质检部职工述职述廉报告(共3页)1700字.docx
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质检部职工述职述廉报告
我是质检部高级质检员,于年3月加入湘鄂情这个大家庭,今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。
以下内容纯属个人观点,如有雷同,不胜荣幸。
先讲一个以前讲过的笑话,说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机,那只鸟对空姐说:
来,给爷来杯咖啡。
过了一会儿,空姐给那只鸟上了一杯咖啡。
这会儿猪也说话了:
来,给爷来壶铁观音。
空姐不干了,直接把这两家伙给轰出去了。
这出去了以后呢,那只鸟就对猪说:
小样,爷会飞。
然后就啪啪的飞走了,那头猪呢?
他不会飞啊,就只能悲剧了。
笑话到这就完了,但是通过这个笑话,我们能够领悟到一些东西。
猪为什么悲剧了呢?
不是因为猪他没脑子,是因为他比那只鸟少一样东西,翅膀。
那我们说,这翅膀让那只鸟有了飞行的能力,他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了,而那只猪没有这能力,所以注定结局是悲剧的。
从这个笑话我们来看我们自己,社会很现实,很残酷,如果我们想要在这个社会上立足,能够自由自在的在天空上飞,就一定要有足够的资本和能力。
我们作为一名质检员,如果连五常法也没有完全理解,基本的发现问题、解决的能力都没有的话,我们就成了那没有翅膀的pig了。
我们都知道,五常法是一种人、财、物的现场管理方法。
在我看来,关键就是一个“人”的管理。
财和物要怎么样才能发挥他的作用?
只有通过人的操作才能发挥作用。
所以,归根到底的,还是一个“人”的管理。
我们都是管理人员,那所谓管理,特别是对人的管理,要怎么样来管理呢?
怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢?
这是我们一直都要思考的问题,也是我们一直都在思考的问题。
管理,从字面上我们可以把他分成四种意思:
一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管,我也不理;四、你不管,我也理。
我们想要达到的当然是第一种,最好的是实现第四种。
把这个意思理解出来很容易,要如何达到这个效果很困难。
首先,肯定要有制度,无规矩不成方圆。
有了制度之后,作为管理者应该要率先去遵守、执行。
而且在这个过程中,管理者还有很多其他的事情要做。
比如说:
要让整个团队的人完全明白这个制度,为什么要建立这些制度,这些制度有什么作用,违反了这些制度会有什么样的后果,要为这些制度的执行找一个监督者等等。
有了制度之后,就会有惩罚。
一个团队,不可能不出一点错误,不可能没有一个人触犯制度。
当有人触犯制度之后,作为管理者的我们又该怎么做呢?
可能有人会说:
按制度处罚呗。
处罚是肯定要处罚的,但是怎么处罚,这也是值得我们深思的一个问题。
前几天同一个粤厨的老师傅聊天,说到了处罚的问题,这个老师傅的说法和我的想法是一样的。
老师傅说:
我违反了制度,你可以罚我,我认罚,因为我做错了事情。
按制度罚了我500块钱,罚完之后呢?
通常就这么完了,我也就这么过去了,你不是要罚我吗?
让你罚啊,罚完我该怎么样还怎么样,这个惩罚的效果达到了吗?
我会服你吗?
我会改吗?
不一定。
但是,你同我讲讲为什么受罚,为什么要罚这么重,为什么不通情面,罚完之后该怎么改,以后怎么把事情做好,哪怕就是骂我一顿,只要我想通了,我服你了,那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了,也绝不会再犯类似的错误了。
那么我认为,作为质检员,发现问题的目的不是处罚,我们的目的是把发现的问题整改了,并且让他们明白自己错在哪里,以后不再犯。
在一年多的工作当中,我发现一个问题,很多的人对我们都很排斥,不敢靠近我们。
记得刚来的时候住在一个宿舍里,别人问我:
你哪个部门的啊?
我告诉他我是质检员,我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。
我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们,甚至是仇视我们。
在店里面,如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致,工作上得不到他们的支持,那我们怎么来做好五常?
毛主席也告诉我们说:
正确的领导,应该是从群众中来,到群众中去。
怎么才能到群众中去呢?
在日常的工作生活中,我们要尊重他们,要主动的去接近他们,不要整天的黑着一张脸,多点笑容,工作之余开开玩笑,拉拉家常。
我一直是这么去做的,实验证明很有效果。
以上是个人的一些浅薄的观点,如有不足之处,还请大家在以后工作和生活中多多指教。
在坚持原则、维护公司利益的前提下,也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通,多多接触,发动大家都来参与到我们的五常管理中来,携手五常,共创辉煌。
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