宝地建设集团各岗位职位说明书大全.docx
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宝地建设集团各岗位职位说明书大全
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一、高层管理人员职务说明书
总裁职务说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
职系
管理职系
直接下级
销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副总经理、规划副总裁、子公司经理
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:
建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:
主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
权力:
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系:
内部协调关系
董事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业,或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注:
销售副总裁职务说明书
岗位名称
销售副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
销售部部长、市场开发部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标;领导销售部和市场开发部的工作;协调各副总之间的工作,行使总经理授权管理的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的发展战略
参与组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述:
领导销售部的工作
工作
任务
负责领导销售计划和营销方案的制定
负责销售任务和回款计划的完成
负责广告宣传工作
负责销售分析
职
责
四
职责表述:
领导市场开发部的工作
工作
任务
负责市场调查研究工作,为开拓市场提供意见
负责项目的可行性论证和项目策划等开发项目前期工作
职
责
五
职责表述:
日常管理工作
工作
任务
负责领导部门员工队伍建设,考核培训管理人员
总经理安排的其他工作
权力:
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业,或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、营销知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、工作计划、阶段性工作报告
备注:
经营副总经理职务说明书
岗位名称
经营副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
经营部部长、塑钢窗厂长
所辖人员
7
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标;领导经营部和多种经营的工作;行使总经理授权管理的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的发展战略
参与组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述:
领导经营部的工作
工作
任务
负责材料采购的计划制定和执行
负责与优秀供应商的合作关系建立
负责工程的拆迁和回迁安置工作
职
责
四
职责表述:
领导多种经营公司的工作
工作
任务
负责塑钢窗和装饰公司等多种经营业务的开展
职
责
五
职责表述:
其他的工作
工作
任务
负责领导部门员工队伍建设,考核培训管理人员
总经理安排的其他工作
权力:
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑、材料相关专业
培训经历
接受过管理、财务知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、工作计划、阶段性工作报告
备注:
工程副总经理职务说明书
岗位名称
工程副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
工程部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标;领导工程部、工程造价部、规划设计部的工作;行使总经理授权管理的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的发展战略
参与组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述:
领导工程部的工作
工作
任务
负责工程手续的办理
负责施工队、监理的招投标
负责工程进度、质量
负责工程验收
职
责
四
职责表述:
协调与其他部门的工作
工作
任务
职
责
五
职责表述:
其他的工作
工作
任务
负责领导部门员工队伍建设,考核培训管理人员
总经理安排的其他工作
权力:
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑相关专业
培训经历
接受过管理、财务知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、工作计划、阶段性工作报告
备注:
行政副总裁职务说明书
岗位名称
行政副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
财务部部长、证券资金部部长、计划管理部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标;领导计划发展部和市场开发部的工作;协调领导各部门之间的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的发展战略
参与组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述:
领导财务部和证券资金部的工作
工作
任务
负责领导财务部的工作开展
负责领导证券资金部的工作开展
职
责
四
职责表述:
领导计划管理部的工作
工作
任务
负责公司战略制定和年度经营计划的制定落实
负责公司文化和各种制度建设和完善
职
责
五
职责表述:
其他的工作
工作
任务
总经理安排的其他工作
权力:
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业,或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、营销知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、工作计划、阶段性工作报告
备注:
总会计师职务说明书
岗位名称
总会计师
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
财务部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职:
在总经理的授权下,负责公司整体财务规划,并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
参与公司重大财务、业务问题的决策
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
指导财务部门制定公司财务政策与财务制度,并监督其执行
