下周安全示范工作计划.docx
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下周安全示范工作计划
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(一)、工作目标
1.认真学习、理解和全面贯彻公司经营的一系列指示和决策部署,完成各项任务,完成公司签署的《xx年度安全生产目标管理责任书》中确定的指标。
2、改进部门工作,培养一支纪律严明、作风顽强的安全队伍。
3.在各项工作中与公司其他部门进行沟通、协调和协助。
(2)、主要工作计划措施
一、安全部门要结合公司实际情况,做好明年的治安工作。
1.处理好与邻村人民的关系。
2.劝说进出别墅的人。
3.监督各部门将贵重物品存放在指定的地方,不使用时妥善保管。
4、保安人员要做好巡逻工作,特别是对关键部位的检查,加强夜间巡逻。
5.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,制定安全巡查计划。
6、做好安全管理监控系统工作。
二、配合人力资源部做好部门的用工保障,做好团队建设,打造一支稳定团结、高素质、工作技能突出、责任心强的安全团队,确保公司业务运营的正常运行。
全面总结xx安全工作的薄弱环节和不足,加强对部门工作、工作纪律、岗位责任和岗位技能的管理、教育和培训,充分调动团队成员的积极性和主动性,增强他们的工作意识和责任感,使所有团队成员都投身于大农村的安全工作。
第三,公司安全部门会参照行业标准对保安进行一系列的学习和培训。
1.每周两次关于车辆指挥、队列训练、消防知识等的培训。
通过讲解和培训,保安人员的思想认识和日常工作都有不同程度的提高,从而增强了保安队伍的工作能力。
2.日常工作中,引导保安提高服务意识,礼貌待客,提高对客户的服务能力。
在工作中,我们应该尊重客人,不与他们发生直接冲突,教育员工从内心理解我们做的一切都是为了客人的满意。
3.根据本部门的实际情况,我们将对球员的gfd、礼仪和举止进行不定期的检查,对发现的问题坚决执行。
四、安全部门将协助公司安委会做好安全生产工作
1.严格按照公司下达给部门的内控目标和具体措施,与下级签订责任状,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效解决做与不做、做得好与做得差的被动局面。
制定年度工作任务,把所有任务分解落实到每个团队和员工身上,让每个人都有任务,每个人都有压力和动力。
2.参加安委会的各项安全检查,认真记录本部门存在的问题,并根据公司安委会办公室下发的整改通知和整改要求进行整改。
3.组织公司安委会相关人员组成专门检查组,定期进行季度安全生产检查;每月一至两次开展专项检查、监督或复查隐患整改等。
通过监督来真正推动隐患整改,从而确保安全生产。
五、加强各种设施设备的维护,提高工作效率。
1、完善维修制度,明确维修责任。
根据不同的设备,不同的区域,明确维修责任和工作流程,保证我们部门的设备处处受到管理和保护;制定具体的维护计划,确保设备能够在规定的时间内得到维护。
2.执行正确的维修技术标准,准确反映以技术参数为核心的设施设备的运行状态和维修情况,从整体上提高维修水平;加强消防检查员的专业素质和水平,确保消防工作有序进行
完成并加强一个安全团队后,坚持“安全责任重于泰山”的原则。
第一,以身作则,做个好榜样。
作为一名安全领导,我会认真执行总经理的指示,做好安全工作中对总经理的建议和帮助,配合有关部门做好消防等方面的工作,坚持每个月“四个必须”(即必须从头到尾坚守岗位,以身作则;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作;必须落实分管工作的目标、措施和绩效;要组织调查,给好教程,写文章。
