校园模拟招聘大赛策划书(共5页)2800字.docx
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校园模拟招聘大赛策划书
一、活动引言
在当今经济飞速发张的情况下,也存在了很多负面问题,如就业形势越来越严峻,大学生毕业就等于失业,毕业后的工作问题困扰在每个普通大学生的心里。
二、活动目标
希望通过本次活动能让同学们更加了解毕业招聘的流程,熟悉面试内容,掌握面试技巧;能培养自己的舞台氛围,锻炼自己的心理素质;能更多的参与组织活动,培养自己的组织能力;也能更多的接触社会,为自己毕业后的招聘做积奠。
三、活动人员
湖北经济学院大学生创业者协会全体人员
四、活动时间
XX年11月15日——XX年12月10日(活动整体时间)
XX年12月6日(活动举办日期)(待定)
五、活动形式
以个人为单位参赛,协会模拟自己为武汉某一公司,现公司有某些职位空缺,同学们以该职位应聘者的身份参赛,根据应聘流程提交相应材料,协会会组织评委考核评分。
六、活动全程安排
1, 在活动开始后,各部长以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人。
2, 各参与人员在固定时间地点参加模拟招聘大赛动员大会
3, 各参与人员在11月25日前提交一份个人简历(纸质档和电子档)给大赛主办方
4, 协会根据个人简历筛选决定面试者名单
5, 面试者现场面试,协会组织评委对面试进行评分,判断应聘成功人员名单。
6, 活动后总结此次活动得失利弊,整理成文,进行经验交流。
七、活动当天流程安排
1, 以模拟公司代表身份介绍该公司及应聘职位,待遇等相关情况
2, 宣布初试通过及本次面试者名单
3, 分发面试号码
4, 宣布面试开始,面试者按照面试号码先后顺序依次进行面试
5, 面试结束,统计各面试者分数,确定获奖者名单
6, 颁发奖品
7, 获奖者发表获奖感言及经验交流
8, 此次活动结束
八、奖品设置
按照公司职位确定获奖人数,该职位应聘成功者即为获奖人员,按照应聘成功者分数确定一等奖一名,二等奖一名,三等奖一名,优秀奖一名,分别颁发证书及奖品(奖金)
注:
第一名与第二名有一次到公司实习的机会
九、活动各部门具体工作(按照先后顺序排列)
1, 宣传部制作模拟招聘大赛简历一份(11月20日前)
2, 六个部门分别将以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人(11月20日前)
3, 秘书部负责打印“招聘公司及应聘职位具体情况说明”(策划书附录)、“招聘注意事项”及简历,按照各部门具体人数每人分发一份,由各部长交由各干事手中(11月18日);到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月6日报告厅
4, 各部长协助自己部门干事填写个人简历并于11月25日前
交给活动负责人
5, 每个部门各出一人评判简历,筛选面试人员名单
6, 外联部到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月
6日报告厅
7, 活动策划部负责购买活动所用物品(活动全程)
8, 宣传部采取相关宣传事宜宣传此次活动,网络方面做好网络更新(活动全程)
9, 此次模拟招聘大赛由外联部主要负责,并做好外联工作,争取联系到公司代表出席,各部门协助完成整体工作。
十、面试评判标准
个人仪容 20分
商务礼仪 20分
专业回答 20分
应变能力 20分
整体台风 20分
十一,应急预案
活动现场如遇紧急情况,第一时间向该事项的主要负责人反映并及时解决。
该负责人无论是否解决,都要向会长说明情况。
保持消息的通畅,以免做重复的工作或问题得不到解决。
十二、应聘公司具体情况及职位说明
应聘公司:
武汉中百集团股份有限公司
应聘公司具体情况:
武汉中百集团股份有限公司(股票代码:
XXXX年59)是中##市公司,中国商业名牌企业,@@省唯一连续6年(XX年-XX年)进入全国零售连锁经营30强企业,并入围XX年中国企业500强。
资产总额34.05亿元,净资产9.86亿元。
自97年以来,公司借鉴国外商业发展道路,大力拓展连锁经营模式,至今已开办XXXX年--1XX平方米仓储式大卖场60家,500--XX平方##市400余家,主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品,突出了"放心肉、放心鱼、放心米、放心油、无公害蔬菜"的经营。
应聘职位:
店长,财务人员,营销人员,公关人员
应聘职位说明:
1,店长:
店长是一位管理者、训练者、倾听者、啦啦对长、也是营业员的朋友。
就管理者的角度来说,店长要督导训练门店人员,划分权责,让人员学习实行职务,创造个人最佳业绩,利用正式会议场、合或私底下的机会沟通,不仅是门店问题的解决者,也要能协助营业员解决其各式问题。
2,财务人员:
审查核定所有收支项目,确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动按规定进行。
计划、预测公司现金流动的需求,关注可能出现的财务危机。
参与组织公司财务人员的培训、考核。
协助财务部经理管理财务部的日常工作。
3,营销人员:
**区域经理制定并组织实施完整的销售方案。
##市场动态,##市场状况并有独特见解。
协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。
进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求。
深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据。
4,公关人员:
与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系,保持通畅的信息沟通渠。
根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络,资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的。
协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。
参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动。
十三、招聘注意事项
招聘是企业用人的第一步,不仅要招到企业所需要的人才,还要体现企业形象,所以企业必须重视招聘这一关,无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等,都要做好做细,这样才能做好招聘工作,找到合适的人担任合适的岗位。
1,注重应聘人员的能力与潜力;
2,重视应聘人员的爱好与兴趣,合理安排工作岗位;
3,需要应聘人员具备一定的人格魄力,如亲和力、礼仪、口才、判断力等;
4,其他应注意的地方:
笔试的考试题目要设计合理,面试人员的安排应合理,涉及隐私的问题尽量不要提。
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