竞聘主管运行副部长演讲稿(共2页)1000字.docx
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竞聘主管运行副部长演讲稿
各位领导,各位代表,各位同事:
大家上午好!
我今天竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。
首先我向大家介绍一下我的工作经历:
XXXX年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后,分配到xx电站从事运行值班工作,XX年开始担任运行班班长,一直到XX年4月,公司任命我为发电部副部长,主要负责发电部的运行管理。
我今天之所以要竞聘这个职务,是因为我既有专业理论功底,又有非常丰富的运行和管理实践经验。
我希望在经理班子领导下,把发电部的运行管理工作做得更好。
针对发电部运行班组的现状,我主要有以下几点工作思路:
1.重视发电部的人才培养。
随着一些老前辈,老师傅的相继离岗,我们的人才接力却没有跟上。
发电部整体技术力量正日渐薄弱,尤其是高家坝,洞潭抽走一批骨干后,这个问题显得更为突出。
企业要发展,人才是关键,技术水平的落后业无疑会给我们的安全生产埋下隐患,所以,当务之急必须要建立人才培养机制。
发电部要配合公司,加大对职工的技术培训力度,出台相关政策,采取有效措施,激励发电部的每个职工积极主动学习,提高自身技能和综合素质。
2.建立健全发电部运行管理制度。
发电部日常事务管理要靠制度,要用制度去管人,所以应该要有一套明晰的制度,制度面前一视同仁。
和谐社会,法治社会,就是要求每个人按规则办事。
今后在发电部的管理中,除了应该尊重人,还要坚持原则,维护好制度的严肃性,权威性,把安全生产、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好,落实好。
3.突出发电部运行岗位的重要性,争取提高运行人员的待遇。
运行人员处于生产第一线,对提高经济效益,保证安全生产起着至关重要的作用。
运行人员平时很辛苦,第一,我们承担着很大的安全责任,工作压力很大;第二,我们的生活没有规律,生物钟紊乱,长期的运行工作对我们的健康会产生一定的影响。
所以说,不论公司怎样改革,在分配制度上,争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性;在人事制度上,重视培养和选拔优秀运行人员进入管理岗位。
这样,即便运行辛苦,但我们会体验到自己的价值,看到自己成长的希望,也会热爱自己的运行岗位,从而激发他们的工作和学习热情。
如果我当选了,我会积极发挥自己的主观能动性,配合公司稳步开展改制改革,逐步把发电部的管理引入现代企业生产管理的轨道上来。
我是一个很务实,很真诚的人,在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持,虽然在工作中也偶尔会有分歧和争执,但那都是为了工作,相信大家也会理解我。
今天,如果大家选择了我,我一定倍加努力工作,为大家,为公司做点看得见的事实,不辜负大家对我的信任。
(完)
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