车间安全大检查活动情况汇报材料.docx
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车间安全大检查活动情况汇报材料
车间安全大检查活动情况汇报材料
一、
××线路车车间关于深入开展安全大大检查活动情况的总结
××车间在安全大检查活活动开展期间,认真贯彻彻落实工务段《关于深入入开展安全大检查活动通通知》文件的要求,积极极响应“”工务安全紧急急电视电话会议精神的号号召,车间干部主动放弃弃休息时间,深入现场检检查指导,狠抓设备病害害整治,强化作业现场卡卡控,使得车间管内线路路设备质量进一步的提高高,安全形势有所好转。
。
现特将近一段时间的安安全大检查活动开展情况况汇报如下:
一、活动宣传发动情况况
1、认真组织职工学学习文件精神。
车间及时时组织职工学习安全大检检查文件,把×××[XXX]×号文在工长会上上、工区班组会议上进行行宣传,将这次活动的目目的、检查重点及相关要要求转达至每一位干部职职工,为安全大检查的开开展打下扎实的基础。
2、车间经过讨论,要求求每个工区必须出一期与与劳动安全相关的黑板报报、把印有安全警示标语语的横幅挂在工区醒目的的地方,让每一位职工在在上下班的时候看一看,,瞧一瞧,时刻将安全生生产牢记在心。
另外,各各个班组必须召开一次安安全专项分析会,深入剖剖析本班组在日常生产中中,管理上存在的问题,,及时统一职工的认识,,为强化安全管理扫清了了思想障碍。
截止3月331日,我车间共出黑板板报14期,悬挂7条宣宣传标语,召开16次安安全分析会。
二、设备备质量检查整治开展情况况
在安全大检查活动开开展期间,车间对管内正正线,站线,43组道岔岔进行了一次全面检查,,共发现问题49个,消消灭几何尺寸超限处所3303处,整治低接头229处,清理排水设备,,补充石碴752方,进进一步确保了为行车安全全。
另外,益湛线为新线线,路基不稳定,下沉严严重,线路几何尺寸变化化较大,针对这种情况,,我车间积极开展设备大大整治活动的号召,结合合轨检车扣分情况,要求求工区集中力量进行整治治,对于轨检车扣分居高高不下的地段,车间干部部亲自到现场检查,分析析原因,精心研究整治方方案,并组织技术力量进进行整修。
通过努力,我我车间线路质量已经有明明显的提升,轨检车每公公里平均扣分已经从1月月份分下降至3月份分。
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三、强化劳劳动安全管理情况
1、、及时将每一次事故通报报,违章违纪事件记名转转达至每一位职工,召开开安全分析会,组织职工工深入开展安全大反思,,认真吸取教训,举一反反三,从中查找自身所存存在的安全问题,剖析产产生问题的内在问题,并并制定切实有效的整改措措施。
2、结合我段正正在开展的安全大检查大大反思活动,加强对职工工的安全管理,认真落实实安全自控、互控、监控控措施,严格执行安全规规章制度和标准化作业,,绝不能由于时间紧、任任务重而置安全于不顾。
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车间干部要强化安全责责任意识,带头遵章守纪纪,在现场检查指导工作作的同时,加强对安全工工作的检查和监督,杜绝绝违章违纪行为,进一步步规范作业行为和作业标标准,确保安全生产。
3、加强对单独作业人员员劳动人身安全教育和作作业标准的监督检查,检检查这些作业人员的安全全卡控措施落实情况,切切实杜绝不按标准作业的的违章现象。
3月份管内内共发现两起巡道工违章章事件,车间已对相应的的责任人做出了严肃处理理,并通报车间全体职工工,引导大家以严肃的态态度去正视问题。
四、、下一步工作打算
设备备的检查整治工作,是一一项长期艰巨的工作任务务,我们将在这次活动的的基础上,进一步开展设设备的大检查,大整治活活动,以“高标准、讲科科学、不懈怠”的精神,,深入持久的开展设备检检查和整治工作,努力提提升管内线路设备的质量量
二、
根据集团“””安全电视电话会议精神神,按照集团统一部署,,我段全体员工在深刻吸吸取“”、“”两起事故故教训的同时,结合春运运前期设备大整治和第六六次大面积提速准备攻坚坚战,于XX年1月份在在全段范围内深入开展了了为期一个月的以整顿思思想、整顿作风、整顿纪纪律为主要内容的“三整整顿”和以查领导、查管管理、查作风、查标准、、查成效为主要内容的““五查”活动。
