基层干部管理创新范文精选五篇(共36页)24300字.docx
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基层干部管理创新范文精选五篇(共36页)24300字.docx
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基层干部管理创新范文精选五篇
【导语】:
近年来党实现了村级管理由少数人监督向多数人监督的突破,实现了村民的广泛参与、诉求的直接表达、解决问题和结果的实效运用相结合,促使了村干部全职化、全天候、全心全意为群众服务。
那么,今天小编为大家带来的是关于基层干部管理创新范文,希望对大家有所帮助!
【基层干部管理创新范文】一
一、背景
村级党组织是党的基层组织的“神经末梢”。
党的xx大以来,以xxx为xx的党中央立足党的建设现状,就党要管党、从严治党提出了一系列新思想新观点新要求,强调指出:
“党的工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾问题也在基层,必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,努力使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”。
近年来,##市委坚决贯彻@@省委部署要求,高度重视基层党建工作,进一步夯实基层基础,取得了一定成效,但仍然面临着不少问题。
比如,党的领导作用弱化。
一些地方的村“两委”班子不团结,各自为政,甚至有的村党组织书记、村委主任有权就任性,揽权独大,造成队伍内耗严重、村级组织在群众中的威信大打折扣,难以驾驭全局;部分村宗族、宗派、黑恶势力干扰破坏村级事务和村级选举,使村民自治在现实中异化为“乡村隔阂”、“村官自治”,陷入有选举无“村治”、有“官治”无“民治”的怪圈。
又比如,村干部队伍战斗力不强。
农村优秀人才多数外出务工创业,大中专毕业生、复退军人多数不愿回农村发展,部分村级组织“后继乏人”,只能“矮子里面挑高个”;中央八项规定出台后,管理更严了,约束更紧了,一些村干部出现不作为现象。
再比如,腐败问题依然存在。
一些村干部侵占瓜分集体资源、冒领惠农支农补贴、截留征迁赔偿款、违法占地建设等问题时有发生,甚至出现“小官巨腐”现象。
这些问题严重侵害了群众切身利益,给每一届的村级组织换届都带来了严峻的考验,也危及党在农村的执政基础。
“基础不牢,地动山摇。
”##市主动适应从严治党的新常态,强化问题导向,致力改革创新,从抓好村级带头人队伍着手,在“四个纳入”制度设计层面上探索全面推行村主干职业化管理、强化农村基层党建这一具有基础性、战略性工作。
二、做法
1.改革治理体制,将村民自治纳入党的框架内来领导。
为改变有些地方村民自治“去党化”倾向,##市委注重改革基层治理体制。
一是打破“越俎代庖”的治理模式,强化党组织的领导核心作用。
全市各地从完善《村民自治章程》入手,理顺村党组织与村委会、村务监督委员会的关系,推进村级党组织书记参选兼任村监委会主任和党员参选担任村民代表。
对个别长期受宗族、宗派势力干扰的村,探索将村级党**乡镇党委派驻的村级党工委,将符合条件的村级党支部升格为村级党委或党总支,将党支部建在产业、行业上。
全市新成立村级党工委8个,按照产业、行业等划分党支部的村级党委(总支)10个,避免了“小马拉大车”现象。
同时,采取“支部搭台、群众唱戏”等联系服务群众的新形式,强化党组织对农民合作社、村级老人协会、宗亲理事会等社会组织的统一领导。
二是打破“放任自流”的选举模式,强化党组织的政治引领功能。
加强对村级组织换届工作的领导,对不符合条件的候选人或当选者,运用户代表表决通过的《村民自治章程》规定予以否决。
实行“一村一策”,慎选民主选举模式。
对班子薄弱、确实找不到合适人选的村,采取“先调整后选举”;对班子不协调的村,采取“先处理再换届”;对软弱涣散村,采取“先整顿再换届”;对长期停滞不前的村,**县乡干部到村任党组织书记87名、任第一书记247名,探索推进9名优秀村党组织书记跨村异地任职等。
