生产计划部岗位职责(共3页)1400字.docx
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生产计划部岗位职责
1、执行标准:
围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准
目标任务
1、
2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99%
资源支持
内部:
生产中心/物流部/财务部外部:
生产加工厂/质量检验所
生产计划:
执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示
1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示
2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期
3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/
4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪
5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度
6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率
7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接
8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确
9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档
团队建设:
1、强化团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息
4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3%
2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定
总经理签字主管签字本人签字签订日
管理职责:
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;
7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;
权限:
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。
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