安全生产合理化建议.docx
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安全生产合理化建议
安全生产合理化建议
平安生产合理化建议20篇平安生产合理化提议
(一):
1、以前厂里很少开展平安活动,职工对平安学问知之甚少,期望能请相关平安专家讲课,如上次演戏时讲课一样。
2、职工平安训练工作要连续加强,部分职工对平安工作不重视,应付检查,平安意识差,应加强专业性培训,不能消失一职多能不专业的现象,并且平安训练的投入很少,没引起公司领导的重视。
3、加强宣扬训练,准时督查各单位平安学习情景,重点检查基层车间的平安管理记录,督导基层做好平安生产训练,特备是每周一案、每日一题活动。
加大平安检查力度,要常抓不懈。
4、xx要常常到车间进行平安指导,多与职工互动开展平安训练,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关平安生产方面的学问,每个星期播放一到两个资料,平安管理部整理各单位历年平安事故案例,分析缘由制作成光碟,以作为培训员工、平安训练的生动教材。
平安生产合理化提议
(二):
各单位对平安生产非常重视,对平安管理方面、平安培训方面都做了全面细致的部署和落实,平安生产的意识增加和平安氛围良好,但还是有很多欠缺的方面。
提两点关于平安生产的提议:
1、加强平安生产法的学习力度,提高职工平安意识现状:
目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产,在这样的情景下更要注意平安生产训练工作,严防由于讨论不周,平安意识松懈造成的平安隐患。
提议:
由各这车间组织全体人员学习平安生产法,并经过考试的形式,检验各工作人员把握平安学问的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。
2、加大平安宣扬力度,构成深厚的平安氛围
现状:
此刻宣扬平安的方式存在形式僵化,资料空洞的现象,职工存在被动理解的问题。
提议:
经过新媒体,将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等,增加职工的阅读爱好和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到平安训练。
平安生产合理化提议(三):
1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥平安员的作用,坚持平安训练,做好联保制度,不走形式,对无"三违'职工进行嘉奖,对违反"三违'规范的职工进行惩罚,不能将人情,以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情景,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火平安训练要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严峻,要建立设备巡察制度,设有专人每一天巡察设备运行情景及操作人员操作情景,避开事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一齐因电瓶车自行联电撞人事故,对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多,要准时赐予安装,做好冬季防寒保暖。
五、高校生待遇及培育机制等问题
1、完善公司考核监督机制,建立良好的企业文化,对违反公司规定的人要严厉 处理,不能不了了之。
2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育,完善高校生培育机制,使高校生能够安心学习和工作,开展业务培训和产品学问讲座,能有更好的进展空间。
平安生产合理化提议(四):
一、增加管理队伍的分散力和危机感,创立平安生产的大局意识和职责意识。
现状:
各企业此刻班组生产压力大,且班组缺乏平安管理意识和平安生产要求,消失了上班大家闷头搞生产,将平安意识抛掷到脑后,在生产过程中不明白怎样样去预防平安事故,怎样样去检查监督平安平安隐患的排查。
提议:
工会供应必需的资金,且组织一次工会平安之家的评比活动,以班组为基本单位创立平安之家、礼貌生产之家,增加班组内部分散力。
一、加强公司各层领导和基层员工"平安第一,预防为主'平安意识;它是平安工作中的重要原则。
预防,便是我们日常平安管理工作中的重中之重。
同样,任何工作都要遵循以人为本的原则,平安工作也不例外。
平安生产中,我们不能忽视一个非常现实的问题,那就是员工的平安素养问题,由于员工平安素养的高与低,是平安工作的成败的关键。
本着预防和人本的两大要素,我认为,要侧重日常的平安宣扬和训练活动。
首先从思想着手,加强平安宣扬训练;宣扬训练是提高基层员工平安素养的必要手段。
实际工作中,许多单位以文件形式对职工进行宣扬训练,结果却是[由.QunZou.Com整理]
大家"左耳进,右耳出',像听故事一样听完了事故分析,得到的结论就是"我们这不会出这种事故'。
事实证明,在员工的平安宣扬训练上,必需要实行多形式、多渠道,机动敏捷的宣扬训练方式,时时说,事事说,要充分利用班组平安活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、平安事故演练、组织观摩和启发训练等多种方式对员工进行有针对性的平安训练,提高班组日常平安训练的质量,对于消退事故隐患,杜绝事故发生能够起到事半功倍的作用。
要提高职工对平安工作重要性的熟悉。
使职工熟悉到参与斑组平安训练不是为了应付谁,而是在平安训练中学到基本的技能,潜移默化地提高自身平安意识,最终是爱护了自我。
平安工作仅有熟悉到位,才能行动到位,也才能真正落实到各项实际工作中去,真正实现预防为主。
同时,在宣扬训练资料上要以宣扬平安生产的法律法规、平安生产的基本常识要求为主,既要宣扬平安生产的好人、好事、好做法,也要曝光违章行为。
经过宣扬训练真正到达提高平安意识、把握平安学问、增加防范本领、毁灭习惯性违章的目的。
二、搞好各类平安大检查