三是打破“乡村隔阂”的管控模式,强化党组织的分类施治责任。
**县乡党委管党治党责任,建立整顿软弱涣散基层党组织常态化机制。
市委专门出台配齐配强班子、规范民主管理、专项重点整顿等“八条硬措施”,推动20xx年倒排确定的175个村(社区)党组织全部转化。
每年确定一批村财薄弱村作为帮扶重点村,出台了土地、财税、金融等优惠政策,实行领导和部门挂钩帮扶责任制,近两年来##市122个首批重点扶持村由村财零经营性收入提高到平均5.16万元,致力解决村级组织“无钱办事”问题。
2.优化管控机制,将村主干岗位纳入干部体制内来管理。
把干部人事制度改革的触角延伸到村一级,着力解决村干部难选、难留、难管和难有作为问题。
一是破解滥竽充数格局,实现班子成员精干化。
将过去“以村人口数为依据”变为“以常住人口数和工作量为依据”来确定村“两委”职数,村“两委”成员总数比上届下降6.51%,交叉任职达15.37%,实现职数精简、班子优化、薪酬提升。
二是破解失之于宽僵局,实现目标管理规范化。
选前,全面推行“两定三诺”制度,指导各村科学制定任期目标、村民自治章程,引导参选对象开展纪律承诺、竞职承诺、辞职承诺;选后,对村“两委”进行设岗定责,通过树规立矩、规范履职,给村干部安上“紧箍咒”,做到上任有目标、履职有承诺、违诺需辞职。
三是破解人才匮乏窘局,实现干部培养常态化。
参照事业干部待遇,公**乡大学毕业生为村级全职文员,解决目前村级文书人才匮乏和后备干部断层问题。
**县20xx年率先招聘首批20名村级全职文员。
采取创设干部培养平台、疏通干部交流渠道等措施,让广大村干部有干头、有奔头。
如优秀村主干实行“三给”政策,即经公开考录给“干部身份”,考试和考核相结合单列招聘给“政策倾斜”,**乡镇兼职党委委员给“政治待遇”。
3.创新激励机制,将村主干待遇纳入财政预算内来保障。
注重完善经费保障和考核激励机制,推动村主干岗位主业化。
一是实行强村与弱村统筹,运转经费不搞平均化。
20xx年市本级财政新增专项资金XXXX年万元,县##市县3:
7比例落实配套资金2亿元,##市村级组织运转经费统一提高到村均每年10万元。
根据各村实际,实行分档核拨。
将经费拨付与发展壮大村级集体经济情况相挂钩,实行以奖代补,消除等靠要思想。
二是实行薪酬与绩效捆绑,经济待遇不撒胡椒面。
按农村居民人均可支配收入2倍标准,##市现任村主干基本报酬提高到人均每月XXXX年元(“一肩挑”的20xx元)、大村和重点村XXXX年元。
鼓励村主干以外的村“两委”成员兼任团、兵、妇等配套组织负责人和农村“六大员”,按照村主干基本报酬的60%左右标准统筹确定,##市村干部报酬翻番。
强化考核激励,以基本报酬10%-30%比例设立绩效奖金,年终根据履职考评结果分等次核发,打破平均主义。
三是实行福利与表现挂钩,在岗离任不挫积极性。
按每人每年保费XXXX年元的标准,为现任村主**乡居民养老保险。
采取“先缴后补”的办法,由个人先缴费,年底考核称职后再发放补助。
同时,对以前正常离任退休村主干,20xx年和20xx年补贴标准分别为人均每月不少于400元、500元,按任职年限、受表彰级别等情况划档发放。
4.完善约束机制,将村主干权力纳入制度笼子里来监督。
对规范村务运作、强化村务监督、严格“三资”管理等都做出了硬性规定,**乡村和谐善治。
一是管好议事决策“板子”,避免“一言堂”。
健全村党组织“三会一课”、专题组织生活会、民主评议党员等党内生活制度,建立村“两委”坐班值班、周工作例会、代办服务等日常规章制度,建立农村党群联席会议制,规范农村民主议事决策程序,有效防止村主干“乱拍板”。
如,**县岩溪镇珪前村以“民推、民设、民建”的村务议事决策形式,20xx年投入资金XXXX年万元,实施了28个为民办实事项目。
二是扎紧村务监督“笼子”,晒出“明白账”。
大力推进“六要工作法”,引导各村监委会通过列席村“两委”会议,对重大事项决策和主要村务活动、财务收支实施全程监督,结果及时或定期公开。
