技术创新演讲稿(共5页)3000字.docx
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技术创新演讲稿
创新和创造基本相同**区别,创新是技##市场,而技术进步不是同一个概念。
不能转化为生产力的,不能叫技术创新。
我们搞创新,不能只搞技术进步。
搞创新的主体是企业家,不是技术人员,这句话报纸上也常讲。
这表明必须从技术出发,##市场,转化为生产力,才能叫创新。
不知道大家注意到没有,中关村出怪事。
联想将工程院院士倪光南炒了,香港方正也要将董事长、三院院士王选炒了。
这就是技术创新和与技术进步之争。
为什么联想要炒倪光南?
倪光南是工程师,主要成就就是联想汉卡,获得了巨大成功。
柳传志曾经说过:
"倪光南说了算,倪光南说的就是对的。
"这句话不对,市场才能说了算,市场说是才是对的,倪##市场比吗?
倪光南是工程师,关注于技术领域,并不擅长经营管理。
倪光南给联想带来了近千万元的损失,炒掉可不可以?
当然可以,要保证技术转化为生产力,除了基础科学##市场之外,应用理论都要搞"贸"字当头。
王选是三院院士,香港方正为什么要炒?
做董事长不称职。
王选刚上任时,方正在香港的股票价格高于联想、四通,但当了一阵之后股票价格反而低于联想、四通了。
当然,方正最后并没有炒王选,他还打算再继续干,到底怎么样时间会检验一切。
创新必须是正向的,即有利于社会发展的,而创造可以是正向的,也可以是负向的。
电脑病毒可是创造,只要是前所未有的,就是创造,但这绝不是创新。
创造可以是对原有事物的彻底否定,而创新只能是原有事物的辩证的否定,螺旋的上升,不是彻底的否定。
创造可以是个人行为,也可以是集体行为,而创新必然是群体行动、系统工程,一个人搞不行。
技术创新、制度创新,一个人是做不到的,一个人不##市场需要的全部优势,但团体可以。
市场经济的本质是什么?
是创新。
知识经济的灵魂是什么?
创新。
创业的核心是什么?
创新。
有人说,我有学历,我就是人才。
学历不是坏事情,但有文凭不等于是人才。
人才需要发现,而在座的学历都不低,要是有文凭就是人才了,人才还那么难找吗?
人才必须有创新精神、能力,做出创新成果,这才叫人才。
孔乙己和黄道婆,哪个是人才?
孔乙己有文凭,秀才,但他甚至无法在社会上生存下去,这能叫人才吗?
黄道婆是童养媳,没有学历,没有文凭,但她是人才。
三百六十行,行行出状元,不一定都要有文凭、学历、只要有创新,就是人才,学历不是坏事情,说明你有知识,但恐怕是书本知识多,实践知识少。
科学定必须跟企业家联合。
企业家是创新专家,能够超常规地带领企业在竞争中成功。
靠什么?
靠创新。
创新对于企业来说,是系统工程,三个系统,经营、管理、技术。
三个系统,三个创新,只有搞好企业系统工程,企业才能成功。
很多人问我,创业成功有没有捷径?
会创新、善于创新,这就是捷径。
现在是新经济、电脑、网络很热,现在学校的学生创业也主要瞄准网络行业,但失败的居多。
为什么?
片面追求网络业,结果变成没有特色。
你搞我搞大家搞。
但没有技术含量,纯属低水平重复建设。
西方有句格言:
没有特色不开店。
最聪明的竞争就是不竞争,要走别人不走的,有市场前景的路。
创新才是创业的捷径。
有人说,其他行业没有前景,谁说的?
北大一位老师,开了新东方学校,成了百万富翁。
现在教育产##市场,难道教育产业就没有网络业好?
创业的视野还是要拓宽。
创业,就是要创造成功的企业,不容易。
我跑过很多企业,这些企业里面,成功的很少。
这里面有没有规律?
有。
办企业,##市场经济规律,就不可能成功。
这个规律是什么?
搞好企业是一个系统工程,还是那句话,企业是一个小系统,##市场这个大系统里面,大系统管了小系统。
经营是龙头,管理是基础,技术是载体。
经营包融一切,经营包融管理。
##市场是什么规律呢?