1.平安大检查不仅仅要查设备存在的隐患和缺陷,更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞。
要想做好平安生产工作必需在思想上高度重视,要充分熟悉到平安生产无小事,抓平安就是促进展、就是保稳定、就是爱护生产力,进取训练和引导广阔员工树立正确的平安忧患意识。
各级领导要以对员工高度负责的精神,自觉扎实地抓好平安生产工作,坚固树立职责意识,把"要我平安'变
成"我要平安',真正做到警钟长鸣、长抓不懈。
树立风险意识,提高职工的平安素养、平安意识。
使职工在思想意识中"时时刻刻有平安,分分秒秒要平安'。
查平安隐患也是一项非常艰苦、细致和详细的工作,要结合平安大检查的活动营造出一种大规模的、全员参加的、声势浩大的群众活动氛围,要让大家明确查什么、怎样查、谁负责,要把详细措施落实到位、落实到人,要查细、查实,做到"不留死角'。
2.经过定期不定期的平安大检查活动能够发觉企业存在的有违平安生产的各种因素,查出企业在生产活动中存在的担心全的隐患,便于实行有效措施赐予准时处理,从而防止事故发生,保证平安生产!
检查的资料主要集中在设备、财、物和人的平安意识方面,可视详细情景不一样而有所侧重!
制定可操作性强的作业指导书,实现"现场作业标准化',以保证工作质量和作业平安。
还要针对本部门的实际情景,制订切实可行的措施和方法,与广阔员工一道,群策群力,上下一心,解决好平安生产中存在的问题和隐患。
三、持续跟进,不断改善。
企业的平安工作不是一朝一夕就能做好的,它需要领导的持续跟近和全体员工的努力协作。
企业平安工作中最常见的问题就是"抓'紧、"放'松,为防止这种现象连续消失,企业必需要做到持续的抓和持续的管。
要始终紧绷平安这根绳,持续改善平安生产工作的效益,努力维护和巩固提高平安生产工作的既得成果,促使企业的平安生产工作稳中有升,持续提高!
除以上几点外,企业还可经过举办群众性的"防范隐患平安工作'研讨会、设立"平安进言'奖、定期评比和嘉奖平安生产工作标兵、把能否完成平安任务作为一项指标纳入到员工的绩效考核与员工的奖金挂钩等方法,充分调动员
工参加平安生产工作的进取性。
尽而构成从上到下,从领导到员工,相关各部门齐抓共管的有利于企业平安生产工作持续改善和稳步前进的良好氛围。
总之;预防平安生产事故的点、面有许多,但关键的点和面绝不能心存侥幸,应当仔细对待,俗话说"常在河边走,那有不湿鞋'。
预防平安生产事故也是一样,不能一蹴而就,仅有平常把工作搞扎实了,投入到位了,意识提高了,预防事故灾难的本领自然就会迈上新的台阶。
所以搞好预防平安生产事故不仅仅需要一个不断学习、积累阅历的过程,还更需要我们每个人的进取参加和共同努力。
平安生产合理化提议(五):
1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明白,不能做到道路畅通,影响平安生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭阅历办事的表现严峻。
4、新进学员理论学问重组,但实际工作阅历不足,部分新职工不听管理,应加强平安训练。
5、由于天气变冷,车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,提议公司统一购买取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,准时关掉取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯,需要加强班前非常种训练。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间,没有放到指定的平安位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤,违反"三违'规定,要架起那个这方面的训练。
10、管辅人员在下车间时,没有准时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了平安隐患,请按方案购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋,乱用电工工具,在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。
车
14、天气变冷,车间温度在零度以下,机床冷却液结冰,职工长时间操作简单冻伤手,反应不敏捷,易出事故。
15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修,保证设备始终处于平安状态。
22、加强试验区管理,加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理,严格考核。
平安生产合理化提议(六):
一、公司在平安管理上存在问题:
1、加强领导平安职责制,"谁主管,谁负责',杜绝一些领导和职工、干活凭阅历,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际平安问题。
3、平安管理台帐不规范,应定期按标准发放并准时检查。
管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安训练制度,严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查,不合格产品要准时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(能够修好不影响产品整体性能的除外)
6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程,改善工艺技术,降低选购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。
准时了解行业上同类产品信息,准时捕获适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等