实行重大事项报告制度,各村集体工程招投标、资源资产承包经营等重大事项,都必**乡镇党委政府报告,再根据程序进行票决。
实行财务审批由村党组织书记、村委主任、村监委会主任“会签制”,做到相互制约、堵塞漏洞。
三是堵住为官不为“口子”,提振“精气神”。
**乡镇村集体会计委托代理服务、招投标监管服务和经济合同审核服务等“三个中心”建设,强化对村集体“三资”和村民小组财务的管理监督,推动100%村实现“**县督、组财村管镇督、钱账管用分离”。
建立村公章使用审批管理制度,有效堵住漏洞。
实行村主干述职考评问责制,倒逼村干部恪尽职守、整治慵懒散奢乱象。
全市共有25名原村主干因考评不合格,在村级换届时被取消参选资格。
**乡促村,**乡镇党委书记抓基层党建“第一责任人”责任,**乡镇干部分片包村、走村入户、一线服务制度,推动各项工作落到实处。
三、成效
1.巩固了党在农村的执政根基。
实行村主干职业化管理之后,党对村民自治的领导得到加强和改进。
比如,推进党组织书记(“一肩挑”的由村副书记或支委)参选兼任村监委会主任、45.9%党员参选担任村民代表,有效地破解了少数村党支部与村委会和村监委会“两张皮”、“三驾马车”,以及村委会凌驾于党支部之上等问题;改变村党组织书记“就地取材”和村党组织设置的的传统模式,既强化了村党组织统筹协调能力,又有效破解宗族、宗派和黑恶势力的干扰问题;**乡促村的主体责任,乡镇党委对村级的管控力度明显加强,党群干群关系进一步融洽,党在群众中的威信和形象进一步树立。
比如,20xx##市村级组织换届选举成功率达100%,其中村党组织、村委会换届选举一次性成功率分别占98.41%、92.47%,创历史最佳;群众来信来访量大幅度降低,举报村干部信访件比上届减少34.34%,仅发生1起群体性上访,比上届减少83.33%。
2.解决了村级干部的后顾之忧。
随着政府财政对村级组织运转保障力度的加大,村级组织运转经费、村“两委”成员尤其是村主干报酬标准、离任村主干生活补贴的普遍提高,村主干的“养老问题”得到有效保障,村干部的政治待遇也相应明显提高,全市村级干部队伍趋于稳定,精神面貌焕然一新。
目前,全市已有96名优秀村主干通过公开**乡镇公职人员。
其中,##市还采取考试与考核相结合形式,从任职20xx年以上、年龄45岁以上的村(社区)主干中招聘10**乡镇事业工勤人员。
通过系列激励措施,村干部的组织归属感和经济获得感明显增强,不再认为自己是“体制外的杂牌军”,从内生动力上真正激发了工作积极性。
3.规范了村级组织日常运转机制。
根据实践探索,推出一系列村务日常运转机制创新,以及强化村级班子成员履职考核评议问责制等举措,真正实现了把村主干权力“关进制度笼子里”,实现了村主干岗位职责的标准化、制度化和规范化,既有力促进了村级党务村务民主决策、民主管理、民主监督,又有效纠正了村干部不作为、慢作为、乱作为问题,大大减少了发生在群众身边“零距离腐败”现象。
4.维护了农村改革发展稳定大局。
“抓党建、促发展”意识增强,农村党建与经济社会发展实现了“同频共振”,农业现代化水平得到提升。
20xx##市农林牧渔业总产值预计670亿元,比增4%;农民人均可支配收入预计XXXX年6元,比增9.5%。
市委出台了三年内打赢脱贫攻坚仗的“十条措施”,全市183个贫困村实现下派第一书记全覆盖,精准扶贫工作有声有色。
“**乡村创建、百村环境整治”行动有序推进,带动建成一批“百姓富裕、生态优美、文化先进”**乡村。
同时,矛盾纠纷和信访积案化解得到加强,全市受理信访总量同比下降27.6%;平安创建活动持续深化,立体化社会治安防控体系加快完善,城乡网格化服务管理大力推进,农村社会保持和谐稳定。
四、启示
##市全面推行“村主干职业化管理”,是新常态下加强村级组织建设的体制突围与机制突破,对于贯彻落实“四个全面”战略布局,开创农村基层党建工作新格局,具有重要现实意义。
1.职业化管理是抓好农村基层党建的有益探索。
##市牢牢抓住“村主干”这个农村工作的带头人,探索走出一条新常态下以“四个纳入”为基本框架,以村主干带动村干部队伍为主要脉络的职业化管理之路。
