信息不明确,你暂时无法分解,你应该采取什么技术?
A.类比估算
B.假设分析
C.滚动式规划[正确]
D.自下而上估算
26工作包是。
A.在WBS底层的可交付成果或项目工作要素[正确]
B.带有特定标识符的任务
C.包含计划包的可交付成果
D.可以在两周内完成的可交付成果或项目工作
27分解WBS时,如果已经对每个可交付成果的成本和工期估算都有足够详细的信息,下一步该怎么做?
A.确定主要的可交付成果
B.确定可交付成果的组成要素[正确]
C.制定和分配标识编码
D.进一步分解子项目WBS中的工作包
28工作分解结构是由以下哪个选项中的人参与创建的?
A.项目团队[正确]
B.项目经理
C.管理层
D.职能经理
29关于WBS分解到什么程度,下面哪一项是错误的?
A.直到能够指定责任人或可以外包
B.直到能可靠地估计进度
C.直到能由一个人完成[正确]
D.直到能可靠地估计成本
30范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组成部分以。
A.改进估算的准确程度,定义项目绩效的基线,而且有助于职责分配[正确]
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时,提供项目控制,分配控制图
D.向项目干系人分配项目任务
31下述关于WBS分解的说法,正确的是。
A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次[正确]
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次
32分解结构有如下作用,除了。
A.监视和控制项目
B.防止工作遗漏
C.为制定进度计划提供依据
D.确定项目团队成员的责任[正确]
33控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便。
A.指定工作的责任人和小组
B.进行挣值管理[正确]
C.与工作包一一对应
D.汇总项目的成本数据
34创建工作分解结构的过程可以产生。
A.项目进度计划
B.团队认同[正确]
C.质量规划
D.风险清单
35以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?
A.分配了额外资源
B.定义了新的项目产品成果[正确]
C.改变了项目限制因素
D.定义了的依赖关系
36项目团队的成员未曾共事过,他们开始表现出意见分歧、争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”,你必须迅速地使这种状况得到控制。
你首先应该采取的行动是。
A.定期召开小组会议
B.下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行
C.采用强制性的会议行为规则
D.小心地进行项目计划编制[正确]
37工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标志符。
该标志符的名称是什么?
A.质量检查标识
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.账户编码[正确]
38核实范围应该在何时进行?
A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每个阶段结束时[正确]
D.在计划时
39范围核实的重要依据是__。
A.变更请求
B.确认的可交付成果[正确]
C.历史信息
D.验收的可交付成果
40核实范围__。
A.提高了成本与进度计划的准确性,尤其是在项目中利用创新技术或方法
B.是项目在转交给客户之前所做的最后一项活动
C.对项目所创造的产品或服务的特性进行归档
D.与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正[正确]
41下列哪项不是核实范围的工具?
A.产品审核
B.审计
C.灵敏度分析[正确]
D.巡检
42项目完成且成果已交付客户,但客户拒绝签发最终验收报告。
此时项目经理要做的最重要做的事是:
A.通知管理层
B.寻求团队的帮助
C.做好记录[正确]
D.采取法律行为
43项目经理在与客户进行某可交付成果的范围核实过程。
下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?
A.正确程度
A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受[正确]
D.完全
44个网站建设项目,由于需求越来越多,导致项目最后做不下去了。
这是什么的典型例子?
A.核实范围
B.范围潜变(ScopeCreep)[正确]
C.控制范围
D.镀金
45以下哪一项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A.使用政府旧版本的规定造成的项目范围定义错误
B.适用于当前项目的环境规定发生变化[正确]
C.执行权变措施方案带来的二次风险
D.由于供货商研发出新的技术,使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件组合
46一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。
除以下__都不用于控制镀金。
A.人员管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构词典[正确]
D.风险管理计划
47按照合同要求,某机械的制造需要一种特殊的机床。
在制造过程中,客户为机械加入额外的功能。
项目经理考虑到机床是租来的,如果增加额外功能,会增加租赁成本,但客户一再坚持。
项目经理首先应当怎么做?
A.评估对项目章程和范围的影响[正确]
B.评估对项目成本和进度的影响
C.同意客户做一些范围上的变更的要求
D.向客户说“不”,然后按计划进行
48某项目即将结束。
项目经理确定该项目在产品功能方面增加了3项,在产品性能方面增加3项,顾客对此感到非常满意。
从项目是否成功来看意味着什么?
