关于竞聘演讲稿模板8篇.docx
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关于竞聘演讲稿模板8篇
关于竞聘演讲稿模板8篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
在不
断进步的社会中,我们都可能会用到演讲稿,大家知道演讲稿的格式吗?
下面是为大家整理的竞聘演讲稿8篇,希望能够帮助到大家。
竞聘演讲稿篇1首先感谢公司给我这次展示自我的机会,让我在这里进行竞聘演讲。
相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。
自98年公司成立到现在,我已先后做过营业员、1860话务中心副班长、经营部号卡管理及现在的计划财务部文员等诸多岗位。
通过在这些岗位的工作和学习,让我深刻体会到移动公司的快节奏、高效率以及优秀的企业文化理念,充满了生机与活力,使我的各方面素质得到了很大提高。
我今天参加竞聘的营业厅是:
检察院沟通100服务店。
我竞聘的主要目的是:
1、通过参加竞聘不断激发我热爱企业的热情和是移动人的自豪感;
2、通过参加竞聘不断激发我的工作潜能和为企业多作贡献的冲动;
3、通过参加竞聘不断锻炼自己的工作能力和业务素质;
一、如果我这次应聘成功,我将通过脚踏实地的工作,做好本职工作。
自建营业厅是我公司内部最小的实体运作单元,是最基层的组织单位,是承担销售与服务业务的主要载体,是公司直接面对用户的直接窗口,一个营业厅工作的好坏,直接关系到移动公司的社会形象和广大人民群众对移动公司的认识,所以必须切实做好营业厅的各项工作。
我要竞聘的检察院沟通100服务店,是由3个大新村、中华广场写字楼、一条主干道和邮政、电信为邻的营业厅,要做好该营业厅的工作,将面临3个优势和1个劣势:
优势一:
地理位置上的优势。
我们营业厅背靠学田新村,面对文峰新村和易家桥新村,与邮政和电信为邻,一方面可以带回竞争的压力,但同时错位的经营地理位置上的优势将陡现。
优势二:
服务品牌上的优势。
这是我们任何一个营业厅的优势,特别作为沟通100服务店,更加重视的是企业的形象和对客户的服务,这将是我们做好营业厅最大的优势。
优势三:
自身的优势。
由于应聘参加这个岗位,我会以百倍的热情去投入到新的工作岗位,我将向现任的营业厅厅长们学习好的工作经验,并把自已从事的这么多岗位积累的业务经验用于新的工作中,以一种虚心的态度学习,不畏的精神工作。
劣势一:
工作经验的劣势。
由于我较长时间从事的是内部工作,对营销和管理上可能存在着一种理论与实际不接轨的现象,我将通过认真学习加以改进,使自己的工作不断进步。
除以上的优、劣势外,我个人认为做好营业厅的工作主要在以下三个方面开展:
一、做好服务工作不断提升公司的公众形象营业厅是公司形象的窗口,是公司产品的主要宣传渠道,切实做
好服务工作是做好营业厅各项工作的基础。
其中要做好销售服务工作和售后服务工作是关键。
二、做好营销工作不断提高公司产品的市场占有率营业厅的营销工作是公司营销工作的细胞,就营业厅的营销工作,我个人理解可以分为:
柜台营销和社区营销两类,其中以社区营销为试点可以展开一些与社区的联合,使移动品牌走进社区。
三、做好管理工作不断完善营业厅的管理职能营业厅是企业的细胞,但同时也是一个小组织,其管理的任务齐全,所以做好营业厅的管理是衡量营业厅厅长是否称职的关键。
我将在营业厅的管理上做好“二个加强”即:
加强自身业务素质和个人素质的培养,带动整个集体的共同进步;加强沟通能力培养,带动营业厅业务的不断拓展。
四、如果我不能应聘成功如果我不能应聘成功,我将决不气馁,认真总结发现自身的问题,并在以后的工作加以改进,使自身不断的发展更好地服务于公司。
竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位老师:
大家好!
