上海考察报告范文4篇(共21页)13700字.docx
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上海考察报告范文4篇
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6月16日至22日,我局考察组一行6人,分别赴北京、上海、山东等地,对机关办公用房管理、物业管理的有关情况进行了调研,现将有关情况总结汇报如下:
一、中央国家机关和各地(市)物业管理的基本情况
1、国管局机关物业管理的基本情况。
国管局机关的物业管理由国管局机关服务中心事业部负责,下设服务质量监督处负责日常监督检查管理,财务结算中心负责费用结算。
保安、保洁、会议、绿化、维修、餐饮均已实行了保障社会化,具体做法是服务项目和服务标准确定后,通过向社会公开招标来选择服务公司,事业部代表机关服务中心选择了6家公司分别从事以上6项服务,签订了有效期限为一年的合同,并且确定“一年一招标”的原则。
国管局机关服务对象XXXX年余人,自实行社会化运作后,运行情况良好。
中央国家机关的节能减排工作在国管局统筹安排下,经过短短半年时间,中央国家机关已全部**区所有非节能灯具的更换改造,实现节能灯使用率100%。
在照明节能改造中,中央国家机关始终坚持“节能必须节约”的原则,尽量不破坏原照明使用线路,同时保证安全和质量。
对于使用电子镇流器的t8灯具,根据使用寿命周期,实行分步更换,避免浪费。
恰逢全国节能宣传周,我们到国管局机关办公楼时,除了办公室外,走廊、楼道、卫生间电灯都是关着的。
据介绍情况的领导谈,现在节能减排工作在中央国家机关已到了全面实施的阶段,提倡“人人节约,事事节约”,办公室和公共场所要充分利用自然光,无需灯光时应随手关灯,杜绝白昼灯、长明灯的存在。
多走楼梯少乘电梯:
@@省电能,又锻炼身体。
很多单位的外景大功率照明灯,等天黑后才开,并且在深夜及时关闭。
长时间不使用的电脑,要关闭电源,因为电脑待机状态也是要耗电的。
下班后,及时关闭走廊、楼道、卫生间的电灯。
这些做法,对于我们的节能减排工作,具有重要的示范作用。
2、国家质检总局办公大楼物业管理的基本情况。
国家质检总局办公大楼的物业管理由局机关服务中心负责,实行企业化运作,物业管理已通过XXXX年质量管理体系和XXXX年1环境管理体系认证。
质检总局机关、国家认监委、质监委、局信息中心、法规中心共计XXXX年余人同在该楼办公,整座大楼设备设施好,环境优雅,卫生整洁,管理制度健全。
该楼共有房间644间,面积8万余平方米,14间功能大小不同的会议室统一布置在大厦3层,车库设在地下一、二层各一部,车位总计有438个,餐厅设在地下一层,操作间工作时,几乎看不到油烟,领导餐厅面积不大,突出特点是餐具考究,擦得锃明瓦亮,桌布洁白无任何瑕疵,环境特别整洁干净,据该楼物业管理层人员介绍,由于注重培训学习,餐饮服务等级厨师多,菜品质量很过关,因此国家质检总局的各级领导几乎都在内部宴请。
当晚,有幸应邀进行了品尝,觉得真是名不虚传。
3、##市政府机关办公大楼物业管理的基本情况。
##市政府机关物业管理统##市锦勤集团有限公司(##市政府机关服务中心)负责,实行企业化运作。
锦勤集团下设高级楼宇、车辆服务、宾馆酒店三个中心,原有人员编制在转制时同时转化为企业编制,现有员工546人,其中100余名原机关职工仍按现行工资体制标准开支,其余灵活就##市场化运作。
局机关设服务质量监督管理处负责监督物业服务的质量运行及结算业务,每月与锦勤集团结算。
办公楼物业费标准现为26元/月/平方米,为上两年物业管理费开支的平均数;绿化养护2元/月/平方米;保安实行社会公开招标,由中标的保安公司负责。
餐饮服务每天分早、中、晚三次,中午8个热菜、4个凉菜,实行刷卡自助式服务,盛菜的器皿是不锈钢的,上有不锈钢的防尘罩,容量不大,随时可以填充即时炒好的菜品,每个菜品由服务员打成若干小份,由就餐者根据自己的喜好进行选择,然后统一结算。
4、@@省政府机关综合办公大楼的物业管理情况。
@@省政府机关综合办公大楼的物业@@省直第一物业管理中心(事业编制)负责。
现有在编人员18人,灵活就业人员43人。
