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义乌国际商贸城导游词
义乌国际商贸城导游词
【篇一:
浙东导游词】
义乌
义乌与世界上206个国家和地区做着买卖,联合国统计世界上所有商品共50万种,在这里可以买到30余万种,海关每天出口的标准集装箱突破1000个?
?
2004年市场成交额266.9亿元,没有列入统计范围的至少100个亿。
这里是永不落幕的“广交会”,每个义乌人都是一本商业教科书。
站在义乌街头,满眼高档轿车,别克本田最起码,奔驰宝马不算啥,难得一见桑塔纳。
义乌市慈善总会成立,从2005年7月下旬至2005年9月底,短短的两个月时间从民间筹得资金1.14亿元。
中华慈善总会会长范宝俊说,在全国县级市范围内能够筹集到亿元资金的不超过5个。
义乌参与慈善捐款的不仅是一些大中型企业,个体经营者、单位职工、学校学生都能够拿出钱来,说明义乌市民手中的可支配资金越来越多。
在义乌买东西便宜到吓死你,近半年来,笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货,去了7次浙江义乌的小商品市场。
在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜,那里卖7角;100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元,那里卖0.19元;牙刷,最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的,100支外配一个很好看的塑料手提包,15元;护疮膏、拜迪牌和邦迪牌的形状一样,马路上有巨幅广告,100片一盒,2.7元。
一个在上海要卖到100多元的洋娃娃,在这里只卖20元!
十几元的玩具手枪这里只要3元!
至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品,50元可以买一大堆。
卖100根牙签只赚1分钱,一个姓王的商贩每天批发牙签10吨,按100根赚1分钱计算,他每天销售约1亿根牙签,稳稳当当进账1万元。
有个摊位卖得是缝衣针,粗的、细的、长的、短的一应俱全,平均1分钱2枚,这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。
小小的牙签为何能有这么多的利润?
这就是义乌商人的精明所在——以令人难以置信的低价抢占市场。
小商品周转快,销售量迅速变大,使义乌成为某个小商品的全国集散中心。
这样的“中心”越多,义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。
在义乌,靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数,人称“蚂蚁商人”。
“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是:
家家自己开工厂,把成本拉到最低,每件商品只赚一分钱就卖!
他们算账:
一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子,也就有7000元到8000元利润,一年下来将近10万元。
租10个摊位,就是100万!
义乌一家很大的服装集团在上海的超市里卖三四十元一条的西裤。
集团董事长解释:
“尽管超市西裤价格比较低,利润不大,但是3个月就结一次款,资金可以马上回笼。
去年我们在上海几个大超市做了1000多万元生意
每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱
一位商人在公路旁开了一家饭店,菜味鲜美但价格非常便宜,因此每桌饭菜约亏10多元,生意火爆是顺理成章的事了,食客说这样的饭店恐怕坚持不了多久就要关门。
但出人
意料的是这饭店不但能坚持下来,而且还增开了一家分店,生意越做越红火。
为什么?
原来这位商人在附近农村开办了养鸡场、养猪场、养鱼场,此外还种了几十亩蔬菜,但农产品经常滞销。
开了饭店后,农产品往饭店送,用农场的盈利填补了饭店的亏损。
在用几间民房改装的车间里,李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。
这个开足马力的作坊,一天可以生产出20万个太阳帽,它们经过贸易商的中转后,全部挂进沃尔玛的卖场里。
李老板知道,自己这个看起来工序简单的太阳帽,一旦挂进“天天低价”的沃尔玛在欧美的超市里,身价将几倍甚至10倍以上飙升,但是李老板的定位却是一个帽子只赚一分钱,这就是他能跟世界500强之首的沃尔玛做成生意的关键。
金洲公司以每米11-12元人民币把布供应给香港的贸易公司,香港公司把布转到泰国一家服装厂委托加工,再把成衣(如衬衫)以3美元(约25元人民币)价格卖给沃尔玛,沃尔玛挂到美国商店售卖的价格一下子上涨到30美元(约合240多元人民币)甚至以上。
抱怨归抱怨,金洲公司始终没有放弃这个卷走其工厂30%产量的大客户,这间接的供货关系已经维持了8年。
说到底,是金洲公司依然还觉得有利可图,一年30万美元的利润对于一个百人小厂并非可有可无。
一个打火机的利润只有5厘、1分钱,真的能制造“暴利”吗?
