QC小组活动管理办法附件.docx
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QC小组活动管理办法附件.docx
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QC小组活动管理办法附件
附件一:
五矿二十三冶建设集团有限公司QC小组注册登记表
小组名称
小组注册号
组长
小组成员人数
单位名称
小
组
成
员
姓名
性别
年龄
职务
文化程度
技术等级
组内分工
QC小组长(签名):
时间:
项目部(部门):
时间:
二级单位QC小组管理部门:
时间:
附件二:
五矿二十三冶建设集团有限公司QC小组课题注册登记表
QC小组名称
QC小组注册号
课题名称
所在单位
计划开始时间
计划完成时间
课题现状及重要性描述(用图表数据或文字表示):
目标(用图表数据或文字表示):
其他说明事项:
QC小组长(签名):
项目部(部门):
二级单位QC小组管理部门:
附件三:
五矿二十三冶建设集团有限公司QC小组活动
成果现场评审表
小组名称:
课题名称:
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组
的组织
⑴要按有关规定进行小组登记和课题登记。
⑵小组活动时,小组成员的出勤情况。
⑶小组成员参与分担组内工作的情况。
7-15分
2
活动情与
活动记录
⑴活动过程应按QC小组活动程序进行。
⑵取得数据的各项原始记录要妥善保存。
⑶活动记录要完整、真实,并能反映活动的全过程。
⑷每一阶段的活动能否按计划完成。
⑸活动记录的内容与发表资料的一致性。
20-40分
3
活动成果及活动成果的维持、巩固
⑴对成果内容进行核实和确认,并已达到所制定的目标。
⑵取得的经济效益已得到财务部门的认可。
⑶改进的有效措施已纳入有关标准。
⑷现场已按新的标准作业,并把成果巩固在较好水平上。
15-30分
4
QC小组教育
⑴QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况。
⑵QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7-15分
总
体
评
价
总
得
分
评委:
附件四:
QC小组活动成果发表评审表
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
1
选题
⑴所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题。
⑵课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题。
⑶现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在。
⑷现状已为制定目标提供了依据。
⑸目标设定不要过多,并有量化目标值和有一定依据。
⑹工具运用正确、适宜。
8-15分
2
原因
分析
⑴应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚。
⑵原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度。
⑶主要原因要从末端因素中选取。
⑷应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因。
⑸工具运用正确、适宜。
13-20分
3
对策与
实施
⑴应针对所确定的主要原因,逐条制定对策。
⑵对策应按“5W1H”的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果。
⑶要按对策表逐条实施,且实施后都有所交待。
⑷大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力解决。
⑸工具运用正确、适宜。
13-20分
4
效果
⑴取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所订的目标比较,看其是否已达到。
⑵取得经济效益的计算实事求是、无夸大。
⑶已注意了对无形效果的评价。
⑷改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施。
⑸改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据。
⑹工具运用正确、适宜。
13-20分
5
发表
⑴发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好。
⑵发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读。
5-10分
6
特点
统计方法运用突出,有特色,具有启发性。
8-15分
总体评价
总得分
评委:
附件五:
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
小组名称:
课题名称:
序号
评审
项目
评审内容
配分
得
分
1
选题
⑴题目选定是否有创新的含义。
⑵选题的理由、必要性要具体充分。
⑶目标要具有挑战性,并要有量化的目标和分析。
13-20分
2
提出方案确定最佳方案
⑴应充分、广泛地提出方案。
⑵确定最佳方案要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要做模拟试验。
⑶工具运用正确、适宜。
20-30分
3
对策
与实施
⑴按“5W1H”的原则制定对策表。
⑵按对策表逐条实施,每条对策实施后的效果都有交代。
⑶工具运用正确、适宜。
13-20分
4
效果
⑴确认效果并与目标比较。
⑵经济效益的计算实事求是、无夸大。
⑶注意了活动过程及对无形成果的评价。
⑷成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8-15分
5
发表
⑴发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好。
⑵发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容。
⑶发表时要从容大方,有礼貌地讲成果。
⑷回答问题是诚恳、简要、不强辩。
6-10分
6
特点
⑴课题具体务实。
⑵充分体现小组成员的创造性。
0-5分
总体
评价
总得分
评委:
附件六:
集团公司各单位QC小组课题的注册编号表
集团公司总部:
HQC20××/146123Y001
一公司:
HQC20××/146323Y1001
二公司:
HQC20××/146223Y2001
三分公司:
HQC20××/146123Y3001
安装分公司(四公司):
HQC20××/146123Y4001
五分公司:
HQC20××/146123Y5001
房建分公司:
HQC20××/146123Y6001
矿业公司:
HQC20××/146123Y7001
矿山分公司:
HQC20××/146123Y8001
铝业分公司:
HQC20××/146123Y9001
北京分公司:
HQC20××/146023Y1001
五矿地产湖南公司:
HQC20××/146123Y1101
五矿桂阳公司:
HQC20××/146423Y1201
附件七:
QC 小 组 概 况
QC小组名称
所在部门
成立日期
登记日期
注册登记号
首次注册时间
注册次数
QC小组
活动简历
现任组长姓名
性别
年龄
文化
职务
组员姓名
性别
年龄
职务、职称和工种
组内分工
备注
课题名称
本课题注册时间
注册号
立题理由:
QC小组年度活动计划
P阶段活动记录
活动时间:
本次活动时数:
主持人:
本次活动主题:
参加人员(签名):
活动记录:
D阶段活动记录
活动时间:
本次活动时数:
主持人:
本次活动主题:
参加人员(签名):
活动记录:
C阶段活动记录
活动时间:
本次活动时数:
主持人:
本次活动主题:
参加人员(签名):
活动记录:
A阶段活动记录
活动时间:
本次活动时数:
主持人:
本次活动主题:
参加人员(签名):
活动记录:
QC 小 组 论 坛
QC小组合理化建议和意见等:
QC小组所在部门或主管部门查阅意见:
签字:
年 月 日
总 体 评 价
QC小组辅导老师/技术指导老师/QC诊断师评价意见:
签字:
年 月 日
QC小组所在企业主管部门评价意见:
签字:
年 月 日
相关部门评价意见:
签字:
年 月 日
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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