承担40余位厅局级领导和平均每年900余次会议及10,000余平方**区域保洁服务工作;保安服务通过招标由社会保安公司负责;绿化规模较小,由行政处和物业中心共同管理。
经费@@省财政按现有编制拨款,其余不足由驻楼各单位根据服务情况分摊,《劳动合同法》实施后,尚未为劳动者办理社会保险,现正在尝试对24名保洁人员实行劳务派遣。
管理体制上,物业中心下设服务科,具体负责服务质量的监督检查,每周三下午定期检查一次,实行打分制,95分以上的,绩效工资加10-30元,60分以下的,扣10-30元。
山东之行最大的收获在于接待服务工作,我们感受到的是国宾般的待遇,衣食住行安排得非常周到细致热情,有宾至如归宾主一家之感,真不愧为“文明礼仪之邦”。
二、省政府大院物业管理的现状
(一)、基本情况。
省政府大院的物业管理90%以上由行政一处负责(省国资委办公楼、省人@@省人防设计院办公楼、电信69局、省档案馆等单位保洁、收发等由本单位自行承担,餐饮服务仍由行政一处承担)。
省政府北陵大院总面积40.2万平方米,行政一处@@省政府大院主要的后勤保障服务工作,@@省政府机关厅局级以上领导及XX余名工作人员的餐饮服务工作,承担着院内各办公楼的保洁、收发、更值等服务工作,处属单位人民会堂@@省“两会”等大中小型会议的接待服务工作,承担着政府大院17万平方米的绿化工作、庭院保洁以及机关干部的医疗保健、健身服务工作等。
行政一处机构设置。
分行政与事业两类,共14个部门。
(a)行政下设职能科室11个:
人秘科、财务科、行政一科、行政二科、行政三科、综合楼管理科、生活一科、生活二科、省政府多功能运动馆、保洁队、省长办公楼服务班;(b)事业单位有3个:
人民会堂、省政府机关门诊部、省政府机关幼儿园。
需要说明的是:
其中行政三科、省政府机关幼儿园,行政一处仅负责他们的党务、人事、工会工作,以及灵活就业人员和行政三科工作人员的工资管理。
行政一处人员构成。
现有在岗人员411人,其中:
公务员9人,机关工勤9人,生活科参照行政待遇人员19人,事业编制人员70人,集体职工42人,灵活就业人员261人。
借调1人,返聘1人。
另有编制在我处,在车队、劳服公司等单位工作的人员15人。
现离退休人员120人,其中离休干部12人,退休干部职工108人。
行政一处领导班子组成。
现有班子成员4人:
处长1名、副处长2名、正团职转业干部1名。
行政一处资金来源。
多功能运@@省发改委综合楼资金、大院绿化费、省长办公楼服务人员经费以及部分大院管理@@省财政拨入专项资金。
同时,收缴驻院单位管理费用于支付水电费、员工工资不足等。
此外,机关食堂依靠自身资源优势,积极开展婚宴创收,弥补了伙食、人员开资的不足。
(二)、近年来主要工作
近年来,围绕全局中心工作,行政一处进一步调整,明确自身工作思路,理顺关系,以加强管理为重点,以强化服务为中心,整体建设水平有了新的提高,综合服务保障能力得到进一步增强。
1月1日,严格贯彻实施《劳动合同法》,依法对全处247名灵活就业人员实行了劳务派遣。
按照规定为劳动者调整了工资标准和参加了养老、医疗、工伤、失业、生育等5种社会保险,使灵活就业人员的管理走上了法制化、规范化、制度化的正确轨道。
省政府北陵大院12办公楼的厅局级领导办公**区域的保洁、更值服务及8座办公楼的收发工作,制度健全,管理规范,设施完好,保障有力;省直机关独身宿舍正逐步实行公寓式管理,不断完善居住条件;省政府领导的通讯保障及驻院各单位的电话安装维修及时、快捷、迅速,畅通无阻;省政府机关图书馆实行管理信息化,现有各类报刊45种,藏书11,457册。
对机关食堂计划地组织实施就餐环境的综合改造,狠抓管理,快速提高伙食质量。
聘请烹饪大师传授技艺,举办烹饪大赛,克服物价上涨因素,保证伙食质量,丰富风味品种,不断提高了食堂就餐满意率与服务水平。
人民会堂每年成功接待@@省两会、党代会在内的大中型会议300余次,完成了表决系统升级改造工程、消防配电改造工程等。
机关大院绿化覆盖率达到38.8%。
其中草坪面积96,000平方米,主要分布在主干道以南和东新村以西。
绿篱共1,300延长米,其中水腊绿篱900延长米,紫叶小檗400延长米。
树木74,990株,主要为槐树、黑松、桧柏、银杏。