二是建立长效团队机制,管理安全。
定制《日常法律法规知识》、《治安管理处罚条例》、《门卫值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登记入住制度》、0103010等组织学习体系内容。
在工作中不断完善和遵守各项规章制度,以制度管人,使全体保安在实际工作中逐步实现思想升华和观念突破,为开展各项安全工作提供有力保障。
二、加强安全队伍建设,找到工作切入点。
我们的保安本着“做什么,练什么”的原则,坚持“边做边学,边做边学”。
一是通过言传身教,督促引导保安“三步走”训练保安礼仪和训练部队,业余时间擒拿敌拳和*擒拿攻防战术技能,练习指挥车辆停放、使用消防措施、紧急情况下疏散客户等常识(具体规则届时会制定);二是加强管理,落实。
在工作中,加强保安人员树立“三种意识”(即大局意识、法制意识和服务意识),倡导健康趋势,实施“奖惩制定”,不断提高酒店的“顾客退货率”。
与保安沟通、交谈,掌握他们的心态,让每个人心里始终感到火热,工作有动力,始终保持良好的精神面貌和热情的工作状态。
第三,打破框框,创新思维,注重解决实际问题。
合理安排和调配保安按时上班,做好交接班工作*。
一、根据国家规定,现有10名保安每天工作8小时,每班安排三人(即大门停车场一人,*停车场一人,另一名保安在各个部位保持巡逻,因此每天有一名保安休假,保安平均休假时间为每月3-4天,必要时安排一至两名待命保安)。
第二,坚持以车辆管理为第一要务。
值班保安负责指挥车辆进出,落实“五防”(即防火、防盗、防劫、防损坏、防安全灾害),并制作登记表,以便了解车辆进出情况,做到万无一失。
第四,倡导团队理念,努力成为优秀员工。
积极鼓励所有保安努力成为优秀员工,积极参与酒店各项活动,与客户和员工建立和谐友好的关系。
与同事和睦相处,语气文明规范,欢迎送客户。
衣着整洁,简约大方,树立不可侵犯的形象,兢兢业业积极工作,先为酒店操心,再享受我们的酒店!
在团队中,我们将努力工作,尽职尽责,为怡和苑酒店铸造辉煌的未来。
最后,第一个建议是在酒店安装摄像头,把原来安排巡逻的保安放在监控室工作;第二,酒店可以为保安购买人身安全保险,体现组织的关怀,让组织的关怀打消一些思想顾虑。
雄关散漫真的如铁,现在却从头踏过。
虽然我没有酒店工作经验,但是我会把酒店保安建设成一个能过来打架的队伍。
我相信,在总经理的正确领导下,在10位同甘共苦的同志的努力奋斗下,在全体员工的支持与配合下,我一定能把这支保安队打造成一支我认为最优秀的保安队伍
二、认真学习安全职责,认真执行酒店各项规章制度,忠于职守,自觉维护公司形象,工作中注意仪表和语言的使用,坚持文明礼仪。
按时到达,定期不定期巡视,检查酒店各部门的电气设备、消防设备、水电及线路,确保公司的人身和财产安全。
下班时认真填写值班记录,明确交接到下一班。
第三,平时尊重领导,团结同事。
在做好工作的同时,要努力提高服务质量,服从上级领导。
服从指挥,积极完成上级交办的任务。
第四,在工作中坚持高标准,严格要求酒店的人身财产安全是工作的第一要务,做人要正直,言行要注重形象,做人要踏实干事,争创一流,牢固树立集体观念。
正确处理个人利益和集体利益的关系。
5.我不时对队员进行安全业务技能和消防设备使用的培训,维护和处理突发事件,第一时间到达现场,并经常去酒店与队员沟通,注意下班时的问候,以及队员的思维动态,协助上级处理安全隐患和整改,以及工伤事故的相关应急处理,并办理相关手续。
六、本人具有较强的适应环境的能力,以及人际协调能力,做好下一步工作,做好安全工作,服从上级管理,积极向上,树立刻苦学习的精神,坚定判断具体是非的标准。
总之,面对新的要求,新的任务,我一定会振作起来,陪伴自己的努力,好好完成各项任务,努力为酒店做出更多的贡献!