当然能!
2004年,一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支,利润为90万元。
5厘、一分钱打天下的首要原则就是抠成本,根据自身的实际运作成本来抠,而不是盲目地缩减工人、工序。
茂盛厂又是如何计算“微利创暴利”的这笔账呢?
主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件——地租便宜、劳力集中。
人称义乌是一个“全民皆商”的城市,每一个人都在想着赚钱,小学的课本中专门加了一本《义乌的城乡贸易》。
更让人感慨的是,每一个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。
本地的、外地的,还有外国的,都在义乌寻找着他们自己的淘金梦想。
“这里的小商品为什么这么便宜?
”俗话说,便宜无好货,好货不便宜。
许多初到义乌的人,都不敢相信眼前的一切。
对此,义乌市委宣传部长陈秀仙说:
“价格是市场竞争取胜的有力手段,同一类同一质量的商品,在义乌要便宜50%甚至更多,义乌小商品市场的成功,就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。
”一件衬衫5分利,一双袜子几厘利,这样的生意恐怕搁在哪里也没人会放在眼里,但义乌人不但放在眼里,而且极为乐意接受这样的生意。
就是这起不起眼的交易,义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。
四年前,我们曾为义乌小商品市场作过咨询,我带专家到义乌作过多次调研。
此后,我们与义乌一直保持联系,也多次到过义乌。
我对义乌的总结是,从买全国、卖全国,到既买全国也买本地,既卖全国,也卖全球。
义乌小商品市场(又称中国小商品城),以前所经营的商品主要是小商品,现在产品的范围越来越广,几乎是无所不有;以前是伪劣产品的代名词,现在产品都是货真价实,不少是精品。
以前,义乌本身没有什么工业,所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地,义乌只不过是一个大卖场。
后来,许多产品逐渐转向在本地生产。
义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。
现在,义乌市场所销售的产品,本地生产的占到40%.义乌市场年交易额约500亿元,本地生产的约200亿元。
也就是说,因为有市场,带动了本地的工业发展。
至今,义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币,且逐年大幅度增长。
每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品,有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。
义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。
我甚至在考虑,有了义乌市场,还有没有必要年年办广交会。
因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。
义乌小商品市场的成功之道有二:
其一,成功之道在于三低,即低成本、低税费、低价格。
所有到过义乌的人,都对义乌的东西感兴趣,主要是因为便宜,便宜得你不可想象。
过去,义乌商品价格低主要来自于大批量采购,大进大出;现在,既有大进大出,又有本地生产。
本地生产成为支持低成本的重要因素。
而税费低又来自政府对商家发财不眼红。
一个摊位,15年前的管理费是800元,现在商人发财了,年经营额上千万元甚至几千万元,管理费还是800元。
我们常说雁过拔毛,全国各地的“雁”飞到义乌后,义乌的政府几乎不拔毛,因此,这些“雁”又可以远走高飞,飞到世界各地。
我国许多地方市场为什么垮掉,就是因为当地政府拔的毛太多,全国各地的“雁”飞到那里,毛都被拔光了,飞不动了,只好卖给当地老百姓,结果,批发市场成了零售市场,成了掏本地老百姓口袋的市场。
其二,成功之道在于商人。
去年,西部某市政府提出,要将该市建成西部的商贸中心。
该市的市长还带我参观了两个大市场,每个市场都投资七、八个亿,装修档次不低于五星级酒店。
见此状,我跟市长说,“市场不是建出来的,是跑出来的。
”义乌小商品市场的成功,不是因为房子建得好,而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。
正是这些商人将全国各地的货物集中到了义乌;也正是这些商人,将这些货卖到了全国各地,全球各地。
因此,市场建设的奥妙在于培养商人,保护商人。
义乌发展三部曲
浙江义乌有―世界最大的袜厂,国内最大的易拉罐生产企业、圆珠笔芯生产企业、清洁球生产企业坐落其间;占世界总量40%的电子钟表,占全国总量70%的饰品、40%的拉链、35%的袜子在这里生产,去年市场成交额248.3亿元,产品辐射200多个国家……‖。
现在的义乌是建立在小商品大市场上的一座城市,这是义乌从一个县发展成一个市的本钱,也是一个令很多地方求之不得的本钱。
得钱不易,得赚钱的方法更不易。
若能得到赚钱的方法,加上苦干、巧干,得钱就是一件易事。
于是,探寻义乌的发展经验就显得尤为重要了。
在建设社会主义市场经济的过程中,为什么有的地方经济发展得又快又好?