今天站在这里我感到非常荣幸,因为我一生中最美好的青春年华都是在教育战线上度过的,正是出于对教育事业的深厚感情和对理想教育的追求,今天我勇敢的走上竞聘演讲台,积极参加此次演讲活动。
校长是学校行政负责人,一名合格的校长应该是:
思想品德和、忠诚于人民的教育教学事业、知识渊博、懂得学校管理的专业人才。
那么,如何认真履行校长职责,努力成为一名优秀的校长呢?
我从岗位职责的理解、自己的任职优势、竞聘成功后的打算三个方面向领导汇报如下:
第一方面:
职责理解
1、要有强烈的奉献精神作为一名校长,应该热爱党、热爱人民、热爱教育,要有把自己的一切献给社会主义教育事业的决心;要有敢为人先,誓创一流的大志;要有捧着一颗心来不带半根草回的大爱;要有我不入地狱谁入地狱的大义。
2、要有较强的组织管理能力一名好的校长就是一所好的学校,校长是校园里行走着的符号,他的一言一行都诠释着个人和学校对教育的理解,有什么样的校长就会有什么样的学校,就能带出什么样的教师教出什么样的学生。
校长负有组织和管理学校工作的决策,有权对学校各项工作进行决策,好的决策应该是学校领导和群众集体智慧的结晶。
校长在决策之前应该写出计划,以便顺利实施。
3、要有较高的业务能力校长不仅是管理上的能手还应该是教学上的高手,这样的校长教师才会由衷的佩服,才能成为教学上的领头羊,才能得到广大教师的支持。
4、以身作则、率先垂范其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。
作为一名校长,无论
其年龄如何,理应是学生的师长、教师的益友,这就对校长在教育教学等方面提出了更高的要求。
5、作风要朴实校长要具有理论联系实际、密切联系群众、发扬民主、勤俭办学的工作作风。
6、与时俱进、开拓创新创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一所学校发展的源泉。
校长在教学管理中要培养教师的创新观念和学生的创新潜能。
第二方面:
任职优势
1、熟悉管理、经验丰富18岁参加工作,从教22载,我从一名普通的教师成长为一名管理工作者,先后担任过班主任、年级组长、教研组长、德育处主任、总务处主任、教务处主任、示范区张庄中学副校长、宁郭镇中心学校副校长、焦作市教育局计财科专项治理督导等工作。
22年的教学生涯和管理岗位,我走过的路如同一条抛物线,无论是初上讲台时的意气风发还是人到中年的坚韧执着,我都能从严要求自己,把自己所从事的事业看的高于一切。
环境的变迁磨砺了我的意志,职务的增减铸就了我的人格,无论前面的路多艰辛,我坚信踏平坎坷成大道,风雨之后见彩虹。
2、精通业务、视野开阔从教22年来,我一直在教学第一线工作,作为示范区教育战线的一名尖兵,我深刻认识到教育是创造性事业,千篇一律、因循守旧、固步自封、没有开拓创新精神就无法胜任教学和督导工作。
多年来,我一直带头参加课改,博采众长,夯实自己的教育理论基础知识。
近三年来,有数十篇论文、稿件在教育时报、焦作日报、新区快讯上发表,参加工作22年,多次被评为市级优秀班主任、市级优秀教育工作者、焦作市骨干教师、河南省师德师风标兵等荣誉称号。
多次赴北京师范大学、xx中学、xx中学等名校考察学习,掌握教育脉搏、了解教育动态、洞悉教改方向。
3、精力充沛、意志坚韧人到中年,正是精力充沛、意志坚韧的时候,我有信心做好教学管理工作。
第三方面:
竞聘成功后的打算
1、学校人际关系建设要想把工作做好,首先要把人心团结起来,没有同心同德的工作,想办好教育是不可能的。
家和万事兴,只有充分发挥每位教师的主人翁地位,心往一处想、汗往一处流、劲往一处使,才能充分发挥教师的作用,展示合力的作用。
对教师要在生活上关心、工作上支持、政治上培养,树立教职工的质量优势、责任优势、忧患意识,使校荣我荣、校衰我耻的观念深入人心。
2、学术环境建设如果教师只是教书匠,只知道照本宣科学校就很难发展,一个管理者不能消除人与人之间才智的差异,但是我们有办法让所有的教师取长补短,获得无差异或者差异很小的办学效果。
这个办法就是协作、就是集体备课制度,同时根据市局精神,建立堂清、日结、周测、月考制度。
3、学校文化建设学校文化分为隐性文化和显性文化。
隐性文化是以校长为核心的办学理念的形成,有了理念就有了信仰、有了信仰就有了追求,有了追求就能获得成功。
显性文化包括三个方面:
校徽、校旗、校歌的制定;路名、楼名、雕塑名的采集;教师和学生社团的创办。
力争每面墙壁会说话、每条走廊会说话、每个角落会说话。
4、加强学校过程管理把常规做到极致是学校管理取得成功的保证,常规抓好、细节从严、过程求实。
5、加大宣传力度酒香也怕巷子深,做得好还得会宣传,才能提高学校的影响力,提高学校的知名度。
各位领导、各位老师,如果能够得到大家的认可,我将团结全体教职员工,竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上、勇往直前,确保学校工作安全、稳定、健康、和谐发展。
如果竞聘失败,我将继续立足于本职岗位,为示范区教育贡献自己的绵薄之力。
最后,我用西点军校校长、五星上将麦克阿瑟的治校名言结束我的演讲:
我没有教学制胜的法宝,有的只是热血、眼泪、辛劳和汗水。
谢谢大家!
竞聘演讲稿篇3尊敬的领导、评委、同志们:
大家好!
今天,我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领
导、评委、同志们表示衷心的感谢!
感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持,更是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的考验。