通过本次次活动,进一步夯实了安安全基础,逐步提高了各各级人员遵章守纪的自觉觉性,全面消除了在安全全工作中存在的死角,营营造了良好的安全生产秩秩序。
现将我段此次“三三整顿”、“五查”活动动总结
一、加强组织领领导,全面进行部署,广广泛动员全体干部职工深深入开展活动
1、加强强领导,深入贯彻
(
(1)在接到活动通知后后,我段立即组织班组长长及以上管理人员于122月31日召开了安全生生产紧急会议,对上级的的各项要求进行了及时传传达,并决定在1月1日日—1月31日开展一次次全员参与、全方位整改改的“三整顿”、“五查查”活动,并要求各单位位必须深刻领会活动的意意义和目的,从讲政治的的高度出发,充分认识到到本活动的重要性,坚持持安全管理“五同时”和和各项防范措施的“四落落实”制度,按照集团的的统一部署做好本段的各各项安全生产宣传、教育育、自查和整改工作。
(2)段下发了《《关于在全段迅速开展““三整顿”和“五查”活活动的通知》,要求管内内各单位精心组织、集中中力量、扎实推进本次大大检查活动,并且,为使使活动真正取得成效,段段党政主要领导亲自上手手,成立了以段长XX、、党委书记XX任组长的的活动领导组,并建立了了水电、房建、物管三个个专业检查小组,同时在在活动时间、要求、内容容和形式上做了具体的安安排和部署,提出了以查查领导、查作风、查管理理、查标准、查成效等55大项21小项的检查提提纲,内容包括查干部作作风、查设备隐患、查值值班纪律、查制度落实、、查操作规程、查作业标标准、查工作成效、查安安全责任制等。
各业务科科室、车间在段指导下,,行动迅速、雷厉风行,,均下发了文件,成立了了活动领导小组,做到有有组织领导、有计划安排排、有检查内容、有总结结整改,从而为此次活动动开展得扎实和细致打下下了良好的基础。
2、、加强教育,全面宣传
(1)各车间管理干部部对本车间安全生产大检检查活动的安排、检查、、总结和整改等工作亲力力亲为,首先,各车间在在活动的宣传发动阶段,,分别组织召开工班长安安全例会、职工大会等,,逐级传达会议精神,并并在学习过程中进行了全全员签名签字活动,并写写出了个人反思总结。
同同时进行“三整顿”和““五查”活动的深入宣传传和贯彻工作,做到传达达到位,不漏每位职工、、不留一个死角,横向到到边、纵向到底,在全段段范围内迅速掀起了浓郁郁的活动高潮。
(22)利用段党内简报、支支部小报、橱窗、横幅、、板报和标语等宣传工具具,大张旗鼓地进行宣传传,用舆论导向激发干部部职工地参与热情,让他他们牢固树立“安全第一一”的思想,把规范自己己的行为、注重安全生产产变为自觉活动。
据不完完全统计,在本次活动中中,我段共悬挂横幅6条条,办专题橱窗2期,张张贴安全生产标语28条条。
通过各种形式的宣传传,激发了全体干部职工工自觉参与“三整顿”、、“五查”活动的热情,,使安全生产真正进入了了职工心中。
(3))充分发挥了党政工团齐齐抓共管安全生产的优势势,由段党总支牵头、由由工会、团委负责组织了了一支宣传小分队,就如如何开展“三整顿”、““五查”活动、打好提速速攻坚战、争创模范铁路路局、促进和谐铁路建设设在各工班间进行巡回宣宣讲。
同时,各车间针对对自身实际建立健全了一一系列规章制度,并就此此开展了“安全在于高标标准”、“树立高标准、、完善高标准、落实高标标准、实现高标准”等演演讲和座谈活动,不仅丰丰富了职工的安全文化生生活,也提高了他们的安安全意识和安全自觉性。
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另外,管内各党支部、、团支部、工会等部门也也组织召开了工班安全民民主分析会,及时了解职职工安全思想状况,做好好职工的安全思想稳定工工作,针对性地开展了安安全思想教育,进一步提提高了各级人员遵章守纪纪的安全生产自觉性。
二、加强安全管理,深深入自查整改,以实际行行动扎扎实实推进活动
为认真贯彻“”集团安安全电视电话会议精神,,把“三整顿”、“五查查”活动落到实处,我段段制定详细的自查提纲和和工作程序,做了如下工工作:
1、建立健全了了各项管理制度,构建了了干部管理长效机制。
按按照活动要求,根据段实实际情况,本着严工人先先严干部的管理理念,我我段以“转变干部作风、、落实岗位职责”为主要要内容,细化和修订了各各项安全管理制度,建立立健全了安全生产逐级负负责制、经营管理责任制制,从机制上对各级干部部进行激励和约束,强化化干部责任意识。