为什么有的地方经济发展总是不尽人意?
如果谈论北京、上海、深圳、广州等特大城市、大城市、特区城市发展社会主义市场经济的经验,很多人或许会不以为然,认为他们占据了太多的有利条
件而不可学。
而如果说浙江义乌、温州的发展经验,人们也许就不能说他们也占据了很多有利条件而说不可学。
因此,来自义乌、温州发展市场经济的经验,人们或许就会多一份天然的认同感,因为他们的经验来自乡土,来自于自己的发明创造,有别于特大城市、大城市、特区城市,而且在某些方面已经开始领先于以前的所谓特大城市、大城市、特区城市了。
这一点,只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。
发明是最难的,因为它不曾有过。
在发明刚刚出来时,发明往往不被人接受,往往要等到它具有说服力时,人们才愿意接受。
而一个人要去学习别人的发明,还必须要放下身段才行,尽管它曾和我们一样的土气,甚至当时还不如我们呢。
学习相对于发明是比较容易的事,因为学习的发明已经存在,并已被人揭示出来。
然而要学习后能运用却又有一个再创造的过程,不象照搬在自然科学和工程上那样自然而然,照搬在社会经济发展过程中却不能的,因为这里有民情、县情、市情不同的问题,如义乌向温州学习就不是完全意义上的照搬,而是结合了自己的特点进行了再创造。
所以,因地制宜地改进前人的发明是要费一番脑筋的,也是要担一些风险的,但毕竟还是要比前人的发明容易得多。
这就是后来者容易居上的道理。
温州的发展经验已经概括在温州模式中,人们已经耳熟能详了。
义乌的发展经验却因温州模式的名气过大而被许多人忽略了,以为完全和温州一样,事实上是有差异的。
义乌的发展模式的确是温州模式的复制,―义乌当代发展史载明,义乌人起初向温州学习兴办民间市场的经验,并与自身历史悠久的?
糖换鸡毛‘传统做法结合起来,办起了小商品批发市场。
‖除了义乌人民知道温州模式的秘诀,义乌市政府有没有贡献?
有贡献,又有哪些贡献呢?
因为人们知道温州模式中温州市政府的―无为‖做法,就往往会先入为主地产生义乌市政府在义乌市发展市场经济中也是―无为‖做法的联想。
其实,来自义乌的经验表明,义乌有别于温州发展市场经济的地方恰好是政府的―有为‖,而不是―无为‖。
这就是义乌有温州可作参考的有利之处,也是义乌因地制宜加以改进的结果。
这也正是义乌发展市场经济经验于各地可资借鉴之处。
那么,远离大城市、工商业发达城市的地方城市究竟如何搞市场经济,特别是中西部地区的地方城市如何搞市场经济?
地方政府在发展市场经济中应该如何发挥作用?
来自浙江义乌发展市场经济的经验作出了初步的回答,那就是地方政府在发展市场经济中是可以大有作为的,即把市场经济的一般做法和民情、县情、市情充分地结合起来,不因小而不为,不因土怕人笑而不做,不因向人学习而可耻,从而形成了义乌发展市场经济的经验,这一经验可以归纳为义乌市发展市场经济三部曲。
第一部曲:
政府主导建设、开放市场,激励人民搞市场经济。
1984年,―义乌县委却做出决定:
对外开放义乌小商品市场:
?
允许农民进城经商,允许长途贩运,允许城市市场开放,允许多渠道竞争‘,义乌的小商品市场发展由此而一发不可收拾。
‖这正是政府顺应人民的要求,主导建设、开放市场,激励人民搞市场经济,经济发展一发而不可收拾的真实写照。
二十年后的今天,人们读到这些很可能不以为然,因为这些都是常态,是十分正常的现象。
不过中国很大,各地自然、人文差异很大,发展阶段差异很大,对于处于发展市场经济起步阶段的地方仍具有对号入座的意义;对处于已有一些发展的地方也有一定的参考意义;但对各地来说,重要的是要看到建设、开放市场起步时的艰难,要看到地方政府正面倡导的积极意义,要看到这背后是顺应民情、县情、市情、省情,要看到引导人民走一条正确、可行道路的艰难。
不然的话,经过二十年的马拉松下来,义乌为什么就脱颖而出了,而不是你所在的地方呢?
