中冶长天薪酬管理制度final.docx
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中冶长天薪酬管理制度final
中冶长天薪酬管理制度
(版本:
1.0)
北大纵横管理咨询公司
二零零六年四月
目录
第一章总则1
第二章薪酬总额管理6
第三章薪酬元素9
第四章管理绩效工资制12
第五章技能绩效工资制14
第五章协议工资制18
第六章薪酬调整19
第七章其他规定22
附件一:
管理职系岗位列表23
附件二:
技术职系岗位列表25
附件三:
项目职系岗位列表26
附件四:
固定与浮动比例27
附件五:
管理职系职等系统28
附件六:
管理职系岗位与薪酬对应表(示例)29
附件七:
技术职系职等系统29
附件八:
技术职系岗位与薪酬对应表(示例)31
附件九:
项目职系职等系统32
附件十:
项目职系岗位与薪酬对应表(示例)33
附件十一:
各职系相对位置对应表(示例)34
第一章总则
第一条目的和依据
为了制定适合企业市场化运作的分配体系,充分激发员工活力,同时使员工共同分享中冶长天国际工程有限责任公司(以下简称“中冶长天”)发展所带来的收益;将员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,促进员工价值观念的凝聚;逐步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制,从而进一步推进中冶长天总体发展战略的实现。
依据国家有关法律、法规、政策的要求,特制定《中冶长天薪酬管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条适用范围
本制度适用于公司“九部一办”、部分二级部门(费控室、档案图书馆、信息中心)以及各专业分院所有在职在岗的中层管理人员和一般员工,公司高层、出版网络中心、技术经济室(宏达公司)、分/子公司参照执行。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:
岗位价值、员工的能力素质和业绩。
第四条薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于:
薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量控制。
对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价,不完全以部门划分,而是以岗位的工作内容划分成不同的职系职类,重新确定基本工资、岗位工资和绩效工资。
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:
在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使中冶长天的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力;
(二)激励性原则:
明确分配规则,增强薪酬的弹性。
通过绩效考评,使员工的收入与中冶长天的整体业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会;
(三)公平性原则:
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对各部门和员工的综合绩效考评决定员工的最终收入;
(四)经济性原则:
工资总额的增长幅度应低于总利润的增长幅度,职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度,用适当工资成本的增加引导员工创造更多的经济增加值,保障中冶长天以及股东方的整体利益,实现公司未来的可持续发展。
第六条薪酬的特征
(一)可计量性:
与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额,与绩效考核挂钩;
(二)员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩,可以预期到个人的年度总收入。
第七条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,中冶长天对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系:
包括管理绩效工资制、技能绩效工资制、协议工资制等多种方式。
第八条组织管理
(一)薪酬考核管理委员会
薪酬考核管理委员会是公司薪酬管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长组成,组织领导公司的薪酬工作,在本制度范围内承担以下职责:
(1)公司薪酬管理及相关制度修订的审批;
(2)核准公司薪酬总额以及各职系薪酬总额、薪点值;
(3)核准年度薪酬调整;
(4)核准分院产值分配;
(5)最终综合权衡调节整体薪酬实际发放结果。
(二)项目管理委员会
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、项目管理部部长组成,组织领导公司各类项目管理工作,在本制度范围内承担以下职责:
(1)组织项目前期评审,确定项目级别系数;
(2)确定项目人员构成,核准项目总体薪酬(人工成本)。
(三)人力资源部
作为薪酬考核委员会常设机构,在本制度范围内承担以下职责:
(1)拟定公司薪酬管理及相关制度;
(2)核算工资薪酬总额以及各职系薪酬总额、薪点值;
(3)审核各专业分院内部分配方案;
(4)核算并发放薪酬;
(5)核算员工福利;
(6)提出年度薪酬调整建议。
(四)项目管理部
在本制度范围内承担以下职责:
(1)负责分院产值的核算与分配。
(五)专业分院
负责分院内部二次分配,在本制度范围内承担以下职责:
(1)拟定二次分配方案并报人力资源部审核;
(2)按照经过审核的分配方案发放技术人员薪酬,并将分配结果报送人力资源部进行统一发放。
(六)财务部
财务部是薪酬发放的执行部门,在本制度范围内承担以下职责:
(1)根据人力资源部提供的工资发放表按时发放薪酬;
第九条项目评级
项目管理委员会在项目开始前根据表1-1项目评级因素表与表1-2专家评分表对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
表1-1项目评级因素表
项目名称:
评审因素
参考分数
专家评分
说明
1.目标成本金额(20分)
>6亿
20-30
>3-≤6亿
15-20
>1-≤3亿
10-15
≤1亿
5-10
2.技术难度
(20分)
技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关
20-30
技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关
15-20
技术难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需攻关
10-15
利用原有成形技术
10
3.质量要求
(15分)
质量要求较高,或者有特别质量要求
15-20
质量要求一般
10-15
质量要求较低
10
4.施工复杂性
(15分)
施工复杂度较高
15-20
施工复杂度一般
10-15
常规施工
10
5.项目紧迫性
(20分)
时间非常紧张,需经常加班方能完成
20-35
时间比较紧张,偶尔需要加班
10-20
正常工作时间可完成
10
6.客户熟悉程度
(10分)
新客户
10-15
可根据合作情况越级打分
老客户(与公司合作项目6亿元以下)
5-10
老客户(与公司合作项目累计6亿元以上)
5
合计
50-150
备注:
评审因素与参考分数每年由项目管理部调整修订并报项目管理委员会审批后执行。
表1-2专家评分表
项目
评分结果
专家一
专家二
专家三
专家四
专家五
项目平均分
备注:
专家成员一般为项目管理委员会成员,也可根据不同的项目情况邀请相关专业与项目管理专家参与,各专家评分权重相同。
根据项目评级表对专家评分结果进行定义,确定项目难度系数,项目难度系数及时传递给项目管理部、人力资源部进行备案。
表1-3项目评级表
项目平均分a
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