最新范文油厂工作总结3篇(共22页)14700字.docx
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油厂工作总结3篇
本文目录XXXX年油厂工作总结采油厂**区工作总结个人工作总结(炼油厂技术员)
,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下,紧紧围绕采油厂的中心工作,进一步拓展内容领域,创新方法手段,完善体制机制,努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局,充分展示采油厂良好新形象,为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。
现将我厂的宣传工作开展情况简要汇报如下:
一、加强领导,把好导向,为采油厂科学发展营造良好舆论氛围
我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针,年初制订了《青平川采油厂宣传工作计划》,实行宣传工作党委负责制,强调主要领导要亲自抓,主管领导要具体抓,并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组,聘用兼职通讯员延伸到班组,自上而下建立强有力的宣传体系,做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结,自始至终坚持正确的宣传导向作用,始终保持积极向上的宣传理念,围绕中心工作,把握原则,确保宣传工作得到正确落实,为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。
二、把握主线,正面宣传,形式上不拘一格,宣传工作取得新成效
今年以来,我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题,开展了企业形势教育,积极主动的向广大职工宣传,在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线,采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式,使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。
同时,通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事,好人好事来正面宣传报道,通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹,激励了广大干部职工开拓进取的精神,有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。
三、紧扣中心、突出重点,合理分工、内容丰富
一是对现有宣传人员进行了合理分工,明确了各自工作内容,并采取集体办公、协同内外的宣传方式,提高了宣传报道工作组的绩效和能力,使宣传工作报道及时。
二是在宣传内容上,一改过去刻板报道的方式,报道小组经**区队、班组,丰富报道内容,并使宣传内容最大限度地贴近职工生活和职工品位,从真正意义上使宣传工作为企业服务、为职工服务。
三是组织了通讯员培训班。
为了弘扬企业文化,加大企业宣传力度,提高通讯员写作水平和《青平川简讯》的办刊质量,以及做好做强对外宣传工作,在纪念“5.23”讲话来临之际,举办了第二期通讯员培训班。
厂生产一线的文艺爱好者、基层宣传人员及机关部分中层领导50余人参加了培训,通过举办培训班,使通讯员进一步认清了新闻工作的重要性,明确了宣传的基本特点,并增强了宣传工作的信心,取得了预期的目的。
累计在延长石油报发表通讯30余篇,油田通讯发表44篇,完成任务的183%;油田电视台27篇,完成任务的225%;延安日报30篇,中国摄影报5篇,油田青年10篇,各界导报17篇,陕西工人报12篇,其它报刊15篇,出版《青平川简讯》24期,橱窗50余块,制作专题展板2期,共30块,制作条幅120余条,制作宣传片4部,并选派了4名年轻的优秀新闻宣传工作者参加了延安电视台及油田宣传部的培训,以储备专门人才,进一步提高新闻宣传报道的质量。
丰富而充实的工作营造出了浓厚的文化氛围,广大职工群众生活情趣积极向上,生产热情高涨,更加坚定了发展的方向。
另外,我厂宣传室的俩名同志被油田宣传部评为优秀新闻工作者,全厂宣传报道名列油田公司第五位。
特别是宣传骨干觅程同志,在搞好宣传工作的同时,呕心创作的小戏《赵六争村长》,一举获得了“第二@@省农民文化节”文学剧本小戏一等奖,另外歌词《乾坤湾畅想》和小品《辣子嘴上街》也分@@省市一等奖,为石油人争了光,为企业文化建设添了彩。
存在的问题
回顾工作,宣传工作虽然取得了一定的成绩,但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。
一是宣传队伍力量薄弱,宣传任务量多任重,应增强宣传队伍力量;二是没有内部电视台,不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作;三是基层通讯员队伍落实不到位,供稿量不足;四是缺少办公自动化硬件设施,极大的制约了工作的有效开展。
二0一一年工作计划
一、进一步加强思想理论宣传教育,积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑
一是坚持用科学发展观武装党员干部。
围绕学习贯彻党的xx大、xx届四中、五中全会精神,油田公司宣传工作会议精神,结合采油厂实际,开展多层次、多形式的理论学习活动,特别是要突出抓好贯彻落实科学发展观活动。
二是大力开展社会主义核心价值观教育。
要积极开展社会主义核心价值观教育活动,通过宣传引导、文体活动积极推进社会主义核心价值体系建设,深入进行革命历史和革命传统教育,大力弘扬延安精神,坚持用延安精神建设和谐采油厂。
三是进一步加强和改进理论学习。
坚持以各级领导干部为重点,以提高领导科学发展能力、领导科学发展水平为目标,进一步完善各支部中心组学习活动。
合理确定学习内容,创新学习方式方法,增强中心组学习的针对性和实效性。
二、把握正确舆论导向,加大宣传力度,提高宣传报道水平
一是抓好形势宣传。
在宣传集团、油田面临的大形势的同时,还要以多种形式向广大干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战,把广大干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革,强化企业管理,提高科技含量,切实转变发展方式上来,统一到建设和谐采油厂上来,积极迎接各种挑战,齐心协力,攻坚克难。
二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务,进一步加强重视宣传工作。
要紧跟集团、油田、采油厂发展形势,做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道,坚持“三贴近”原则,突出生产一线宣传报道,广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物,提高新闻宣传质量和舆论引导水平,努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作顺利推进。
三是进一步提高宣传舆论的引导力。
从职工关于的热点和焦点入手,把握好舆论引导的时机、节奏、力度,认真做好有关政策的解读,加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大政策、措施的宣传报道,疏导职工情绪,激发干部职工的工作热情和生产积极性。
四是进一步重视对外宣传。
要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通,精心策划各类重大对外宣传活动,依靠内刊《青平川简讯》充分展示采油厂发展的新面貌,不断提高采油厂对外影响力。
三、重视宣传队伍建设,巩固宣传阵地
要加强宣传管理和新闻队伍建设,建立健全培养考核机制,把政治坚定、思想过硬、综合素质高、业务能力强、乐于奉献的宣传干部推荐提拔到关键岗位上来,改进和推动宣传思想工作。
宣传战线上的干部职工要勤于学习、善于学习,要通过不断学习,真正成为行家里手,以适应油田新形势、新任务的要求。
要加强基层通讯员队伍的管理,通过举办培训、外出培训等形式,努力培养能力强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍,不断提高《青平川简讯》等主舆论阵地的宣传报道水平。
采油厂**区工作总结XXXX年油厂工作总结
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一年来,桩二**区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。
全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水 万立方米,完成计划的 %。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在 元,与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。