为了进一步优化办公环境,我们着眼全局,精心规划,新栽各类乔木600余株、灌木XX余株,新铺草坪20,000余平方米,并有效防治病虫害,营造了四季长青、赏心悦目的新局面。
机关门诊部不断规范医疗管理,全年接待就诊10,000余人次。
省政府多功能运动馆提供优质服务,全年无休息日。
自XX年8月试运行,至今已办理实名制运动卡XXXX年张,年年至今举办各类比赛40余次。
XX年9月开@@省长办公楼服务工作,通过强化管理,不断完善服务设施,优化办公环境,使各项服务质量有了明显的提高,XX@@省长办公楼全年会议服务871次。
大院保洁工作有序进行,保证了环境清洁。
XX年年行政一处获局目标责任制管理先进单位,保@@省直机关工委“三八红旗集体”荣誉称号。
三、中国现代物业管理现状及发展趋势小议
物业管理是社会经济发展到一定水平的必然产物。
传统意义上的“物业管理”源于19世纪60年代的英国。
我国内地的物业管理起源于本世纪80年代,以广州、深圳发展的最早。
近年随着房地产业的迅速发展,物业管理作为我国的一个新兴行业面临着挑战和机遇。
所谓物业管理,是指专门的机构受物业所有人的委托,按照国家法律以及合同和契约行使管理权,运用现代管理科学和先进的技术对已投入使用的物业以经营的方式进行管理,同时对物业周围环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理,并向业主或租户提供多方面的综合性服务。
何谓物业?
物业
赴上海、苏南盐业公司学习考察报告上海考察报告范文
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为了学习上海、@@省市盐业公司企业管理和推进改革的好经验及具体作法,以提升企业经营管理水平,落实重庆盐业总公司半年工作会精神,促进重庆盐业的改革发展,XX年9月25日至29日,总公司陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业公司进行了考察、学习和参观。
此次考察时间虽短,但收获很大,大家既亲眼目睹**区同行经济发展的速度,更切身感受到了他们的成功、经验和实干精神。
参加考察的同志十分重视和珍惜这次机会,都踊跃提问,只图挖掘真经,并结合我们重庆盐业实际,进行了深入的思考和讨论。
整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课,参加考察的全体同志在思想上都受到了一次较强烈的震撼,责任感、压力感和危机感空前增强。
现将考察情况报告如下:
一、考察盐业公司的基本情况
##市盐业公司下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司,有一个黄浦江上专用的可停靠XXXX年吨盐船的码头。
该盐司供应人口约XXXX年万人,全年应销口盐8万吨左右,总销量约26万吨。
全司职工230多人,但仅140人经营主业,90多人搞非盐产业,因而人均销盐约XXXX年吨。
该盐司年销售产值约2亿元,年创税利约XXXX年万元。
苏南盐业公司供应苏州、无锡、##市,辖七个配送中心,XXXX年万供应人口,年销量41万吨,其中15万吨食盐,直接口盐9万吨,年销售额3.175亿元,年利润约XXXX年万元,其经**区划,盐政管**区划。
考察主要采取听、看、问、论等几个方面进行,在上海盐业公司和苏南盐业公司都听取了盐司领导较为详细的情况介绍,还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。
虽然考察时间短暂、走得急促,但看到上海、江苏同行主业和非盐产业的迅猛发展,考察团一行人可以说既紧迫又紧张,既发热又发慌,同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信心。
二、考察盐司的主要特点
(一)思想&;新&;。
综合考察所到之处,最突出的是一个&;新&;,观念新、思路新、举措新。
盐业公司在积极借鉴吸**区的先进经验和典型做法的同时,结合盐业实际,灵活运用专营政策,敢于创新,勇于开拓,创造性地开展各项工作。
(二)气魄&;大&;。
所到盐业批发部或配送中心,深刻感受到了一个&;大&;,大思路、大举措、大手笔、大框架、大发展。