我叫#,现年28岁,1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是:
锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。
因此我打算从以下几个方面来开展工作:
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。
因此,坚持质量第一的方针。
当任务数量与检验质量发生矛盾时,坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标,但是设备的安全运行也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如:
提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析,根据现场情况判断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理,不断对事故现象积累和体会。
如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、加强理论学习,提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。
在日常的生活中,及时了解他们的生活动向及学习进度,不断摸索快速提高培训质量的方法。
对于人员培训方面我有如下几个方面的观点:
1、3#5#炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能力。
2、尽快让XX年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。
我认为应该选取个别责任心较强,办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、对XX年新分员工的培训工作提早计划,选定培训师父,手把手教会,并列入考核项目。
4、做好6#炉人员培训计划。
首先对其主要对象进行理论知识培训,在允许情况下到现场进行实际学习,配合车间的培训计划,将培训责任落实到个人,对学习好的抽出进行学习心得交流,对学习优秀人员抽出可组成班组培训班,配合班组培训工作,起到一个带头作用,以提高员工学习积极性。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。
参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。
定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
6、在我班内部实行奖励制度,对成绩突出贡献重大的人员实行奖励,促进本班人员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能,为石油事业的发展做出贡献。
7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施,以稍加员工工作压力,刺激学习观念,以更好的进行工作。
三、加强安全教育,提高安全意识常言道:
安全高于生命,责任重于泰山。
我车间锅炉为高压锅炉,工作环境为高压高温状态,极易对工作人员造成人身伤害,所以安全对于我们使个非常重要的环节,对于这方面我会严抓,做好人员的安全培训,让每个人在工作前做好事故预想,并熟悉事故处理方法,做到无事故安全生产。
四、摆正位置,做好配角、当好参谋首先对本班里的工作,要尽职尽责,向主任提供合理建议和主张,帮助主任正确作出决策。
其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。
当主任外出时,自己要坚守岗位,妥善处理内部事务工作,尤其当本班计算机系统出现问题时,更能独挡一面,顺利解决各类问题。
总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
五、团结同志,虚心学习,协作发展天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。
只有团结,工作才能形成合力。
协助主任拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围,尤其重视民族之间的关系调节。
六、服务奉献,勇争一流上岗后,要把为人民服务放于首位。
我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,只有奉献,不能索取,公正廉明。
同时努力学习,用自己的人格魅力,做好表率。
孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。
这句话深刻地揭示了“为官一任,造福一方”;它谆谆告诫我们必须培养正气,以身示范。
律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。
竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
首先,我要感谢《xx日报》,搭建了这一个平台,感谢报社领导,提供了这一次机会,使我能够站在这个演讲台上,更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量,在此我要向各位真诚的道一声:
谢谢!
