职场成功在于你的与众不同(共3页)1900字.docx
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职场成功在于你的与众不同
在由欧瑞管理咨询有限公司(LearningAlliance)与复旦、同济等高校联办的培训讲座上,欧瑞公司首席顾问、可口可乐中国有限公司前副总裁朱正中先生,与数百名在校大学生分享了打造成功职业生涯的经验。
“一个人的职业生涯对于##市场来说,就好像是一件产品。
好与坏、成功或失##市场比较中才能得出判断。
”朱正中先生一上来就给大家##市场意识来自我评价的理念,“现在,市场上的评价标准越来越多,想要脱颖而出也越来越难……行业之间的人才流动带来跨行业的标准,国际间的交流带来国际化的标准。
一个人想要获得成功,必要建立他与别人的‘差异化’,与众不同方能树立起品牌。
”
读透生命周期
在品牌管理中间,有一个很重要的理念是产品生命周期,只有摸透产品本身生命成长的过程,才能因势利导,创出高潮。
一个人的职业生涯也有其生命周期,大致可以分为5个阶段。
从校园走出的大学生大多处于职业生涯的第一个阶段,朱正中提出的这个个人成长经历周期印证了“初涉职场是拿热情换经验”的观点。
他坦白地说:
“大学只是进入社会的踏脚石,无法彰显你与别人的差别。
”处于相同的生命周期模型中间,唯有做好差异化策略,方能成为优秀人士。
因为担任过多家企业的高层管理人员,朱正中评点了企业喜欢的员工,其中还特别将年轻员工跟年长员工的可爱之处做了比较。
企业喜欢年轻基层员工,主要是因为他们能熟练运用科技、劳动成本较低、容易教导;同时,年轻基层员##市场上的供应相对充足。
企业喜欢年长员工,主要是因为他们能不断提供高价值,能够为公司培养人才,有着无法取代的作用;同时,这些人也应该是没有出现职业倦怠。
还有一类人企业非常喜欢:
全力以赴的员工,以企业为家。
朱正中一语道破了分析比较的用意:
“明白了企业喜欢人的原因,个人就可以据此作出一些战略,比如年轻人,要发扬年轻员工的优势,同时尽量去实现年长员工的价值;而年长员工则应该尽量保持自己的活力,快速学习。
”
和别人不一样
在职场中,我们会发现,大多数人是Reactive(反应性的),即等到老板提出问题才去解决问题,往往ProcessOriented(强调过程),Lessresponsibility(不愿承担责任),信奉Lessdecision&Lessmistake(少作决定少犯错),总是在争输赢(Win-Loss),Negativemindset(喜欢从负面来看事)。
朱正中指出,从差异化原理来看,反推即可得出与众不同的行事原则。
积极主动地发现问题解决问题,而并非等老板来做一切;从结果来评价自己,而并非把过程当作自己没有完成任务的借口;勇于承担责任,有主人翁意识;以“双赢”思路来考虑问题,包括与同事及客户间的关系;积极正面去看待遇到的挫折。
“优秀的员工常常是当别人还没想到,你已经想到了;当别人已经想到时,你已经在做;当别人在做时,你已经做得不错;当别人做得不错时,你已做到最好;当别人做得跟你一样好时,你已换跑道在做。
”他举例说,唐骏为什么能从微软XXXX年名工程师中脱颖而出?
因为他是第一个以实际行动提前了windows系统##市时间的人。
当别的工程师还在抱怨为什么中文版要晚整整一年才能##市场时,唐骏跑进比尔。
盖茨的办公室,要求提供人员和支持,他可以尽快实现同步汉化,结果中国成了微软很##市场。
“职场发展最大的差异性就是要建立个人品牌。
”
让别人产生信任感
在西方职场里,很强调一个人的Trustworthiness(值得信任度)。
很多人常会抱怨得不到老板的重用、得不到机会,朱正中认为,问题还是在于“你是否是一个可信任的人”,从品牌角度来看,即消费者是否认可并且接受你。
信任的建立有两个基石:
一是品格,一是能力。
两者缺一不可,一个遵守医德但医术不佳的医生与一个必收红包但医术高超的医生,都不是病人可信任的人。
朱正中说:
“兼有品格与能力的人选是现代企业一直在寻找的理想人选。
”
建立值得信任的品牌,最重要还是看人的真正实力。
朱正中把人的实力用“产能”来作比方。
“重要的不是产出,而是产能。
”他强调,“产出是短暂的,通过突击可达到;产能则是长时期积累的结果,高产能必然会有高产出,而高的产出却未必代表高的产能,相反,长时间挤压产出,会导致职业枯竭现象的出现。
”因此,一个可信赖的职业人士,必须是有高的产能保证,并有可持续的发展能力,在产能和产出之间保持良性循环。
产能通过哪些途径可以得到提高?
最后,朱正中提出了7件有益之事:
1、正确的思维观念;
2、不断学习;
3、成好习惯;
4.、正确的态度;
5.、炼身体;
6.、决问题有技巧;
7、好的人际关系技巧。
出处:
搜狐女人
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