公司部长级干部述职报告(共2页)1100字.docx
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公司部长级干部述职报告
各位同事:
大家好!
参加了大家的考核述职报告会后,总的感觉是:
组织准备充分,述职观点鲜明,发表层次清晰,结合实际紧密,查找问题突出,工作体会深刻。
每年的的中层干部考核述职发表会,实际也是一次很好的中层干部的培训会。
大家从不同的工作领域、不同的工作角度、不同的思想认识,形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞,收到了预期的目的和效果。
作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的培训,也应该重视在理论上的提升培训,正如毛泽东“学习——实践——再学习——再实践”,这样才能使我们的干部培训得更加有效,成长得更加全面。
自己毕竟经历过军旅生涯,接受过桂林陆军军官学院的培训,对军事化的训练培育人才更是情有独钟。
著名的美国西点军校成立200多年来成为了美国的骄傲和象征。
她培养了美国3位总统:
南北战争时期的南联盟总统杰斐逊.戴维斯、第8任总统尤利西斯.格兰特、第24任总统怀特.艾森豪威尔。
众多的鲜为人知的跨国公司ceo、董事长、总经理等高级管理人才也均毕业于西点军校:
国际电话电报公司总裁、美国汽车保险公司总经理、美国东方航空公司总裁、美国在线-时代华纳执行副总裁、美林在线投资部主管等等......
西点军校经典实验“猴子实验”告诉我们培训首要的是学会“服从”。
把6只猴子放入同一个笼子里,并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部,链条的另一端与淋浴器喷头相连,只要有1只猴子伸手拉香蕉时,所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿,大家知道,猴子与猫一样不喜欢水。
不久,6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——这就是培训。
中层干部扮演着承上起下的角色,俗话说:
基层靠实干,中策靠水平,高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者,必须要学会“无条件的执行”——服从。
管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物,三分决策,七分执行。
“在你能够管理之前,你应该学会怎样服从”(西点基地士官学院院长理查德.a.霍金斯)中层管理者要谨记一点:
你是来协助上司完成决策的,你并不是制定决策的人。
所以,上司的决定,哪怕不尽你的意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你也应该完全放弃自己的意见,全心全力去执行上司的决定,执行力就是竞争力,成败的关键在于执行。
我想,作为基层的中层干部,这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一。
最后,我想用西点90届毕业生、美林证劵在线主管克里斯蒂纳.尤哈兹的话作为我的结束语:
“管理不是发号施令。
管理不是施压,而是鼓舞,是确立并传达一种愿望,是赢得信任。
一旦你拥有某些人的信任,一旦你让他们按同一个曲谱演奏,他们是不愿让你失望的。
”
希望大家通过这次的考核述职后,能够在本职工作岗位上站得更高,看得更远,干得更好!
谢谢大家!
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