自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
**区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,**区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
(一)精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环
一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层,管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%,**区低1.58%;井区稳升率达71.4%,资料全准率达99.5%,同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%,同比下降0.4%,比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。
牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。
全年共实施群扶挖潜工作量 井次,增油 吨。
搞好重点产能建设项目的落实。
在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。
主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率。
目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效 口,初步增油 吨。
在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。
目前桩斜139块已投产新井 口,全年累计产油 万吨。
这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、**区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产 万吨,确保了全年任务的完成。
(二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制
一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。
认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。
实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。
完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,**区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。
强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。
按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。
建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。
改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征集合理化建议216条,实施86条,月节成本3.3万元。
加大科技投入。
推广应用节能设备,更换节能电机88台、节能变压器110台,减容XXXX年kva,节约容量费10.6万元。
对接转站、油井的药剂进行优化、改型,节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量,经济产量井由108口提高到128口,吨油成本控制在计划之内。
(三)以“双提双创双促”活动为主线,积极开展管理创新,提升整体管理水平
一年来,我们以“双提双创双促”活动为主线,积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设,队伍素质得到较大提高。
在提高干部素质上,制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准,先后举办了7期干部培训班,并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经,进一步拓宽了干部的知识面。
完善干部量化考核标准,建立干部工作日写实网上管理系统,干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。
在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果。
同时,建立网上试题库和网络培训基地,开展abcd职业技能大赛,加强技术尖子培养,抓好高级工技能鉴定工作,a级职工由年初的28%下降到20%,d级职工由年初的38.4%上升到42.6%,“一专多能”职工比例达到35.5%,技术尖子比例达到30.1%,高级工技能鉴定合格率达87.5%,其中采油工鉴定合格率达96%,职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术,提高采油时率。
建立停井预警工作流程,应用临界预警方法,确定预警参数和预警井号,制定预防措施,达到超前预测和控制停井。
强化生产预警定时复命制度的落实,根据预警参数变化及时判断分析,发出排查指令,提高快速反应能力。
实施分因素定量控制停井,缩短停井时间。
在停井时间内控上,以派工单、信息反馈卡为运行载体,以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数,分因素制定针对性措施。
在停井时间外控上,以施工单为运行载体,通过对施工时间段解剖分析,制定措施整改或上报采油厂协调处理,提高运行效率。
同时,规范运行程序,建立油井停井记录台帐网上提交系统,提高自动化分析程度。
实行月度采油时率分析例会制度,提高运行质量,采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理,实现文明生产。
完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范操作规程,增强了职工标准化意识。
开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策。
积极开展创建“星级泵站”活动,强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产。
开展以设备现状、生产参数为主的调查,认真分析影响运行效率的关键因素和问题,找准工作方向,制定针对性措施,提高系统效率,降低运行成本。
全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。
完善信息管理网络,设置专职信息员,实现了信息管理和人员的专职化。
建**区网站为核心的五个采油队网站,形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,实现了各系统信息资源共享。
采取自主与合作相结合的方式,编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件,提高了工作效率。
加强安全环保工作。
完善hse管理体系,采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行《班组现场施工安全跟踪卡》,做到防范到位,事前控制。
完善信息反馈制度,实行《隐患整改回执单》,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。
加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染4.8万平方米,实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程,提升基层建设水平。
加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油四队、采油五队建起了新办公楼,对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然一新。
坚持推行“定置化”管理,强化“四定”制度落实,严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境。
建立“创优”运行机制,制定《创优方案》,建立“月度检查,季度验收,动态排序”的运行机制,**区形成了竞争态势。
**区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号,采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
(四)加强和改进思想政治工作,充分发挥保障作用
一年来,我们紧跟油田改革发展形势的要求,**区的中心任务,不断加强和改进思想政治工作,积极创建具有自身特色的企业文化,切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。