各盐司坚持高起点规划,占地面积宽,基础设施配套,绿化美化面积大、机械化装卸程度高。
(三)管理&;实&;、措施&;硬&;。
上海和苏南盐业公司从管理上说都不搞什么花架子,从领导到一般员工都参与到质量管理工作过程当中。
上海盐司是按照质量标准&;想到就做到,做到就一定记录到&;,责任落实,奖罚分明。
苏南盐司虽然没有通过质量认证,但操作过程按质量标准一丝不苟地执行,从进货到储存再到销售发货收款和售后也都是一环扣一环,环环有制度和措施,有决策科学民主、执行雷厉风行、监督铁面无私的良好机制。
(四) 基础&;稳&;、后劲&;足&;。
稳定是发展的前提和基础,没有稳定,发展就无从谈起。
上海、苏南盐司通过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、激励机制等方面的改革,已使职工队伍较为稳定,市场份额及盈利模式较为稳定。
精简高效的用人机制、**区宽阔的土地面积、自有的码头和独立的写楼盘,已彻底的彰显了我们能干的同行十足的后劲。
三、考察地主要经验和做法。
(一)上海盐司的经验:
三补四做:
以小补大------较小数量的多品种盐的销售额弥补大众普通口盐销量的下降;
以下补上------砍掉部份代理,控制终端,逐步扩大基层销量弥补一定量##市场份额;
以外补内------不断扩展非盐这一块产业以弥补主业的下滑;
做专、做精、做实、做强主业。
重点抓成本价格、服务诚信、网络配送。
贯标和创三a是提高核心竞争力的抓手;人均销量XXXX年吨是目标;白领+适当的灰领是较好的人力资源配置。
(二)苏南盐司的经验:
1、物流配送体系布局合理、功能完备,以形成核心竞争力;
2、连锁经营模式成新业态,以控制终端,直批直送,搞苏盐连锁加盟店,以规范特许经销商的管理;
3、自主开发信息系统,办公、业务、盐政、财务,整体推进,最终实施;
4、动态调整产品品种体系,使原有购销渠道增值。
5、制定客户至上、流程合理规范的流通模式。
(三)推行XXXX年-XX质量管理体系的经验:
推行质量管理体系意义何在?
1、采购控制,能够帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法,以合理的价格买到满意的产品。
2、降低成本,提高质量以服务顾客为中心,建立完善的制度化管理体系,建立公司工作流程,提高工作效率,降低成本,持续改进企业产品质量和服务质量。
3、顾客满意,##市场。
准确的识别顾客需要,并不断满足顾客需要,争取超越顾客期望和增强顾客满意,扩展顾客网络。
4、树立品牌企业形象。
通过国际标准化认证,公司才能具备满足顾客质量要求的能力,从而取得顾客的信任,扩大企业的知名度,促进业务的发展。
5、开##市场的需要
世贸组织的加入,商机已无国界,由于我国XXXX年认证已取得了国际互认,因此也就为通过认证企业的产品##市场开辟了通道。
为将来企业##市场打下了基础。
XX版XXXX年标准的八大质量管理原则:
1、是以顾客为关注焦点。
公司应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、是领导作用。
领导者确立本企业统一的宗旨和方向。
3、是全员参与。
只有让员工充分参与,才能使他们的才干为企业获益。
4、是过程方法。
将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5、是管理的系统方法。
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于企业实现其目标的效率和有效性。
6、是持续改进。
企业总体业绩的持续改进应是一个永恒的目标。
7、是基于事实的决策方法。
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、是互利的供方关系。
互利的关系可增强双方创造价值的能力。
贯彻XXXX年质量管理体系的具体操作方法:
1、领导重视,组成贯标班子;
2、在考虑资质及人员素质的基础上选择咨询机构;
3、组织广泛的培训;
4、对组织体系进行既符合标准,又符合实际运作的策划;
5、编制程序文件和作业指导书及相关记录册;
6、建立质量方针和目标;
7、推进和执行标准;