今天,我竞聘的岗位是《xxxx》主编,《xxxx》是xx日报创立最早的一份周末专刊,在这份专刊上溶入了很多前辈老师的心血和汗水,所以竞聘这个岗位,我感觉压力很大。
但我有信心,相信经过自己的努力,一定会把这份专刊做好。
如果竞聘成功,那么,我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。
另一方面,我将全力以赴提升专刊的经济创收能力,力争使《xxxx》20xx年经营收入达到30万元。
为实现这一经济目标,我将努力做到以下几点:
、采用内部培养或外部资源嫁接的形式,努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。
、在其它专刊所没有涉及的范围和领域,努力培养和开拓新的经济增长空间,目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业,是其它专刊所没有涉及的,这为《xx》提供了新的发展空间。
加大专刊的活动策划,好的策划和好的创意,就是财富,我将努力带领《xx》专刊团队,以特刊、增刊、主题活动等多种形式,努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。
加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作,采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式,努力实现经济创收目标。
各位领导,各位同仁,如果竞聘成功,我一定会严格遵守报社的各项规章制度,坚决服从报社领导,听从报社领导统一指挥,带领专刊团队,把《xx》打造成xx日报一份更加成熟,更加完美的专刊!
最后提前预祝大家春节愉快,合家欢乐!
竞聘演讲稿篇5各位领导,同志们:
你们好!
我是×××。
感谢局领导,感谢竞争,使我今天能够站在演讲席上!
更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量!
我竞聘的职位是检查站站长。
当前,县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能,履行着森林卫士的神圣职责,是我县林政和森林资源管理的一个窗口,对外代表了全县林业干部职工的整体形象。
如果我能得到各位的信任,有幸竞职成功的话,我将本着严格执法,强化管理,求实创新,创争辉煌的理念,努力探索新形势下竹木检查站管理的最佳模式,用一流的管理,一流的服务,创一流的业绩!
具体将从以下几方面入手做起:
一、恪守三项原则,确立三个目标作为单位负责人,我将继续恪守为人处事的三项原则,即:
堂堂正正做人,认认真真谋事,清清白白执政。
堂堂正正做人,就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事,做到对上级敬而不畏,对同志平而不陡,对群众实而不虚。
认认真真做事,就是全身心地投入到本职工作中去,以实干让同志们接受我,信任我,支持我,以实干来实现自己的人生价值。
清清折执政,就是做到手不伸,嘴不馋,脚不歪。
我确立的三项目标是:
在我的任期以内,积极争取支持,狠抓处身努力,建立一支高素质的执法队伍,努力树立检查站绿色卫士的良好社会形象,加大执法力度,确保森林资源得到有效保护,消化内部矛盾,确保干部职工工资正常发放,力争在3~5年内基本化解单位债务。
二、突出三个重点,实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪,但是,我认为:
路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。
要进一步完善路面定点检查的各项工作制度,管理好木材流通大动脉;以木材采伐和林地管理为突破口,做林政稽查的各项工作;以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点,不断提高林政执法队伍的整体素质。
实现了三个结合,就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。
采用以线带面的林政管理方法,对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。
将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核,实现林政执法与队伍建设的相互促进。
三、引入三种机制,树立三好形象在对检查站的管理中,引入新的机制,是增强活力的关键。
一是激励机制。
建立和完善一系列规章制度,将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩。
二是警示机制。
建立一套目标考核系统,定期对干部职工实行量化考核,及明警示一些不良势头和不利倾向,做到工作业绩要上,干部思想不下。
三是评议机制。
聘请县乡人大代表当林政执法监督员,经常开展评议活动,促进作风转变,树立文明、廉洁、敬业的良好的社会形象,从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一。
四、实现三项公开,搞好三种关系三项公开是:
站内财务收、内部事务管理向站内全面公开,林政执法程序和具定规定向全社会一一公开,实行财务、事务、政务的透明化管理,接受各方监督。
搞好三种关系:
搞好内部关系,加强干部之间的团结和协作,形成工作合力;搞上下关系,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人;搞好t外部关系,运用自身条件,搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府,以及各兄弟单位的工作关系,努力为检查站的工作创造一个良好的社会环境。
各位领导,同志们,沧海横流,方显英勇本色,我不是英雄,但我渴望做一名改革大潮中的勇士。
我深知:
前路漫漫,与我相伴而行可能只有坎坷与挫折,但是,你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒,并且终将成为我战胜困难,超越自我的力量源泉!
