工商管理实习报告(共6页)3800字.docx
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工商管理实习报告
今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作XXX年7;在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律XXX年7;简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多XXX年7;通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和
理性的认识XXX年7;
我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司XXX年7;中港第一航务工程局第二工程公司成立于XXXX年,是以水工XXX年0;市政XXX年0;工民建XXX年0;路桥XXX年0;安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级XXX年0;房建二级XXX年0;市政XXX年0;水利水电三级XXX年0;地基与基础一级XXX年0;钢结构一级XXX年0;机电设备安装一级XXX年0;商砼与预制构件二级XXX年0;勘察设计甲级XXX年0;计量二级XXX年0;建筑材料试验甲级等资质XXX年7;公司现有正式职工XXXX年余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元XXX年7;公司于XXXX年通过了ISOXXXX年质量体系认证;XXXX年通过了I12国际标准认证,取得了"计量保证确认合格证书";XXXX年通过了ISOXXXX年国际质量管理体系认证XXX年7;
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的XXX年7;实习中,我采用了看XXX年0;问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点XXX年0;方式XXX年0;运作规律XXX年7;同时,对公司的"浇注明天"的服务品牌,"构筑精品,造福社会"的企业使命,"务实求新XXX年0;敢争一流"的企业精神有了初步了解XXX年7;
一XXX年0;坚持以经营为龙头,不断开**区传统施工领域
##市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港XXX年0;烟台港XXX年0;日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁XXX年0;奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞XXX年0;烟台港三期二阶段XXX年0;奥运会青岛国际帆船中心标段XXX年0;日**区东部岸线等工程,确##市场战略项目不丢失XXX年7;同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展XXX年7;
二XXX年0;强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查XXX年0;文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行XXX年7;
三XXX年0;坚持以经营为龙头,积极实施“XXXX年"经营举措,促进经营持续发展XXX年7;
XXXX年公司经营工作思路确定为“XXXX年",即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开**区XXX年0;南方XXX年0;桩##市场XXX年7;
“XXXX年"经营思路具体内容是:
公司成立一个精干高效XXX年0;信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司XXX年0;厦门分公司XXX年0;上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,##市场的能力;##市场价中标,不投亏损标,诚信合作XXX年0;互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部XXX年0;经营分公司和经营人员三方面经营积极性XXX年7;
在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东##市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港XXX年0;日照港XXX年0;烟台港新建码头XXX年0;黄岛招商国际码头XXX年0;青黄复线XXX年0;青黄隧道XXX年0;东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,##市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破XXX年7;继续坚定不移地##市场,干好厦门XXX年0;温州XXX年0;海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形象XXX年7;发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失XXX年7;以项目为依托,在##市场上有所作为,保**区经营产值持续增长XXX年7;坚定不移地##市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力XXX年7;坚持水陆并进,提高规模效益XXX年7;利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验XXX年0;教训,##市场开拓力度,##市场的稳步发展XXX年7;
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:
1XXX年0;市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍XXX年0;经营人员的责权利还有待于进一步提高XXX年7;
2XXX年0;施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化XXX年0;规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求XXX年7;
3XXX年0;成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放XXX年0;施工大手大脚的现象,向管理要效益XXX年0;向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强XXX年7;
4XXX年0;对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,,在分包合同管理发面存在程序不衔接XXX年0;管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节XXX年7;
5XXX年0;依法治企XXX年0;依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识##市场经济的要求XXX年7;
对此,我提出了我的有关建议和对策:
一XXX年0;进一步强化生产是经营继续的观念XXX年7;
企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障XXX年7;##市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程XXX年0;##市场的必然要求和前提条件XXX年7;因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品XXX年0;打品牌,树立一流的企业形象XXX年7;
二XXX年0;树立“零缺陷XXX年0;低成本"向精细化管理要效益的观念XXX年7;
效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本"战略,##市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展XXX年7;因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化“零缺陷低成本"向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益
三XXX年0;进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理XXX年0;劳务层管理XXX年0;物资管理XXX年0;,加强项目基础管理,结合“三标一体"管
理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理XXX年7;建立公司综合考评体制,加大对工程质量XXX年0;安全XXX年0;文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高XXX年7;
四XXX年0;推进依法治企,维护企业合法权益XXX年7;
深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识XXX年7;强化领导干部,特别是
中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平XXX年7;
短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾XXX年7;那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受XXX年0;具体处理一些工作,所以未能领会其精髓XXX年7;但时通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识XXX年7;认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合XXX年7;
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