重点完完善了以岗位安全素质评评议、技术素质评议、工工作到位评议、落实自身身工作职责评议为主要内内容的管理干部民主评议议制度,修订了干部“五五定三率”考核制度和干干部月度检查考核制度,,细化了机关干部作风考考核制度。
在干部作用发发挥上把主要精力放在抓抓干部作风的转变上,对对干部“五定三率”进行行跟踪检查、严格奖惩。
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对干部按检查中发现类类别分别按A类xxxxx、B类、C类折算计入入个人“五定三率”量化化考核,提高干部在安全全管理中的责任意识。
2、狠抓了职工队伍的休休整和安全再培训工作,,组织了对电力运行、检检修、试验等人员的“两两票”强化训练,强化了了全员的遵章守纪教育和和安全技术培训,组织部部分干部职工在段俱乐部部观看了3部安全生产录录象片及中央电视台经济济频道播出的6集大型记记录片《大动脉》,在全全段掀起了各级人员学安安全、懂安全、要安全、、保安全的高潮。
3、、管内各科室、车间、班班组认真组织职工对“””、“”两起事故经验教教训进行了系统分析,并并就本单位XX年四季度度工作中存在的各种不安安全因素进行了深入剖析析,并按照眼睛向内、翻翻箱倒柜、不留死角的原原则查找思想认识、安全全管理、设备质量、干部部作风、职工两纪等方面面存在的一些安全隐患和和突出问题,通过分类汇汇总,共查出A类问题11xxxx,B类问题22xxxx,C类问题44xxxx。
并由党政主主要领导亲自上手抓,深深入各班组现场办公,对对于段里力所能及的问题题,立即拍板。
4、根根据活动要求,在管内各各单位进行自查、自纠的的同时,段组织了全方位位的安全大检查,检查由由段分管领导带队,组织织专业主管部门及相关人人员进行了横到边,纵到到底,细致入微的检查,,上自各车间的刀闸线路路,下自各泵房设备及高高低压线路,特别是对贯贯通线、上水栓等与行车车有关的重点设备进行了了日常跟踪和针对性检查查。
本次大检查,不流于于形式,随查随纠,按照照五定原则制定强有力的的措施立即整改,使一些些长期存在的惯性违章杜杜绝了、设备隐患根治了了、安全漏洞堵住了,为为春运及第六次大提速的的到来开创了一个队伍稳稳定、安全有序可控的良良好局面。
5、对各单单位应急抢险材料进行了了一次全面的清查和补充充,并完善了应急处理预预案,包括《贯通线故障障抢修应急预案》、《上上水栓故障抢修应急预案案》、《扫雪打冰应急预预案》等,并按照“三到到位”即措施到位、责任任到位、管理到位的原则则抓好了落实,分别于11月20日和21日在常常德、益阳两个大站进行行了大站停电应急处理的的演练,从组织、速度、、措施、协调、反馈等方方面来看,都收到了令人人满意的结果。
6、强强化安全监察的作用,制制定和完善了安全监察职职责及量化考核办法,要要求各安全监察深入一线线,认真查摆问题,对于于各类故障的分析调查工工作,安全监察必须亲自自到场,对于“不下去””或者“下去了但发现不不了问题”的坚决调离监监察岗位。
通过这些举措措,有效的解决了监察工工作不上心、不尽责、不不作为的问题,使得全段段安全监察工作上了一个个新的台阶。
7、全段段范围内积极开展了无违违章活动,加大反习惯性性违章力度,整顿期间,,对近期现场发现的不安安全问题进行了严肃处理理,共下达安全督察快报报3期,对xxxx违章章单位xxxx有关责任任人进行了罚款,使习惯惯性违章得到有力的打击击,从而为保证现场的安安全生产良好秩序提供了了可靠保障。
总之,通通过开展“三整顿”、““五查”活动,我段全方方位、全过程地落实了“”集团安全电视电电话精神,在安全生产的的过程中挖出了一批问题题,整改了一批隐患,解解决了一批难题,使安全全制度得到了完善,干部部作风得到了转变,安全全管理得到了规范,设备备质量得到了提高。
在今今后的工作中,我们将继继续坚持安全第一、预防防为主的方针,从讲政治治高度出发加强安全生产产管理各项工作,全面推推进我段安全生产持续、、稳定向前发展
三、
按照段关于《贯彻落实部部、局电视电话会议精神神安全大检查活动安排》》,我们车间进行了认真真研究,于8月15日召召开了全体职工会进行了了记名传达,提高干部职职工的思想认识,强化责责任意识和忧患意识,牢牢固树立安全第一思想。
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并结合车间安全生产实实际制定出开展活动的安安排、充分利用橱窗、板板报、标语等宣传阵地广广泛宣传营造气氛,掀起起深入开展安全大检查、、大反思活动-