二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题
1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明白,不能做到道路畅通,影响平安生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭阅历办事的表现严峻。
4、新进学员理论学问重组,但实际工作阅历不足,部分新职工不听管理,应加强平安训练。
5、由于天气变冷,车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,提议公司统一购买取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,准时关掉取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯,需要加强班前非常种训练。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间,没有放到指定的平安位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤,违反"三违'规定,要架起那个这方面的训练。
10、管辅人员在下车间时,没有准时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了平安隐患,请按方案购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋,乱用电工工具,在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。
车
14、天气变冷,车间温度在零度以下,机床冷却液结冰,职工长时间操作简单冻伤手,反应不敏捷,易出事故。
15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修,保证设备始终处于平安状态。
22、加强试验区管理,加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理,严格考核。
三、职工平安训练存在问题
1、以前厂里很少开展平安活动,职工对平安学问知之甚少,期望能请相关平安专家讲课,如上次演戏时讲课一样。
2、职工平安训练工作要连续加强,部分职工对平安工作不重视,应付检查,平安意识差,应加强专业性培训,不能消失一职多能不专业的现象,并且平安训练的投入很少,没引起公司领导的重视。
3、加强宣扬训练,准时督查各单位平安学习情景,重点检查基层车间的平安管理记录,督导基层做好平安生产训练,特备是每周一案、每日一题活动。
加大平安检查力度,要常抓不懈。
4、xx要常常到车间进行平安指导,多与职工互动开展平安训练,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关平安生产方面的学问,每个星期播放一到两个资料,平安管理部整理各单位历年平安事故案例,分析缘由制作成光碟,以作为培训员工、平安训练的生动教材。
四、如何抓好"三违治理'
1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥平安员的作用,坚持平安训练,做好联保制度,不走形式,对无"三违'职工进行嘉奖,对违反"三违'规范的职工进行惩罚,不能将人情,以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情景,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火平安训练要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严峻,要建立设备巡察制度,设有专人每一天巡察设备运行情景及操作人员操作情景,避开事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一齐因电瓶车自行联电撞人事故,对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多,要准时赐予安装,做好冬季防寒保暖。
五、高校生待遇及培育机制等问题
1、完善公司考核监督机制,建立良好的企业文化,对违反公司规定的人要严厉 处理,不能不了了之。
2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育,完善高校生培育机制,使高校生能够安心学习和工作,开展业务培训和产品学问讲座,能有更好的进展空间。
平安生产合理化提议(七):
在日常生产过程中,往往会消失许多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员损害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性,透过各方面的努力来抓好平安生产管理,保障我们井下人员以及设备的平安。
一、加强现场监督管理,落实整改发觉的各类问题
管理人员在井下巡查过程中,发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题,准时汇报到调度室或者相关部门,期望有关部门和领导能够予以重视,并准时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平常由于工作各方面缘由,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,许多问题得不到准时有效解决,往往耽搁了时间,造成问题的扩大化。
推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的平安意识及综合素养
职工的平安意识及综合素养是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,假如得到提高,在平安管理上会更进一步提高,更加便于管理。
如何提高职工的平安意识及综合素养呢?