A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目[正确]
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目
49下列哪个文件定义了需要正式变更控制的内容?
A.配置管理计划[正确]
B.变更管理计划
C.范围管理计划
D.需求跟踪矩阵
50你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。
客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请,在这个例子中,这份变更申请是的结果。
A.一个外部事件
B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C.一个增值的定义
D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽[正确]
51客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。
你应该做什么?
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响[正确]
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
52下列哪一项不是控制范围的输出?
A.变更请求
B.工作绩效报告[正确]
C.范围基准(更新)
D.进度基准(更新)
53下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的?
A.范围变更控制从来都不需要和其他控制过程综合在一起
B.控制成本是控制范围的一种有效的方式
C.范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起[正确]
D.控制进度是控制范围的一种有效的方式
54项目范围__。
A.只是在项目开始时才加以考虑
B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了
C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制[正确]
D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
55通过头脑风暴法获得许多创意,接下来可以用一张图联系起来,反映创意之间的共性与差异按照自然关系进行逻辑分类。
A.亲和图、访谈
B.概念图、思维导图
C.原型法、配对比较法
D.思维导图、亲和图[正确]
56在收集需求过程中,要使用到群体创新技术,下述哪一个不是群体创新技术?
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.德尔菲技术
D.观察[正确]
57那些过程会受到需求文件的影响?
A.创建WBS,核实范围,定义范围,控制范围[正确]
B.核实范围,定义范围
C.核实范围,定义范围,控制范围
D.创建WBS,控制范围
58你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。
你拿到了完整的项目范围,首先你要__。
A.用工作分解结构生成项目计划[正确]
B.确认是否所有的项目干系人都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队制定采购计划
D.制定网络图
59使用工作分解结构的主要原因是。
A.组织工作
B.避免工作因失去控制而拖延
C.为项目估计提供基础
D.所有上述选项[正确]
60WBS被认为是跟踪的最好的工具。
A.进度
B.资源
C.成本
D.范围[正确]
61可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是_。
A.项目主进度表
B.预算
C.工作分解结构[正确]
D.甘特表
62当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。
你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。
这体现了_。
A.50一50规则
B.100%规则
C.滚动式规划[正确]
D.你关心团队成员
63你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。
你可以考虑下列哪项?
A.利用以前项目的方案识别作为模板
B.重复利用以前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C.利用以前项目的WBS作为模板[正确]
D.撰写范围说明书时重复利用以前项目的产品描述
64大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。
你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。
想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。
这可能通过以下的方式实现,除了。
A.否决不必要的变更
B.批准变更,并将变更融入修订后的基准计划
C.对基准计划的变更进行持续不断的管理
D.确保产品范围的变更能反映项目范围的变更[正确]
65你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。
虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。
最初你进入这个项目给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长,你不得不在周末和夜晚加班。
你在疑问为什么自己要做这些工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。
你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况,你应该_。
A.确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细的阐述[正确]
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲,以包含那些未计划到的工作
66项目进展不太好,发生了很多变更。
为了更好地控制这个项目,你首先应该做什么?
A.与项目干系人回顾项目工作范围[正确]
B.创建新的变更表单
C.提醒每个人变更程序
D.寻求管理层的帮助
67谁对项目范围很少提出变更请求?
A.项目经理[正确]
B.职能经理
C.客户
D.发起人
68为了把项目范围说明书形成文件,可以使用下列工具与技术,除了。
A.价值工程、价值分析
B.专家判断
C.模板、表格、标准[正确]
D.系统工程、系统分析
69一个新软件产品的构建阶段即将完工,下一个阶段是测试和执行。
这个项目比进度计划提前了两周。
在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?
A.核实范围[正确]
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
70项目大部分已完成,然而客户希望对工作范围进行较大的变更,项目经理应该。
A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容[正确]
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层
71关于控制账户的说法,错误的是。
A.控制账户是一种管理控制点
B.每一个控制账户只能包括一个工作包[正确]
C.控制账户位于WBS与OBS的交叉点上,与OBS中的具体组织组成部分相联系
D.控制账户把范围、成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较
72一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。
这个团队由13名成员组成,他们都是
各自领域的专家。
这个项目经理不想管理此项目所有细节。
他需要将工作分解到何种程度?
A.因为项目很复杂,所以要尽可能细
B.尽可能分解得粗一些,因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度[正确]
73在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?