8、以顾客为关注焦点持续改进。
(四)达食盐批发企业技术等级标准的经验:
1、建立组织机构
2、学习标准,营建氛围
3、抓住重点,对照标准,严格检查。
结合现状:
一是与实现年度经营目标相结合;二是与贯彻XXXX年&;XX标准相结合;三是与推进食盐流通现代化相结合;四是与创建文明单位相结合。
4、绩效挂勾:
责任在领导,重点在部门,关键在员工。
四、几点启示
参加考察的同志一致认识到,与上海、苏南盐业公司相比,从表面上看我们是数、指标的差距,实质上是人的差距,是思想观念、体制机制和实干精神上的差距。
上海、苏南盐业公司善于运用先进的模式和理念发展经济,其思维境界、知识结构、工作思路、办事效率、言谈举止,体现出了开放、超前、文明、精干的综合品位。
通过考察学习,得到了以下几点启示:
第一,思想是行动的先导,思想的解放程度决定着经济发展的速度。
我在十年前就到这**区盐业公司考察过,当年已看到我们与之差距,但多年过来这些差距在某些方面却越来越大,根本原因是我们的思想没有真正解放,即使想到了也没有体现在行动上。
从现在起,我们就应该找差距、见行动,实现&;五破五立&;。
要破除自我满足、墨守陈规、四平八稳的保守思想,树立敢闯敢试、敢冒、敢于突破、大胆思进的观念;破除被动应付、懒惰思想,树立勇于拼搏、主动出击求发展的观念;破除畏难发愁思想和唯条件论,树立上下一体和靠发展解决问题、赢得支持的观念;破除形式主义、官僚主义思想,树立求实务实、真抓实干的观念;破除盐业改革与己无关的思想,树立振兴重庆盐业,实现渝盐二次创业人人有责的观念,形成人人想改革、个个谋发展的浓厚氛围。
第二,思路决定出路,只有科学明晰的大思路,才有跨越式的大发展。
面对重庆盐业今年以来发生的巨大变化,我们必须进一步审时度势、正视挑战,制定好改革和发展的思路和方向目标,实现大的发展。
第三,实现重庆盐业跨越式发展,必须走##市场化的路子,总公司对此已有明确思路,不再赘述。
第四,坚定信心,迎接挑战。
对比上海江苏,我们的确有较大差距,但不能气馁。
我们要深刻分析他们的改革思路和发展轨迹,从中比出信心,比出勇气,比出加快发展的干劲来。
上海和苏南盐司也有它们的&;薄弱环节&;:
##市场管理##市场的控制力上有所下降,市场占有率也在同时下降,盐的吨平销价偏低;二是员工年龄结构趋于老化,不利于企业长远发展;三是管理上偏重操作面,弱于对原理的探究,会影响企业整体素质的提升。
这些正是我们当前需总结的教训。
要让盐业跨跃式前进、超常规发展,就要把眼光放远、把目标定高、把位置定准、把步子迈大,要有敢于跳跃发展的勇气和胆略。
要建立新的用人机制和干部考核机制,调动方方面面的积极性,##市盐业的大发展。
五、下步打算
通过上海、苏南盐司的考察,我们对照先进找差距,结合实际,初步打算如下:
(一)近期,促销增效,为完成总公司&;10、30、XXXX年&;的目标尽我们最大的努力。
我们要制定和调整多种销售策略促销增效;##市场监管,把市外盐坚决堵在境外,同时加强内部管理,开源节流,力争全面完成总公司下达的目标任务。
(二)中期,迎接总公司人事制度上、分配制度上、业务流程上改革的到来。
我们要根据总公司的半年工作会精神,逐步开展我们在批发网络建设、连锁经营体系改革等方面的试点,同时通过思考、探讨、总结,提出我们的机构调整和人事制度改革等等方案,为各项改革工作作出有益的探索。
(三)远期,按总公司半年工作会的精神和陈总深化改革,加快发展,打造&;不可替代&;的重庆盐业的讲话精神,结合上海、苏南盐业之行的所见所闻所想,不断摸索和尝试盐业改革的新思维和新路子,并不断付诸行动,使重庆盐业在不久的将来真正##市场。
特此报告。
赴江苏、上海的教育考察报告上海考察报告范文(3)|返回目录
@@省普教系统“百千万人才工程”@@省级名教师培养对象考察报告
赴江苏、上海的教育考察报告
@@##市莞城一中 杜 锡 来
10月16至22日,我作@@省普教系统“百千万人才工程”@@省级名教师培养对象,@@省普教系统“百千万人才工程”高级研修班的70多名学员一道赴江苏、上海一带考察基础教育。
在7天的行程中,我们看到了江浙一带不但经济腾飞,而且教育观念新,教育投入大,给人一种全新的大办教育,办大教育,办现代教育的恢宏感觉和振憾!
