信用社清收盘活经验材料(共4页)2000字.docx
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信用社清收盘活经验材料
出重拳攻难点下真功见实效
今年以来,**县农村信用合作联社为尽快盘活信用社不良贷款存量,提高信用社资产质量,化解信用社信贷风险,集中精力,出击重拳,主攻难点,大力清收盘活不良贷款,收到明显实效。
截止日前,共收回不良贷款本金XXXX年万元,占计划的180%。
其工作主要突出在八个字上。
一、定目标,突出在“准”字上。
该联社面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实,不叫难、不畏难、不怕难,冷静认真地分析现状和有利形势及因素,找准突破口,自加清收压力,定准目标任务。
元月初就按全社不良贷款总额的分布实际,确定全年清收计划为XX万元,并与各清收单位及时签订责任状,落实了清收目标任务。
二、定责任,突出在“早”字上。
该联社在明确目标任务的基础上,结合实际,及时制定并落实了清收责任制。
按各社清收任务的责任大小,实行主任负总责,信贷组长担负清收任务,清收人员各负其责的清收责任制,社与组、组与人签订清收责任状,做到计划到组、任务到人,一组一合同、一人一责任,人人担起了清收责任,有力地激发了清收人员的信心和决心,激起早上清收战场,大力清收不良贷款的热潮。
三、攻大户,突出在“耐”字上。
他们通过对所有贷款按金额大孝清收难易、时间长短等进行分门别类后,在清收上主攻大户、集中攻坚,切实做好耐心细致的清收工作,做到主攻大户不松劲,攻坚克难不动摇,收到良好效果。
如:
金铺建筑公司结欠信用社贷款本金167.17万元,多年未结利息,其**县三联建筑公司,给放款信用社收回贷款带来极大困难。
对此,联社同信用社一起,数次找镇政府领导和原借款公司的借款人,克服多重阻挠和困难,终达成还款共识,形成还款意见,以12套商品房和办公楼、招待所、地皮以及外欠款等来源已偿还本息100万元。
又如:
三门河新铺街村村办茧站欠贷款6.21万元,早已站垮人数。
为收回此贷款,联社与所在地信用社一道久久恋战,日日驱驶摩托60余里,坚持到该村,还多次住在所在地信用社,找村“两委”干部清收所欠贷款,使该村由硬抵——赖债——认还——重新落实债务,经历了四个阶段的唇枪舌战,终于达成了重新落实债务的效果,该村并承诺在今、明两年还清。
四、抓销户,突出在“清”字上。
**县信用社不良贷款近万户,单笔金额最小的7.8元的现实,他们决心从销户入手,抓“清”字突破。
经过近8个月的共同努力,从单户7.8元至XXXX年元,从年限由XXXX年至XX年之间,共收清XXXX年户,“黄黑”借据销XXXX年张,收回本金609万元。
如:
收回彭家畈石某XXXX年12月购买房屋借款结欠55.8元,已转入内销外挂的“呆帐”科目,在销户清收工作中共收回本息111.6元。
又如:
满溪坪凉亭村徐某XXXX年前欠贷款5笔,计XXXX年.10元(该人是断臂残废寡汉,属扯皮赖债户),信用社清收人员9次上门,以鸭蛋等实物和现金共收回本金415.70元,收息60元,这在当地起到了影响一方的作用。
五、抓保全,突出在“破”字上。
通过清查和核对,共有:
南河异型石材厂、自来水厂、企业办,温泉二建、三建等38家企业和147个农户的借据手续不具备法律时效,联社组织相关信用社立即采取补救保全相结合,破户收本收息等措施,对每个企业补订还款计划、协议,下催收通知,完善抵押担保,破户收本收息和对每个欠款农户除下催收通知外,破户收本收息共185户,保全贷款金额548万元,使这些企业、农户所欠贷款全部具备了法律时效。
六、起诉收,突出在“胜”字上。
他们本着“起诉一笔,胜诉一笔,执行一笔,到位一笔”的原则,今年新起诉9件,起诉金额21.2万元。
除近期起诉的3件待判外,其余6件信用社全部胜诉。
6件胜诉案中,2件正在进入自动履行期,另4件已结清所欠本金6.16万元及其利息,资金已全部到位。
另外通过司法拘留8人次,结清历年起诉案件16件,收回本金41.2万元及其利息,收到起诉一人、震慑一方的有力收贷作用。
七、讲方法,突出在“活”字上。
他们充分发挥“一把钥匙开一把锁、一人一个方法、一户一个措施”等各自的收贷能力和优势,大力清收盘活不良贷款。
如:
城关信用社收回王某欠的2.3万元贷款。
清收人员经过认真分析,认为此人的个性倔强,只能顺摸,不能倒摸,于是,信用社主任多方寻找王的熟人,亲自与其多次上王的门做细致说服工作和鼓动工作,使该人不得不动情、通理,乐意地还清了贷款。
此后,王在修路的工地上,看到信用社主任一行4名收贷人员,决意要请他们吃中饭,可他们都以收贷急着要找人为由,谢绝了此番好意。
八、结考核,突出在“严”字上。
他们彻底打破大锅饭,全面推行按劳取酬、多劳多得、少劳少得的万元含量工资分配制度。
一是将保底吃饭工资240元,按出勤天数次月初计发,每少出勤1天扣发10元。
二是将岗位工资及各种津补贴等工资,全额按收本收息万元含量当月末结帐兑现。
三是将效益工资留作年终,全额与个人收息任务挂钩,一次性结帐兑现。
同时,对清收人员的清收工作常年坚持10天一结帐、一通报,一月一考核、一兑现,十分有效地调动和激发了全员清收盘活工作积极性,促进清非工作效果平衡发展,确保月月超额完成清收工作任务。
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