职代会分组讨论发言(共3页)1500字.docx
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职代会分组讨论发言
刘波(集团副总经理、物业总公司总经理)代表讲:
董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。
并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。
讲的很到位,为我们今年的工作指明了方向。
企业经济发展是至关重要的。
只有企业经济发展了,才能确保企业的综合发展,广大员工才能从中得到实惠。
企业发展,与每一位员工紧密相关。
因此,提高效益一是要加强内部管理,二是要靠大家的力量。
在管理层,要通过科学管理和创新举措挖掘效益。
在操作层,要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。
希望大家齐心协力,发挥聪明才智,把今年的工作做好。
★杨跃华(集团物业公司总经理)代表讲:
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告,本人深受鼓舞和启发,报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识,为物业公司XXXX年的工作指明了前进的方向。
为此,物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系,促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益,提升管理水平,提高工作效率,实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展XXXX年的工作。
★张晓农(集团清洗、绿化公司总经理)代表讲:
今天听取了董事长《精益求精,创新进取,全力推动集团效益大提高》的工作报告,我深受启发。
XXXX年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题,以信誉求发展,制定合理、严谨、可操作性地工作计划,在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度,确保企业、员工、消费者三方利益,实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。
★史敏(集团郑州早餐公司总经理)代表讲:
董事长的报告振奋人心,总结全面。
回去后,要把报告精神传达到每一位员工。
统一思想,并且要细化、量化报告中提出的目标任务,在狠抓落实上下功夫。
★莫启苗(集团君豪酒店总经理)代表讲:
报告中提出今年为集团的效益年,觉得非常合理。
在今年的工作中,要全力落实好酒店特色服务,预算管理和精细化管理工作。
★刘文娟(集团华瑞酒店总经理)代表讲:
目前,酒店经营比较红火,菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。
我们将一如既往、不辜负董事长的信任,把酒店的生意做的更好。
★鲁燕琳(集团兰州早餐公司总经理)代表讲:
XXXX年兰州早餐公司实行承包制,给大家提供了发展的平台。
我们要##市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点,努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。
今年,我们还要和集团其他公司大力合作,制定更加优惠的政策,通过实现互惠互利,把早餐项目做的更加出色。
★岳乃林(物业公司XXXX年管理处主任)代表讲:
董事长的报告对XX年存在的问题总结的比较准,对XXXX年的工作部署比较明确。
报告中阐述的许多思想方法和工作方法,为基层开展管理工作,完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。
★王甲辰(家政公司家政服务人员、市敬老助老模范)代表讲:
对集团领导的关心和鼓励非常感谢,本人将以此为动力,在今后的家政服务工作中,继续保持积极地工作态度,踏踏实实做人、认认真真干好工作,保持成绩,力争工作再上一个新的台阶。
★赵益刚(物@@省国税管理处主任)代表讲:
董事长的报告对去年的问题反映的比较准,比较客观。
对今年的工作安排方向明确,指导性较强。
作为一线管理人员,肩负的责任很大。
回去后,要把报告的精神传达到每一位员工,统一思想,形成共识。
并积极带领员工贯彻落实今年的各项工作目标。
★黄国兵(物业公司XXXX年管理处主任)代表讲:
董事长的工作报告,内容全面,求真务实。
讲的到位,非常好。
回去后一定要把报告精神认认真真地传达落实下去。
要把集团的政策转化为动力和效益,提升管理水平,提高工作效率。
从细节入手,精益求精为业主提供服务。
在多元化服务的过程中,要大胆创新,挖掘出良好的效益。
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