A.要求发起人额外增加资金
B.按照预算缩小范围
C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行
D.完成可用预算的范围[正确]
74你在负责管理一个视频游戏的项目。
上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。
但是现在她提出了一项范围变更要求,她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。
这种范围变更至少会表现在哪一个方面?
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围[正确]
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
75你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉,你成为项目办公室的新领导。
因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要整顿一下。
遗憾的是,许多项目经理认为计划就是进度。
你知道计划远远不止进度,你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。
你的基本原则规定,工作分解结构(WBS)。
A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中
B.应该成为范围管理计划的一部分
C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次
D.应该被确定,并且位于实施控制的层次[正确]
76需求文件会直接影响。
A.定义范围
B.核实范围
C.控制范围
D.以上全部[正确]
77哪些过程会直接影响创建工作分解结构?
A.定义范围,控制范围
B.定义范围,收集需求[正确]
C.控制范围,核实范围
D.收集需求,核实范围
78项目团队根据对客户的调查,定义了应该包括在项目内的工作,请问项目团队的这一工作属于哪个知识领域?
A.项目整合管理
B.项目范围管理[正确]
C.项目时间管理
D.项目质量管理
79范围管理不会直接影响下列哪个知识领域?
A.项目风险管理
B.项目质量管理
C.项目人力资源管理[正确]
D.项目成本管理
80范围管理的过程可能属于下列哪两个过程组?
A.监控过程组、规划过程组[正确]
B.收尾过程组、规划过程组
C.执行过程组、监控过程组
D.启动过程组、规划过程组
81定义范围的哪项输出直接影响了创建工作分解结构?
A.项目章程
B.需求文件
C.项目范围说明书[正确]
D.工作分解结构
82在进行项目范围管理时,应先进行什么工作?
A.规划风险管理
B.项目质量管理
C.项目成本管理
D.制定范围管理计划[正确]
83产品所具有的特性和功能指什么?
A.产品范围[正确]
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
84可以用来衡量产品范围是否完成,用来衡量项目范围是否完成。
A.项目章程、需求文件
B.需求文件、项目章程
C.项目管理计划、产品需求
D.产品需求、项目管理计划[正确]
85下列关于需求的说法,错误的是。
A.需求可以是定性的,也可以是定量的[正确]
B.需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C.需求要被记录下来
D.只有明确的需求才能作为基准
86下列说法错误的是。
A.收集需求过程只需定义客户期望,无须管理这些期望[正确]
B.需求是工作分解结构的基础
C.成本、进度和质量规划要在需求的基础上进行
D.收集需求中的需求是干系人的需求
87对于一个公路建设项目,要选择建筑材料供应商。
在项目初期,供应商发现客户的需求记录很不详细,有些需求很模糊,难以理解。
供应商最好应该怎么做?
A.由于客户对建材市场不了解,为这些客户做出需求决定
B.直接忽略模糊的需求
C.解释模糊不清的需求,拟订备选清单,并向客户推荐
D.告诉客户直到这些需求被澄清,你才可以继续开展工作[正确]
88与客户达成的需求会体现在哪些方面?
A.报告、状态和应急规划中
B.沟通保障、变更管理和成本跟踪中
C.问题管理和项目管理中
D.WBS、成本、进度、质量入报告、状态和应急规划中[正确]
89收集需求的哪项输出直接影响了定义范围?
A.需求跟踪矩阵
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.需求文件[正确]
90什么文件从收集需求直接输出到控制范围?
A.项目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟踪矩阵[正确]
D.项目范围说明书
91需求跟踪矩阵会直接影响。
A.定义范围
B.核实范围[正确]
C.创建工作分解结构
D.以上全部
92哪个过程的输出会直接影响收集需求?
A.规划采购
B.制定项目管理计划
C.定义范围
D.制定项目章程[正确]
93项目经理需要了解总体项目需求及关于项目产品的总体描述,并据此制定详细的产品需求,那么他应该查询哪个文件?
A.项目章程[正确]
B.干系人登记册
C.项目范围说明书
D.工作分解结构
94焦点小组会议是什么?
A.与干系人直接交谈,以获得信息
B.把干系人和主题专家集中在一起,了解他们对产品的期望和态度[正确]
C.通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议,对产品需求进行集中讨论与定义
D.由一组专家回答问卷,专家的答复只能交给主持人,以保持匿名状态
95下列工具与技术除了哪项以外都有可能被用来制
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