卷烟打码到条实施方案(共2页)1100字.docx
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卷烟打码到条实施方案
根据上级有关要求,结合物流中心实际,特制定以下实施方案:
一、组织机构。
成立打码到条项目实施小组。
组长:
职责:
负责项目实施的总体协调
副组长:
职责:
负责方案的制定和分步实施
成员:
负责现场管理和具体事物。
二、设备购置
(一)主要设备
1、塑封包装机2台,价格:
29.8万元/台,共计59.6万元。
2、卷烟分拣线1条,价格:
49万元。
(二)配套设备
1、空气压缩机1台,价格:
1.5万元。
2、空气冷干机1台,价格:
1.2万元。
3、分拣线监控led屏幕2台,价格:
1.2万元/台,共计2.4万元。
(三)原分拣设备的改造升级
1、电子标签及控制系统改造,价格:
5万元。
2、打码方式改造及打码接口程序升级,价格:
13.758万元。
三、时间安排(根据欧康承诺的设备到位时间而制定)
(一)10月9日,设备陆续到位。
(二)10月9日~10月31日,原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。
1、10月9日~10月14日,安装塑封包装机(包括辅助设备)。
2、10月15日~10月20日,塑封包装机调试,并试运行。
3、10月21日~10月26日,原分拣线改造升级。
4、10月27日~11月30日,改造升级后的分拣线调试运行。
(三)11月1日~11月30日,安装调试新分拣线。
1、11月1日~11月8日,安装新分拣线(包括塑封包装机和辅助设备)。
2、11月9日~11月16日,调试设备。
3、11月17日~11月24日,新分拣线试运行。
(四)11月25日~11月30日,打码到条全面实施。
(五)12月1日~12月31日,参与系统联调,与国家局进行数据对接。
四、措施保障
(一)将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作,进行重点抓落实,其他工作服从服务于此项工作。
(二)加强与欧康的沟通联系,督办设备早日到位,为安装调试争取更多的时间。
(三)制定卷烟分拣应急预案:
1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中,现租用的炜隆设##市所有分拣任务,现有分拣人员实行两班倒。
2、在安装调试新设备时,改造升级后的欧康设##市所有分拣任务,人员两班倒。
3、在安装调试过程中,由于分拣人员既要参与设备调试,又要负责当天的打码分拣任务,夜间加班特别突出,需要考虑加班工资。
4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中,炜隆设备##市分拣任务,由于炜隆设备现采用的是油墨喷码,而原欧康设备采用的是激光打码,因此,需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知,临时改用油墨喷码,以免影响客户满意度。
5、由于设备安装调试过程较长,在安装调试过程中,将存在分拣员长期加班现象,难免部分分拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。
因此,要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。
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