考察的第一站是江苏。
我们受到了江苏主人的的热情接待。
@@省教委副主任周德藩为我们作了关于“江苏基础教育发展概况”的报告,@@省教育学院副院长彭坤明教授做了题为《创新时代与学生创新素质的培养》的报告,生动的例子,精彩的演讲,宏观阐述了培养创新主体是创新时代要求的命题,让我们比较全面的了解@@省近年来的教育改革情况,受到了极大的启发。
随##市的中小学教育进行了考察,我们参观了金陵中学、@@省教育学院附中、##市洋思中学等,进一步增强了我们对江苏教育的认识。
金陵中学是一所百年名校,曾培养出9名院士。
它是素质教育的成功典范。
采用学分制,建立高三实验班,推广研究性学习等方面,金陵中学都做出了大胆的改革。
学生写出了包括各个领域的论文,如:
《关于解决口香糖污染问题的构想》、《论台湾问题》、《金陵中学高二年级同学上午饮食的研究》、《发光二极管自行车指示灯的设计》等等,收获是明显的:
培养了学生关心国家大事的责任感,发展学生的思维能力和创新精神,培养了分析和解决问题的能力,激活了学生的创造潜能,树立了学生的信心,培养了学生科学研究的志趣、态度和精神。
金陵中学老师们具有极强的改革意识,有创新求变的强烈愿望,有对学生创造潜能的深刻体察。
金陵中学的教改实验顺利进行并取得丰硕的成果。
考察的第二站是上海。
上海正在向##市的目标迈进,在教育改革特别是实施素质教育方面,力度很大,步子迈得很快。
除闸北八中的“成功教育”,建平中学“合格+特长”的特色教育外,##市政府还以全面发展教育的长远的眼光,仅几年时间,整体规划并建设了十一所校园面积大,教学设备一流,师资力量雄厚、教育理念全新的国际性示范高中。
新中中学、晋元中学等就是这批学校的典范。
新中中学的校园硬件建设已达2.5个亿,这种对教育的大投资,在我国还是没有先例的。
我们抵达新中中学时,已是中午一点钟。
现代化新型学校给了我们良好的第一印象,校园的文化氛围也给了我们十分亲切的感觉。
接待我们的是校长助理王老师。
她向我们介绍了学校的概况,并带我们参观了造型美观的流线型设计的体育馆、全新观念的现代化音乐厅等,还观摩了学生研究性学习的成果展览。
在我们参观校园时,王老师告别我们要去参加一个重要会议。
没多久,我们在各班课室看到了王老师在学校电视台中的“新中中学首届学生节”动员大会现场直播,王老师就在这学生节动员大会上作讲话。
她说,学生节与一般的艺术节不同,它能在更大程度上体现学生是活动的主人,更大程度地发挥学生自主创造、自主活动的能力。
新中中学的学生节也给了我们极大的启发:
建设国际性现代化新型学校,不但要靠强大的资金投入,还要有全新的现代教育观念。
百闻不如一见。
这次江浙之行,时间虽然短暂,但收获却不少。
广东是一个经济发达**区,教育也在不断地发生变化。
但相比之下我们觉得现代化的教育理念还没有完全跟上。
特别是课程的改革、学生学习主体性的体现、现代师生观等,还停留在一种比较肤浅的认识层面上。
@@省普教系统“百
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