国有资产科管理工作总结Word文件下载.docx
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一、各项工作完成情况:
1、材料供应情况:
全年共购沥青3076吨;
改性沥青127吨;
水泥1700吨;
钢材1193吨;
木材187立方;
碎石32180立方;
黄沙6820立方。
有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。
2、设备管理情况:
运输机械总计行驶里程
74.8万公里;
货运量达
34.86万吨;
养护机械总工作行驶里程213564公里,施工机械台班4100个,机械设备综合完好率达98%,利用率
93.8%;
全年提取设备折旧费
357.3万元,本年度购入设备33台,总原值近
263.8万元。
3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务,全年生产沥青混合料
6.5万吨,其中沥青混凝土
5.6万吨,沥青碎石
0.7万吨;
改性沥青混合料
0.2万吨,生产乳化沥青560吨,加温高温沥青3200吨,年产量打破了建站以来的最高记录,产品质量受到了质监部门的好评
4、无论是机械设备,还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故,经济损失为零,实现了连续九年安全生产无事故。
二、各项工作开展的主要做法是:
1、材料供应工作:
以强化材料质量管理为中心,健全材料管理制度,增强制约机制。
各项工程的原材料厂家出具化验单后,由检测部门复核达到设计标准方可使用。
为了降低工程成本,我们做到货比三家,择优定货,制定严密的.采购供应计划,用计划指导生产,坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购,统一供应”,各工地都设专职材料员,杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。
2、设备管理工作:
以强化设备安全管理为中心,全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理,不断提高设备的完好率和利用率,进而提高经济效益。
①设备安全管理,层层签订安全生产责任状,落实安全责任,与每名操作员的经济利益挂钩,使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。
②加强设备动态管理,根据每台设备的具体状况,制定出切实可行的维修保养计划,按计划进行保修,有效地保证了完好率和利用率。
为各项工作顺利开展提供了可靠保证。
③加强设备的基础业务和单机核算工作,段属各设备管理机构,均配备了专职核算员。
加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。
④加大设备基本折旧费提取使用力度,为设备更新换代,国有资
产保值增值提供了可靠保证。
本年度提取折旧费
357.3万元;
今年我段新增设备33台,总原值
三、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线,全力保证油路施工进度。
拌和站安全工作:
大力开展安全培训及教育,坚持持证上岗,加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状,加强设备检查及维修,有效地避免了各类事故的发生,全年没有发生任何安全事故,经济损失为零。
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