这至少进一步说明当时义乌县委(政府)知道对外开放义乌小商品市场的方向是正确的。
因为这是对人民有利的,是有利于当地经济和社会发展的。
第二部曲:
政府调控市场资源,确保了建设辐射全国乃至全世界的大市场。
―义乌市场经济的象征——小商品市场的产权却始终牢牢掌握在政府控股的国有企业手中。
‖―义乌小商品市场最佳摊位每5年使用权的实际含金量可高达100万元,而义乌市政府却有能力把价格定在5万元,有效控制了盲目的高价炒作,从而不使来自全国乃至全球的市场活水被挡在过高的门槛之外。
‖地方政府调控了市场资源,就可以大量引进外来的交易对象,就可较快、较稳地确保建设辐射全国乃至全世界的大市场。
在这里,引进外来交易对象是关键,因为这样就引进了地缘关系,就可以快速建构商业社会存在的基础——地缘社会,从而有利于形成建立商业社会所需的契约社会,这对乡土社区迈进市场经济是最重要的一步,于是就可以比较快速地复制温州模式。
可惜,知道这一点的地方政府不多,知道这一点而又能做到的地方政府更不多,否则,义乌市场经济的象征——小商品市场就不可能这么快、这么容易地做到今天这种水平和规模,因为那样义乌就会面临更多的竞争者。
很多地方政府喜欢大工程、大项目、大机器、高科技,喜欢显眼、能让人记住的政绩工程,不喜欢小商品;喜欢大商场、超市、购物中心,不喜欢小商品市场。
一句话,喜欢能和世界接轨的东西,而
【篇二:
螺蛳湾国际商贸城导游词】
螺蛳湾国际商贸城导游词
各位朋友,在接下来的行程中我要带领大家参观一个昆明市新兴的旅游景区——昆明螺蛳湾国际商贸城,目前它是中国西南地区最大的批发交易市场,义乌国际商贸城大家都有耳闻,建筑面积420万平方米,螺蛳湾商贸城建成以后规模将超过义乌,达550万平方米。
未来不久后,将成为全球面积最大的主体交易批发市场。
主体交易区相当于634个标准的足球场地那么大。
螺蛳湾国际商贸城被誉为泛东南亚第一商圈,大家到那里可以真切体验西部大开发带给云南的机遇和改变,同时感受到西南地区商贸流通的大致情况。
就在今年年初,螺蛳湾商贸城已经通过了国家旅游局的评定,正式成为国家级aaaa景区,商城作为景区并不是第一家,刚才提到的义乌国际商贸城就是这样一个例子,而螺蛳湾商贸城在硬件设施条件上还要比义乌更优越,螺蛳湾国际商贸城值得大家参观!