工作
任务
根据公司发展战略,组织制定财务规划
负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度
组织监督各项财务制度执行情况
参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见
职
责
三
职责表述:
主持编制、下达并监督财务收支计划
工作
任务
支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案
执行全部资金的调度,检查计划实施情况
负责组织向金融机构的融资工作
职
责
四
职责表述:
指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算
工作
任务
根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算
审核财务预算、成本计划、利润计划
根据公司经营情况,指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算
监督财务部门组织成本核算
职
责
五
职责表述:
负责财务监督与会计监督
工作
任务
对不良债权处置提出指导性意见
定期指导下级组织资金清查
监督指导会计、现金出纳管理
职
责
六
职责表述:
财务系统内部组织管理工作
工作
任务
负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制财务系统内部费用预算
完成总经理交付的其它任务
权力:
对各种分析表、预算报表有建议权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、下属单位
外部协调关系
税务局、工商局、财政局,银行,会计师事务所
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计专业或者金融类专业
培训经历
财务管理培训、证券金融培训
经验
5年以上财务工作经验
知识
具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析
备注
规划副总裁职务说明书
岗位名称
规划副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职:
负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持;参与公司项目立项与规划设计决策;
负责总体技术管理制度建设
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
参与公司重大财务、业务问题的决策
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
总体技术审核与指导
工作
任务
监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神
参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证
根据工程建设计划,指导、审批施工组织总设计
审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲
重大项目施工图纸审核
为工程建设碰到的重大技术问题提供支持
对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用
职
责
三
职责表述:
工程建设业务监督、指导
工作
任务
根据公司总体部署,监督开发项目工程实施管理
负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告
职
责
四
职责表述:
招投标支持
工作
任务
负责重大项目招标中技术标底审核
对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批
职
责
五
职责表述:
内外关系协调
工作
任务
协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系
负责规划设计部的日常管理工作
完成总经理交办的其他工作任务
权力:
工程技术规范制度执行的监督检查权
工程建设决策参与权
项目开发组织总设计的建议权
施工单位、监理单位资质审查批准权
重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权
公司工程技术总体管理指挥权
工作协作关系:
内部协调关系
各高层领导、工程部、规划部、市场开发部、工程造价部、财务部
外部协调关系
市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑等相关专业
培训经历
相关的工程技术专业培训、管理理论培训
经验
具备5年以上工程建设经验,有主持大型工程建设项目经历
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力
领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境
办公场所,根据需要去施工现场
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
相关审核意见记录,管理报告等
备注:
二、销售部职务说明书
销售统计职务说明书
岗位名称
销售统计
岗位编号
所在部门
销售部
岗位定员
直接上级
销售部长
职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年10月23日
本职:
统计各类数据并及时提供数据分析,负责与销售同步的各类工作:
审阅合同、开发票、输入合同、开入户单、开住房批准证、打印日报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
统计来访客户人数及签约人数
工作
任务
根据每个销售代表定期的来访客户统计数据进行汇总,统计定期来访客户人数及签约人数
分析成交与未成交的原因
职
责
二
职责表述:
统计定期电话接听量
工作
任务
根据每天的电话接听记录进行汇总
分析统计数据,了解客户获得信息的渠道
职
责
三
职责表述:
每天对照销控表
工作
任务
每天下班前或者第二天上班,把统计台帐与销控表进行核对
职
责
四
职责表述:
微机操作
工作
任务
审阅合同,无误后输入微机。
输入楼号、姓名、销售员、时间、交款日期、交款数额等
负责与财务核对每天的销售情况;负责欠款客户统计、签定购楼定单客户统计
职
责
五
职责表述:
负责合同存档,填写合同评审记录
工作
任务
评审合同,合同存档
作好记录,贯彻ISO9002质量管理体系标准
权力:
合同评审建议权
工作协作关系:
内部协调关系
财务部销售会计
外部协调关系
任职资格:
教育水平
大学专科以上
专业
统计相关专业
培训经历
营销、统计、财务、计算机
经验
1年以上工作经验
知识
通晓统计学知识,具备房地产经济、营销、财务管理、计算机等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备计划与执行能力、客户服务能力、综合分析能力
其它:
使用工具设备
计算机、计算器
工作环境
办公室
工作时间特征
不固定
所需记录文档
公司文件、研究分析报告、合同、生产任务单
备注:
销售代表职务说明书
岗位名称
销售代表
岗位编号
所在部门
销售部
岗位定员
直接上级
销售部长
职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年10月24日
本职:
负责楼房销售及催收房款,老客户回访和对广告效果等信息反馈
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- 宝地 建设 集团 岗位 职位 说明书 大全