经营一步,管理一步,二者是两条腿,经营进步了,管理不跟上,没法前进,经营管理包含了技术,经营管理向前走,都包含了技术,经营包括商品经济、资产经营、资本经营,管理包括制度管理,机制管理、企业文化管理。
企业的经营都一般叫经理。
经理干什么?
经营管理,外抓经营,内抓管理,企业相当于一个车间,不能自主经营、自负盈亏,计委才是经营者,直到今天,我国的薄弱五一节仍在于经营。
很多国企很多困难,很多人说这是管理不行,错!
还必须搞好经营。
企业管理滑坡不是现象,只是结果,原因于经营失败,兵败如山倒。
很多企业边适销对路的产品都没有,员工看不到希望,怎么管理?
有人说,私有化就能解决问题,难道私有制就不会倒闭?
牟其中不失败了?
沈阳飞龙不失败了?
奚多不倒财了?
以前广州的十大老板,不会完了?
私有制就不倒财了?
有人说,改制,实行股份制,建立现代企业制度,就能解决问题。
##市公司亏损面有多大?
股份制就行了?
你要员工参股,可怎么让员工参股?
企业经营不行,谁参你的股?
去年我到邯钢讲课,我说:
邯钢的经验绝不只是成本倒闭,成本经营,而是三改一加强。
马副总马上表示赞同我的意见。
邯钢的成功不在于管理,而在于经营。
衡量管理的,不就是效率吗?
对钢铁企业来说,就是人吨钢产量。
现在邯钢人吨钢100吨,而宝钢800吨,世界最高水平是900吨。
现在邯钢的人吨钢产量在世界上是下游,在国内远落后于宝钢,怎么说邯钢管理领先?
邯钢成功,##市场需要,否则,你成本再低,产品没人要也没用。
怎样才能经营起步点高?
##市场,后研究企业。
什么意思?
在我的目标范围内,##市场前景,没有资金,可以组合资金,没有技术,可以组合技术,没有办不到的事。
以销定产,是市场经济的初步阶段,消极被动,并不选进。
当然,以产定销的计划经济就更落后了。
那么什么先进?
##市场,以需定产。
消费由我引导,市场由我创造。
比如跳舞毯,一开始大家谁都不知道,有没有订单啊?
如果都销定产,世界上就根本不会有创新产品了。
必须摆##市场的关系。
应用技术不允许纯技术含量。
我国技术投入世界最低,但好不容易有点经费,转化为生产力的又世界最低,而批量生产的,又世界最低。
我国技术转化率仅20%的20%。
这样,96%的技术都没有用。
国外企业有三类工程师:
概念工程师、销售工程师、技术工程师。
三套工程师配套才能赢,而国内,概念工程师没有,销售人员还停留在烟酒开路的小农经济。
经营是一门艺术,要将精英骨干放于经营部门。
美国的公司都是哑铃型,销售开发大,生产小。
生产不是一线,最最重要的应该是经营。
经营是最难的决策劳动,经营都都是高收入都。
当然,利润与风险并存,经营不好经营都第一个跳楼。
生产要排在经营、管理后面,这好像是皮包公司,其实不然,这叫虚拟生产模式。
比如惠普,他在全世界都没有工厂、工人,在中国就是委托联想生产,惠普只管设计、销售,把设计的图纸交给别人生产,我不要劳动附加值了,我拿技术附加值,名牌附加值。
有人说,产品质量不能保证怎么办?
有管理不就行了吗?
只要有一个指标,你不合格我绝不要。
tcl搞彩电、电脑就都是先打广告后有产品。
我们创新要有新思路,思路决定出路,经营是挣钱,@@省钱,省钱不如挣钱。
创新第一原则,##市场,后研究企业。
第二原则,企业联合起业,把蛋糕做大做好、市场竞争不是你死我活,要你死我活,谁也活不了,要追求双赢。
我们的企业还在宁为鸡头,不为凤尾,还在低水平重复,怎么面对wto?
要有开放的观念,开放不只是对外开放,也要对内开放。
有的地方,外国人一来,怎么优惠都行,而面对国内同行,却非要拼个你死我活。
这不怪了吗?
在邓小平文选、xx同志的讲话中,都多次提到要对内开放。
因此,经营思维要多种多样,要搞好创业,就必须先搞好思路。
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