实践证明,它既抓住了推进农村治理、农村发展这些“关键少数”(即村党组织书记和村委会主任),又将其岗位设置为“职业化”,使之类似“规范化”又高于“规范化”,实现履职标准化、规范化、制度化,解决的不仅仅是工作随意、无章可循等“不规范”问题,更注重解决深层次的、内在的“与职业不相匹配”问题,如将村干部岗位作为“主业”而不是“副业”。
针对村干部本质上仍然是“农民”身份等现状,改革的方向是立足村主干的职业特点、规律和使命,将“体制外”变成“体制内”的人来管理,让他们更好扮演好职业角色、履行好岗位职责、完成好组织愿景。
针对“职业化”本身是一种量变的过程,走的是一条渐进式改革道路,如今后村主干逐步实现异地任职等,经过不断的摸索创新,潜移默化改革,必将引发顶层设计全面落实,**乡村治理这一根本性问题和加强村干部队伍建设这一实质性问题的妥善解决,确保党在农村的执政基础和执政地位得到切实巩固。
2.系统谋划是抓好农村基层党建的重要方法。
##市全面推行“村主干职业化管理”,历经两轮试点和一年半实践,先后出台了村主干职业化管理“十条意见”和《实施办法》(共十四章62条),对农村基层党建的人、财、物、事等方面进行了系统的谋划设计,形成了一套较为完善、突出从严治党的制度体系。
比如,在横向方面,我们既考虑了现任村主干、村干部的管理,又考虑了离任村主干、后备村干部的保障等;纵向方面,既考虑了村级组织之间关系、村干部与群众关系,**乡镇党委政府与村级组织关系;要素方面,既考虑了村级组织日常管理与监督,又考虑了村级组织运转保障、村级集体经济发展等。
实践证明,用系统的思维统筹考虑农村党建,妥善处理相互关联、相互作用、相互影响的各种因素,是提升农村基层党建工作水平的有效方法。
3.法治思维是抓好农村基层党建的根本方向。
全面依法治国,乡村治理法治化是必由之路。
##市在推进村主干职业化管理过程中,注重以法治思维和法治方式来引导村民履行义务,规范村主干行使权力,推动农村治理逐步走上法治化轨道。
比如,在基层探索上,漳州各地都在推行的《村民自治章程》,就是农村基层群众自发的“乡规民约”作为“小宪法”在农村的生动实践。
在市级层面上,市级党委指导、规划农村基层党建,法治是根本途径。
##市委的《意见》、《实施办法》,**县(市、区)委的《实施细则》,这些“法”对于治理、规范、提升农村基层党建工作,发挥着根本性的保障作用,有效规避了队伍变化、焦点转化、村域差异等带来的不稳定因素。
在顶层设计上,由于当前涉及村级组织建设的党内法规和法律,如中国共产党《农村基层组织工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》等,因有些多年未修编,已跟不上农村的变化变革,对于新常态下衍生出来的系列问题、重要课题已经找不到解决的办法和依据,这给基层探索实践带来了一定的影响和制约,需要顶层设计在更高层面、更高站位上进行系统谋划、统筹考虑,及时解决基层探索和地方政策无法涉及的领域。
【基层干部管理创新范文】二
一、背景
@@**县现有行政村309个,村民小组XXXX年个。
随着农村经济社会的**乡一体化建设的不断深入,村一级在经过了大**区划调整后,村庄布局与规划发生较大变化,村级组织所管理的范围大大扩大,许多原有的村民小组结构发生了改变。
长期以来,在推进基层组织民主政治建设中,各级党组织高度重视抓好村支两委班子建设,却忽视了庞大的村民小组长队伍建设,导致了村民小组长的法律地位不清、权利职责不明、工作报酬不高、作用发挥不力,村民小组组织逐渐弱化。
为此,我县坚持打破常规,大胆先行先试,在深入调研的基础上,积极强化村组干部管理,着力推动“最后一公里”建设,探索出了一条基层组织建设的新途径。
二、做法
1.严格标准选人才、用能人,调优配强村组“领头雁”。
坚持把村组干部队伍建设作**县发展和谐稳定大局的基础性工作来抓,以村支“两委”换届为契机,大力实施“领头雁”工程。
一是定标准,选好群众主心骨。
村支书、村主任是一个村的主心骨,选得好不好、准不准,关系一个村的兴衰。