坚持以人为本,从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位,并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入,编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册,建立“共赢文化网”,开展“重塑价值观”大讨论,在各大井站张贴企业文化标志牌,设立知识氧吧、三塑拓展园,**区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。
积极开展创建“学**区”活动,推行五种学习模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系统思考,进一步提高了队伍的综合素质。
通过打造“共赢文化”,职工精神面貌焕然一新,队伍凝聚力不断增强,学习力和创新力进一步提升,各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。
深入开展“学转谋见”活动,认真组织学习党的xx大精神,认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。
深入开展“**区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。
抓好入党积极分子的培养,培养、吸收新党员4名,为党组织输送了新鲜血液。
加强廉政建设,认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动,**区党风廉政建设的进一步加强。
加强干部班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,搞好干部的业绩量化考核,进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。
完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度,通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道,广泛征求职工的意见和建议,深入落实职工的知情权和参与权。
同时,**区(队)务公开工作,特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。
认真落实稳定工作预防预警机制,畅通信息反馈渠道,及时掌握“七个群体”的思想动态,认真做好一人一事的思想政治工作。
推行情感管理,认真落实“结对帮扶”工作,组织团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。
认真落实目标责任制,制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》,加强“四五”普法教育,深入开展打击盗油专项斗争,确保一方平安。
全年共缴获各种盗油车辆 辆,抓获盗窃分子 余人,收缴原油 吨,挽回经济损失 万元。
搞好职工生活。
搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,提高饭菜质量,生活管理水平明显提高。
在资金紧张的情况下,搞好节日生活供应。
开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活。
实施送温暖工程,走访慰问职工人次,外出旅游、疗养人次。
爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来,虽然我们做了大量工作,取得了很大成绩,但是仍存在一些问题和不足,影响和制**区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。
全年实施各类措施75井次,有效45口,有效率60%,平均单井增油285吨,同期对比有效率降低5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量XXXX年吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。
全年躺井81井次,影响产量XXXX年吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的59.3%,影响产量XXXX年吨,占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加。
桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行。
四、XX年工作打算
XX年,**区的总体工作思路是:
以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指针,以产量为主线,实施有效的挖潜措施,创造有序的工作环境,奠定坚实的管理基础,构筑全员hse管理体系,加快内部改革步伐,保障队伍稳定,全面**区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是:
1、生产原油 万吨,油田注水 万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率 %,含水上升率 %。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标,重点做好六项工作:
(一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理,提高油田开发管理水平。
在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。
在桩106北、桩106北扩、老1
7、老19等注水开发单元,主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析,细分注水层系,完善注采关系,提高水驱采收率;进一步优化注水方式,采取调剖与调配相结合,改善两个剖面。
在桩11
3、桩古3
7、桩斜13
6、桩斜22等边底水驱开发单元,推广应用水平井封堵底水技术,提高油藏采收率;根据油藏开发规律,油井适时提液,提高产能;开展平面产液结构调整,减缓含水上升速度。
在弹性驱开发单元(井组),加强地质基础研究,尽快建立注采关系,补充地层能量;应用co2吞吐等新技术,探索新的开发模式。
在桩106注聚**区,重点做好前期注聚效果的跟踪分析,强化注聚期调整,做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作,强化跟踪动态分析,做好窜聚预防工作。
在桩斜139**区,积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律,优化吞吐周期;针对不同开发层系油层特征,优化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘运行表,优化生产参数,合理调整产液,保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型,**区产量的平稳运行。
根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及组织运行程序,**区稳产目标。
建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度。
开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏开发。
重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提高干部的技术素质。
**区动态分析季度例会制度,提高分析水平。
开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术,提高采油时率。
修订采油时率方案,优化预警参数,实现定量分析,超前预警控制。
进一步完善采油时率分析软件,对预警参数进行系统分析控制,提高分析质量。
严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理,提高成本效益。
完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点。
推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现。
完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性。
编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率。
(二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。
因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力
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