高潮。
。
我们又于8月19日召召开了车间全体干部工班班长会进行了认真座谈反反思,深入开展了“三查查”活动,重点查了车间间、班组两级班子思想、、管理、作风等方面的问问题。
其中重点情况如下下:
一、安全生产意识不不强。
1、安全说起来来重要干起来不要。
我们们天天都在喊安全,月月月也在抓安全教育,大会会小会讲安全,布置工作作重点布置安全,考核工工作也重点考核安全。
可可就是干起活来不想安全全,不能正确摆正安全与与生产的关系。
甚至工作作一忙不要安全干部车间间主要领导带头违章。
2、盯安全控违章力度不不足。
遇有重点施工我们们也是细定安全措施,施施工前也是组织职工认真真学习,施工中车间干部部明确分工盯重点控关键键,但是工作一忙起来就就放松标准降低要求,甚甚至在施工领导和车间干干部的眼皮底下出现严重重违章问题。
又如,4月月份在没有慢行和封闭线线路的情况下更换混凝土土轨枕施工中崔黄口工区区就发生一次抽出2根枕枕木问题,虽然施工领导导发现后组织采取了有效效的补救措施,没用出现现问题并提出严肃批评进进行了考核,但这件事情情却反映了工班长安全意意识淡薄,干部盯安全控控重点力度不强,有漏洞洞。
落实措施态度不坚决决使违章问题有空子可钻钻。
3、对安全大检查查活动有厌烦抵触的情绪绪。
由于总是搞安全大检检查活动,干部职工都普普遍不同程度存在厌烦情情绪,也就有了活动照搞搞,工作照旧,违章问题题也时常出现。
其突出的的表现是有些班组的惯性性违章问题时有发生。
这这种思想上的认识不端正正,认识上的不足为违章章问题的存在提供了生存存的土壤。
二、工作标标准低,基础管理差。
1、思想观念陈旧不能适适应形势变化的要求。
随随着铁路跨越式发展的深深入,对安全的要求和管管理的标准越来越高,与与我们现在低现实形成了了明显的反差,再加上津津蓟线车流的增加车速的的加快,加速了列车对线线路破坏和冲击,线路变变化加快维补修周期相应应缩短,使提高设备质量量难度加大。
而我们有些些干部和工班长还对形势势和现实缺乏足够清醒地地认识,抱着老观念抓安安全,按原有节奏抓生产产,其结果必然是安全管管理让各级领导不放心备问题是越来越多,
2、工作对付应付职能能作用差。
这种现象车间间干部有工班长身上更为为突出,例如车间在安全全生产管理中布置多检查查的少,看过程多查效果果少,提的标准高,追踪踪考核松,使安全问题不不能全面杜绝。
而表现在在工班长身上的普遍现象象是嘴上说得好,实际工工作总有偏差,例如早点点名预想讲得头头是道,,可是安排上道时就是不不带作业牌,有的工区作作业牌都丢光了工长也不不张了着补,找补修有时时几遍下来病害还是不能能彻底消灭,说白了就是是工作标准低。
3、管管理制度不能得到很好落落实。
比较突出是车间组组织月末验收,工作一忙忙生产任务一紧,不是推推迟就是免,工区的安全全预想和班后对规会也是是时有时无,这种现象既既降低了安全管理制度的的严肃性、连续性、时效效性,同时也使的基础管管理工作逐渐问题增多,,相对比较薄弱,必定会会消弱对安全生产的管理理。
三、作风飘浮,好好人主义严重。
1、有有些工班长对别人要求严严对自己管理松,个别工工长跟班作业少班长现场场职能作用差,造成现场场工时利用底,劳动效率率不高。
车间干部又是深深入现场少,保包工作不不到位。
2、车间、班班组都存在好人主义严重重的问题,表现在对违章章问题批评多,严格考核核少。
搞下不为例多,叫叫真分析少。
对违章违纪纪职工有时处理起来,瞻瞻前顾后怕伤感情,怕撕撕破脸皮不好管理,避重重就轻。
其结果使本人不不能受到应有的教育,其其他职工也不能跟着吸取取教训。
四、设备问题题多。
1、钢轨、混凝凝土轨枕问题多。
其具体体情况是:
站线钢轨坍塌塌接头多,钢轨擦伤多,,正线钢轨不均匀侧磨多多,52km曲线钢轨上上股磨耗严重,道岔前后后配轨方向硬弯多,老六六九型混凝土枕失效劈裂裂严重。
2、道床问题题多。
其具体情况是:
线线路爬底多,翻浆冒泥多多,接头翻白空吊多,站站线土道床多,外观较差差处所多。
小桥缺碴多。
。
3、几何尺寸问题多多。
其具体问题是:
高低低多,方向问题多,水平平差的处所多,轨距变化化率问题多,接头超厚垫垫板多,道口几何尺寸有有问题多,小型添乘仪三三级病害多。
4、道岔岔岔枕失效多、几何尺寸保保持不住。
以上这些设设备问题严重制约着设备备质量的整体提高。
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