在普通人眼里,只要适合年龄,外表健康,体格健美,都可以当好保安。
根据我从事保安工作的经验,做一名优秀的酒店保安并不是那么容易的。
酒店保安不同于物业保安或其他地方的保安,因为一个合格到优秀的酒店保安必须具备多种素质,其中一些甚至是普通人所不具备的。
从职责来看,酒店保安有其职业特殊性。
要肩负起人民警察的一部分职责,即治安和消防的职责,要有客户服务意识。
要保证来店顾客和单位工作人员的生命财产安全,同时要有随时随地为顾客服务的理念。
因此,一名合格到优秀的酒店保安必须具备以下素质:
第一,安全意识
安全意识包括安全知识和安全意愿。
安全知识还包括安全标准(即相关法律法规、安全制度、规范标准等)。
),安全常识和经验。
安全意愿是指员工主动学习安全知识、履行安全职责、遵守安全法规的意愿。
安全意识是安全人员应具备的首要素质。
酒店保安人员的安全意识主要分为公共安全和消防两部分。
培养安全意识,要积极储备安全知识和工作经验,了解和正确甄别同行业的各种案例,学以致用。
然后逐步培养和提高安全警惕性和洞察力,并应用到实际工作中。
世间万物瞬息万变。
世界上没有绝对的安全。
只有用安全意识武装头脑,善于发现和消除安全隐患,防患于未然,才是做好安全工作的真谛。
第二,服务意识
在客人眼里,酒店里任何一个穿工作服、挂号牌的人,无论是在一线还是后勤,无论是在经理还是员工,都是随时随地可以为自己服务的服务员。
保安人员在酒店所有室内外公共区域工作,时间跨度为24小时。
他们可能会遇到随时来酒店消费的客人或其他店员。
因此,安保人员在对周围每个人保持警惕观察的同时,也必须以谦卑、礼貌、微笑的态度面对每一位客人、领导同事或其他人员,随时做好为他们服务的准备,如指挥车辆、带路、回答询问、介绍酒店产品、打伞、帮忙提行李物品等。
第三,身体健康,思想品德好
安保人员的外在姿态直接影响到客人对酒店安全的印象和对酒店的整体印象。
身体健康,精力充沛,彬彬有礼,懂得自尊自爱,以及各种工作细节所体现的品质和品德,会让客人从保安部门的管理和教育印象中直接联想到他们在酒店消费时感受到的安全感和舒适感,进而影响酒店的整体形象,也会直接震慑一些心怀不轨、小偷小摸或浑水摸鱼的无良人士。
“隐患比明火更危险,责任比泰山更重要。
”一个缺乏责任心和事业心的保安,即使身材魁梧、身体健康、相貌英俊,也不会想到为单位对自己的工作负责,会对自己眼皮底下的重大安全隐患视而不见,不会想到紧急处理或者当场及时报告。
五、勇敢、冷静、果断的意志力和良好的适应能力
如果安保人员缺乏勇气、沉着和果断的意志力,在酒店和客人的生命财产即将受到侵害或正在受到侵害时,就看不到什么是对的,会直接或间接给酒店和客人造成不可估量的损失和后果。
试想一下,保安在巡逻时发现小偷正在进行盗窃,当场处理的办法是单独抓住小偷或者报警求助,或者因为胆怯而对犯罪视而不见。
两种行为的后果可想而知。
安全工作有很多不可预测性,工作中随时会发生各种突发事件,这就要求每个值班人员都要沉着冷静,善于应对突发事件。
现场处置不当造成的一些小问题,可能演变成重大事故,严重事故甚至可能造成人员伤亡,甚至对单位造成毁灭性后果。
灭火不当和不及时可能导致重大火灾事故。
6.正确的人生观价值观和一定的心理承受能力
因为很多内外部的原因,安防行业有职业特点,自然受到歧视。
要改变这种状况,需要所有同事齐心协力。
一些认为自己高贵或者认为自己的地位和地位高于保安的客人,导致对保安行业的鄙视和轻视的病态心理。
经常会有一些人因为喝醉了,心情不好,无缘无故拿保安当出气筒。
所以,作为一个保安,面对屈辱,不仅要懂得变通,谦恭,变通,顾全大局,还要正视自己存在的价值。
所谓“失去是福”,把每一次工作经历都当成磨练自己的难得机会,也是未来发展进步实现理想的励志代码。
七.团结协作意识
