诠释航企民品管理模式的探索工商管理论文（共1页）500字.docx

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诠释航企民品管理模式的探索工商管理论文

　　一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品发展。

　　二是领导干部的经营管理和观念难以适应社会的发展，##市场经济的要求。

有的##市场观念不强，“等、靠、要”思想严重;对民品不重视，没有系统的规划，不做长远打算;缺乏必备的经营管理知识，盲目参与经济活动，在实际工作中往往造成不必要的损失。

　　三是在民品开发中，缺乏科学预测和决策，普遍存在各自为战的现象，国内外技术交流与合作少，重复建设多，造成资金、技术和人才的分散，难以形成集约性战略，形不成具有竞争力的民品规模经济。

　　四是管理体制制约了民品的发展。

没有健全的竞争激励机制，领导干部职责不明，奖惩不严，职工积极性不高。

　　改善管理模式，提高管理水平

　　实践证明，不同的管理水平会产生出不同的生产力。

例如，美国佐治亚州##市某电子机械厂在日本东京建立了一个半导体配电盘装配车间，此车间与美国国内的一个车间的人数相同，装配线采用的技术完全相同。

唯一不同的是，日本人按日本的方式进行管理，结果单位时间生产量比美国国内的车间提高15%。

这个例子说明，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和经济效益起着决定作用。

当今管理和科技被看作是经济高速发展的两个轮子，注重管理是当今科学技术飞速进步，生产力迅速发展和社会化日益提高的必然结果。

航天企业应该根据自身条件，利用自身优势，合理地改善管理模式，以适应社会的发展，增强企业的活力。