我们能够加强职工的平安训练及文化学问的学习,透过相关部门为区队带给学习材料,利用多种训练手段,使职工各方面的素养得到有效提高,这样就能够基本消退了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展平安管理工作。
四、在平安上,人人都是安检员
无论是任何人,在井下或地面发觉了平安隐患及"三违'现象,都能够进行汇报或揭发,对发觉问题的人员,安监部门能够赐予适当嘉奖,增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。
这样我们的平安管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路,起到相互监督的核心作用。
平安生产合理化提议(八):
一、平安管理方面
1、加强平安生产,坚持"平安第一、预防为主'的平安生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产平安事故及各种突发大事,要在第一时间请示值班领导,依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置,在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导平安职责制,"谁主管,谁负责',杜绝一些领导和员工、干活凭阅历,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备平安管理往往忙于应付,没有解决实际平安问题。
应定期按标准发放并准时检查。
管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。
二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工序不明白,不能做到道路畅通,影响平安生产。
2、由于天气变冷,各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,推举公司统一设置取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,准时关掉取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换,线路比较混乱,常常出问题,要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备,电源夹子没有绝缘,后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修,保证设备始终处于平安状态。
三、职工平安训练存在问题
1、推举开展平安活动,职工对平安学问知之甚少,期望能请相关平安专家讲课。
2、加强宣扬训练,准时督查各单位平安学习状况,重点检查基层车间的平安管理记录,督导基层做好平安生产训练,共性是每周一案、每日一题活动。
加大平安检查力度,要常抓不懈。
3、推举增开广播时段,能够播放有关平安生产方面的学问,每个星期播放一到两个资料,平安管理部整理各单位历年平安事故案例,分析缘由制作成光碟,以作为培训员工、平安训练的生动教材。
平安生产合理化提议(九):
1、加强领导平安职责制,"谁主管,谁负责',杜绝一些领导和职工、干活凭阅历,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际平安问题。
3、平安管理台帐不规范,应定期按标准发放并准时检查。
管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安训练制度,严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查,不合格产品要准时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(能够修好不影响产品整体性能的除外)
6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程,改善工艺技术,降低选购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。
准时了解行业上同类产品信息,准时捕获适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等
平安生产合理化提议(十):
个人对公司平安生产的推举措施有以下几个方面:
一、仔细落实平安生产职责制,共性是平安第一职责人制。
平安生产职责制落实得好,平安状况就好,反之平安状况就差。
为了能够落实好平安生产职责制,首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,职责制很难落实。
透过层层落实签订《平安生产职责书》的形式,逐级落实平安生产职责,并按职责和要求追究事故职责。
二、加强平安技术训练、培训工作,提高人员素养。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节,切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工平安学问、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力,使广阔员工把平安作为工作、生活中的"第一需要',实现平安工作要由我平安向"我要平安、我懂平安、我会平安'的转变。
三、关怀员工生活,推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性,训练公司员工树立"我的平安我负责,他人的平安我有责'的思想,构成团结友爱,互帮互助的良好风尚,在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化,为实现长期平安生产奠定坚决的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节,监控重大危急源,仔细解决突出问题,建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度,构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统,有效防范和遏制平安事故的发生,真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处,确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。
切实做好平安生产工作,贯彻好平安生产方针,坚持平安生产标本兼治,重在治本。
仅有切实做好平安生产综合治理,就会预防事故发生;仅有综合治理平安事故隐患,才能真正实现平安生产。
平安生产合理化提议(十一):
1、各级人员在生产作业或管理检查过程中,发觉有利于平安生产的防范、应急、平安设施等的新构想、新技术,能够经过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司平安办进行平安生产合理化提议的上报。
2、平安办要负责统一所接到的合理化提议书面报告进行汇总、筛选,选取原创、新创的全理化提议反映到公司主要负责人。
对于口述的要具体登记清晰,不得敷衍,并记录提出提议员工的姓名及部门。
3、各级人员所提出的合理化提议必需要是自我原创的,不得盗取或采纳其他员工先提出的合理化提议,否则不予嘉奖。
4、员工所提出的平安生产合理化提议没有上报到公司平安办而反映到部门领导的,部门领导要准时上报到公司平安办,并要说明提出提议员工的姓名,对所认可并接受的合理化提议,公司将对所提出合理化提议员工进行表所及嘉奖,所属部门领导不享受表扬及嘉奖。
5、部门领导接到员工的平安合理化提议后,不得归为已有及瞒报、谎报为他人的提议,必需照实向公司平安办上报,否则一经查出将严惩。
6、公司主要负责人对平安办汇总上报的平安生产合理化提议要仔细对待,具体斟酌,必要时能够召开会议组织有关技术人员进行争论分析,对认可并接受的合理化提议落实实施方案。
7、对认可并实行的平安生产合理化提议,平安办要准时拟定提议提出者的表扬及嘉奖方案,主要负责人要准时进行审批并落实。
8、应当至少每年一次对接受的合理化提议进行检查评价。
平安生产合理化提议(十二):
现将各单位上报的合理化推举整理如下:
一、公司在平安管理上存在问题:
1、加强领导平安职责制,"谁主管,谁负责',杜绝一些领导和职工、干活凭阅历,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际平安问题。
3、平安管理台帐不规范,应定期按标准发放并准时检查。
管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安训练制度,严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题,造成职工思想不稳定,管理起来比较困难,简
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