中层干部工作总结3篇(共5页)3000字.docx
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中层干部工作总结3篇
本文目录中层干部工作总结规模企业中层干部个人工作总结办公室中层干部年终工作总结范文
企业中层干部XX年个人工作总结
回顾XX年一年来的工作,其中充满了机遇与挑战,现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结,以便于来年更好的工作。
乳胶行业属于开发比较成功的行业,一年的工作主要还是立足****区,并先后有10余家乳胶企业与我方形成了供货关系,由于各方面原因,许多客户并没有很稳定的合作,但仍然有两家较为稳定的客户,月用量可达到20—30吨/月左右。
同时该**县用货的基础上,在安徽、**区也得到了一定的拓展,##市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大,但只要我们**区域投入更大的开发精力,相信来年必将取得不小的突破。
橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、@@省份的轮胎企业,接**区20余家企业,由于成本等方面的原因,尚未形成真正意义上的合作关系。
但通过一年多的联系拜访,从客户那里还是得到了许多有用的信息,对客户进行##市场分类,利于以后明确工作目标与重点。
所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上,将工作做深做细,确切的拿下一个规模较大的客户。
密封件及其他相对边缘化的行业,我并未投入太多的精力,每个行业仅联系了几家企业在进行试验,在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据,可以有助于个人对这些行业的进一步了解,为以后工作打下基础。
总结一年来的工作,总计出差次数20余次,拜访各类型客户50余家,行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业,取得了多家实验数据并产品信息,先后有11家客户形成了供货关系,并有多家企业与我方有长期而稳定的合作。
统计一年共实现供货232.71吨,回款XXXX年50元,回款率100%。
XX年马上就要成为历史,面对即将到来的XX年,计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业,同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业,形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系,在乳胶行业实现月供货量100吨的目标,在其他行业都能有所突破。
规模企业中层干部个人工作总结中层干部工作总结
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回顾XX年年一年来的工作,其中充满了机遇与挑战,现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结,以便于来年更好的工作。
乳胶行业属于开发比较成功的行业,一年的工作主要还是立足****区,并先后有10余家乳胶企业与我方形成了供货关系,由于各方面原因,许多客户并没有很稳定的合作,但仍然有两家较为稳定的客户,月用量可达到20—30吨/月左右。
同时该**县用货的基础上,在安徽、**区也得到了一定的拓展,##市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大,但只要我们**区域投入更大的开发精力,相信来年必将取得不小的突破。
橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、@@省份的轮胎企业,接**区20余家企业,由于成本等方面的原因,尚未形成真正意义上的合作关系。
但通过一年多的联系拜访,从客户那里还是得到了许多有用的信息,对客户进行##市场分类,利于以后明确工作目标与重点。
所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上,将工作做深做细,确切的拿下一个规模较大的客户。
密封件及其他相对边缘化的行业,我并未投入太多的精力,每个行业仅联系了几家企业在进行试验,在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据,可以有助于个人对这些行业的进一步了解,为以后工作打下基础。
总结一年来的工作,总计出差次数20余次,拜访各类型客户50余家,行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业,取得了多家实验数据并产品信息,先后有11家客户形成了供货关系,并有多家企业与我方有长期而稳定的合作。
统计一年共实现供货232.71吨,回款XXXX年50元,回款率100%。
XX年年马上就要成为历史,面对即将到来的09年,计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业,同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业,形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系,在乳胶行业实现月供货量100吨的目标,在其他行业都能有所突破。
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办公室中层干部xx年度工作小结
简单回顾
按照xx年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工,我分管办公室工作。
一年来,我了解、吃透并执行xx及xx的大政方针,按照上级要求开展工作,服从分工。
主任室一旦对办公室部署了工作,我总在第一时间督促安排,将工作任务进行分解,落实到具体责任人。
遇到重要的工作事项,自始至终参与其中。
修订《办公室人员行为规范》,实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度,制订《xx年中心站(工程站)百分考核细则》。
完善设备器材管理,先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知》、《关于规范设备器材订购工作的通知》,明确工作流程和主要岗位职责,强调准确计算订购数量,认真选择供货厂商,严格执行招标价格,切实控制现金采购,每周三、六集中进行单据输入,每月对中心及中心站仓库进行盘点,让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。
强化安全生产工作,重点做好“五防”,即防火、防盗、防“xxx”、防停电、防责任事故,每月汇总各部门、各站《安全生产自查信息报告表》并报xx。
每两月刷新资产管理系统和网络办公系统,及时向xx报送有价值的信息,经常查看gps监控和《车辆行驶日志》,对车辆日常维护情况随机抽查,结果排名公布,按得分每季度发放一次考核奖。
协助完成资产评估工作,办成方巷站房“两证”。
工作创新案例
全方位管理工程车。
一、总体思路。
近年来,中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车,由于分散在各站使用,而且都是兼职驾驶,因而给管理工作带来了很大难度。
本着既方便工作、又不出大问题的目的,从今年起,我们对工程车进行了全方位管理。
二、基本做法。
1、监督使用。
为每辆工程车配备gps,实行24小时动态监控,并实行行车日志电子版月报制度,对车辆每天的使用情况逐一登记核查。
同时,签订使用协议,明确用车责任。
2、控制维修。
对4家汽车维修厂家进行比对,确定2个定点维修厂家。
严格履行维修申请、登记和审批手续,层层把关。
3、严格考核。
专门设立驾驶员考评奖,每月100元。
每季度对工程车的日常维护等情况进行1-2次随机抽查,其结果排名公布,根据得分发放考核奖。
连续两次排名倒数第一的,收回车辆使用权。
三、实际效果。
提高了车辆使用效率,降低了运行成本,减少了事故发生。
体会和设想
一、体会。
分管办公室工作应结合办公室工作特点,做到“五多”,即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关心。
担当好分管的角色,尽最大力量调动办公室人员工作的积极性,充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合协调的职能作用。
二、设想。
明年,我将负责广电站的运维工作。
我想从三个方面开展工作
1、新的运维体系的建设。
网络融合后,对运行维护提出了新的和更高的要求,如何对网络运行维护实现更有效的管理,使网络更安全、使用更加高效都是我们面对的问题和挑战。
2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。
这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更安全,使运行维护更加流程化、制度化。
3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中,充分为将来运行维护的需要考虑,运维人员直接参与工程建设管理,为运行维护打好基础。
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