这次我若能竞职成功,我将以此为新的起点,在新的岗位上,与我的同事一道,努力拼搏,续写新的篇章,再创新业绩,决不辜负领导的信任、同志的重托。
我坚信:
检查站在各级领导的关心和支持下,各项工作必将取得全新的进展,我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段!
谢谢大家!
竞聘演讲稿篇6各位领导、各位代表:
大家好,我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的机会。
我叫***,xxxx年8月出生,高中文化,xxxx年12月参加工作,先后在过安装班、***所、变电站工作,现任电力服务公司业务员。
今天来参加服务公司业务副经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子,把服务公司做大做强。
我以为首先就是要保持清醒的头脑,严以自律,努力奋斗,在当
今时代,发展才是硬道理。
如何发展就是摆在我们目前的主要任务。
要使我们的企业能够在当今的时代有所发展,我们必须要从以下几个方面进手。
一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术,七分治理”,首先就是要转变经营思想,建立新的治理制度。
系统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的治理制度,对各部分、各个环节进行规范化的`治理。
做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。
只有规范化的治理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。
二、抓好安全生产工作表现出我们的诚心,用热情的服务,作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展,夸大安全生产的重要性,增强员工的安全意识。
把安全生产责任制落到个人,使员工做到各负其责。
三、以人为本抓好员工的思想教育再好的治理制度,离开了人也就毫无意义。
精通业务,善于创新,治理能力强。
因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要。
作为一个治理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人交流与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的题目及时加以解决。
让大家同一熟悉,心往一处想劲往一处使。
四、抓好员工的培训进步员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。
没有文化的军队是愚蠢的军队,文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。
下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点工作。
我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上往找效益,终极达到做大做强我们企业的目的。
感谢大家给我这个机会,让我在这里把我的经营思路说出来。
对于这次竞聘,我的观点是重在参与,只要我参与了,我努力了,我就无愧于信任我的领导和同事们。
至于是否能够竞聘上显得不是很重要,假如能够竞聘上往,我将把我的全部精力投进到治理工作中往,实践自己的竞岗若言;假如竞争不上,我也一样服从公司领导的安排。
公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了发挥才能的空间!
公司也是一个整体,一个团队。
竞聘演讲稿篇7首先感恩院领导和各位同仁的信任和支持。
举行处室负责人竞聘演说会,这在规划院的历史上是第一次。
这第一次,向我们传递了这样一个信息,那就是新的院领导班子以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神,同时,也向我们昭示了院要实现“决策智囊”、“得力助手”与“名牌咨询机构”新的发展定位的决心和信心。
真是这种精神、这种决心、这种信心,必将造就规划院明天无限的生机和活力。
进院XX年来,我头一次站在台上,面对这么多的评委,面对这么多真诚而又好奇的目光,我的心绪难以平静。
今天,对于像我一样上台演说的14位
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