专业素质强的员工,经常在同事之间制造很多矛盾,不谦虚,缺乏向心力,在处理关键问题或突发事件时不考虑大局,而是把个人利益放在第一位或表现出个人英雄主义,不懂得与同事合作共同维护集体利益,不仅使其集体难以形成合力和战斗力,最终导致被排挤直至被淘汰。
安全是每个企业的生命线,是企业生存和发展的首要指标。
没有安全,企业的生存和发展就无从谈起。
所以安全工作任重道远。
综合素质所体现的酒店保安人员的执行力,直接反映了安全工作的落实情况和酒店的安全状况。
执行力是好是坏,虽然有先天和后天的因素,所谓“生命的开始,自然是好的”,但每一个新员工的第一愿望都是把工作做好,这就要求每一个层级的管理者都要提高自己,积极营造一种良性的管理氛围,根据员工不同的性格特点进行人性化的管理和教育,才能真正培养和有效地激发员工的执行力,保证企业的安全,为企业的生存和发展提供良好的基础。
[第4条]
一、自我方面:
(1)在工作中,起到表率作用,要求员工先做,比如劳动纪律、工作等。
不断总结和加强学习,努力提高自身素质和管理水平;
(2)进一步完善各项规章制度和工作程序,实行制度化、规范化、标准化管理,对工作中的安全进行监督和指导,使每一项细节工作都能落到实处;
(3)在正常工作中,我会进一步加强与保安的沟通,了解员工的思想动态,关心员工的生活,帮助他们解决工作和生活中的问题和困难,让他们感受到大家庭的温暖,提高工作热情和集体凝聚力,从而提高服务质量和服务水平;
第二,加强员工的思想教育,提高他们的安全意识,从而增强他们的责任感和服从感;
三是进一步加强安全工作流程、工作制度和细节(如岗位交接制度、巡视制度、劳动纪律等)的培训。
),并要求员工严格按照流程和标准工作,以提高工作技能和服务水平。
四.车辆管理:
(1)加强员工车辆管理方面的培训,如指挥停车、检查、提示提醒等。
(2)要求员工一如既往做到:
五到位:
(即保安人员到位;指挥停车到位;车辆检查到位;4提示提醒到位;:
注册标准到位),尤其是电动车、摩托车、自行车的提醒和管理:
(3)加强巡视检查工作,严格按照巡视检查制度工作;
(4)总之,每辆车都要有序停放,检查,提醒,记录,这样才能保证大小车的安全。
动词(verb的缩写)在消防方面:
(1)加强对员工消防知识和操作的培训和考核,增强员工的消防安全意识和防范能力,让员工了解火灾的危险性,让员工一知半解;
(2)在平时工作中,加强与各部门经理的沟通交流,讨论员工消防知识和操作的培训和考核方法,使每位员工都懂一件事、三项技能;
(3)加强巡查,增加巡查次数,巡查过程中多闻多看,注意火灾隐患
(4)前台接到火警后,立即检查,并向值班长或总经理报告;
(5)每天晚上8:
30锁厨房时,认真检查厨房用电用气情况,有情况立即处理;
(6)每天检查和维护消防设备和设施,发现问题立即处理,确保设备完好有效;
(7)进一步完善各项消防制度和消防档案(如消防预案、安全疏散预案、检查记录等))
六、公安,做好以下工作:
(1)加强员工安全意识的培训,如关注可疑人员、提醒客户等,提高员工的安全意识;
(2)进一步完善和建立应急预案。
比如客人-前台纠纷计划,防抢劫计划,防食物中毒计划等。
努力培养和提高保安人员的整体专业素质,增强应对突发事件的能力,从而减少酒店与客人之间不必要的财产损失;
(3)每天加强对楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡查和监控,对客人的车辆、物品给予提示和提醒,对发现的问题进行相应的处理和记录。
七、加强员工宿舍的管理,建立宿舍管理制度、卫生制度,并每周进行宿舍卫生检查和用电管理。
从而为员工创造良好的卫生环境和生活环境。
八、加强成本控制,首先:
从我做起,合理用人和调度,减少不必要的加班;第二,从节约一张纸开始,一次电一滴水,杜绝浪费;第三,对员工进行思想教育,增强员工的节约意识,为酒店的正常经营做出贡献。
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