**县按照“内选一批、回请一批、下派一批”的思路,把一批政治素质高、文化水平高、群众威信高和发展能力强、协调能力强、服务能力强的“三高三强”型人员调整到村支书、村主任岗位。
全县309个村,调整党支部书记90人,村主任93人,调整比例达31%。
通过调整,一批能人走上村主干的岗位,全县村支书中,有处级干部1名(退休),科级干部5名(在职聘请),经济能人452名,其中年经营收入100万元以上的达到38人,有的向村民承诺不领一分工资,用真心干事赢得了民心,有的跑项目争资金,用实绩得到了认可,有得带领群众创产业,用增收致富获得了拥护。
二是拓渠道,用好百姓代言人。
村民小组长在一定程度上可以说是落实农村各项方针政策的最后“执行人”,更是向上级反映群众意见、需求的“代言人”,两者相辅相成,只有真正成为群众心中的“代言人”,才能把党的方针政策落到实处。
按照“政治可靠、遵纪守法、长期在家、威信较高、服从大局、办事公道、责任心强”的标准,严把村民小组长的“入口”关。
注重从致富能手、回乡大中专及本科毕业生、退伍军人、优秀外**乡农民工等群体中选拔优秀人才担任村民小组长。
全县XXXX年名村民小组长中,高中以上文化程度544人,退伍军人663人,优秀外**乡农民工294人,致富能手XXXX年人,在致富能人中有75人年经济收入达到10万元以上。
实行村民小组长与党小组长、村民代表、治安(计生)信息员等一人兼任的做法,村民小组长队伍结构进一步整合优化。
三是强根基,建好基层党小组。
**县把加强村党小组建设作为新形势下扩大党的影响力、渗透力,打造战斗堡垒来抓。
出台《关于加强基层服务型党组织建设推进“三基”工程的实施意见》文件,在党员3人以上、条件成熟的村民小组建立健全党小组,对党员人数不足的村民小组,本着“位置邻近、便于工作、便于活动”的原则建立联合党小组。
按照“把党员选拔为村民小组长、把村民小组长培养成党员”的思路,积极推动党小组长与村民小组长互相兼职,提升党小组长的履职能力。
把党小组长岗位做为培养选拔村主干部的重要渠道,把各方面表现优秀的党小组长纳入到村级后备干部队伍,进行重点培养。
在多管齐下的激励措施下,各党小组发挥党员的先锋模范作用,以身作则积极响应党的方针政策。
村民小组长中是党员的达到734人,列入村支两委后备干部的283人。
2.与时俱进明职责、强服务,构建为民服务“参照系”。
根据新形势下的农村工作特点,**乡镇结合实际制定《村组干部岗位责任制》,明确了村组干部工作职责。
一是当好富民强村引路人。
把带领群众致富建小康作为村组干部的重要职责。
要求村组干部积极投身农业产业结构调整,引导村民采用新品种、新技术,发展特色产业,拓展发家致富渠道。
20xx以来,全县新创办各类村级集体企业、经济实体、种养基地680多个,452名村支书、村主任,860多名村民小组长参与其中,带动XXXX年0多名群众参办,受益群体人均增收XXXX年多元。
大坪镇上祝村村组长祝常生引进蔬菜老板,带领组内群众进行土地流转100余亩,实现收入倍增。
截止今年8月底,全县有155个村村集体经济达到或超过4万元,其中有21个村集体年经营收入达到10万元以上,更有职71个村民小组集体年经营收入超过2万元。
二是做好方针政策执行者。
积极推动“村为主”工作,把森林防火、综治维稳、计划生育、新农村建设等工作重心下移,村组干部发挥与群众天然联系优势,通过细致入微的工作,加快了工作的落实。
县**乡公路扩改工程涉及5个村十多个组,需征地63亩,征地任务划分到村组后,仅半个月就完成征地任务,建设过程无一阻工现象,有力的检验了基层组织的凝聚力和战斗力。
**县开展环境整治活动中,村组干部既当宣传员、监督员,又当组织者、模范者,掀起了农村环境卫生整治的大风暴。
在积极落实医疗保险、养老保险、减灾救灾、规范农村建房等涉及群众利益的民本民生工作的同时,要求积极化解村民之间的矛盾和纠纷,促进基层和谐稳定。
创新组账村代管制度,在严格落实村民小组集体“三资”所有权、使用权、收益权、审批权等“四权”不变的基础上,对组账实行“六统一”(统一会计队伍、统一账本和票据、统一账户、统一核算记账、统一开支审批手续、统一档案管理),确保了组级集体和群众的合法利益不受侵害。
三是甘当为民服务勤务员。
