现场管理培训心得体会范文(共3页)1800字.docx
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现场管理培训心得体会范文
十月初以来,公司进行了关于&;6s&;管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。
自己也参加了关于&;6s&;管理活动的培训,从中学到了很多关于&;6s&;管理的知识,自己也深刻理解到做好&;6s&;对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
从中我学到了:
&;6s&;的定义,精髓,意义和如何开展&;6s&;等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括:
整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。
正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。
以前对6s只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。
它的具体含义如下:
整理:
区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:
对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:
对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:
将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:
人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。
安全:
严禁违章,尊重生命。
这是我们第一个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有自己的含义。
另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个s是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基矗
关于6s的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。
(1)全员参与:
总经理&;&;一线员工,所有部门
(2)全过程:
全产品研发&;&;废止的生命周期人人保持&;&;改善&;&;保持&;&;管理活动(3)全效率:
综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。
理解&;三全&;,可以发现:
要做好6s就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。
就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6s的&;形&;,更重要的还是要学习它的&;神&;,不要老是说:
我们的6s已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6s,这些明显的都是应付!
说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题:
既然是全员参与,就不单单指的是我们xx科了,它包括所有部门,就拿我们xx那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。
据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全员参与呢?
当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们xx科一定会做的最好。
最终,能够实现各个部门一样好!
因为:
大家好,才是真的好,才是真正使公司&;不战而屈人之兵&;得到体现!
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识,像如何开展6s,开展6s管理的对象,6s活动**区等等。
总之:
6s本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化,**区,有区必有类,有类必标识。
xx**区域的标识一目了然,整齐有序。
这都体现了整理,整顿所带来的效果。
我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。
另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。
比如:
把的各种仪器成新重新进行了排序,按照xx-x的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而提高了工作效率。
我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6s要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好6s了,如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。
鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就6s中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作。
当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!
总之:
通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对6s有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。
当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。
按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。
我们的公司的明天将会更好!
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