竞选烟草采供部主任的演讲稿范文(共3页)1700字.docx
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竞选烟草采供部主任的演讲稿范文
根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定,自己基本符合采供部主任岗位所需条件,经过慎重考虑,我要竞争采供部主任岗位。
这个岗位是个新岗位,同过去的业务科有些业务重叠,但也有好多新业务,特别是改革后,同过去相比
,部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少,任务重,因此,这是一个具有挑战性的岗位,作为一个年轻人,只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己,所以,我要努力争取竞争成功。
如果我主持采供部工作,将以全新的姿态,将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维,做好采供工作
这次改革,不仅仅是称谓上的改革,更是观念上、作风上的改革。
随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。
而新时期的采供工作,不仅仅是传统的“采购供应”的概念,而##市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。
采供工作上连厂商,##市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。
采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、##市场、##市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念,以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。
在工作中,一是要有超前的思维,##市场进行战略性规划,##市场进行前瞻性预测,对市场的变化反应灵敏,应对迅速;##市场,产品是否适销对路,##市场来检验,让市场说话。
因此,采供人员必须##市场洞察力,要想##市场,必须##市场,对市场能进行较为客观的判断,##市场动态;三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究,特别##市场的调查研究,了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯,准确把握消费需求,才能在采供工作中做到对症下药,有的放矢;四是确立竞争意识。
采供##市场、##市场,虽然独家专卖,不直接参与竞争,但可以进行横向比较,##市场进行比较性竞争,通过对比和竞争,释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力,调动员工工作动力,真正在员工之间形成合力,从而产生凝聚力,向心力。
──树立大营销观念,使##市场化
采供工作作为产和销的中间环节,在整个营销系统中起着承上启下的作用,要树立大营销的观念,##市场,##市场,##市场,##市场需求进行资源配置,真正使##市场化。
长期以来,在国家专卖政策的保护下,烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”,往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品,市场只好卖什么产品。
将##市场化后,将产品供应链的供应顺序重新进行调整,市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,##市场最大化,实现利润最大化。
第一,在对传统产品、##市场继续进维护的同时,要通过产##市场。
**区内产品销售的同时,要有选择地**区外产品,用来##市场,##市场规模。
在区外产品的选择上,对厂家和产品进行认真考察,本着从严把关、慎重决策,精确定位的原则,提高决策水平,##市场风险。
第二,同有关部门配合,做好新产品的##市场的开发。
市场是固定的,但市场规模却是可以扩大的。
在引导消费方面多做文章,对目标客户进行准确定位,引导客户感性消费,提升客户消费层次,创造更高附加值。
──沟通产供销,搞好服务
品牌的培育,市场的推广,网络的维护,货源的保证,采供工作是源头。
采供部作为营销中心的主要部门之一,对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。
只有严把采供关,才能有好的商品。
有好的商品,配套好的服务,##市场越做越好,越做越大。
一要为厂家搞好服务,主要是##市场信息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息,##市场引导生产,消费决定生产。
二要为经销商搞好服务,供应的产品要保质保量,要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离,将二者的利益捆在一起,做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目,新课题。
以上讲这些,好多都是刚点出话题,没有进行详细阐述,下去后也可向各位领导进行详细汇报。
在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。
如果公司选择我主持采供部工作,我有多年从事业务工作的经验,有比较清晰的工作思路,有对烟草行业的热爱与忠诚,我相信,我一定能把这项工作做好,为烟草改革做出新的贡献。
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