中豪广场下车
我们现在所处的位置,就是整个螺蛳湾项目的中央广场,面积约5万平方米,可停靠1000多辆大巴旅游车,广场的前方有一个音乐喷泉,他是昆明市最大的音乐喷泉,现在我们面对的就是商贸城的正大门,也是整个商贸城最大的一道门,商贸城有上百个进出口,可方便国内外游客采购商游览购物,
大门的两边,也就这两座别具特色,风格独特的大楼,是这里的5星级酒店和5a写字楼,目前还在装修中,不久就能正式运营,相信大家下次再来昆明的时候,就能在这里享受到5星级服务,大楼环抱中央广场,整体看来就像两扇开启的大门,被寓意为泛亚地区的通商门户。
进入市场实景沙盘
请大家先到这边集中一下,这里是我们螺蛳湾国际商贸城的实景沙盘,在这里你可以看到整个商贸城的全貌,(螺蛳湾整体的介绍)→螺蛳湾国际商贸城是云南省2008年招商引资重点项目,是云南省的重点工程。
建设螺蛳湾国际商贸城,是昆明市充分利用云南建设面向西南开放的国际化门户和重要桥头堡的区位优势所建设的一项划时代工程。
项目立足昆明,辐射云南、面向东南亚、南亚、中东、非洲等地。
整个项目一共分为商品交易区,小商品加工基地,空港加工区、仓储物流区四个板块,总投资580亿元,计划用地一万八千亩,规划总面积一千九百万平方米,其中商贸城(也就是我们现在所看到的市场)占地5705亩。
加工、商贸交易、物流仓储、电子商务”四位一体的全新模式。
螺蛳湾国际商贸城的主体交易市场将是全球最大的市场,约5万余个商家进场经营,这是一个什么概念呢,给大家举个例子,如果每个商铺面前停留两分钟,一天逛10个小时,那么全部逛完要166天的时间,相当于半年才能逛完。
刚才我讲到这是全球最大的主体交易市场,我们都知道义乌是世界最大的小商品批发市场,但义乌市场他是篁园市场、宾王市场几个市场连片形成的,而这里的市场主体交易区是集中的一体,一期到二期长度近两公里,加上320万平方米的三期,主体面积将是全球最大的,数百万商品在这里集中展示、流通和贸易,可以说在这里只有你想不到,没有你买不到的。
富滇银行位置
我们现在的位置是整个二期市场的正中心,我为大家重点介绍一下二期的项目情况。
二期市场位于整体地块的西北角,位于整体项目的主入口和门户位置,总建筑面积逾200万平方米,其中主体商城90万平方米,五星级酒店、5a写字楼、国际商务公馆等高层配套36万平方米,多功能住宅配套30万平方米,配套仓储园区50万平方米,配套加工产业园区46万平方米。
二期市场采用了先进、科学的现代设计理念。
整个楼层差异性较少、通透性良好,商铺设计整齐大方,每个交易区“日”字型结构,避免市场死角。
能满足各类经营户的经营需求,标准间面积约25㎡,是一期的两
倍;按照市场经营业态,为克服一期市场人流过于拥堵的状况,不仅增加了电梯的数量和货梯的容量及承载量,设置更趋于合理科学。
市场各单元链接空间顶部设有移动天窗,可根据气候变化选择自动启闭、控制室远程启闭两种模式。
市场的供电系统、通风系统、监控系统、消防预警系统、信息传播系统等均符合规划设计要求。
二期商城将形成云南省旅游购物中心:
四楼国际数码文化城;一、二楼国际风尚中心;五楼酒店用品城和海外国家馆等特色主题购物中心。
以及综合商贸馆、厂家直销中心、名品商店街等多元商业形态,一楼汇集珠宝玉器、名品服饰、二楼品牌服饰、品牌鞋类,三楼主要经营小百货、钟表眼镜、小五金、4楼主要经营it数码、家用电器、手机通讯、五楼有民俗文化、云南土特产、茶叶、花卉、酒店用品等。
20多个大类、数百万商品集中展示、交流、贸易,初步实现“打造泛东南亚第一商贸圈”的发展战略目标。
(云南省旅游购物中心强力依托于国际珠宝城、国际玉器城、国际茶文化城、国际花卉城、云南特产城、民俗文化城形成六大主题城的联动效应。
)
好了现在请大家跟着我到商场内逛逛,为什么要到三楼呢,三楼主要经营小百货,小百货是螺蛳湾商贸城最大的行业业态,从8区一直延伸到15区,跨度8交易区。
在二期市场小百货海洋里,基本涵括了市面上所有的百货用品,请大家跟紧队伍,首先我要给大家讲解一下商贸城分区排序以及商位号的排序规则,方便大家进行游览购物。
螺蛳湾国际商贸城的区号编排规则为:
从南至北依次为a-g区(一期),8-17区(二期)
门牌号编排规则:
区号+楼层+商位号,例如13-3008就是13区、3楼、008号。
门牌号以z字型一次递增。
我们集合的地方是13区一楼,也就是刚刚下车的地方,大家可以根据编排规则找到集合的地点
请大家在参观的同时注意安全,带好自己的小孩(下面涉及茶文化,少数民族,花卉等,随行随讲)
【篇三:
义乌国际商贸城经营现状调查报告】
义乌国际商贸城经营现状调查报告
摘要:
本文是关于义乌国际商贸城经营现状的一些体会与感悟,因暑期实践有限,无法更加深入了解义乌国际商贸城的经营状况,只能是窥一斑而知全豹地进行观察,从而了解其中的大致状况,并于此基础上提出自己的一点意见与建议。
关键词:
义乌经营挑战
义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场,中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场,目前经营各类商品,一二三期商品经营分类健全完备,在迈入新世纪之后的这几年中茁壮成长,无惧来自各方的挑战与威胁,依着自己坚定的脚步走向美好明天。
一、国际商贸城简介
我虽是土生土长的义乌人,但是国际商贸城于2002年9月28日建成并投使用至今也未曾进入过国际商贸城之中,只是知道国际商贸城的巨大名气,也一直希望亲眼目睹其中的巨大魅力,苦于没有机遇在眼前。
而今借着暑期社会实践的大好机会有幸来到国际商贸城一睹真容,亲身感受国际商贸城是如何带给我们义乌人巨大的实际利益,并一步步稳如磐石地将从前毫不为外界所知的义乌推出浙江走向全中国并且更进一步地使之迈向全世界,义乌的历史也为之翻进了崭新的一页。
此次我将暑期社会实践放在了国际商贸城一期的饰品类区域,在其中一间店铺中为雇主看店照顾生意,替其当助手,一展身手。
当然,在进入实践之前,我查阅了一些有关于义乌国际商贸城的资料,为之后的实践做好相对充分的准备,因为义乌国际商贸城是集购物、旅游为一体的特大型商品市场,所以我只是对一期的情况进行了了解。
一下是义乌商贸城的一些资料:
义乌国际商贸城一期一期工程投资6亿多元,于2002年9月28日建成并投入使用,该工程占地420亩、建筑面积34万平方米,设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区,共有9000多个商位1万多户经营户。
工程设施精良,吸收了国际大型商业中心先进的设计理念,融合高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点,兼受并蓄,功能齐全,是国内最先进的专业市场之一。
市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心;市场人流货流通畅,设有高架桥,汽车可直达市场二、三、四楼,拥有三个地面停车场、一个大型地下停车场。
国际
商贸城一期经营工艺品、饰品、玩具和花类四大行业商品,日客流量达4万多人次,商品销往140多个国家和地区,90%以上商位承接外贸业务,外贸出口占60%以上。
被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。
二、购物者天堂
义乌国际商贸城开创性得推出了购物旅游的全新购物与旅游模式,巧妙地将
购物与旅游这两个时兴正酣的生活元素融为一体,进行绝妙的演绎与发展,为义乌的发展注入了一股全新的动力,使之愈发朝气蓬勃、势头更劲。
义乌自从推出购物旅游以后,国际商贸城迎来一拨又一拨国内外游客,商城由此被评为浙江省最具人气的十大景点之一。
中国小商品城成为浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位。
目前,义乌已基本构建了以国际商贸城、篁园市场和针织市场为主的购物旅游体系,在国内打响了自己的旅游品牌形象。
“义乌真不愧是购物天堂,不但东西多,而且价格便宜。
”趁着暑假空隙,专程从上海到义乌旅游的朱女士说这趟出游真是值,让她大包小包拎了个满载而归。
朱女士说,这次她是跟团来义乌的,要在这边呆两天,目的就是为了购物旅游。
不过,朱女士说了,没想到义乌的商品如此繁多,令人眼花缭乱、应接不暇,原先定好的两天实在是太少了,下次国庆期间一定要再来一次,不跟团了,不玩尽兴绝不回去。
来到摊位前光顾的义乌市旅游社有限公司的田导游说:
“义乌的购物旅游可以说是蓬勃发展,就拿我们公司来说,去年一年因为组织游客来义乌购物旅游,市政府给予的奖励就达到3万多元。
购物旅游对旅行社的发展提出了更高的要求,以前,义乌本地的旅行社都以组团为主,购物旅游发展后,义乌的旅行社就是东道主了,可以做到组团和地接双管齐下。
就导游而言,要承担起讲解的任务,对其业务素质、语言表达能力是个考验;对旅行社来说,如何尽善尽美做好地接服务是个新的挑战。
”
旅游购物显然已经成为义乌经济的一大特色,也成为国内旅游行业的一大创造,尽管游客每年在快速增长,但每引入一个住宿的境外游客,政府奖励100元的政策不变,义
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