把村组干部手机号码统一印制成便民号码薄,发放到每家农户,随时接受村民的咨询和需求,在村民有需求时,要求村组干部接电话后30分钟内赶到现场,基本实现随叫随到。
建立赶集日村干部集中办公、平常日轮流坐班制度,通过简化工作流程,缩短办事时间,提高办事效率,实现群众随来随办。
提供代理服务,村组干部帮**县、乡镇办理相关事项,变群众跑为干部跑。
四是架好干群关系连心桥。
要求村组干部每半月排查**区内隐患问题,及时收集群众百姓关注的热点问题,把群众的所需所盼所难及时**乡镇党委政府,重要问**县委政府。
另一方面,村组干部切实担负起方针政策的宣讲员,把最新政策的解读、政府的工作部署传达到每家每户,促进了民众的理解,加快了工作的落实。
3.创新思路建机制、激活力,树立干事创业“风向标”。
通过与村组干部谈心、召开座谈会等方式了解他们的所思所盼,制定出台了一系列激励政策,开创了上下齐心、干事创业的生动局面。
一是用严厉奖罚激活力。
将县、乡镇确定的重点工作细化分解成考核指标,**乡镇党委政府为主体组成考核组对村支两委、村民小组长进行绩效考核。
村主干考核结果与表彰奖励直接挂钩,绩效考核为“优秀”等次的奖励XXXX年元,“合格”档次奖励20xx元。
实行村民小组长绩效工资制,由基本工资和效益工资组成,基本工资由村级根据经济状况确定并负担,效益**乡镇财政保障。
县委设立“五十佳村民小组长”,每两年评选一次,每人给予20xx元奖励。
对考核不称职的取消年度绩效奖励,对连续两年考核不称职的,依照程序予以撤换。
把村主干、村民小组长绩效考核与村级工作经费结合起来,对村主干、村村民小组长考核达到80%以上合格的行政村,从20xx年起村级工作经费提高到8万元。
二是用群众口碑验实效。
绩效考核时,按每个村民小组户数的10%的比例随机抽取农户,分别对村支两委、村民组长履职情况进行测评,分别按“优秀”100分、“称职”80分、“基本称职”60分、“不称职”50分的标准计算平均分,并按20%比例纳入绩效考核,通过量化评价,防止了平均主义,提升了考核的操作性和实用性。
三是用项目建设竞优劣。
把项目建设作为检验村支两委战斗力的比武场,鼓励村组干部通过向上级争资立项、招商引资、自办企业、引**乡创业等方式,掀起项目建设的热潮。
比如,大坪镇20个村,实行了村村有项目,筹集资金XXXX年多万元,大力发展花卉苗木、超级稻、优质蔬菜、板鸭养殖等支柱性富民产业,新修村级公路9条,维修村级公路23公里,建设农村饮水安全工程5处,解决1.6万人饮水问题。
四是用适度待遇暖人心。
**县坚持以人为本,在奖优罚劣的基础上,用合适的待遇调动村组干部积极,提升村组干部归属感。
县财政保障村主干平均工资达到800元/月以上,对连续任职9年以上或累计任职20xx年以上、正常卸职、离任且年满60周岁的村主干按每月不少于200元进行补贴。
对现任未满60周岁的村主干,实**乡居民养老保险补助。
**乡镇每年对村组干部进行一次体检,以人文关怀凝聚人心。
建立村组干部待遇自然增长机制,定期进行调整。
三、成效
村民小组是农村基层组织的基础和细胞。
村民小组长是所有干部中最基层的干部,是党在农村最基层的代表性人物,通过近一年的实践,取得了一定成效。
1,有力增强了农村基层党组织的服务功能。
通过加强村组干部管理,使基层党组织服务体系进一步健全,服务力量进一步壮大,服务资源进一步丰富,服务效能进一步优化。
**县土桥镇在村民小组长中开展“服务我最优、作风我最实、形象我最佳、业绩我最强、纪律我最好”的“五最”竞赛活动。
活动开展以来,共走访慰问群众XXXX年多人次,走访企业21家,受理人民群众来信来访105人次,调解征地补偿、水系恢复、山林权属等矛盾纠纷160起,调处成功率达100%,群众满意率100%。
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大坪镇新南村朱家组组长朱松生带头捐款20xx元,带领村民捐款20余万元修
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